建筑生產經理個人工作總結 建筑生產經理工作描述十一篇(大全)

最新建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述十一篇(大全)總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思索，我想我們須要寫一份總結了吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇一

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20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇二

我是20xx年2月27日擔當生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、材料設備管理及現場平安文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的詳細實施者，一年來，我本人仔細地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作狀況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

（一）明確目標、責任到人，有安排、有組織地抓好施工生產

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，同時起先土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，主動實行措施，協調各方面的關系，想方設法挖掘和調動各方面力氣，才保證了施工生產的順當進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產打算的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的組織打算、材料打算以及設備、施工機具打算，體現施工打算的充分性，爭取了主動。剛好的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、平安目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工安排任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，剛好確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地支配施工依次，探討和確定了施工方案和施工安排，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。

（二）加強平安管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教化，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。

做為一名項目生產中的負責人，我深刻相識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

回顧20xx，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的2024才須要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次。同時，從其他同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們賜予指責指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇三

自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，比照前輩以及公司頒布的生產經理職責等標準，較能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F將工作總結闡述如下：

1、20xx年10月28日進入金象項目部團隊中，熟識現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好打算。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬元。

2、20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日101m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日全部土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算11010.6萬元。20xx年1月21日停工。

3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理處理質量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求全部施工內容。

4、職責范圍內及領導支配的其它工作。

1、參與二級建立師崗位培訓一次。

2、參與三類人員培訓一次。

3、項目內部學習若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經濟等內容的學習，其間收獲許多。

4、起先學習國家注冊平安工程師的相關學問，安排明年接著報考。

5、起先學習一級建立師的相關學問，安排明年報考。

6、起先打算明年中級職稱評審資料及相關考試。

7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。

8、工作中學習，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中，邊干邊學邊請教，知道并總結了許多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點限制，為以后類似工作積累了施工閱歷。

1、工作看法：所謂看法確定一切，有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種自我提升，是一種自我確定，而只有對它產生愛好，轉變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的歡樂。

2、為自己設定目標：給自己設定一個合理的，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想變更什么，才不致成天無所事事，而虛度時間。我認為要勝利的話，永不放棄的堅持精神是特別重要的，往往許多的失敗就差堅持到最終一步。

3、好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業(yè)理論學問不足，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，學問和技能也須要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結，著眼將來，勤于思索新的問題，勤于學習新的學問才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。

4、知恥：一個人最珍貴的就是能知恥，就會覺得許多事情你會檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之后，下一次就會調整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責任。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是勝利。必需知恥，必需記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。

5、力求上進：短暫的失敗并不能代表恒久的失利;一時的勝利并不能代表將來的勝利，只有樹立遠大的志向，并在志向的道路上堅持下去，才能獲得最大的勝利。實現自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的酬勞來改善家庭的生活。

1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準不足，有待提高;對行業(yè)中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟識;

2、自身專業(yè)的學問面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的學問還有欠缺);

1、在項目經理的帶領下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產經理的要求：“合理安排自己得工作時間，忙勞碌碌干不成事?！焙芫伲斠粋€項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時，各部件各司其職，信任我們干的可能不是最好的工程，但肯定是有亮點的工程，執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠剛好發(fā)覺并通過向公司有關部門匯報剛好完善。

2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領，導致無法澄清實際消耗究竟是多少，單單從預算當中核實，體現不出那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領料沒有實現票領制度，領料單、出庫單軟件化后，除了統計數據便利外，沒有體現出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領回來多少就出多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經證明行不通，必需歸口于材料部門。解決方法：嚴格執(zhí)行材料票領制度，工程材料儲存現場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領到材料，假如仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必需配備在現場，削減班組因開票來回于現場和項目部，奢侈時間，低能效。鋼材等土建材料可依據現場實際狀況可單根數量發(fā)放、噸數發(fā)放，務求真實。

3、加強機械設備的管理。本工程已經暴露出來，施工機械務必歸口于生產部門或大型機械設備管理部門，避開急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新工藝、管理學問培訓可以統一集中學習，規(guī)范及專業(yè)學問不須要集中學習，每月或每季度依據工程進展狀況進行相關內容的考試，獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成果不合格依據個體調整工作崗位，直至退回公司。

5、加強平安管理工作。

⑴抓平安首要是做好危急源和重大危急源識別工作，通過分析、總結、方案的編制，提高項目全體管理人員的危急預警意識。通過培訓提高管理人員業(yè)務素養(yǎng)，在自己的專業(yè)內不能有不懂、不知道的平安學問。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好平安管理工作。

⑵勞務班組的選擇要選我公司內部優(yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務實力強、工人個體素養(yǎng)高，平安意識、自我愛護意識強，且適應我公司的管理制度，平安工作能夠得到很好的貫徹。

⑶落實平安設施、平安費用的投入。依據公司相關規(guī)章制度的要求，結合現場的施工進度，分階段選購 必需得合格的平安防護設施，是平安管理工作得重要保證。

⑷做好做細平安三級教化工作。

過去的是歷史，因為已經過去所以講起來比較簡單，吸取教訓，歸納總結閱歷，用來完善下一步工作。明天才是我須要把握的，須要我去奮斗的，去追求的。所以我必需更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇四

時間荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結。

1、xx項目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工打算工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導致我司施工沒能按原安排進場施工，商業(yè)樓短暫擱置未施工。

2、a項目施工完成狀況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和協作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主運用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

3、b項目施工完成狀況：b進場施工后因為業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。

4、c項目施工完成狀況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協作施工并順當的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。

5、xx項目施工完成狀況：由于年前各項打算工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可干脆施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。

作為項目經理，每個項目的起先我都會依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細限制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。

每個項目自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度安排及勞動力安排。并且依據施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出具體的詳細要求。在施工過程中，我依據實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程施工進行了限制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

施工進場的打算期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產目標的要求。

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料運用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，依據施工預算，剛好統計各個班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用。

1、工程質量：施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

2、材料運用：在材料的運用方面整體都在限制范圍之內。但個別項目的材料運用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析緣由，加強管理。

1、接著抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

2、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

4、剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報結算審核。

不知不覺的跨進了新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇五

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今日，我特別榮幸能參與此次會議。首先，我代表xx工地項目部向各位賜予我們大力支持和信任的領導表示真誠地感謝。

過去的20xx年，是特別重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦r21—14地塊工程的建設工作中。工程開工后，工程項目部依據本工程特點，工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質量、平安、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規(guī)定進行了平安鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現了全部報驗，確保了材料質量；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量，未發(fā)生質量事故，工程合格率101%；嚴格貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發(fā)生平安事故，平安事故發(fā)生率為0。這些成果都是在公司領導的正確領導及鞭策激勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成果只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將根據以下方法開展工作：

“百年大計，質量第一，細心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，為此，我項目部將從施工進度、質量、平安、文明、協作等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質、高效的完成。

依據建設方對工期的要求，以及施工現場實際狀況，在確保工程質量的前提下，合理支配施工進度安排，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優(yōu)勢協調各方關系，前期抓進度，后期抓協作。

“質量是企業(yè)的生命，質量更是企業(yè)的品牌”。為了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟限制措施以及加強施工過程質量限制措施。

為了仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關平安生產管理的各項規(guī)定，最終實現創(chuàng)建“平安文明工地”的目標，我項目部將實行以下管理措施：1）建立完善的平安保證體系2）完善各項施工管理制度，如平安交底制度、平安檢查制度、平安生產教化培訓制度、平安生產技術管理制度等。3）加大平安施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，剛好發(fā)覺、查找危急源，實行有效措施杜絕平安隱患。

文明標準化施工管理是體現一個企業(yè)現代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將實行相應的措施加強限制。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的看法，科學管理，細心施工，以飽滿的熱忱、足夠的干勁，主動投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關切支持下，通過我們不懈的努力，肯定會優(yōu)質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程！

最終，祝各位領導工作順當、身體健康、萬事如意！感謝大家。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇六

這一年，在公司領導的領導和關切下，在同事的幫助和協作下，我漸漸在項目經理的崗位上成長，晉升為項目經理。在過去的一年里，通過在施工現場的實踐和公司內部的培訓課程，我在專業(yè)技術、現場管理、投標策略以及在施工中與裝修單位的接口協作等方面的技能都有了明顯的提升。在公司領導的指導下，我對管理部門也有了肯定的了解。從項目經理調到工程經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，很好地完成了各項任務。

為了做好項目經理，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，真誠待人。首先，我酷愛我的工作和奉獻精神。工程部的工作最大的特點就是“策劃”。因此，我正確相識自己的工作和價值，正確處理苦與樂、得失、個人利益和集體利益的關系，堅持愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，定期對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等。以便管理須要在各種施工現場和材料分包中運行的項目經理。

在工作中，我注意融入部門員工。作為一名基層干部，不僅要做好部門建設和本職工作，更要做好服務員工工作。當部門員工須要幫助時，我應當主動幫助他們解決問題，以確保各部門項目的順當進行。首先，仔細寫。官方文件是傳達公司政策和意圖的載體。公文的質量和水平干脆影響指揮人員的暢通，工程部的作業(yè)指導書已經寫好了。工廠交貨流程圖和說明，具體到每個細微環(huán)節(jié)節(jié)點的分解過程；二是會議嚴格召開，工程部從無到有，從部門制的建立到雛形，到每周三的常規(guī)項目研討會；每周六的部門例會制度有效落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

過去一年的工作雖然取得了一些成果，但還存在許多不足，主要是思想解放程度不夠，處理問題時的站位高度不夠，距離做一名合格的部門負責人還有肯定的距離，管理的肅穆性不夠，部門建設工作的嚴謹性不夠。在今后的工作中，我會仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

進場階段：年初接手項目的收尾工作，施工現場要協作十三家裝修單位。作為新手，還是有很大的思想壓力。但在公司領導“火線入黨，實踐快速成長”戰(zhàn)略的激勵下，在公司同事的幫助和協作下，順當完成收尾工作，通過驗收。通過現場實踐，我們積累了許多閱歷。在此期間，他參加了“天山河”、“xx”等項目的投標。

試用階段：我獨立操作了xxxxx，在施工過程中，他與甲方代表保持著良好的合作關系。

成長階段xx國際項目參加了投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料供應商篩選、與施工單位就機柜安裝進度如何與裝修協調的時間節(jié)點進行協調、接口封閉處理方案等全過程，主持了項目打算會、材料打算會等施工前打算工作。本項目在領導的協調下，通過總公司資源平臺勝利解決了廚房進水管三角閥問題，項目如期完成。與甲方項目部人員建立了良好的合作關系。

現在我們經營兩個樓盤的樣板房。xx項目與開發(fā)商合作，就圖紙深化、材料樣品選擇、材料供應商篩選、與總承包商簽訂供貨合同、數量分析、具體的節(jié)點接口施工方案及與總承包商合作的期限、外部處理等事宜與總承包商及甲方設計人員進行協商。廠商加工工藝與我司施工要求協作的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并協作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協作好，將工作做得更好，順當地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇七

20xx年，是分公司鞏固成果、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和主動協作下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙恚覉F結帶領分公司廣闊干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業(yè)工作實際狀況切實履行職責，在接著鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F將一年來的工作總結如下：

20xx年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經理，根據總公司要求，我向公司董事會提交了工作目標及崗位責任制承諾。一年來，我嚴格根據目標要求和承諾內容，切實履行崗位職責。一是狠抓平安管理。堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工平安生產管理的規(guī)定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的平安規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員常常深化工地，努力搞好平安生產工作，針對職工開展了常常性的平安生產教化，剛好處理平安生產隱患，確保了年度平安生產無事故的責任目標。二是狠抓經營管理。將自己多年來從事建筑行業(yè)管理的實踐閱歷充分應用到分公司的經營管理工作中，進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，剛好整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。三是狠抓市場管理。為進一步保增長、促效益、擴市場，我將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在接著鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了親密的聯系和溝通；主動協調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教化局、縣財政局等的合作關系；激勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案；激勵支持各施工隊伍主動參與投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系；這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。

20xx年我分管總公司質量監(jiān)察工作（質檢科），深感責任重大，質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素，為此，我始終將加強質量監(jiān)督作為工作的動身點和落腳點。我親自帶領各分公司人員先后多次深化工地進行質量檢查，建立健全質量監(jiān)督管理體系，落實質量監(jiān)管責任。從小事抓起、從微小做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步激勵先進，鞭策落后，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工仔細落實質量責任，加強質量監(jiān)管，實行跟蹤問效，剛好解除各種質量隱患。同時仔細做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量平安管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了百分之百。

20xx年，我們分公司共完成工程項目43項，新建房屋建筑面積20935m2，房屋修理面積17316,混凝土道路及場地210135，累計完成工程造價1231.68萬元，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬元，本年掛賬率96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項目平安無事故，已完工程項目合同竣工率101%，合同履約率101%，工程質量合格率101%。

20xx年，分公司各項工作雖然取得了肯定的成果，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍舊存在肯定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無法達成；由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新實力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模，積累了豐富的管理閱歷，擁有肯定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務實力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質量和平安監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素養(yǎng)、增加平安質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯絡，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經濟效益，實現分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅毅支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信念。在今后工作中，我必將不負眾望，一如既往地仔細履行職責，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，接著團結帶領分公司的全體職工根據總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇八

本年度在公司領導的帶領和關切下，在同事的幫助和協作下，使我在項目經理的崗位上漸漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是仔細辦文。

公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會。

工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的`順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段：

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位協作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協作下，順當的完成了收尾工作，并順當的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作；

2、試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系；

3、成長階段：

風度國際項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾協作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。

此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順當地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目協作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協作的協調。家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并協作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協作好，將工作做得更好，順當地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇九

我于20xx年x月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月23日進駐xx百貨大樓項目工地擔當項目經理，至今已三個月有余。

在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但還是有信念有實力完成各階段工期目標。下面我將20xx年上半年3個月以來的工作狀況及下半年的工作安排做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室限制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標限制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，須要土方開挖單位的協作將余土挖除。

土方開挖單位很長一段時間都不協作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。

經過我方耐性細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的須要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于x月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到x月二十二日才接連進了幾臺樁架。

x月二十九日起先裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。

后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側起先試樁施工，x月十四日起先試樁，x月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。

但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。

總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到須要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百零一一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年x月15日進場起先挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初起先施工，x月15日完成。

3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5、20xx年年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

1、接著抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：

20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將接著抓好工程進度限制，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運用。

2、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協調實力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效限制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

下半年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度安排按時完成。

三是成本限制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應當屬于施工方擔當的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在下半年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇十

年個人工作年度總結（項目經理）

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協調實力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的101%（總工期為15個月，包括總體）依據施工總進度安排，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資狀況：

1--11#樓依據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領導下負責項目的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排。組織、協調、限制和決策，對

各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順當進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協調的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關確定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

（二）、工程質量限制狀況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程限制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現較大的偏差。而產品形成的過程限制是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立主動性，嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關系到住宅產品的結構平安，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現，應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施解除障礙或調整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制

的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付運用。

（四）、項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。

2、在施工過程中剛好答復施工單位提出的問題及協作要求，主動協調好各方面關系，預料工程風險，制定防范性對策，避開造成經濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、探討設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、緣由、數量、施工條件，然后提出初步看法上報成本部門審批。

（五）、平安與文明現場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)建良好的內外環(huán)境。

（六）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、依據項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建設的須要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的勝利將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

建筑生產經理個人工作總結建筑生產經理工作描述篇十一

2xxx年我聽從公司的支配，承接擔當了由xxx集團開發(fā)的建