引才工作總結(jié)（17篇）

引才工作總結(jié)（優(yōu)秀17篇）月工作總結(jié)是一個(gè)重要的工作習(xí)慣，它能夠幫助我們不斷提高自己的工作實(shí)力。以下是一些勝利人士的月工作總結(jié)閱歷共享，希望能給大家一些啟示。

個(gè)人思想工作總結(jié)_思想工作總結(jié)工作總結(jié)

3、理論學(xué)習(xí)要結(jié)合詳細(xì)工作和自身實(shí)際，以提高自身思想素養(yǎng)和政治水平，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)工作為目標(biāo)，工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，從而使整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，扎實(shí)有效。

三、完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作思路，思想政治工作的開(kāi)展為我局發(fā)展注入新的朝氣和活力。

我局思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)縣委思想政治工作《考核評(píng)估方法》的詳細(xì)要求，結(jié)合氣象部門(mén)目前發(fā)展趨勢(shì)和本單位的實(shí)際狀況，通過(guò)仔細(xì)調(diào)查探討和縝密的支配部署，進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治工作制度建設(shè)、陣地建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，實(shí)行行之有效、形式多樣的工作措施，使我局思想政治工作在這三年來(lái)有了長(zhǎng)足發(fā)展：

3、結(jié)合氣象文化建設(shè)，進(jìn)一步完善了圖書(shū)閱覽室、職工活動(dòng)室的設(shè)施，購(gòu)買(mǎi)了大量的書(shū)籍，組建了廣域網(wǎng)，美化院落環(huán)境，使職工在寧?kù)o、舒適和便利的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活。完善便利的條件和形式多樣的學(xué)習(xí)載體，為思想政治工作的開(kāi)展供應(yīng)了有力的硬件支持。

四、總結(jié)勝利閱歷，針對(duì)不足周密支配部署，將思想政治工作不斷推向深化。

三年來(lái)，我局的思想政治工作由于切實(shí)實(shí)行了縣委、政府的詳細(xì)要求，領(lǐng)導(dǎo)小組相識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位，全體職工主動(dòng)響應(yīng)、協(xié)調(diào)協(xié)作，使思想政治工作取得了顯著成果，同時(shí)也有效帶動(dòng)了其它工作的發(fā)展：

4、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我局的思想政治工作還任重道遠(yuǎn)，各項(xiàng)制度、措施和工作方法還有待進(jìn)一步的改進(jìn)和加強(qiáng)，個(gè)別職工還存在麻痹大意、走過(guò)場(chǎng)、僥幸過(guò)關(guān)的思想意識(shí)，部分制度和措施還將依據(jù)新形勢(shì)、新?tīng)顩r、新問(wèn)題的不斷發(fā)展而不斷完善。面對(duì)成果和不足，領(lǐng)導(dǎo)小組不傲慢、不氣餒，將依據(jù)縣委、政府的下一步支配和要求，細(xì)心策劃，周密部署，以高度的責(zé)任感和使命感把我局的思想政治工作不斷推向深化。

工作總結(jié)：醫(yī)院工作總結(jié)

醫(yī)院工作總結(jié)20xx年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，新醫(yī)改方案出臺(tái)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對(duì)整個(gè)社會(huì)生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充溢了變數(shù)，醫(yī)院工作總結(jié)。這一年根據(jù)組織分工，本人的任務(wù)是接著幫助院長(zhǎng)分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學(xué)校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、主動(dòng)參與深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力提高政治理論水平

根據(jù)黨中央的部署和學(xué)校黨委的支配，我院參與2024年3月—8月間進(jìn)行的其次批“深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，本人也在其中。通過(guò)這次仔細(xì)學(xué)習(xí)，我的思想相識(shí)有了很大的提高，充分理解了xx關(guān)于“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實(shí)踐中?；顒?dòng)過(guò)程中，本人深化一線各科室、各部門(mén)全面了解狀況，結(jié)合國(guó)情、區(qū)情，經(jīng)過(guò)自己仔細(xì)思索，在民-主生活會(huì)上，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校黨委提出了關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展西院的建議和詳細(xì)方案。同時(shí)，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全院行政大查房的機(jī)會(huì)，幫助醫(yī)院黨委對(duì)西院的基本狀況進(jìn)行深化調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問(wèn)題，并提出解決的看法，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，部分問(wèn)題已經(jīng)得到解決，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)取得肯定成效。

二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成果

20xx年對(duì)于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問(wèn)題比較突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達(dá)到飽和，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn);其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，經(jīng)常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展;再次，學(xué)科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿意業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，限制著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的`增長(zhǎng);最終，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢(shì)下，為了取得好成果，本人著重抓了以下幾項(xiàng)工作：一是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層干部的主動(dòng)性。在全院中層干部大會(huì)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，我又特地組織西院的中層干部結(jié)合自身的狀況仔細(xì)分析形勢(shì)，逐個(gè)分析各科室的實(shí)際狀況，制定合理的工作目標(biāo)和落實(shí)的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝合人心，確保業(yè)務(wù)發(fā)展能再創(chuàng)佳績(jī);二是加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)工作。通過(guò)組織有關(guān)科室到社區(qū)開(kāi)展義診、“黨組織為民辦實(shí)事”等活動(dòng)，把醫(yī)院形象的宣揚(yáng)融入其中，提高社會(huì)各界對(duì)西院的認(rèn)知度和認(rèn)同度，努力吸引患者來(lái)診;三是剛好解決工作過(guò)程(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)中遇到的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門(mén)和臨床科室負(fù)責(zé)人。針對(duì)他們初來(lái)乍到，閱歷不足、狀況不明等弱點(diǎn)，我逐個(gè)找他們談心，剛好幫助他們熟識(shí)工作，還出謀獻(xiàn)策，使他們能很快進(jìn)入角色，發(fā)揮作用。11月―12月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門(mén)診量從平常的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，最高時(shí)達(dá)到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過(guò)東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過(guò)西院急診科原設(shè)計(jì)實(shí)力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們實(shí)行堅(jiān)決措施，快速?gòu)母骺剖页檎{(diào)人員加強(qiáng)西院急診力氣，使問(wèn)題得以剛好有效的解決，患者和員工都比較滿足。此舉同時(shí)也促成了20xx年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過(guò)10萬(wàn)人次大關(guān)，比上年度增長(zhǎng)24.6%。

總之，經(jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成果。初步統(tǒng)計(jì)，年門(mén)、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺(tái)次以及其他各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均較上年度有較大幅度增長(zhǎng)，全年沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過(guò)1.8億元，比上年度增長(zhǎng)18.8%。此外，年內(nèi)順當(dāng)通過(guò)自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨(dú)對(duì)西院組織的“愛(ài)嬰醫(yī)院”評(píng)估;由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，等待政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)收費(fèi)系統(tǒng)后即可開(kāi)業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)保患者和開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù);依托在西院的李嘉誠(chéng)基金會(huì)寧養(yǎng)院，20xx年度各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過(guò)全國(guó)寧養(yǎng)工作辦公室托付德國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)估，成果滿足。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國(guó)慶歌詠大賽中榮獲二等獎(jiǎng)第一名。

三、主動(dòng)參與教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)

本人在20xx年度主動(dòng)參與教學(xué)工作，接著擔(dān)當(dāng)本科生教學(xué)的上大課任務(wù)，培育碩士探討生9人;擔(dān)當(dāng)省級(jí)科研課題2項(xiàng)，撰寫(xiě)中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學(xué)術(shù)刊物待發(fā)表;全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學(xué)術(shù)會(huì)議13場(chǎng)，為擴(kuò)大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響做了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政

仔細(xì)學(xué)習(xí)中央和自治區(qū)《建立健全懲治和預(yù)防腐-敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，自覺(jué)筑牢拒腐防變的思想道德長(zhǎng)城，做到廉潔從政。仔細(xì)實(shí)行衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準(zhǔn)”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，做到明哲保身，年內(nèi)沒(méi)有違法違紀(jì)行為。同時(shí)管好自己身邊的人和家里的人，并能對(duì)不良現(xiàn)象提出指責(zé)。

年工作總結(jié)學(xué)校工作總結(jié)學(xué)校工作總結(jié)

下面是我為大家整理的,供大家參考。

學(xué)校工作總結(jié)_學(xué)校年度工作總結(jié)xx【2】篇三：校內(nèi)平安工作總結(jié)學(xué)校平安工作事關(guān)我們千家萬(wàn)戶的華蜜，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)學(xué)校素養(yǎng)教化順當(dāng)實(shí)施的重要因素平安工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。學(xué)校是培育二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國(guó)的將來(lái)、民族的希望。學(xué)校平安工作干脆關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的華蜜、社會(huì)的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校平安工作，創(chuàng)建一個(gè)平安的學(xué)習(xí)環(huán)境是非常重要的，我校仔細(xì)貫徹市教化局和鎮(zhèn)教委落實(shí)的各項(xiàng)平安要求，將創(chuàng)建平安和諧校內(nèi)工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，主動(dòng)開(kāi)展各類平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、教化活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，制定了重大平安事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防震逃命預(yù)案、消防衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案、防火防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案等，使創(chuàng)安工作得到全面、深化、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀念、道路交通平安意識(shí)、消防意識(shí)等其它平安意識(shí)顯著增加，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。

為進(jìn)一步做好平安教化工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把平安工作列入重要議事日程，成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、老師都具有很強(qiáng)的平安意識(shí)。

還依據(jù)學(xué)校平安工作的詳細(xì)形勢(shì)，把涉及師生平安的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長(zhǎng)干脆抓，分管組長(zhǎng)詳細(xì)抓，教育主任詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工同心協(xié)力共抓平安的良好局面。

二、各項(xiàng)平安制度，實(shí)施扎實(shí)到位。

1、建立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與平安保衛(wèi)人員、德育處、各室負(fù)責(zé)人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)平安責(zé)任合同，將平安保衛(wèi)工作列入老師期末考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大平安責(zé)任事故和影響惡劣的平安責(zé)任事故，或在各級(jí)工作檢查中，受到指責(zé)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：依據(jù)詳細(xì)狀況，分別賜予不參與優(yōu)秀班集體評(píng)比、不參加優(yōu)秀班主任評(píng)比、同時(shí)還要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

情節(jié)和后果嚴(yán)峻的，將由有關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。學(xué)校對(duì)班主任及任課老師明確各自的崗位職責(zé)并簽訂平安責(zé)任書(shū)。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生平安責(zé)隨意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

將平安教化工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票推翻制度。貫徹誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校平安保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充溢。

建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、平安用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。老師在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。

對(duì)涉及學(xué)校平安保衛(wèi)的各項(xiàng)工。

作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校平安意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大平安事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大平安事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了剛好快捷地開(kāi)展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)難事故的處理提出了詳細(xì)的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。

每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事務(wù)緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

三、社會(huì)學(xué)校家長(zhǎng)齊動(dòng)員，群防群治群利。

學(xué)校平安教化工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，須要社會(huì)、學(xué)校、家庭的親密協(xié)作。我們主動(dòng)本地派出所、衛(wèi)生所、街道綜合治理等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校平安保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教化活動(dòng)，交通平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請(qǐng)法制校長(zhǎng)、平安治保主任以及司法所、的領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校上專題法紀(jì)、平安學(xué)問(wèn)教化課，取得了良好的教化效果。

四、加強(qiáng)思想教化，提高自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。

要確保平安，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救實(shí)力，抓好平安教化，是學(xué)校平安工作的基礎(chǔ)。我們以平安教化周，平安教化活動(dòng)月為重點(diǎn)，常常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展平安教化，特殊是抓好交通、大型活動(dòng)如（六一、各種演練）等的平安教化。對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水事故平安教化。

教化學(xué)生在放假前和暑期期間不得私自下水游泳，不得擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳或到水庫(kù)、河塘等地游戲玩耍，同學(xué)之間要相互提示，勸阻和制止，與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)等形式，增加家長(zhǎng)平安意識(shí)，提示家長(zhǎng)履行監(jiān)管責(zé)任，將防止溺水事故的有關(guān)事項(xiàng)告知家長(zhǎng)，建立家校齊抓共管的管理機(jī)制。

織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生平安教化讀本》、利用平安教化月學(xué)校全體師生做了十個(gè)一活動(dòng)等形式開(kāi)展豐富多彩的平安教化。學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間強(qiáng)調(diào)平安事項(xiàng)。通過(guò)告家長(zhǎng)平安通知書(shū)、向家長(zhǎng)發(fā)放平安警示案例，增加家長(zhǎng)的平安意識(shí)。通過(guò)多方面的教化提高了廣闊學(xué)生的平安意識(shí)、平安防范實(shí)力和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。我校始終本著堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)切和支持學(xué)校平安工作的局面，從而切實(shí)保障師生平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教化教學(xué)秩序。

五、強(qiáng)化平安檢查，剛好整治整改。

加強(qiáng)學(xué)生校紀(jì)、校規(guī)教化，平安學(xué)問(wèn)教化，全面提高學(xué)生法制觀念和平安意識(shí)，自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。學(xué)生處多次利用晨會(huì)、班會(huì)、班主任會(huì)、黑板報(bào)進(jìn)行各有側(cè)重點(diǎn)的法制觀念，平安學(xué)問(wèn)教化。開(kāi)展常規(guī)檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把平安教化工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，主動(dòng)協(xié)作衛(wèi)生部門(mén)對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

對(duì)教室、辦公室、微機(jī)室、閱覽室、試驗(yàn)室、大門(mén)、圍墻、車(chē)棚等進(jìn)行了具體的檢查，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)周邊的綜合整治。對(duì)存在的隱患剛好向上級(jí)反映，剛好整改。

六、存在的問(wèn)題及下一步準(zhǔn)備。

我校在平安保衛(wèi)方面做了一些工作，平安保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是平安保衛(wèi)工作的難度越來(lái)越大，學(xué)校平安保衛(wèi)工作的形勢(shì)仍舊比較嚴(yán)峻。

1、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生平安的因素。近幾年來(lái)，在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。

但是，社會(huì)上的擔(dān)心定因素和不良文化對(duì)師生平安的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，社會(huì)上的黃、賭、毒、非法出版的圖書(shū)、音像和嬉戲室對(duì)學(xué)生的影響還特別大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品平安隱患。

2、學(xué)校平安工作的難度不斷增大。學(xué)生在家庭中往往受愛(ài)護(hù)較多，而缺乏生活閱歷。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢(shì)群體，多數(shù)自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和平安防范實(shí)力低，大大增加了學(xué)校平安工作的難度。

3、學(xué)校處于交通要道，嚴(yán)峻威逼著師生的平安，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作有肯定的隱患，對(duì)學(xué)校管理構(gòu)成肯定的難度。

今后，我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安保衛(wèi)工作中發(fā)覺(jué)的新問(wèn)題，不斷提高我校平安保衛(wèi)工作水平?？偟脕?lái)說(shuō)，學(xué)校無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般老師對(duì)平安工作重視程度較高，平安教化進(jìn)行得比較扎實(shí)，平安措施也比較到位，今后我們將進(jìn)一步加大平安工作的力度，進(jìn)一步與家庭、社會(huì)必需親密協(xié)作、通力協(xié)作，將動(dòng)員社會(huì)力氣，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實(shí)可行的學(xué)校平安防范體系，使學(xué)校平安工作進(jìn)一步常常化、制度化、社會(huì)化，以開(kāi)創(chuàng)我校和諧平安校內(nèi)，關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展工作的新局面。

篇四：老師教化教學(xué)工作個(gè)人總結(jié)。

一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我能仔細(xì)地做好自己的本職工作，主動(dòng)投入新一輪課程改革試驗(yàn)中，將提高教學(xué)水平與思想理論水平結(jié)合起來(lái)，從而不斷的完善自己。同時(shí)，酷愛(ài)學(xué)生，努力為學(xué)生的發(fā)展供應(yīng)契機(jī)。在教書(shū)育人中，從各方面嚴(yán)格要求自己，使教學(xué)工作有安排，有組織，有步驟地開(kāi)展。

現(xiàn)對(duì)本學(xué)期教學(xué)工作進(jìn)行回顧與思索，以促進(jìn)今后的工作更上一層樓。

新教學(xué)觀念。注意把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)件新理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀念.。確立了uot;。

一切為了人的發(fā)展uot;的教學(xué)理念。樹(shù)立uot;以人為本，育人為本uot;的思想。

其次，本人能夠嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間，不早退，不遲到，做到了早出晚歸，按時(shí)上下班，從不因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題耽擱上課，給學(xué)生做了極好的表率。

第三，在教化教學(xué)工作中，本人主動(dòng)仔細(xì)學(xué)習(xí)新大綱、新教材，將教材、教法、學(xué)法進(jìn)可能完備的結(jié)合，主動(dòng)、仔細(xì)備好每一個(gè)教案，上好每一節(jié)課，充分發(fā)揮課堂45分鐘的作用，盡可能減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研名師、專家的教化、教學(xué)理論，探究適合班級(jí)的教化方法、教化模式。與此同時(shí)，向身邊的有閱歷的老師學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)，努力提高自己的教化理論水平;同時(shí)在業(yè)務(wù)上精益求精，主動(dòng)探究多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，拓寬教學(xué)新思路;與此同時(shí)，采納敏捷多變的方法，例如演講朗誦會(huì)、讀書(shū)活動(dòng)等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。詳細(xì)做法如下：

1、深化鉆研教材，備好每一堂課。能依據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，擬定教學(xué)方法，創(chuàng)建性地運(yùn)用教材，編寫(xiě)比較好用性的教案，教案中體現(xiàn)學(xué)法的指導(dǎo)。

2、努力變更教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。在課堂上，大膽改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法，把自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)引入課堂，留意調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，加強(qiáng)師生互動(dòng)，充分體現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)性，讓學(xué)生學(xué)得簡(jiǎn)單，學(xué)得輕松，學(xué)得開(kāi)心。同時(shí)，在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)實(shí)力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。

3、細(xì)心設(shè)計(jì)練習(xí)，仔細(xì)批改作業(yè)。力求每一次練習(xí)都有針對(duì)性，有層次性。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改剛好、仔細(xì)，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)狀況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題做出分類總結(jié)，進(jìn)行講評(píng)，并針對(duì)有關(guān)狀況剛好改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。

同時(shí)依據(jù)教學(xué)內(nèi)容布置實(shí)踐性的作，如，設(shè)計(jì)手抄報(bào)等，

4、做好學(xué)科培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)于學(xué)習(xí)實(shí)力相對(duì)好的學(xué)生注意他們?cè)诟顚哟紊系膶W(xué)習(xí)和探究;對(duì)于學(xué)習(xí)實(shí)力相對(duì)困難的學(xué)生，從基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)方面著手對(duì)其進(jìn)行再一次針對(duì)性的教化教學(xué)，促使他們可以漸漸跟上其他同學(xué)的腳步。

在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿意不同層次的學(xué)生的需求，避開(kāi)了一刀切的弊端，同時(shí)加大了后進(jìn)生的輔導(dǎo)力度。

通過(guò)一學(xué)期的不懈努力，本班的優(yōu)生在在探究問(wèn)題、預(yù)習(xí)、解決問(wèn)題等方面有了較大的提高，在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中趙暢、蔡少男等同學(xué)獲得一等獎(jiǎng);后進(jìn)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性也有所提高，能自覺(jué)完成作業(yè)，考試不及格的人數(shù)也漸漸削減。

5、仔細(xì)做好教學(xué)反思工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。授課后剛好記載本課教學(xué)的勝利和失誤，能夠比較真實(shí)地從教法的選擇、老師的備課、教學(xué)目標(biāo)的要求與學(xué)生的認(rèn)知水平及教材的編寫(xiě)等方面加以分析，找尋問(wèn)題出在哪里，并能提出今后的改革措施。從而不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)教法，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

6、主動(dòng)參與教研活動(dòng)，努力提高自己的理論水平。在備課組教研中主動(dòng)發(fā)言，在教學(xué)目標(biāo)，教材處理，規(guī)劃教學(xué)流程，創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，化解教學(xué)疑問(wèn)，促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展上，擅長(zhǎng)提出自己的看法與建議。在學(xué)校的教研中，敢于提出自己不同的見(jiàn)解和發(fā)表自己的看法。

第四、教研方面：自己除了能一如既往地仔細(xì)學(xué)習(xí)、深化鉆研外，主動(dòng)參與各種教科研活動(dòng)，制定教研安排，并按安排進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通、研討、反思，主動(dòng)上好匯報(bào)課、公開(kāi)課，撰寫(xiě)教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)論文，為科研課題收集數(shù)據(jù)、資料。一句話，用科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、?wù)實(shí)的作風(fēng)搞好校本教研，搞好教學(xué)科研。

第五、在班主任工作方面，首先注意思想政治和道德教化。其次抓好學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。三是搞好班級(jí)衛(wèi)生，樹(shù)良好形象，四是主動(dòng)穩(wěn)妥地綻開(kāi)班級(jí)競(jìng)選活動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)納入工作軌道，同時(shí)借鑒班級(jí)的先進(jìn)閱歷，，對(duì)學(xué)生進(jìn)行量化，分組競(jìng)爭(zhēng)，給個(gè)人加減分，期末總評(píng)。與此同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展各類班級(jí)文化消遣活動(dòng)，活躍班級(jí)氣氛，融洽師生感情。五是主動(dòng)會(huì)同各學(xué)科老師主動(dòng)備好學(xué)生，探討教化學(xué)生的方法，同時(shí)主動(dòng)同家長(zhǎng)聯(lián)系，剛好了解、駕馭學(xué)生狀況，共同管理教化學(xué)生。

第六、存在的問(wèn)題和努力的方向：

新一輪課程改革帶給我們新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給老師的成長(zhǎng)帶來(lái)了機(jī)遇?；仡櫼粚W(xué)期的工作，發(fā)覺(jué)也存在一些問(wèn)題與困惑。如，班級(jí)的學(xué)困生還比較多;平常的學(xué)習(xí)還不夠，自身的教學(xué)理論還比較缺乏;在教學(xué)閱歷論文的撰寫(xiě)方面比較少動(dòng)筆;課題的試驗(yàn)上摸不著邊;備課有時(shí)尚抓不準(zhǔn)等等問(wèn)題。

課堂上：

1、老師在課堂中如何處理好放與收的關(guān)系?

3、老師對(duì)課堂教學(xué)中如何做到關(guān)注三個(gè)維度目標(biāo)、如何有效進(jìn)行整合?這些有待于，在今后的工作努力進(jìn)。

今后努力方向：

1、樹(shù)立先進(jìn)、正確的教化觀。要樹(shù)立現(xiàn)代學(xué)生觀，學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。信任學(xué)生的巨大潛能，并努力去探究發(fā)掘;在教化教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)問(wèn)的更新和uot;充電uot;，自覺(jué)拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，了解所教學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)和各學(xué)科之間的相互聯(lián)系，將最新的、最好用的學(xué)問(wèn)和技能傳授給學(xué)生。同時(shí)主動(dòng)駕馭、運(yùn)用和開(kāi)發(fā)以計(jì)算機(jī)多媒體為代表的現(xiàn)代教化技術(shù)的學(xué)問(wèn)和技能，為運(yùn)用校內(nèi)網(wǎng)，發(fā)呈現(xiàn)代遠(yuǎn)程職業(yè)教化奠定基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的探討，爭(zhēng)取形成自己的教學(xué)風(fēng)格。努力將新課程理念落實(shí)到課堂上，以u(píng)ot;引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)預(yù)習(xí)、學(xué)會(huì)溝通、學(xué)會(huì)合作uot;課題試驗(yàn)為依托，從轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為課題入手，不斷探究現(xiàn)代課程改革的路子。

4、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勤于動(dòng)筆。每學(xué)年學(xué)習(xí)一本教化教學(xué)專著并做好學(xué)習(xí)體會(huì)，平常仔細(xì)閱讀有關(guān)教學(xué)理論刊物，結(jié)合自己的教學(xué)探討每學(xué)期撰寫(xiě)一篇比較有價(jià)值的教化教學(xué)論文，從而不斷提高自身的教學(xué)理論水平和科研實(shí)力。

一分耕耘一分收獲。然而，成果代表過(guò)去，將來(lái)還須努力。在今后的工作與事業(yè)中，自己將再接再勵(lì)，以飽滿的熱忱、旺盛的精力迎接全新的挑戰(zhàn)。

[工作總結(jié)]度個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)1

現(xiàn)將本人全年主要工作完成狀況匯報(bào)如下：

20本人先后主要負(fù)責(zé)，發(fā)電車(chē)專職及節(jié)能辦專職工作，現(xiàn)主要就發(fā)電車(chē)管理及發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支工作，對(duì)全年工作進(jìn)行一個(gè)回顧和總結(jié)。

一、主要工作狀況。

（一）、/article/geren/。

以發(fā)電車(chē)“修、管、用”為關(guān)鍵點(diǎn)，保證發(fā)電車(chē)修理質(zhì)量、提高職工業(yè)務(wù)水平為基本，保證發(fā)電車(chē)運(yùn)用平安并逐步提高發(fā)電車(chē)質(zhì)量。

1、全過(guò)程盯控發(fā)電車(chē)“中修”、“大修”質(zhì)量，保證源頭質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)盯控發(fā)電車(chē)中修質(zhì)量，督促昌茂公司按中修標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)相關(guān)要求。同時(shí)，針對(duì)發(fā)電車(chē)中修質(zhì)保期內(nèi)故障，督促昌茂公司快速進(jìn)行處理。其次，針對(duì)發(fā)電車(chē)b保、小修、中修、大修，要求車(chē)間上報(bào)發(fā)電車(chē)b保時(shí)間，支配質(zhì)管組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。

加強(qiáng)發(fā)電車(chē)（單輛）故障托付修管理，加強(qiáng)托付修質(zhì)量盯控，2024年，針對(duì)發(fā)電車(chē)故障托付修，依據(jù)車(chē)間上報(bào)“181”故障托付單，及質(zhì)管組臨時(shí)發(fā)覺(jué)的故障，剛好聯(lián)系并督促昌茂公司進(jìn)行故障的處理。

下半年，組織質(zhì)管員、發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)參加發(fā)電車(chē)大修過(guò)程盯控。確保柴油機(jī)組隱性故障的剛好處理，并保證大修質(zhì)量。

2、以車(chē)間管理干部、技術(shù)員、發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為依托，提高發(fā)電車(chē)管理水平。與車(chē)間管理干部加強(qiáng)聯(lián)系，剛好溝通存在的問(wèn)題及相應(yīng)要求；對(duì)檢查、對(duì)規(guī)發(fā)覺(jué)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)較難處理的小問(wèn)題、小故障，與車(chē)間技術(shù)員、發(fā)電車(chē)隊(duì)長(zhǎng)探討處理方法；9月份，發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)成立以來(lái)，與存在故障發(fā)電車(chē)的發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，以發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為觸手，隨時(shí)駕馭發(fā)電車(chē)車(chē)況，做好管理工作。

3、通過(guò)月度鑒定、抽查發(fā)電車(chē)b級(jí)保養(yǎng)狀況、抽查發(fā)電車(chē)小修狀況，保證發(fā)電車(chē)運(yùn)用中的日常保養(yǎng)質(zhì)量。通過(guò)月度鑒定時(shí)，檢查機(jī)油狀況、空濾除塵狀況、機(jī)組故障處理狀況、機(jī)組及限制屏衛(wèi)生狀況，不斷督促車(chē)間、乘務(wù)員進(jìn)行整改，逐步提高發(fā)電車(chē)各項(xiàng)質(zhì)量。

實(shí)際工作中，主要完成如下工作：

（1）、組織完成發(fā)電車(chē)質(zhì)量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車(chē)評(píng)比以及針對(duì)乘務(wù)員“兩紀(jì)”問(wèn)題的駐站檢查，并每月下發(fā)通知要求車(chē)間完成專項(xiàng)整修內(nèi)容，督促車(chē)間逐步提高發(fā)電車(chē)質(zhì)量。

（2）、組織對(duì)發(fā)電車(chē)中、大修過(guò)程進(jìn)行盯控。主動(dòng)聯(lián)系并督促?gòu)S家處理中、大修質(zhì)保期存在的故障，要求相關(guān)廠家提高并完善發(fā)電車(chē)中、大修質(zhì)量。

（3）、加強(qiáng)對(duì)發(fā)電車(chē)質(zhì)管組管理力度，提高質(zhì)管員業(yè)務(wù)水平及自控性。建立發(fā)電車(chē)質(zhì)管員周小結(jié)制度，要求質(zhì)管員對(duì)每周工作內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)；盯控中修質(zhì)管員，組織質(zhì)管員開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，通過(guò)質(zhì)管員帶動(dòng)車(chē)間技術(shù)員及發(fā)電車(chē)乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能水平。

（二）、限制發(fā)電車(chē)燃油消耗。

在的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析制定安排、并通過(guò)發(fā)電車(chē)鑒定期間，與車(chē)間技術(shù)員，發(fā)電車(chē)乘務(wù)員多進(jìn)行溝通，剛好了解發(fā)電車(chē)節(jié)油工作中存在的短板及問(wèn)題，剛好予以解決，保證節(jié)油工作的剛好性。

主要完成如下工作：

（1）、制定2024年各車(chē)間柴油支出分劈安排，明確節(jié)支降耗目標(biāo)值，并下發(fā)通知。

（2）、制定并下發(fā)發(fā)電車(chē)柴油節(jié)支措施，文件號(hào)武客輛技（2024）57號(hào)文件、武客輛即（2024）345號(hào)文件、武客輛技（2024）96號(hào)文件、武客輛技（2024）327通知公告。每月、季度發(fā)電車(chē)鑒定期間對(duì)發(fā)電車(chē)“兩方四人”制度落實(shí)進(jìn)行抽查。

（3）、每月下發(fā)添乘安排，組織技術(shù)科、材料科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委檢查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和添乘檢查方式，檢查發(fā)電車(chē)庫(kù)內(nèi)、途中、終到送電、斷電限制措施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)格考核，通報(bào)全段。

（4）、每月對(duì)全段發(fā)電車(chē)燃油消耗節(jié)支狀況進(jìn)行分析，并下發(fā)通報(bào)。對(duì)節(jié)支車(chē)次進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（5）、每季度對(duì)全段發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支工作進(jìn)行全面的`分析，針對(duì)存在的重點(diǎn)問(wèn)題，提出合理性建議及措施。

二、個(gè)人的履行職責(zé)狀況。

1、進(jìn)一步健全發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支降耗管理制度、完成局下達(dá)全年發(fā)電車(chē)燃油消耗節(jié)支指標(biāo)。

依據(jù)2024年鐵路局下達(dá)我段發(fā)電車(chē)燃油消耗指標(biāo)10378噸，及當(dāng)前發(fā)電車(chē)運(yùn)用實(shí)際狀況，制定各車(chē)次發(fā)電車(chē)月度燃油消耗安排。并且在總結(jié)20我段發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支降耗工作閱歷的基礎(chǔ)下，結(jié)合2024年的實(shí)際狀況，制定并下發(fā)武客輛技【2024】57號(hào)文件-關(guān)于強(qiáng)化2024年發(fā)電車(chē)柴油節(jié)支降耗的措施、武客輛技【2024】345號(hào)文件-關(guān)于公布《武昌客車(chē)車(chē)輛段發(fā)電車(chē)柴油運(yùn)用管理方法》的通知、武客輛技【2024】96號(hào)文件-關(guān)于公布《武昌客車(chē)車(chē)輛段節(jié)能降耗預(yù)警制度》的通知。

依據(jù)2024年1-11月燃油消耗狀況預(yù)料，2024年全年我段發(fā)電車(chē)燃油較局安排可節(jié)支200噸。較去年同期削減1800余噸。

2、狠抓發(fā)電車(chē)節(jié)油管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查。

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[工作總結(jié)]度個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)1

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)走進(jìn)潯中已經(jīng)快四年了。也當(dāng)了三年的年段長(zhǎng)了，在這三年里我的感受許多：但要讓我說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)什么可以說(shuō)的，或許要說(shuō)的許多，多如牛毛，但卻不值一提；或許根本上就不用說(shuō)，因?yàn)槟切┦虑槊刻於荚诎l(fā)生。每當(dāng)要寫(xiě)年度總結(jié)的時(shí)候，當(dāng)反思自己工作中的三個(gè)問(wèn)題：我為學(xué)校做了什么?取得了什么成效或閱歷?還可以怎么做?我總是心里沒(méi)底，腦子里一片空白。這其實(shí)也從側(cè)面反映出了我個(gè)人實(shí)力水平，也說(shuō)明白本人不足以勝任年段長(zhǎng)的角色。我想其實(shí)我們每個(gè)人都在為學(xué)校的教化而努力工作，只不過(guò)實(shí)力不同，職責(zé)不同罷了。下面我就對(duì)新一年來(lái)在工作中的所得所失做一下盤(pán)點(diǎn)。首先，作為一名年段長(zhǎng)。我的`職責(zé)不僅是要做到上傳下達(dá)，而且要組織團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，有效地落實(shí)學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。我在工作中盡可能地去當(dāng)好這個(gè)”通訊兵“，剛好地把學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示、部署傳達(dá)到位。如：開(kāi)會(huì)結(jié)束后立刻召集年段老師學(xué)習(xí)；假如遇到有個(gè)別老師不在場(chǎng)，我則通過(guò)電話等方式讓其也能剛好地了解學(xué)校的工作。當(dāng)有老師因?yàn)楣ぷ髅z忘的時(shí)候，我則用小黑板或口頭進(jìn)行溫馨提示。保證了學(xué)校的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)。記得羅校長(zhǎng)多次在會(huì)上說(shuō)：”要想走得快就一個(gè)人走，但假如要走得遠(yuǎn)就得大家一起走“，所以在平常的工作中，如何讓大家的力往一處使?我想：理解是工作最好的潤(rùn)滑劑，敬重是最好的催化劑，合作是最好的動(dòng)力。在工作中我們相互理解、相互敬重、通力合作，所以在工作中當(dāng)我遇到困難時(shí)，他們就能為我排憂解難；當(dāng)我對(duì)工作毫無(wú)頭緒的時(shí)候，他們?yōu)槲页鲋\劃策；當(dāng)喜事來(lái)臨的時(shí)候，我們一起共享彼此的歡樂(lè)。一年來(lái)，年段的老師們用他們的那份熱忱與執(zhí)著、艱辛與汗水，在各種競(jìng)賽活動(dòng)中取得了可喜的成果。在這我就不一一列舉了，因?yàn)闃s譽(yù)是屬于他們的。值得慶幸的是：在這一年里，學(xué)校布置的各項(xiàng)工作基本上能夠順當(dāng)完成，沒(méi)有給學(xué)校造成太多不必要的影響。其次，我是一名小學(xué)數(shù)學(xué)老師。在教化教學(xué)過(guò)程我始終信守這樣的教化格言：”十年樹(shù)木，百年樹(shù)人“、”不為時(shí)尚所惑，不為陋俗所弊“、”寧可有真實(shí)的缺陷，也不要虛假的完備“，用這樣的教化理念引領(lǐng)自己不斷前行。在教學(xué)中我仔細(xì)、刻苦鉆研教材，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念與精神，細(xì)心備課；深化學(xué)生當(dāng)中與學(xué)生溝通、溝通，與學(xué)生同樂(lè)；了解學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)中遇到的困難，幫助學(xué)生解決所遇到的問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀與學(xué)習(xí)觀。主動(dòng)參與學(xué)校舉辦的各類教化教學(xué)講座與培訓(xùn)，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，從實(shí)際動(dòng)身取其精華棄其糟粕，不斷提升自身的教化教學(xué)水平。在這三年里，我要感謝和我一起共事的每一位老師。是你們的支持與幫助，讓年段的各項(xiàng)工作能夠得以順當(dāng)完成。我要真誠(chéng)的對(duì)你們說(shuō)聲：”感謝！“回顧三來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感覺(jué)我的工作實(shí)力水平不高，無(wú)法勝任年段長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)。假如問(wèn)我取得了什么成效或閱歷?我想說(shuō)的是：年段長(zhǎng)一職真的要讓真正有實(shí)力的老師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，這或許算是我三年來(lái)的一個(gè)小閱歷吧。

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個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)

在組織的培育教化下，我仔細(xì)根據(jù)黨員的標(biāo)準(zhǔn)去做，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、對(duì)工作和學(xué)習(xí)精益求精，在20_年4月20日即將到來(lái)之際，我慎重向黨組提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

為了便于黨組織對(duì)自己的考察，我將自己一年來(lái)的狀況向組織作以匯報(bào)：

一.政治思想方面：

首先，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了常常聽(tīng)廣播、看電視新聞、看報(bào)紙、關(guān)切時(shí)事政治外，我利用業(yè)余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)黨史和黨章，了解我們黨的光輝奮斗史，從而更加珍惜現(xiàn)在的生活，堅(jiān)決正確的政治方向;明確黨員的權(quán)利和義務(wù)，拿一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我還閱讀了老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的一些理論著作，剛好學(xué)習(xí)江澤民同志的講話和黨中央頒布的決策、決議，在思想上和黨組織保持高度一樣。在正在進(jìn)行?quot;三講教化中，我聽(tīng)從隊(duì)里的支配，將這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)放在首位，不遲到缺席，仔細(xì)閱讀資料，作好學(xué)習(xí)筆記。其次，我留意從平常做起，從小事做起，在日常生活中體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用。除了作好自己的本職工作外，對(duì)于隊(duì)里各項(xiàng)要求和活動(dòng)，我還主動(dòng)的參與和協(xié)作，如參與五四演講的撰稿工作，隊(duì)里組織的辦報(bào)和學(xué)術(shù)活動(dòng);在生活中樂(lè)于助人、關(guān)切團(tuán)結(jié)同學(xué)。另外，我還非常重視與黨組織的思想溝通，常常向老黨員學(xué)習(xí)閱歷、溝通心得，按期向黨小組長(zhǎng)匯報(bào)自己的思想狀況，剛好解決自己的思想問(wèn)題，表達(dá)入黨的光榮和迫切愿望。通過(guò)以上的努力，我感到自己的思想政治素養(yǎng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，希望在以后的學(xué)習(xí)得到進(jìn)一步提高。

[工作總結(jié)]度個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)1

爆竹聲聲辭舊歲，金雞高唱賀新春。在汗水與微笑中我們送走了2024迎來(lái)了嶄新的?；厥锥懔闼哪甑墓ぷ饔袆倮灿胁蛔?。但無(wú)論是勝利還是不足我們都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)回顧總結(jié)?？偨Y(jié)過(guò)去展望將來(lái)以使我們的工作少走彎路也為了使工作能更上一層樓。

在二零零四年里我們的集團(tuán)公司引入了6s企業(yè)文化，王莊二幼成為了試點(diǎn)單位這使我們很榮幸地經(jīng)驗(yàn)了這場(chǎng)宏大的革新，我們每一位二幼人進(jìn)行了一場(chǎng)洗心革面的大洗禮。同時(shí)佳音頻傳王莊礦又創(chuàng)下了高產(chǎn)記錄。全局上下進(jìn)行了工資大改革，大大調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。

現(xiàn)將二零零四年度工作做如下總結(jié)：

一、自身素養(yǎng)修養(yǎng)方面。

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)三個(gè)代表。仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)仔細(xì)做好本職工作。用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己每日按規(guī)程工作。自6s引入我園后每日仔細(xì)自評(píng)并填寫(xiě)a卡。

二、教化教學(xué)方面。

1、廣泛閱讀我園訂閱的幼教書(shū)刊，吸取有益的教化教學(xué)閱歷并且將一些好的教化方法剛好地應(yīng)用到工作當(dāng)中有必要時(shí)做工作記錄，從而是自己的教化觀念更新教化技能提高。

2、設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)時(shí)面對(duì)全體幼兒，促進(jìn)每個(gè)幼兒的全面發(fā)展，面對(duì)幼兒的現(xiàn)實(shí)生活和將來(lái)發(fā)展。本著敬重和字戶每一個(gè)幼兒的理念，充分發(fā)覺(jué)幼兒潛能，使他們艘擁有華蜜的童年和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

3、以博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新為基準(zhǔn)制作了玩教具。盡量使玩教具艷麗。新奇、活潑、可操作性強(qiáng)以吸引幼兒留意離，進(jìn)而激發(fā)其求知的愛(ài)好。使幼兒在輕松的教學(xué)環(huán)境中駕馭學(xué)問(wèn)，健康成長(zhǎng)。

4、針對(duì)大班幼兒幼小連接這一特點(diǎn)，制定了培育幼兒良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣為動(dòng)身點(diǎn)為孩子將來(lái)的健康有效學(xué)習(xí)成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)的工作目標(biāo)。在工作中我主要采納了按部就班和比較教化的方法。通過(guò)與四周同齡人的比較使幼兒相識(shí)到自己的不足和差距并在老師的指導(dǎo)下改進(jìn)。通過(guò)將幼兒定期的作業(yè)本、作品等比較激勵(lì)幼兒不斷進(jìn)步。

三、班級(jí)管理方面。

1、努力做好自己的本職工作的同時(shí)協(xié)作班長(zhǎng)排練歌表演、律動(dòng)、音樂(lè)嬉戲等各項(xiàng)活動(dòng)。

2、與本班級(jí)人員友好相處，互幫互助努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的.生活工作環(huán)境。

以幼兒的平安保障為第一要責(zé)，大家同心協(xié)力共建文明班集體。

四、家長(zhǎng)溝通方面。

1、定期填寫(xiě)發(fā)放家園聯(lián)系冊(cè)使家長(zhǎng)適時(shí)了解幼兒的教化生活狀況。

2、通過(guò)家訪了解家長(zhǎng)的心聲和希望從而使家園共育。

3、定期實(shí)行家長(zhǎng)開(kāi)放日和開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)使家長(zhǎng)更了解我們的工作和孩子的教化現(xiàn)狀，從而消退家園隔閡促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。

總之，在這一年的工作中我把幼兒的平安放在首位。只有在保障平安的前提下才能使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿足、家長(zhǎng)放心、老師工作順當(dāng)、孩子更健康的成長(zhǎng)。

銀行

2005年對(duì)支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一樣，勇于開(kāi)拓，在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤(rùn)為目標(biāo)，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段，主動(dòng)擴(kuò)展市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速增長(zhǎng)?，F(xiàn)將2005年工作狀況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到60978萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)2358萬(wàn)元，其中對(duì)公存款余額達(dá)28614萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)1525萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)833萬(wàn)元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)1020萬(wàn)元，其中對(duì)公存款日均已浮出水面，較年初正增長(zhǎng)39萬(wàn)元，余額為27517萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款日均余額為33108萬(wàn)元，較年初新增1011萬(wàn)元。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬(wàn)元，比年初新增萬(wàn)元。9月底，我行向**項(xiàng)目勝利營(yíng)銷(xiāo)4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。同時(shí)，我行今年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營(yíng)銷(xiāo)上也取得了較好的成果，分別營(yíng)銷(xiāo)**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬(wàn)元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計(jì)收息達(dá)到634.26萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6.6萬(wàn)元。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的相識(shí)有了較大的提高，并主動(dòng)拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，主動(dòng)組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)173萬(wàn)元，比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入7.5萬(wàn)元，以及國(guó)際結(jié)售匯收入2800元，開(kāi)拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國(guó)債1651萬(wàn)元，基金1300萬(wàn)元，信托280萬(wàn)元，各類保險(xiǎn)25萬(wàn)元，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬(wàn)元。

4、國(guó)際業(yè)務(wù)：今年我行國(guó)際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)**科技、**等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對(duì)公企業(yè)國(guó)際結(jié)售匯82.59萬(wàn)元，國(guó)際結(jié)算量達(dá)到71.71萬(wàn)元。11月，經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)我行開(kāi)辦外匯儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)后，我行主動(dòng)行動(dòng)，對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行多次國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣揚(yáng)條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時(shí)間內(nèi)起先辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國(guó)際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶供應(yīng)便利快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺(tái)壓力，今年我行對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬(wàn)元。

6、其他方面：2005年**路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、平安生產(chǎn)等方面也取得了肯定的成果，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)也主動(dòng)參加**支行舉辦的各種活動(dòng)，在行慶50周年合唱競(jìng)賽中，我行做為牽頭行，主動(dòng)打算，組織有序，與營(yíng)業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成果。

二、主要工作回顧

1、圍繞增加價(jià)值創(chuàng)建實(shí)力，提高經(jīng)營(yíng)水平

在2005年的工作中，**路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值創(chuàng)建實(shí)力為目標(biāo)，以增加收入、創(chuàng)建效益為工作成效的評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個(gè)客戶進(jìn)行仔細(xì)地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)水平的目的`。今年，我行充分相識(shí)到省行理財(cái)中心的潛力，通過(guò)與省分行個(gè)人客戶部的多次溝通，利用理財(cái)中心的美麗環(huán)境，開(kāi)通對(duì)公高端客戶窗口，不僅完善了理財(cái)中心的功能，也提高了對(duì)公高端客戶對(duì)我行的滿足度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的差別化服務(wù)。此項(xiàng)舉措對(duì)我行的服務(wù)水平是一個(gè)很大地提升，收到了良好的效果。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對(duì)公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺(tái)通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動(dòng)，大額進(jìn)出狀況，并調(diào)查分析緣由，提出有針對(duì)性的為客戶供應(yīng)量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，如前臺(tái)柜員通過(guò)余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶舉薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門(mén)走訪維護(hù)，并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)行便利快捷的核算服務(wù)。今年以來(lái)客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%。

在今年3月份儲(chǔ)蓄存款達(dá)到37000萬(wàn)元以后，我行對(duì)私存款新增不志向。一度回落到年初32000萬(wàn)元左右。目前通過(guò)設(shè)立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理，開(kāi)拓vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)找尋溝通聯(lián)系等手段，發(fā)覺(jué)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)向上增長(zhǎng)。同時(shí)狠抓前臺(tái)人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營(yíng)等因素流失的客戶已漸漸起先回流。

2、主動(dòng)推行績(jī)效管理，提高支行管理水平

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匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱忱和主觀能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，績(jī)效管理的激勵(lì)約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門(mén)也在本部門(mén)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績(jī)效管理方法也得到了金水支行相關(guān)部門(mén)的關(guān)注和認(rèn)可，打算在肯定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的主動(dòng)性，5月份我行出臺(tái)了客戶經(jīng)理管理方法和相應(yīng)的考核方法，由于激勵(lì)約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)客戶，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對(duì)公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報(bào)申請(qǐng)審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順當(dāng)通過(guò)，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對(duì)公業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

今年，面對(duì)dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯(cuò)率較高等狀況，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，主動(dòng)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、一對(duì)一老帶新等方式，快速提高核算水平。對(duì)會(huì)計(jì)主管的工作賜予有力的支持，對(duì)核算差錯(cuò)出臺(tái)了相應(yīng)的懲罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了快速的提升。同時(shí)，在人員相對(duì)驚慌的狀況下，將b級(jí)柜員崗位后撤，做好全行后臺(tái)稽核工作，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。

今年，我行加大了培育優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教化，成為適應(yīng)建行改造和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)途徑綻開(kāi)：1)主動(dòng)組織員工參與上級(jí)行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年。特殊是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙狀況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn)11天用心學(xué)習(xí)。2)、支行自行組織對(duì)全體員工的深化培訓(xùn)。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)安排，每周支配2個(gè)晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果。3)、加大對(duì)客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書(shū)活動(dòng)，舉薦《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》、《勝利人士的七個(gè)習(xí)慣》等優(yōu)秀書(shū)目，開(kāi)展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素養(yǎng)提高。

5、把平安防范溶入日常管理，防微杜漸，接著創(chuàng)建平安無(wú)事故

平安是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對(duì)外我行親密關(guān)注社會(huì)形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門(mén)，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。做到人人熟識(shí)防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對(duì)內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書(shū)，員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告。設(shè)立專職稽核員，對(duì)帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算差錯(cuò)懲罰方法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯(cuò)和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年懲罰相關(guān)責(zé)任人20多人，殲滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

酒店工作總結(jié)工作總結(jié)

2004年即將度過(guò)，我們充溢信念地迎來(lái)2005年。過(guò)去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)成功召開(kāi)、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“平安、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為志向的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、科學(xué)決策，同心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)

酒店總經(jīng)理班子依據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作安排，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等。總體思路確定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一樣，同心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了肯定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。

1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提嘉獎(jiǎng)、餐飲績(jī)效掛鉤等

相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為

萬(wàn)元，比去年超額

萬(wàn)元，超幅為

%；其中客房收入為

萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為

萬(wàn)元，餐廳收入

萬(wàn)元，其它收入共

萬(wàn)元。全年客房平均出租率為

%，年均房?jī)r(jià)

元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。

2、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、

能源費(fèi)用、物料消耗、選購(gòu) 庫(kù)管等方面，提倡節(jié)約，從嚴(yán)限制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為

萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為

%，比去年分別增加

萬(wàn)元和

%。其中，人工成本為

萬(wàn)元，能源費(fèi)用為

萬(wàn)元，物料消耗為

萬(wàn)元，分別占酒店總收入的

%、

%、

%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了

%、

%、

%。

3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱忱周到的服務(wù)，給我們的日常生活供應(yīng)了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)?！?/p>

4、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)平安預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)切指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)狀況提出要求。保安部支配干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的平安穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子領(lǐng)先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟十六屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際狀況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)主動(dòng)向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培育“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深邃的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)溝通，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、相互敬重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)切參與、檢查細(xì)致仔細(xì)等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很乏累卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增加了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專題會(huì)，支配了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店勝利閱歷，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作安排，酒店及各部門(mén)全年主要抓了八大工作。

（一）以效益為目標(biāo)，抓好銷(xiāo)售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，僅銷(xiāo)售人員上半年就有

名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析緣由，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店堅(jiān)決地調(diào)整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至

名，增加了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責(zé)任心。

2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門(mén)經(jīng)理后，探討通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。

3、房提嘉獎(jiǎng)。依據(jù)本酒店市場(chǎng)定位

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為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的`營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些勝利閱歷，制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以肯定比例提成的嘉獎(jiǎng)。這一房提嘉獎(jiǎng)?wù)?，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷(xiāo)熱忱和服務(wù)看法，使酒店上門(mén)散客收入由上半年

萬(wàn)元升至下半年

萬(wàn)元，升幅約為

%。

4、窗口形象。銷(xiāo)售部前廳除充分利用酒店賜予的房提政策，加大促銷(xiāo)力度外，還特殊重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷(xiāo)控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車(chē)展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿足，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過(guò)101%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采納了“來(lái)賓結(jié)算帳單”，削減了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，變更了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，剛好解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增加主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象?？傊?，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷(xiāo)，為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門(mén)散客由原來(lái)占客房總收入的

%提高到

%，最高日創(chuàng)收為

元，最高日平均房?jī)r(jià)為

元；全年接待來(lái)賓

萬(wàn)人次，接待外賓

萬(wàn)人次。

5、投訴處理。銷(xiāo)售部尤其前廳崗位，是酒店的門(mén)面崗位，也是客人詢問(wèn)問(wèn)題、反映狀況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“來(lái)賓至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿足”的宗旨，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱忱服務(wù)外，還能化解沖突，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴。一年來(lái)，銷(xiāo)售部共接待并處理來(lái)賓投訴約

起，為酒店削減經(jīng)濟(jì)損失約

元，爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。

此外，銷(xiāo)售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，起先從被動(dòng)銷(xiāo)售到主動(dòng)銷(xiāo)售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú)市場(chǎng)調(diào)研分析等無(wú)基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶送房排名等等，干脆贏得了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收

萬(wàn)元，比上半年增額

萬(wàn)元，增幅約為

%。

（二）以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作

培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)

加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師的師德和業(yè)務(wù)水平是提高老師教化教學(xué)實(shí)力的一條重要途徑，更是影響教化質(zhì)量的關(guān)鍵因素。而校本培訓(xùn)是全面提高老師素養(yǎng)的重要途徑，老師成長(zhǎng)的一葉方舟。

我校雖然是一所改建學(xué)校，老師人數(shù)比較少，開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們?nèi)耘f做好校本培訓(xùn)工作，下面將我校半年來(lái)開(kāi)展的校本培訓(xùn)工作小結(jié)如下：

一、提高相識(shí)，制度保障。

老師是辦學(xué)之本，是立校之本，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。全面推動(dòng)素養(yǎng)教化，深化進(jìn)行課程改革，培育具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力的學(xué)生，必需要有高素養(yǎng)的師資隊(duì)伍。把校本培訓(xùn)作為加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，通過(guò)開(kāi)展校本培訓(xùn)，提高老師專業(yè)化水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深知這一點(diǎn)，在暑假籌備開(kāi)學(xué)之際，就將校本培訓(xùn)納入學(xué)校工作之中。特別重視校本培訓(xùn)工作，成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)。

學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)校本培訓(xùn)過(guò)程的管理，做到了培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、人員、考評(píng)“四落實(shí)”，做到了培訓(xùn)者有打算，有筆記，學(xué)校有記錄和信息反饋記載。每周二和周四是學(xué)校校本培訓(xùn)的時(shí)間，定內(nèi)容，定主講人，。另外，學(xué)校還通過(guò)多種形式反饋培訓(xùn)工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)老師產(chǎn)生激勵(lì)作用。

二、形式多樣，內(nèi)容豐富。

依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)況，學(xué)校將全部老師編為一個(gè)大組，注意加強(qiáng)老師的校本培訓(xùn)工作，多渠道的對(duì)老師進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)老師的專業(yè)發(fā)展。

1、集中學(xué)習(xí)。暑期，學(xué)校考慮到剛走上工作崗位的青年老師多，開(kāi)展了為期五天的校本培訓(xùn)。園長(zhǎng)、主任分別開(kāi)設(shè)講座，為青年老師走上講臺(tái)以及開(kāi)學(xué)學(xué)生教化工作做了充分的思想打算和技術(shù)打算，消退了青年老師初上講臺(tái)的畏難心情。

2、自主學(xué)習(xí)。依據(jù)學(xué)校舉薦和要求，本學(xué)期老師們閱讀了《高效課堂探究》等相關(guān)教化教學(xué)論著并溝通了讀后感，在青年老師的自主學(xué)習(xí)中，大家的理論實(shí)踐水平都得到了更進(jìn)一步的提高?！白x書(shū)貴在自覺(jué)和堅(jiān)持”這是學(xué)校對(duì)青年老師的期望。為了讓青年老師提升素養(yǎng)，學(xué)校支配青年老師練習(xí)老師基本功，每天練習(xí)粉筆字，并且批改。一學(xué)期下來(lái)，老師們的字大有進(jìn)步。

3、課堂實(shí)地培訓(xùn)。幼兒園剛工作的青年老師多，本學(xué)期更多地將培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在課堂，一邊教學(xué)，一邊研討。學(xué)校制定了詳細(xì)的聽(tīng)評(píng)課安排，每一個(gè)老師都上課，其余老師不分學(xué)科相互聽(tīng)課。結(jié)合課堂實(shí)踐講理論，將新課程的理念通過(guò)課堂直觀地表現(xiàn)出來(lái)，讓課堂變成一個(gè)學(xué)習(xí)與溝通的場(chǎng)所。老師們主動(dòng)打算，從學(xué)校的實(shí)際動(dòng)身，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培育。課堂上呈現(xiàn)出深厚的學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)生表現(xiàn)主動(dòng)。

4、沙龍研討。學(xué)校組織老師開(kāi)展教學(xué)專題研討。確定主題，事先打算，每人發(fā)言，暢談自己的收獲、閱歷與困惑，通過(guò)這些研討，讓老師們?cè)黾咏炭蒲幸庾R(shí)，提高教科研水平。

5、師徒結(jié)對(duì)。對(duì)新老師的培育，學(xué)校實(shí)行了“拜師結(jié)對(duì)”的形式，擴(kuò)展了師徒帶教的內(nèi)容，給予這傳統(tǒng)的形式以新的校本培訓(xùn)內(nèi)容。在課堂教學(xué)方面，老老師是師傅，在網(wǎng)絡(luò)教研等方面，青年老師是師傅。在教科研培訓(xùn)中，師徒共同擔(dān)當(dāng)同一科研課題，在探討過(guò)程中，相互合作，共同受益與提高。

6、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?！八街?，可以攻玉”，幼兒園非常重視老師多渠道學(xué)習(xí)，支配老師走出校門(mén)外出學(xué)習(xí)，并且填寫(xiě)學(xué)習(xí)記錄，與學(xué)校老師溝通共享;同時(shí)，我們也聘請(qǐng)專家走進(jìn)校內(nèi)，為老師們“傳經(jīng)送寶”。今后在這方面我們將投入更多，為老師打開(kāi)學(xué)習(xí)的大門(mén)。

三、老師取得教學(xué)成果。

在每一位老師的努力之下，取得了一些成果：幼兒園的徐曉艷老師參與渭城區(qū)“電教化”賽課錄制活動(dòng)。

xxx。

金融工作總結(jié)工作總結(jié)

銀行金融工作總結(jié)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通11019年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“限制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)整”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)實(shí)行到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號(hào)是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場(chǎng)、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的主動(dòng)工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、旺盛的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值20548萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售24178萬(wàn)元，創(chuàng)利稅679萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是削減貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到限制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、旺盛市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入削減的狀況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的運(yùn)用效能，緩解供求沖突。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初，我們依據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合11018年我們自己摸索出的“非常制分類排隊(duì)法”，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”安排，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)非常明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9％，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7％，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4％，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過(guò)貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，致使流淌資金運(yùn)用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問(wèn)題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流淌資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流淌資金的比重不合理。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們?cè)?1018年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流淌資金管理機(jī)制，削減了流淌資金的跑、冒、滴、漏，資金運(yùn)用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金運(yùn)用明顯削減，而效益則大幅度增長(zhǎng)。今年全部流淌資金占用比去年增長(zhǎng)1.5％，而購(gòu)、銷(xiāo)、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元。

2．著力開(kāi)展清潛，向潛力挖資金針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題，我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì)，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的'開(kāi)展。為協(xié)作好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬(wàn)元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

3．全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力差的問(wèn)題，我們除發(fā)放流淌基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣揚(yáng)，主動(dòng)動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。在我們的推動(dòng)下，有7戶企業(yè)把打算用于消費(fèi)的285萬(wàn)元資金全部用于參與周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流淌資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬(wàn)元，為年安排的6倍。

由于我們開(kāi)展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬(wàn)元，使商品適銷(xiāo)率由去年的85％上升至91％，壓縮各種結(jié)算資金688萬(wàn)元，使結(jié)算資金占全部流淌資金比例限制在32％以下。全年補(bǔ)資158萬(wàn)元，使自有資金占全部流淌資金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。通過(guò)調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤(pán)活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)峻不合理的沖突得以緩解。實(shí)行商品監(jiān)測(cè)，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富、價(jià)格是否平穩(wěn)，是推斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于剛好、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門(mén)剛好組織商品供應(yīng)市場(chǎng)，避開(kāi)市場(chǎng)紊亂，我們實(shí)行的措施是：

（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè)

為保證市場(chǎng)供應(yīng)，了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感、最為須要，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷(xiāo)商品、134種平銷(xiāo)商品和69種滯銷(xiāo)商品，通過(guò)排隊(duì)，摸清了市場(chǎng)狀況，找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門(mén)的選購(gòu) 既能足夠供應(yīng)市場(chǎng)，又能防止積壓，削減資金占用，我們集中對(duì)火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡，每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，然后剛好指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整選購(gòu) 重點(diǎn)。如今年4、5月份，我們發(fā)覺(jué)有不少商業(yè)部門(mén)火柴庫(kù)存薄弱，市場(chǎng)價(jià)格混亂，剛好供應(yīng)資金支持百貨站重點(diǎn)選購(gòu) 。僅7天，就使市場(chǎng)火柴充裕起來(lái)，價(jià)格回落到正常水平。

在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，把短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時(shí)間蒜苔市場(chǎng)價(jià)格快速下落，廣闊農(nóng)夫普遍為銷(xiāo)路和價(jià)格發(fā)愁。我們認(rèn)為，假如蒜苔價(jià)格下擺過(guò)低，確定要刺傷菜農(nóng)的主動(dòng)性，明年的蔬菜市場(chǎng)確定要受影響，為快速解決問(wèn)題，保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，我們建議市政府召開(kāi)了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參與的協(xié)調(diào)會(huì)議，適時(shí)制定了愛(ài)護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。我們剛好發(fā)放貸款101萬(wàn)元，支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔120萬(wàn)斤，快速穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格，保住了市場(chǎng)，為菜籃子問(wèn)題消退了隱患，市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià)。

（二）壓集體、保國(guó)營(yíng)，重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企業(yè)

國(guó)營(yíng)零售企業(yè)干脆面對(duì)消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場(chǎng)、平抑物價(jià)的艱難任務(wù)，其經(jīng)營(yíng)好壞對(duì)市場(chǎng)關(guān)系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不擔(dān)當(dāng)保市場(chǎng)的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國(guó)營(yíng)、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的狀況下，6戶國(guó)營(yíng)零售企業(yè)貸款上升175萬(wàn)元，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬(wàn)元。由于我們支限分明，使國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，完成購(gòu)、銷(xiāo)、利為4079萬(wàn)元、6788萬(wàn)元和179萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)25.6％、31.4％、29.8％，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5％。重視決算審查，搞好綜合反映。

培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)

一、我縣開(kāi)展農(nóng)夫工就業(yè)培訓(xùn)的做法與特點(diǎn)：

（一）縣委決策，政府行動(dòng)。

我縣是出名的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)受到劇烈沖擊，受多種因素制約，至使我縣至今仍是國(guó)家重點(diǎn)扶貧縣。20xx年初，縣委在謀劃全縣發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，一方面將招商引資、強(qiáng)攻工業(yè)、發(fā)展城鎮(zhèn)作為主攻方向，另一方面將勞務(wù)輸出、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、加快農(nóng)夫向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移步伐作為強(qiáng)縣富民的重要策略。依據(jù)縣委這一決策，縣政府于20xx年5月成立了以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、三名副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“xx縣城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在勞動(dòng)保障部門(mén)（就業(yè)局），主任由人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。副主任由農(nóng)業(yè)局、經(jīng)貿(mào)委、就業(yè)局、政府辦主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)培訓(xùn)工作，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立勞動(dòng)保障所，其工作人員報(bào)縣城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。20xx年6月出臺(tái)了《關(guān)于做好20xx年度農(nóng)夫工培訓(xùn)工作的通知》；20xx年7月制訂了《xx縣城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案》；20xx年8月制訂了《實(shí)施陽(yáng)光工程，加強(qiáng)農(nóng)夫工培訓(xùn)的通知》。這一系列文件的出臺(tái)，為推動(dòng)我縣農(nóng)夫工就業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)程，促進(jìn)全縣農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作力度帶給了組織保障。

（二）結(jié)合實(shí)際，制訂原則。

根據(jù)《20xx——20xx年全國(guó)農(nóng)夫工培訓(xùn)規(guī)劃》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好農(nóng)夫進(jìn)城務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的通知》等有關(guān)文件精神，結(jié)合本縣縣域大、人口多、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移任務(wù)重的實(shí)際，探討確定培訓(xùn)原則。

一是堅(jiān)持因地制宜，按需培訓(xùn)的原則（即訂單培訓(xùn)），增加培訓(xùn)的針對(duì)性。

二是堅(jiān)持引導(dǎo)性培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高勞動(dòng)力的綜合素養(yǎng)。

三是堅(jiān)持短期培訓(xùn)與學(xué)歷教化相結(jié)合的原則，構(gòu)建城鄉(xiāng)勞動(dòng)者教化培訓(xùn)合理的層次結(jié)構(gòu)，滿意市場(chǎng)對(duì)不一樣層次人才的需求。

四是堅(jiān)持培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（三）明確目標(biāo)，確定任務(wù)。

做到有組織、有目標(biāo)、有安排地培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大縣農(nóng)夫轉(zhuǎn)移目標(biāo)的重要手段。20xx年，我縣確定的培訓(xùn)目標(biāo)：

一是大規(guī)模提高農(nóng)夫工維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)和潛力；

二是大規(guī)模提高農(nóng)夫工就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的水平和潛力；

三是大規(guī)模提高農(nóng)夫工社會(huì)道德意識(shí)和法制觀念。

依據(jù)我縣農(nóng)村富余勞動(dòng)力的數(shù)量，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和安排，實(shí)施了農(nóng)夫工培訓(xùn)工作“百、千、萬(wàn)工程”，即：透過(guò)培訓(xùn)使百名創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入“小老板”行列；縣就業(yè)訓(xùn)練中心干脆進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)1010人；社會(huì)力氣和用工單位共同開(kāi)展多形式、多層次培訓(xùn)到達(dá)一萬(wàn)人。

一是培訓(xùn)期限以短期為主；

二是培訓(xùn)形式以技能為主；

三是培訓(xùn)資料以好用為主；

四是培訓(xùn)方向以訂單上崗培訓(xùn)為主。

（四）選準(zhǔn)基地，構(gòu)成機(jī)制。

經(jīng)省就業(yè)局批準(zhǔn)，我們確定了以基礎(chǔ)較好的縣就業(yè)訓(xùn)練中心、縣期望電腦培訓(xùn)學(xué)校、縣技能培訓(xùn)學(xué)校等民辦培訓(xùn)單位作為我縣再就業(yè)培訓(xùn)基地和勞務(wù)輸出基地。同時(shí)，縣政府常務(wù)會(huì)議探討確定，將xx縣職教中心作為我縣實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目的培訓(xùn)基地?？h就業(yè)局組織的技能培訓(xùn)公共科目均由縣職教中心負(fù)責(zé)實(shí)施，在縣職教中心尚未配備相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)器材之前，由就業(yè)訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)專業(yè)科目培訓(xùn)。

為了整合資源，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，我們構(gòu)成了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。首先，由縣城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，縣城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)培訓(xùn)辦公室協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門(mén)做好各自的工作并負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排的制訂、培訓(xùn)資料的審核和常常性監(jiān)督管理工作。其次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)被培訓(xùn)人員的選送，確保培訓(xùn)對(duì)象落實(shí)到人，并把這項(xiàng)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核資料之一。三是縣政府各部門(mén)構(gòu)成協(xié)調(diào)合作機(jī)制。

如：縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的項(xiàng)目方案擬定和組織實(shí)施，建立項(xiàng)目檔案；縣科技局負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)夫好用性技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)；縣經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)局、環(huán)保局和工業(yè)園區(qū)辦公室負(fù)責(zé)做好用工單位接收和服務(wù)工作，剛好帶