施工單位切割甩項(xiàng)策劃會(huì)

XX區(qū)域XX碧桂園項(xiàng)目“施工單位切割甩項(xiàng)”策劃會(huì)附件6：內(nèi)部目錄

目錄Contents商務(wù)策劃第三部分決策分析第一部分現(xiàn)場(chǎng)組織策劃第二部分總結(jié)提升第四部分需決策點(diǎn)及建議第五部分一、決策分析（項(xiàng)目基礎(chǔ)信息）1、配圖：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀大面圖，標(biāo)明各單體的進(jìn)度情況。2、文字描述規(guī)劃信息、標(biāo)段及總包、分包信息、施工現(xiàn)狀（人、材、機(jī)總體情況）。3、標(biāo)明計(jì)劃切割范圍。綱一、決策分析（清退原因）1、計(jì)劃切割標(biāo)段（樓棟）、對(duì)應(yīng)樓棟相關(guān)的所有供方單位信息；2、描述切割的原因：客關(guān)因素+主觀因素；3、明確切割責(zé)任主體，及對(duì)責(zé)任單位的處理原則。綱一、決策分析（項(xiàng)目利弊分析）插入圖示利弊1）2）3）4）1）2）3）4）綜合分析：結(jié)合利弊情況、風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)影響，分析總結(jié)清退決策的合理性（明確表示項(xiàng)目意見）。綱維度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)措施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)銷售計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本索賠……下表展示內(nèi)容為：從不同維度分析退場(chǎng)單位對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。一、決策分析（存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施）一、決策分析（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施）財(cái)務(wù)重要指標(biāo)影響1、結(jié)合退場(chǎng)方案，分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)重要指標(biāo)影響、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響（利潤(rùn)情況、現(xiàn)金流、年化回報(bào)及回正時(shí)間等）；2、目標(biāo)達(dá)成的意見及建議；本頁(yè)由財(cái)務(wù)條線完成填寫例一、決策分析（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施）運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃影響1、結(jié)合退場(chǎng)方案，分析項(xiàng)目關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)影響：供貨、竣備、交樓等，計(jì)劃調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示；2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織及合同交樓分期合理建議；本頁(yè)由運(yùn)營(yíng)條線完成填寫例一、決策分析（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施）成本動(dòng)態(tài)成本影響1、結(jié)合退場(chǎng)方案，測(cè)算索賠預(yù)測(cè)等建造成本、資金成本、管理費(fèi)等影響，分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本影響；2、動(dòng)態(tài)成本要點(diǎn)提示；本頁(yè)由成本條線完成填寫例二、現(xiàn)場(chǎng)組織策劃（現(xiàn)場(chǎng)移交與接管方案）1、結(jié)合區(qū)域管控要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，制定現(xiàn)場(chǎng)移交與接管方案2、要求：2.1、結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、供貨節(jié)奏、銷售等要求，明確切割退場(chǎng)關(guān)門時(shí)間。2.2、工作面劃分策劃，退場(chǎng)單位與接收單位的工作面劃分要清晰。2.3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)梳理盤點(diǎn)內(nèi)容（包括已完工程、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、已進(jìn)場(chǎng)未使用材料、臨時(shí)設(shè)施、模板腳手架等），明確處置原則。2.4、移交、接管過程，須得到監(jiān)理、項(xiàng)目部、退場(chǎng)單位及接手單位的共同確認(rèn)，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門參與。2.5、工作計(jì)劃分解，責(zé)任到人。綱二、現(xiàn)場(chǎng)組織策劃（輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案）結(jié)合區(qū)域管控要求、退場(chǎng)單位情況，制定防范輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案綱二、現(xiàn)場(chǎng)組織策劃（后期施工方案）1、完成退場(chǎng)后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等要求做專項(xiàng)施工方案2、要求：2.1、編制完成清退后的專項(xiàng)施工方案，明確驗(yàn)收義務(wù)的責(zé)任與主體。2.2、明確報(bào)建、驗(yàn)收的手續(xù)辦理與資料移交。綱三、商務(wù)策劃（分清責(zé)任，固定證據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)）1、結(jié)合原責(zé)任單位的現(xiàn)場(chǎng)完成情況和處置原則，制定現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)計(jì)劃。2、要求：2.1、明確與退場(chǎng)單位的合約關(guān)系（如簽訂終止協(xié)議/切割甩項(xiàng)后結(jié)算？）。2.2、盤點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括退場(chǎng)單位的已完工程、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、已進(jìn)場(chǎng)未使用材料、臨時(shí)設(shè)施、模板腳手架、工程款支付及發(fā)票情況、農(nóng)民工工資發(fā)放情況、上游供應(yīng)商的付款、外債情況等。2.3、工作計(jì)劃分解，明確完成時(shí)間，責(zé)任到人。綱例三、商務(wù)策劃（交接資料要求）1、明確資料移交、簽確的要求（包括退場(chǎng)單位違約證據(jù)的收集、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收資料、已完工程量收方記錄等），做好現(xiàn)場(chǎng)拍照/視頻取證記錄及資料存檔管理。2、具體要求可參考集團(tuán)字[2016]297號(hào)《清退施工單位的工作指引》。三、商務(wù)策劃（結(jié)算計(jì)劃）序號(hào)結(jié)算事項(xiàng)結(jié)算上報(bào)情況主責(zé)部門初審?fù)瓿蓵r(shí)間主責(zé)任人1總包工程2裝修工程3……4例標(biāo)段劃分：一個(gè)標(biāo)段（約4.8萬(wàn)㎡）招標(biāo)方式：招標(biāo)/議標(biāo)計(jì)價(jià)模式：招標(biāo)包干/模擬清單單位儲(chǔ)備：廣騰、沈騰、博嘉拓……..標(biāo)段劃分示意圖1、單位儲(chǔ)備及選擇單位儲(chǔ)備要結(jié)合“8充分4必要”要求，需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及當(dāng)?shù)刭Y源情況就供應(yīng)商的選擇（如自身實(shí)力、當(dāng)?shù)刭Y源、技術(shù)水平等）進(jìn)行策劃。2、落實(shí)舉措確保按計(jì)劃落地執(zhí)行，有哪些措施，如出圖時(shí)間、銷項(xiàng)責(zé)任人等。3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控（如場(chǎng)地情況、標(biāo)前交底等）一個(gè)標(biāo)段三、商務(wù)策劃（后期招標(biāo)計(jì)劃）例四、總結(jié)提升1、結(jié)合本次切割退場(chǎng)事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2、要求：2.1、后期的