國企參考模板！項目技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報

成都萬象城1技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)1.組織管理技術(shù)管理質(zhì)量管理展望目錄2高品質(zhì)六個維度功能適用美觀精致安全堅固耐久節(jié)能環(huán)保易維護評價依據(jù)高效率成本效益331.組織管理高品質(zhì)每位員工都是自己的客戶，站在客戶視角審視問題。可通過考評樹先進，促后進，以典型帶動全局，對先進個人、團隊、工區(qū)進行獎勵，調(diào)動員工主管能動性。提高員工積極性，提升管理精度。讓員工既能當(dāng)踢球的又能當(dāng)裁判，減小我們管理成本的投入，提高成本效益。高效率成本效益首先是人力資源的調(diào)配，建設(shè)工程項目具有獨特性和階段性，沒有一個項目是完全相同的，所以要避免頻繁調(diào)動造成信息的流失，減少員工重復(fù)上手新工作的磨合時間。再者是要明確高產(chǎn)出的核心力量是源自于高效率而非剩余價值，讓員工有張有弛，激情發(fā)揮。做好每位員工的能力分析，讓員工的工作任務(wù)相對飽滿，減少無效管理，培養(yǎng)成本意識?？刂乒こ讨械挠萌说尽０褑T工養(yǎng)家，減少人力資源流失，信息流失，杜絕通脹式生存。組織管理44現(xiàn)有人員配備存在的問題試驗崗位設(shè)置分包組織機構(gòu)案例分析組織管理1.組織管理回顧評價管理省思及優(yōu)化5結(jié)構(gòu)施工階段技術(shù)5～8人質(zhì)量1人檔案1人二次結(jié)構(gòu)階段技術(shù)4

～6人質(zhì)量0人檔案1人裝修階段技術(shù)1

～3人質(zhì)量0人檔案2人實施規(guī)劃計劃人數(shù)組織管理

現(xiàn)有人員配備1.1現(xiàn)有人員配備6組織管理

存在的問題1.2存在的問題后期綜合工程師對質(zhì)量把關(guān)不嚴，質(zhì)量驗收流于形式，二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、防水質(zhì)量較前期下滑人員流動頻繁，影響工作效率，工作交接缺少正式的書面文件，容易造成失誤后期變更量大，技術(shù)管理人員不足重視質(zhì)量監(jiān)督的重要性，程序不能簡化解決建議：提前安排裝修部結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師擔(dān)任質(zhì)量工程師，既保證隊伍穩(wěn)定性，又便于結(jié)構(gòu)與裝修間的工作移交7組織管理

試驗崗位設(shè)置1.3試驗崗位設(shè)置試驗是技術(shù)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，包括材料的資料收集、材料的進場驗收、材料的質(zhì)量判定、材料的抽樣送檢、配合比申請、砼砂漿試塊的制作與送檢、砼砂漿回彈、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件檢驗、保護層厚度測量、測量設(shè)備送檢等，這部分工作專業(yè)性很強，應(yīng)設(shè)專人管理；屬于分包工作范圍內(nèi)的應(yīng)做好監(jiān)督，要有第三方檢測手段控制分包試驗資料的真實性。8分包方缺少完善的管理體系，技術(shù)質(zhì)量管理人員往往只有1到2人，缺少自查自檢。應(yīng)在投標時上報完整的組織機構(gòu)人員名單，并嚴格執(zhí)行有的單位在合同中約定：按投標組織機構(gòu)人員名單，現(xiàn)場更換1人賠償業(yè)主5萬，缺少1人賠償業(yè)主10萬（即使業(yè)主同意換人減人不能免除賠償），以此杜絕分包減少管理人員降低管理品質(zhì)。此方法有借鑒意義組織管理

分包組織機構(gòu)1.4分包組織機構(gòu)91.5案例分析組織管理挑梁下部鋼筋與支座未做連接挑梁上部鋼筋未焊接a.質(zhì)量驗收程序右圖為未經(jīng)質(zhì)量工程師隱蔽驗收澆筑砼被叫停案例分析10組織管理b.技術(shù)人員配備前期欠缺的責(zé)工指令很多來不及處理土建變更總計405份，前期審圖不充分；技術(shù)核定單及深化設(shè)計約170份，其中130份出現(xiàn)在裝修階段案例分析11組織管理c.試驗崗位設(shè)置防水材料不合格，材料進場及送檢監(jiān)督不到位案例分析12組織管理d.試驗崗位設(shè)置部分M5砌筑砂漿達不到M2.5，自拌砂漿的材料檢驗、配合比控制、試塊送檢、回彈檢測未做到及時監(jiān)督案例分析13組織管理案例分析e.質(zhì)量驗收程序圈梁設(shè)置不連續(xù)142.技術(shù)管理高品質(zhì)高效率成本效益技術(shù)管理1155現(xiàn)今客戶相比從前更愿意為品質(zhì)埋單而非數(shù)量，光有量沒有質(zhì)的東西越來越難得到大眾認可，所以我們在技術(shù)方案、工藝的判斷上要先從質(zhì)量入手，安全堅固的同時也要顧及使用功能和外觀。形成的技術(shù)文件也要更完善，更美觀，讓分包更易懂，合約工作更順利。施工前提前審查設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，減小等變更文件對工程進度的影響；優(yōu)化施工方案，減小施工難度，預(yù)見易出問題的關(guān)鍵點，提前做好處理，避免返工。應(yīng)增強成本意識，避免盲目的浪費，確定方案時要合理定位，明白“馬車理論”。實施規(guī)劃總平面布置設(shè)計管理測量業(yè)主協(xié)同施工方案與技術(shù)交底新技術(shù)應(yīng)用及QC活動與其他部門的配合技術(shù)管理2.技術(shù)管理回顧評價管理省思及優(yōu)化16實施規(guī)劃的編制本項目的實施規(guī)劃從編制至完成終稿共經(jīng)過2次大的修改：（1）2010年7月對第一版的實施規(guī)劃進行了評審，主要修改內(nèi)容有：項目分析中加入了工程概況；重點部位管理與重難點分析及措施合在一起，內(nèi)容要具體些，針對性強些；項目架構(gòu)：只有一頁，建議改為總承包管理，增加總包照管的內(nèi)容；進度計劃：改為進度與計劃管理，將進度計劃、勞動力、資金、材料、機械、驗收等計劃放在一起；管理方案：建議技術(shù)、質(zhì)量、新技術(shù)、安全還是單列較好，內(nèi)容還是比較重要，內(nèi)容也較多；建議在技術(shù)管理中增加降低成本措施；合約：內(nèi)容較少；調(diào)整了一級目錄。技術(shù)管理

實施規(guī)劃17（2）2010年10月將實施規(guī)劃與開辦費進行整合，主要補充內(nèi)容有：臨建方案以現(xiàn)場實際完成的情況進行調(diào)整；技術(shù)方案以審批的施工方案為準；增加CI、監(jiān)控、消防、安保等措施方案；技術(shù)管理實施規(guī)劃182.1.2實施規(guī)劃的不足實施規(guī)劃編制后沒有交底，落實情況較差；◆實施規(guī)劃中重難點分析存在漏項，例如：塔樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)的配合、扶梯的定位控制、地下室滲漏水的防治等；◆合約及進度方面內(nèi)容仍需補充；◆開辦費管理技術(shù)管理

實施規(guī)劃1920開辦費的分析一個項目它首先是一筆生意，一個好的生意，或名或利至少是正的。為提高成本效益我們做了以下一些分析。開辦費分為：出入工地及限制制配圖紙竣工記錄圖紙﹐使用說明書等遵行規(guī)例樣品及樣板試驗及檢查發(fā)票、收據(jù)等安全措施及保安公共財產(chǎn)的保護現(xiàn)有斜坡的保護及維修塵埃和噪音的限制雇員賠償保險項目經(jīng)理/總承包方之管理人員所有工程項目的保護和清潔在工程進行期間清除垃圾降水及排水定位專利技術(shù)及特殊工藝機械、工具及腳手架（必須提供報價明細）圍墻、屏網(wǎng)等總承包方的貯存?zhèn)}、加工車間和辦公室臨時廁所照明及電力名板其它臨時工程技術(shù)管理

實施規(guī)劃開辦費的分析可優(yōu)化項：1、樣品及樣板樣品及樣板為保證工程質(zhì)量的標桿不可忽視，在工程建設(shè)中也起到了預(yù)見效果的作用，也避免了在建筑實體中業(yè)主發(fā)現(xiàn)不滿意而拆改的現(xiàn)象。但樣板終究是樣板，在工程竣工后除少部分可以循環(huán)使用外，其余大部分樣板都免不了報廢的命運。此類費用在總造價中不是小數(shù)，對我們的成本壓力之大不容小視，對此我們可采取一些辦法將其化整為零。如：在招標文件中明確投標方應(yīng)報樣板及樣品，一旦中標按樣品及樣板施工，費用由投標方承擔(dān)。絕大多數(shù)公司投標預(yù)算里面是包含了此類費用的，不必由我們承擔(dān)。培養(yǎng)我們信得過的隊伍，在一些工程經(jīng)驗已經(jīng)很豐富的分項上可以免樣品施工，將第一施工段或施工區(qū)作為實體樣板，讓其余區(qū)、段參照。技術(shù)管理

實施規(guī)劃21開辦費的分析可優(yōu)化項：2、安全措施及保安安全措施中對較小的洞口可采用廢木方、廢層板、廢鋼筋防護，合理利用損耗。保安的配置，在成都萬象城的經(jīng)驗中，保安難招，敬業(yè)度低已成為現(xiàn)在工程安保的難題，但我們不能以量充質(zhì)，我們可以適當(dāng)?shù)奶Ц邌蝺r而壓縮優(yōu)化隊伍，因為保安幾乎不存在具體動手做得時候，所以招4個2000月薪的保安，不如招3個2500月薪的有責(zé)任心和主管能動性。技術(shù)管理

實施規(guī)劃22開辦費的分析可優(yōu)化項：3、公共財產(chǎn)的保護可嘗試工地監(jiān)控系統(tǒng)的使用，運用現(xiàn)代化的管理手段降低管理的投入和實時的監(jiān)管工程，減少治安事件，提高突發(fā)事件的解決效率。運用全數(shù)字化的IP視頻監(jiān)控，將信息實時傳送到云端，可讓領(lǐng)導(dǎo)在有網(wǎng)絡(luò)的地方就能對工程了如指掌，為項目的安全、質(zhì)量保駕護航。技術(shù)管理

實施規(guī)劃23開辦費的分析可優(yōu)化項：4、所有工程項目保護和清潔對已完工程的保護能減少返工、縮短施工周期，確保質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)，而工地的場容場貌又是評價一個項目建設(shè)團隊覺悟的總要因素。此兩項工作不容小視。但究其費用的來源，我們就不能盲目的大包大攬了。無論哪個項目對自己已完工程的成品保護是分包應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)在訂立合同時明確，現(xiàn)場應(yīng)該由具體實施單位負責(zé)“工完料凈場地清”，才進行下道工序移交。我們的任務(wù)是協(xié)調(diào)，對無法界定的，可由多個參戰(zhàn)單位根據(jù)實際情況按比例劃分職責(zé)。技術(shù)管理

實施規(guī)劃24開辦費的分析可優(yōu)化項：5、降水及排水在地下水位較高的地區(qū)開挖深基坑，由于含水層被切斷，在壓差作用下，地下水必然會不斷地滲流入基坑，如不進行基坑降排水工作，將會造成基坑浸水，使現(xiàn)場施工條件變差，地基承載力下降，在動水壓力作用下還可能引起流砂、管涌和邊坡失穩(wěn)等現(xiàn)象，因此，為確?；邮┕ぐ踩?，必須采取有效的降水和排水措施此項費用可以通過縮短施工周期從而較少降水時間來壓縮；地下水也可作為施工、生活用水從而節(jié)約成本，在成都萬象城項目，我們成功將地下水作為沖洗用水，獲得了較好的效益。技術(shù)管理

實施規(guī)劃25開辦費的分析可優(yōu)化項：6、照明及電力作為一個有社會責(zé)任感、照管能力強的卓越綜合體總程包對施工現(xiàn)場的照明我們有義務(wù)做好，為分包提供良好的作業(yè)環(huán)境，也防止了盜竊的發(fā)生。但我們對宿舍用電管理過于粗放，大包大攬，加大了自身成本壓力的同時也不負責(zé)任的浪費了社會資源，我們可在宿舍設(shè)置限流開關(guān)，當(dāng)工人違規(guī)使用大功率電器時自動跳閘，保護宿舍安全。還可在宿舍安裝電表，將每月單個宿舍的正常用電量進行計算后設(shè)置限額，超限費用由分包自行承，以擔(dān)督促工人節(jié)約用電。技術(shù)管理

實施規(guī)劃26開辦費的分析可優(yōu)化項：7、其他臨時工程由于我們現(xiàn)階段主營業(yè)務(wù)為萬象城，萬象城的定位又多在市區(qū)，在目前寸土寸金的年代，不再有大塊的臨時施工場地提供給我們折騰，所以就更考驗我們的總平面布置的能力。在這樣的大環(huán)境下，我們在布置總平時要提前預(yù)見，考慮周全，如塔吊、加工棚、材料堆場的位置，杜絕臨時設(shè)施的拆改造成的費用，從而減少這項支出。技術(shù)管理

實施規(guī)劃272.2總平面布置本項目的可用場地較大，布置起來較為容易。從現(xiàn)場的實際使用情況來看，現(xiàn)場通道、堆場、加工場、倉庫及辦公臨建等設(shè)施布置合理，未出現(xiàn)拆改的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場一次性成型，對后期標化工地評審提供了有利條件，同時本項目的安全文明標準也得到了公司的認同，成為公司的標準；塔吊的布置合理，使用效率高；施工電梯的布置充分考慮了后期裝修的需要，滿足現(xiàn)場的使用要求。技術(shù)管理總平面布置28技術(shù)管理總平面布置圖總平面布置29技術(shù)管理1#2#3#4#5#6#7#8#現(xiàn)場塔吊布置總平面布置30總平面布置存在的問題：?總平面布置的落實情況較差，往往現(xiàn)場實際情況和布置圖有出入，主要體現(xiàn)在細部節(jié)點上，例如：大門口的做法、排水溝的設(shè)置、材料堆場的面積與平面圖偏差較大；?總平面的調(diào)整不夠及時，在后期均出現(xiàn)分包進場后等堆場的情況，且總平面的調(diào)整次數(shù)才3次，包括地下室階段、地上主體階段、粗裝修階段，缺少精裝修階段和景觀園林施工階段。技術(shù)管理

總平面布置31技術(shù)管理

設(shè)計管理設(shè)計管理審圖設(shè)計協(xié)調(diào)深化設(shè)計設(shè)計變更案例分析322.3.1審圖看圖流程 總圖

→建施→結(jié)施→設(shè)施核對建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、鋼構(gòu)、機電、人防以及設(shè)備圖紙有沖突的部位核對建筑構(gòu)件空間位置及標注尺寸是否矛盾核對凈空高度或疏散寬度是否滿足規(guī)范比較設(shè)計方案與施工方案，找出不易施工的設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化按照商業(yè)審圖細則有目的的看圖技術(shù)管理

設(shè)計管理33審圖的深度不夠，一些問題不能發(fā)現(xiàn)解決方法：按照商業(yè)審圖細則，制訂詳細的審圖計劃，按計劃將審圖任務(wù)落實到人建筑與結(jié)構(gòu)圖對比不夠解決方法：用廣聯(lián)達預(yù)算軟件畫圖代替看圖。如果時間夠用，畫圖的過程中會對圖紙的矛盾一目了然土建與機電對比不夠解決方法：建立聯(lián)合審圖機制，對凈空高度、預(yù)留洞口、砌筑墻體與機電管線的矛盾要按專業(yè)、按系統(tǒng)、按軸線逐一核對土建與幕墻對比不夠解決方法：逐個審查幕墻收口、幕墻與土建的交接節(jié)點技術(shù)管理

設(shè)計管理審圖環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題：34案例:技術(shù)管理設(shè)計管理建筑與結(jié)構(gòu)不符建筑門中間多設(shè)一根結(jié)構(gòu)柱建筑與幕墻收口不完善未設(shè)計翻檻35技術(shù)管理設(shè)計管理案例:預(yù)留洞口建筑與結(jié)構(gòu)矛盾、結(jié)構(gòu)與消防矛盾機電橋架與建筑防水要求矛盾36技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.2設(shè)計深化鋼骨混凝土施工三維模型與現(xiàn)場對比37技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.2設(shè)計深化大截面梁鋼筋深化設(shè)計與綁扎38技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.2設(shè)計深化多梁交叉：商業(yè)結(jié)構(gòu)多方向多梁交叉情況較普遍，正常施工鋼筋高度將超過樓板面標高，給裝飾施工留下難度，主要從節(jié)點優(yōu)化，施工放樣兩方面解決。39技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.2設(shè)計深化梁柱交叉:中庭區(qū)域梁柱配筋較多，存在梁鋼筋無法從柱立筋穿過的現(xiàn)象；主要措施：通過1：1電腦放樣，與設(shè)計溝通，將部分柱主筋調(diào)整到二排；直徑小的鋼筋用大直徑鋼筋等強代換；部分無法代換的梁，調(diào)整鋼筋一、二排鋼筋的數(shù)量。40技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.2設(shè)計深化預(yù)應(yīng)力梁嚴格按深化設(shè)計進行施工，保證結(jié)構(gòu)安全412.3.2設(shè)計深化構(gòu)造柱深化設(shè)計技術(shù)管理

設(shè)計管理42技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.3設(shè)計協(xié)調(diào)43設(shè)計協(xié)調(diào)的階段?開工前與設(shè)計溝通，了解設(shè)計意圖，考慮施工方案?參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型?施工中，審圖時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決?會同設(shè)計院、業(yè)主參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購設(shè)計協(xié)調(diào)的重點?重視圖紙會審，把盡可能多的問題在圖紙會審中提出并解決?根據(jù)不同的部位，會同業(yè)主召開設(shè)計交底會?充分發(fā)揮設(shè)計現(xiàn)場代表的作用，及時解決現(xiàn)場問題?由甲方主持建立定期的現(xiàn)場設(shè)計例會制度技術(shù)管理

設(shè)計管理44設(shè)計協(xié)調(diào)的計劃?制訂招標圖、施工圖紙需求計劃?制訂深化設(shè)計計劃設(shè)計協(xié)調(diào)的方法?設(shè)計變更先發(fā)電子版由各方審核后再下發(fā)?提出問題后若設(shè)計遲遲未解決，到設(shè)計院蹲點等候?充分利用甲方與設(shè)計院的合同關(guān)系，通過甲方來催促設(shè)計變更?提高深化設(shè)計能力，盡量自己做好變更走核定單程序提高效率?根據(jù)變更內(nèi)容不同分別找設(shè)計、業(yè)主設(shè)計部、業(yè)主現(xiàn)場工程師解決指定專人聯(lián)系指派專人與設(shè)計院聯(lián)系，統(tǒng)一口徑簡化變更流程技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.3設(shè)計協(xié)調(diào)變更流程變更下發(fā)變更跟蹤變更臺賬變更存檔變更電子版管理45業(yè)主設(shè)計部審核業(yè)主工程部下發(fā)指令 總包技術(shù)部總包質(zhì)量部驗收 總包合約部計價業(yè)主工程部下發(fā)指令 總包技術(shù)部下下發(fā)指令 總包工程部安排執(zhí)行?業(yè)主提出變更 設(shè)計下發(fā)變更發(fā)指令 總包工程部安排執(zhí)行?總包提出變更 業(yè)主審核變更總包質(zhì)量部驗收 總包合約部計價設(shè)計下發(fā)變更 業(yè)主工程部下發(fā)指令總包工程部安排執(zhí)行 總包質(zhì)量部驗收 總包合總包技術(shù)部下發(fā)指令約部計價?總包內(nèi)部提出變更程序：機電（或其他部門）與業(yè)主溝通變更內(nèi)容 機電提出條件圖 技術(shù)部進行深化 技術(shù)部與業(yè)主溝通 技術(shù)部與設(shè)計溝通技術(shù)部辦理技術(shù)核定單 業(yè)主工程部下發(fā)指令技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.4設(shè)計變更變更流程?設(shè)計提出變更46變更流程的反思總與業(yè)主機電工程師第1日溝通變更內(nèi)容

總包機電向土建提出變更申請

土建技術(shù)部門用1天時間畫圖做核定單

土建技術(shù)部門向業(yè)主設(shè)計部提出核定

第3日業(yè)主設(shè)計部與機電工程師協(xié)商

第4日與設(shè)計方土建專業(yè)協(xié)商

設(shè)計方內(nèi)部溝通

第5日變更簽字后拿回業(yè)主發(fā)責(zé)工令

第8日業(yè)主流程走完交總包

第9日總包發(fā)總包工地指示給分包

第10日分包做好準備開始施工。變更流程所耗時間太長，延誤工期，可與業(yè)主與設(shè)計方協(xié)商以下簡化手續(xù)方法：機電專業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題打電話給土建及業(yè)主各專業(yè)現(xiàn)場看問題商量好意見隨即打電話與設(shè)計或顧問協(xié)商(復(fù)雜時網(wǎng)傳圖片)設(shè)計電話給予肯定答復(fù)立即安排分包施工知會相關(guān)專業(yè)補流程資料技術(shù)管理設(shè)計管理47變更下發(fā)變更應(yīng)由技術(shù)部以總包工地指示下發(fā)，總包工地指示應(yīng)注意以下內(nèi)容：格式、收件人名稱代碼、時間需準確，協(xié)同執(zhí)行人、抄送需考慮清楚指示內(nèi)容寫清楚依據(jù)、施工應(yīng)注意的事項、收件人與協(xié)同執(zhí)行人工作范圍劃分（協(xié)同執(zhí)行人常會遺漏）、附件的名稱頁數(shù)變更下發(fā)時應(yīng)對現(xiàn)場工程師與分包交底，說清楚變更的原因、重點、與其他專業(yè)或其他工序的關(guān)系技術(shù)管理

設(shè)計管理48技術(shù)管理設(shè)計管理變更跟蹤變更的跟蹤工作應(yīng)由變更下發(fā)人負責(zé)監(jiān)督變更是否實施、變更施工是否正確。變更簽證單應(yīng)補充變更下發(fā)人簽字右圖中石材幕墻翻檻中航與三鑫收口設(shè)計不同，中航部分幕墻用牛腿收口，土建未做翻檻。變更是否完全實施下發(fā)人應(yīng)參與驗收簽證49技術(shù)管理設(shè)計管理50序號接收時間指令編號來源涉及區(qū)域主要內(nèi)容變更實時狀態(tài)返工或新增工程量電子版執(zhí)行情況變更臺賬萬象城項目單體面積大，施工時設(shè)計文件還未完善，紕漏較多，業(yè)主方案一改再改等等因素造成了設(shè)計變更、技術(shù)核定等技術(shù)文件數(shù)量龐大，單憑記憶已無法儲存如此龐大的信息量，俗話說好記性不如爛筆頭，我們嘗試了技術(shù)文件臺賬。建議：可根據(jù)與業(yè)主、分包的合約形式形成不同的列表備查，如成都萬象城項目，主要變更形式為設(shè)計變更和技術(shù)核定但都要由業(yè)主發(fā)責(zé)任工程師指令，我們可將臺賬分為：方便跟進和同事查閱。2.3.4設(shè)計變更變更電子版管理1、變更電子版應(yīng)及時存放公共盤，并限制修改、避免感染2、技術(shù)核定單附件電子版應(yīng)及時存放公共盤，以免后期尋找電子版附件困難3、現(xiàn)場實施變更前一定要先核對電子版與紙版有無差別，紙版才是施工依據(jù)4、竣工圖電子版應(yīng)設(shè)專人實時跟蹤更新5、責(zé)工指令無附圖的要及時找到電子版及時存放技術(shù)管理

設(shè)計管理51技術(shù)管理

設(shè)計管理2.3.5案例分析a

樓梯休息平臺凈高不夠；主樓56a#樓梯在3層至5層期間，每層的結(jié)構(gòu)梁圖與建筑剖面不符，平臺處梁的大小為300×700，并降低了350mm，故平臺凈高均無法滿足要求。52技術(shù)管理設(shè)計管理b

結(jié)構(gòu)梁導(dǎo)致扶梯凈高不夠；

B1-3#扶梯的剖面圖漏畫了一根700高的梁，導(dǎo)致扶梯上部的凈高不夠53技術(shù)管理設(shè)計管理c

結(jié)構(gòu)梁板導(dǎo)致汽車坡道凈高不夠；1#汽車坡道在負一層由于夾層的結(jié)構(gòu)梁的位置沒有提前核對，導(dǎo)致坡道凈高不夠54技術(shù)管理

設(shè)計管理d

建筑圖設(shè)計的扶梯與設(shè)備圖紙不符；由于扶梯招標較晚，扶梯招標時結(jié)構(gòu)已施工完成，而早期建筑設(shè)計的扶梯尺寸與設(shè)備圖紙不符。55技術(shù)管理設(shè)計管理e

扶梯交叉時凈空高度不足，更改扶梯位置以調(diào)整凈高56技術(shù)管理

設(shè)計管理以上5個案例均為空間位置矛盾或凈空高度不符合規(guī)范，審圖時對于樓梯、扶梯、通道、汽車坡道、門窗、夾層錯層為重點關(guān)注對象，落實到人逐個審查；其中通道、汽車坡道、夾層錯層、防火卷簾、管井要與機電專業(yè)聯(lián)合審查凈空高度及緊鄰門高。57技術(shù)管理

設(shè)計管理運用天正CAD及現(xiàn)成的電子版圖紙進行三維分析BIM軟件建模效果較好，對機器性能要求較高，建模也花太多時間，不具備普遍應(yīng)用條件，可以運用現(xiàn)成的設(shè)計圖紙及天正繪圖軟件進行三維組合來審查空間位置矛盾與凈空高度設(shè)計圖紙用天正打開的效果58技術(shù)管理設(shè)計管理運用天正三維組合來審查樓梯平臺及踏步凈空高度休息平臺凈高59技術(shù)管理設(shè)計管理運用天正CAD及現(xiàn)成的電子版圖紙分析通道高度60技術(shù)管理設(shè)計管理運用天正CAD及現(xiàn)成的電子版圖紙審查梁與門的空間位置矛盾建施、結(jié)施不符61技術(shù)管理設(shè)計管理運用廣聯(lián)達預(yù)算軟件及合約現(xiàn)成的模型審查空間位置矛盾及凈空高度是否符合規(guī)范，是一種更為便捷直觀的方法有梁阻擋無法外開一半門高被梁吃掉62技術(shù)管理設(shè)計管理f拉索幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計時未充分考慮拉索受力，導(dǎo)致較大的加固變更63技術(shù)管理

設(shè)計管理g景觀設(shè)計較晚，導(dǎo)致扶梯及結(jié)構(gòu)梁凸出地面，使用不便影響美觀64技術(shù)管理設(shè)計管理h幕墻拉索與地面交接不統(tǒng)一且不夠美觀埋件低于室內(nèi)完成面標高埋件標高與室內(nèi)標高齊平65技術(shù)管理

設(shè)計管理i

50mm厚地面厚度不足商業(yè)建筑現(xiàn)澆板易超高；裝修不能避免地面內(nèi)預(yù)埋線管，建議鋪裝層厚度80mm66技術(shù)管理

設(shè)計管理j

人防門檻高出地面影響交通，不得不割除重新安裝67技術(shù)管理設(shè)計管理k

管井尺寸應(yīng)充分考慮閥門所占空間，圖示閥門突出墻外，管井門無法安裝68技術(shù)管理設(shè)計管理l

拉索幕墻變更常伴隨加固，盡量避免土建施工后產(chǎn)生變更69技術(shù)管理

設(shè)計管理m

衛(wèi)生間位置變更伴隨結(jié)構(gòu)加固，提前做好招商工作避免土建施工后產(chǎn)生變更70技術(shù)管理

設(shè)計管理n

大堂送風(fēng)地溝未考慮設(shè)備檢修空間，不易維護71o、非顧客敏感區(qū)域的裝修分析：大部分設(shè)備房間及管井均非顧客收視面，只有工作人員進入，但裝修的投入較高，如人防發(fā)電機房的裝修過于奢華。改進建議：機房裝修宜只考慮其使用功能，如應(yīng)滿足：溫度、濕度、潔凈度、電磁場強度、防靜電、防噪音、防雷及安保等要求，不需要過分豪華裝修。技術(shù)管理

設(shè)計管理 對成本的考慮72p、墻柱梁的裝飾分析：大部分砌體完成抹灰后再交由精裝施工，造成很多干掛石材的墻體也抹灰，吊頂以上的墻體也抹灰。耽誤工期的同時也增大了成本。改進建議：裝修提前會同業(yè)主定裝修方案，確定后由裝修部根據(jù)飾面要求確認不抹灰的墻面或吊頂高度，在裝飾完成后隱蔽的部位不進行抹灰或砌筑，如砌體僅砌至吊頂上150mm，也避免了機電開洞穿管，同時也節(jié)約了成本。技術(shù)管理

設(shè)計管理 對成本的考慮73技術(shù)管理

測量測量引入測量分包的反思土建、質(zhì)量工程師應(yīng)掌握哪些測量技能沉降觀測點設(shè)置測量與質(zhì)量管理的分工與配合測量設(shè)備管理742.4.1引入測量分包的反思保證了主控軸線的準確，沒有出現(xiàn)標高軸線的重大失誤降低了項目對測量質(zhì)量管控的能力，忽略了對員工測量技能的培養(yǎng)減少了測量質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增大了質(zhì)量風(fēng)險正確的管理程序：分包測量放線

分包測量復(fù)核技術(shù)質(zhì)量工程師復(fù)核

監(jiān)理工程師復(fù)核現(xiàn)場工程師復(fù)核各環(huán)節(jié)資料簽字確認技術(shù)管理

測量75曲線造型上下不垂直技術(shù)管理

測量76截水溝排水坡度不足技術(shù)管理

測量772.4.2土建、質(zhì)量工程師應(yīng)掌握哪些測量技能技術(shù)管理

測量討論：左圖哪些工具是土建、質(zhì)量工程師應(yīng)掌握的？782.4.2土建、質(zhì)量工程師應(yīng)掌握哪些測量技能技術(shù)管理

測量79技術(shù)管理

測量2.4.3沉降觀測點設(shè)置工程主體階段將沉降觀測點設(shè)置于一層，裝飾階段因幕墻處難以處理及租戶反對、業(yè)主要求移至負一層，這種做法不夠科學(xué)幕墻或精裝修墻柱面沉降觀測點設(shè)置構(gòu)想802.4.4測量與質(zhì)量管理的分工與配合一二級控制網(wǎng)主要為專業(yè)測量工程師工作，三級控制網(wǎng)、墻柱梁控制線、標高控制線、異型構(gòu)件控制線及模板、鋼筋、砼、砌體、裝修等分部分項工程的測量工作，測量工程師、土建工程師、質(zhì)量工程師都應(yīng)參與，不應(yīng)減少測量質(zhì)量控制的程序與環(huán)節(jié)技術(shù)管理

測量81技術(shù)管理

測量2.4.5測量設(shè)備管理82所有測量設(shè)備都應(yīng)定期到有專業(yè)資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢驗，減少測量誤差會同業(yè)主設(shè)計部、工程部做好設(shè)計變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場或圖紙問題反饋工作協(xié)同業(yè)主做好定期設(shè)計交底會工作協(xié)同業(yè)主招開指定分包開辦費討論會技術(shù)管理

業(yè)主協(xié)同2.5.業(yè)主協(xié)同832.6.1施工方案的編制?編制了《計劃編制方案表》，實施情況較好；?對重大施工部位編制了專項施工方案，并組織完成了專家論證，主要有《型鋼懸挑腳手架施工方案》、《高模支撐架專項施工方案》、《折疊式升降腳手架方案》、《3#內(nèi)爬塔安裝及拆除專項方案》；技術(shù)管理 施工方案與交底2.6施工方案與技術(shù)交底842.6.2施工方案的落實情況施工方案與現(xiàn)場實際情況誤差較大，方案落實情況差，主要體現(xiàn)在土建專項方案方面，原因有以下兩點：?方案編制后沒有進行交底，沒有專人跟蹤；?方案編制時未與分包溝通，沒有考慮分包的施工習(xí)慣，導(dǎo)致分包自行修改；技術(shù)管理施工方案與交底852.6.3施工方案的不足和優(yōu)化部分施工方案存在考慮不周到的情況，例如：?外腳手架方案沒有考慮幕墻的使用要求，內(nèi)立桿與結(jié)構(gòu)面太近，導(dǎo)致幕墻進場后無法及時開展施工，外腳手架全部進行了整改；?外腳手架方案沒有考慮外墻保溫的施工，以致部分位置拆架過早，保溫單位進場后又重新搭設(shè)；?后澆帶部位的支撐在方案中沒有體現(xiàn)，分包均考慮自身施工方便，導(dǎo)致后澆帶支撐全部采用回頂?shù)姆绞?，影響結(jié)果安全；?塔樓的電梯井道、管井未考慮支撐架的搭設(shè)方案，施工時才編制，導(dǎo)致現(xiàn)場有一定的延誤；技術(shù)管理 施工方案與交底86技術(shù)管理部分專項方案在編制后我們根據(jù)施工實際情況還進行了優(yōu)化，例如：?外爬架爬升方案的優(yōu)化：因塔樓施工進度要求，需在5天內(nèi)完成一層，故根據(jù)外爬架的施工方案無法滿足要求，我們首先計算結(jié)構(gòu)的受力情況，保證外爬架在兩個支撐點的情況下也能爬升，再者使用早強劑以使砼的強度滿足爬升要求。施工方案與交底87?塔樓防護棚的優(yōu)化：根據(jù)防護棚方案，塔樓共設(shè)置3道水平防護，均采用型鋼進行搭設(shè)，但具體實施時，分包自行將型鋼修改成了鋼管，經(jīng)核算，能滿足規(guī)范要求。防護棚在搭設(shè)第三道前，考慮到其所受荷載相對很小，從成本和安全方面出出發(fā)發(fā)，，將將鋼鋼管管硬硬質(zhì)質(zhì)防防護護棚棚改改為為了了軟軟防防護護。。技術(shù)管理 施工方案與交底88?內(nèi)爬塔爬升方案的優(yōu)化：第一次爬升基礎(chǔ)梁安裝圖基礎(chǔ)梁牛腿拆除后圖片由于鋼牛腿是在工廠內(nèi)加工，對砼結(jié)構(gòu)的截面尺寸精度要求非常高，安裝時對剪力墻進行了不同程度的打磨和剔鑿。鋼牛腿和高強螺栓由于是定做的，無法在其他部位繼續(xù)使用，造成了浪費，最后經(jīng)統(tǒng)計，牛腿和螺栓共計11噸。技術(shù)管理 施工方案與交底89技術(shù)管理第二次爬升拆除后圖片此處在結(jié)構(gòu)上增加了砼反梁做支撐，基礎(chǔ)鋼梁上增加了連接板，同樣采用高強螺栓與反梁連接，在安裝時也出現(xiàn)了預(yù)留孔無法滿足要求的情況，同時螺栓也無法在其他部位繼續(xù)使用，砼反梁日后必須拆除，剔鑿困難。施工方案與交底90技術(shù)管理第三次爬升拆除后圖片此次爬升吸取了前兩次的教訓(xùn)，采用了通過在梁上預(yù)埋鋼板再焊接鋼牛腿的方法，牛腿只有200高，而且采用焊接方式，避免了用高強螺栓連接時的弊病，操作簡便安裝圖片施工方案與交底912.6.4技術(shù)交底本項目的技術(shù)交底工作實施較差，主要體現(xiàn)在以下幾方面：?技術(shù)交底的內(nèi)容不夠詳細，基本都是規(guī)范上的要求，沒有具體的可操作的方法；?技術(shù)交底未落實到實處，純粹為了存檔需要；?技術(shù)交底工作的分工不明確，沒有專人跟蹤落實，以致現(xiàn)場施工時沒有指導(dǎo)作用；技術(shù)管理施工方案與交底922.7新技術(shù)應(yīng)用及QC活動新技術(shù)示范工程技術(shù)管理 新技術(shù)應(yīng)用932.7新技術(shù)應(yīng)用及QC活動技術(shù)管理新技術(shù)應(yīng)用942.7新技術(shù)應(yīng)用及QC活動技術(shù)管理新技術(shù)應(yīng)用952.7新技術(shù)應(yīng)用及QC活動技術(shù)管理新技術(shù)應(yīng)用962.7新技術(shù)應(yīng)用及QC活動新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)管理972.8與其他部門的配合土建與機電專業(yè)的深化配合技術(shù)管理98技術(shù)管理2.8與其他部門的配合土建與幕墻專業(yè)的深化配合99技術(shù)管理2.8與其他部門的配合土建與景觀專業(yè)的深化配合100質(zhì)量管理高品質(zhì)高效率成本效益精準定位，毫厘標準，模板支設(shè)安全堅固，鋼筋材質(zhì)、綁扎、錨固、焊接滿足規(guī)范要求，混凝土強度符合設(shè)計要求，鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力安全堅固，變形可控，無有害裂縫，塔吊等大型設(shè)備運行安全可靠。建立健全質(zhì)量保證措施，設(shè)置專人專員的質(zhì)檢崗位，從方案的審查開始介入，提前發(fā)現(xiàn)問題。對材料進場、施工過程全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患避免返工，等損失。提高質(zhì)量就是降低了成本，找到質(zhì)量成本和經(jīng)濟效益的平衡，不能好高騖遠，但也不能盲目的追求成本效益。比如提高品質(zhì)可能會稍微帶高材料成本、管理成本，但贏得了市場認可，才能保證我們未來的業(yè)務(wù)。110011質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度的落實檔案管理質(zhì)量缺陷案例質(zhì)量管理回顧評價管理省思及優(yōu)化1023.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施質(zhì)量目標質(zhì)量管理””成都市“芙蓉杯”

?

四川省“天府杯 ?

確保魯班獎創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節(jié)能環(huán)保、耐久1033.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施質(zhì)量策劃質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施104安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節(jié)能環(huán)保、耐久3.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施樣板先行質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施安全堅固、美觀精致、節(jié)能環(huán)保、耐久1063.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施技術(shù)準備質(zhì)量管理現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量交底至班組工人外墻施工縫處理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施安全堅固、美觀精致、耐久1073.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施過程控制質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施1083.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施質(zhì)量總結(jié)質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節(jié)能環(huán)保、耐久1093.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施持續(xù)改進質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施110安全堅固、功能適用3.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施過程精品質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施功能適用、美觀精致、易維護、節(jié)能環(huán)保1113.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施過程精品質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施安全堅固、功能適用、易維護、節(jié)能環(huán)保1123.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施檢查評比質(zhì)量管理每月定期質(zhì)量檢查通報創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施安全堅固113會同甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量進行每月大檢查質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施1143.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施成品保護質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施安全堅固、美觀精致1153.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施創(chuàng)優(yōu)成果質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施116安全堅固3.1創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施創(chuàng)優(yōu)成果質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的策劃與實施117質(zhì)量管理3.2質(zhì)量管理體系本項目的質(zhì)量管理體系主要由分包質(zhì)檢員、總包技術(shù)質(zhì)量部和工程部組成，其中分包質(zhì)檢力量薄弱；技術(shù)質(zhì)量部主要管理人員有總工程師、質(zhì)量經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量工程師，專職質(zhì)檢員配備不足，項目在人員設(shè)置上存在一定的問題；質(zhì)量驗收程序被簡化。質(zhì)量管理體系1183.3質(zhì)量管理制度的落實本項目在開工時向各分包下發(fā)了《成都萬象城質(zhì)量管理制度》，主要內(nèi)容有：?質(zhì)量檢查驗收程序分包單位作業(yè)班組按優(yōu)良質(zhì)量標準自檢、互檢→分包單位專職自檢員專檢后做好質(zhì)量報驗資料→分包單位自檢員報總承包單位項目責(zé)任工程師、質(zhì)檢員初步檢查驗收→總承包單位項目質(zhì)檢員報監(jiān)理、甲方驗收→監(jiān)理、甲方驗收通過后方可進行下道工序施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理“三檢制”，做到齊抓共管，層層把關(guān)。質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度的落實119質(zhì)量管理砼板面標高實測圖本項目的標高和軸線復(fù)測工作由測量組完成，沿用了深圳萬象城的模式。質(zhì)量管理制度的落實120質(zhì)量管理墻柱垂直度偏差實測圖質(zhì)量管理制度的落實121?過程中施工質(zhì)量問題整改限期制凡對總承包單位所提出的質(zhì)量問題不認真整改處理的或在整改期限內(nèi)仍沒達到整改要求的，總承包單位可以下發(fā)《質(zhì)量問題罰款通知單》及其它質(zhì)量控制措施。質(zhì)量問題整改期限制著重“過程控制”。強化質(zhì)量問題得到整改落實，以落實問題為目的，以罰款為手段。質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度的落實122質(zhì)量管理?堅持技術(shù)交底制度對關(guān)鍵工序、重要部位提前進行技術(shù)質(zhì)量交底，找出其難點、重點、要點，明確其質(zhì)量要求。對主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、砼等分項工程列出檢查重點及結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量要求標準?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量交底至班組工人外墻施工縫處理質(zhì)量管理制度的落實123質(zhì)量管理?工序交接、成品保護責(zé)任制做好成品保護是保證工程質(zhì)量、降低成本和按期竣工的重要工作，分包單位要落實成品保護措施，提高成品保護意識，要按照施工工藝流程組織施工，防止后道工序損壞或污染上道工序。后澆帶保護柱子鋼筋包裹保護柱子陽角保護樓板鋼筋保護質(zhì)量管理制度的落實1243.4檔案管理圖紙及變更管理接收藍圖時檢查接收的圖紙是否蓋章齊全，查看是否與簽收的數(shù)量一致；檢查有無缺漏或破損；同步將對應(yīng)電子版收集起來放于圖紙專業(yè)盤，方便無紙

版圖紙可用的情況下進行查閱；及時建立圖紙與變更目錄，后續(xù)有增加與升版時及時更新，便于查詢及避免版本錯誤竣工圖工作準備先行，避免后期變更太多竣工圖延誤質(zhì)量管理檔案管理1253.4檔案管理資料歸檔建立完善的目錄與查詢系統(tǒng)分包進場交底分專業(yè)管理專業(yè)基礎(chǔ)上分類管理對資料及時檢查質(zhì)量管理檔案管理1263.4檔案管理圖書管理檔案室定期根據(jù)項目同事需要購置最新版規(guī)范、圖集，圖書購回后需分類、編號，將最新內(nèi)部書籍目錄在工作平臺上知會各同事，并作好書籍借還記錄，定期跟進，督促及時歸還并保證書籍完整性，提醒離職或者調(diào)離項目的同事注意圖書歸還一事。質(zhì)量管理檔案管理1273.4檔案管理城建檔案資料進館質(zhì)量管理檔案管理1283.5質(zhì)量缺陷案例a后澆帶的清理及振搗不符合要求質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1293.5質(zhì)量缺陷案例b現(xiàn)澆板養(yǎng)護不到位商品混凝土競爭激烈，質(zhì)量遠不如從前，容易裂縫，對觀感要求不高的現(xiàn)澆板在砼凝前覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護，對要求高的要依據(jù)現(xiàn)場測試效果確定養(yǎng)護時間，必須在砼澆筑后8小時內(nèi)養(yǎng)護質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1303.5質(zhì)量缺陷案例c振搗不到位砼澆筑的蜂窩、孔洞、露筋、麻面是一個質(zhì)量通病，本不值得討論，在此提醒的是目前商品砼坍落度較大，具有一定的自密實性，這種質(zhì)量通病容易被忽視，分包的對振搗的重視程度降低，建議應(yīng)設(shè)專人對砼振搗旁站跟蹤監(jiān)督質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1313.5質(zhì)量缺陷案例d砼冷縫的控制方案中要準確計算資源、砼的澆筑速度、砼的澆筑方向與路線；砼供應(yīng)要在合約中取得主動權(quán)；包括材料供應(yīng)、人員、設(shè)備、水電供應(yīng)、交通等各個方面要有應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1323.5質(zhì)量缺陷案例e

構(gòu)造柱先砌墻后綁鋼筋程序錯誤，鋼筋工的組織出現(xiàn)

問題構(gòu)造柱圈梁的澆筑應(yīng)嚴格執(zhí)行隱蔽驗收程序構(gòu)造柱頂部鋼筋的植筋、綁扎、搭接、箍筋加密均存在很多問題質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1333.5質(zhì)量缺陷案例f負二層地下室基層空鼓開裂質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1343.5質(zhì)量缺陷案例原因分析：1、柱距9米，現(xiàn)澆板厚300無預(yù)應(yīng)力，地坪基層澆筑完成后，施工荷載導(dǎo)致板撓度過大，地坪基層與現(xiàn)澆板變形不一致脫開。2、未在現(xiàn)澆板中預(yù)埋鋼筋或植筋拉結(jié)地坪基層。3、板的標高誤差較大導(dǎo)致基層厚薄不一，最薄處3～4㎝易空鼓。4、刷水泥漿不規(guī)范，澆筑前有明水，澆筑后水分蒸發(fā)，基層與現(xiàn)澆板有空隙；建議再做這種地坪基層時用機械噴涂加膠水泥漿；基層水泥漿清理未達到要求。5、鋼筋網(wǎng)沉底，未墊保護層，砼上部抗裂作用降低。6、坍落度過大，混凝土凝固收縮收縮嚴重。7、未采取嚴格振搗措施8、砼應(yīng)跳倉施工，每次施工寬度不能過寬以避免收縮產(chǎn)生空鼓裂縫質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1353.5質(zhì)量缺陷案例f防水材料質(zhì)量問題：SBS質(zhì)量較差，比較脆，延伸率不符合要求，收邊收口無法卷起，瀝青含量低無法與基層滿粘，一處破損滲漏大面積擴散；1.5mm厚PVC厚度不足，且粘結(jié)層脫落，PVC水泥膠粘貼工藝不可用。質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1363.5質(zhì)量缺陷案例f防水保護層施工不應(yīng)忽視施工縫設(shè)置隨意養(yǎng)護不到位鋼筋無保護層時間過久搭接處預(yù)留卷材已腐朽失效質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷案例1373.5質(zhì)量缺陷案例圖紙及規(guī)范對防水保護層的要求為二級防水，保護層達不到防水效果則蛻變?yōu)槿壏浪?，不符合耐久要求質(zhì)量管理項目屋面防水等級IIIIIIIV建筑物類別特別重要或?qū)Ψ浪刑厥庖蟮慕ㄖ匾慕ㄖ透邔咏ㄖ话愕慕ㄖ怯谰眯缘慕ㄖ浪畬雍侠硎褂媚晗?5年15年10年5年防水層選用材料宜選用合成高分子防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、金屬板材、合成高分子防水涂料