皮帶隊精細化管理考核細則

細化管理考核細則2、交接班時上一班人員必須把當(dāng)班安排的工作做完，工作現(xiàn)場不干凈或者有疏漏的工作本班人員有權(quán)不接班并匯報給隊3、在工作中人為出現(xiàn)設(shè)備損壞、機器運行不良或者不運行1、開完班前由副隊長或者班組長帶隊負責(zé)走安全樓側(cè)面樓2、文明生產(chǎn)工未能按時完成班前會安排的工作或者工作不3、班組長按時匯報以及皮帶司機交接班時必須打電話到隊4、班前會、周一、三學(xué)習(xí)遲到者買A4紙一包或者碳素筆A25元標(biāo)準(zhǔn)，請1、班前會安排的工作是否按時完成，機頭處現(xiàn)場的文明衛(wèi)1、皮帶司機負責(zé)各部機頭、機尾的文明衛(wèi)生，具體為：護區(qū)域內(nèi)的灑水滅塵等.1、維護工必須把每天班前會安排的工作完成到位，每班檢2、如當(dāng)班檢修的內(nèi)容完成后，待到開機時皮帶司機匯報皮檢修不到位使皮帶不能正常運行影響全礦停產(chǎn)扣除檢修人員的3、因檢修人員不細心出現(xiàn)設(shè)備有失爆現(xiàn)象，查明檢修人扣求：1、輔助設(shè)備檢修內(nèi)容：清掃器、直輥、托輥、開關(guān)、皮帶2、大型設(shè)備檢修內(nèi)容：電機、減速器、變頻器、破碎機、3、材料考核內(nèi)容：嚴禁浪費材料現(xiàn)象，爭取做到廢舊材料產(chǎn)工考核1、文明生產(chǎn)工必須每班清理好各部皮帶的文明衛(wèi)生、灑水2、因皮帶沿途的文明衛(wèi)生不合格被領(lǐng)導(dǎo)指出，扣除當(dāng)班文按鈕、打點器、三通、四通)未上板扣20分，現(xiàn)刷油不得分。1、材料員崗位細則細則1、負責(zé)建立健全工區(qū)的各項規(guī)章制度、記錄、臺賬等記錄資料留存?zhèn)洳椋瑱z查時發(fā)現(xiàn)少項，根據(jù)上級考核金額聯(lián)責(zé)標(biāo)，考核容3、負責(zé)監(jiān)督檢查安質(zhì)副隊長(驗收員)，班組長安全質(zhì)量、7、按生產(chǎn)任務(wù)制定成本管理計劃，做到每日一核算，盈虧8、負責(zé)抓好本隊的安全綜合治理工作。建立完整的班組管考核臺帳。”9、抓好本隊班前會安排，搞好班組生產(chǎn)任務(wù)分配，安全責(zé)位細則2、組織開展本隊黨員幫教和“一區(qū)兩無”活動，充分發(fā)揮3、主持召開本隊“每周一次的安全例會”和“周三培訓(xùn)學(xué)則1、對本隊安全生產(chǎn)“雙建雙達”負責(zé)，全面負責(zé)本隊安全2、積極組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、協(xié)助隊長、書記“雙擊雙達”各項管理制度，建立各種電技術(shù)員崗位細則1、負責(zé)與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作協(xié)助隊長制定各項規(guī)章制4、經(jīng)常深入井下檢查本隊各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)故障及7、定期組織檢查、調(diào)試機電設(shè)備的安全保護裝置確保靈崗位細則副隊長崗位細則1、負責(zé)協(xié)助隊長制定本隊所有機電設(shè)備安裝、使用、維護2、嚴格執(zhí)行礦機電科有關(guān)機電管理規(guī)定，并配合進行定期3、負責(zé)組織本隊機電工定期進行機電知識培訓(xùn)和安全操作5、負責(zé)對當(dāng)班機電設(shè)備檢修結(jié)果進行嚴格驗收，對存在安6、根據(jù)當(dāng)班機電工作情況和操作技能，在驗收表上劃定系7、負責(zé)監(jiān)督機電維護工和司機認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，如崗位細則在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全隊的經(jīng)營管理工作,并分管供應(yīng)、財2、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策,每月召開一