成品及半成品的保護(hù)

成品及半成品的保護(hù)（一）、成品、半成品保護(hù)管理要素成品、半成品保護(hù)是貫穿施工全過(guò)程的關(guān)鍵性工作，作好成品、半成品保護(hù)工作可以使已經(jīng)完成的工序、分項(xiàng)工程順利的轉(zhuǎn)入后續(xù)工序，從而為單位工程的最終驗(yàn)收和交付創(chuàng)造良好的條件。完成的精品還沒(méi)到交工前就遭到損壞，這是很多大廣場(chǎng)工程的通病和缺陷。本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，專(zhuān)業(yè)工種交叉作業(yè)繁雜，工期緊迫，工作面重疊，對(duì)成品、半成品的保護(hù)有很大難度，因此提高成品、半成品保護(hù)意識(shí)至關(guān)重要。成品、半成品保護(hù)是工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容，制定保護(hù)成品、半成品計(jì)劃措施，指導(dǎo)我項(xiàng)目部參加施工的全體人員保護(hù)成品的同時(shí)也保護(hù)半成品。成品半成品保護(hù)工作的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，施工全過(guò)程具體實(shí)施人為技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員和各工種工長(zhǎng)。（二）、成品、半成品保護(hù)階段管理根據(jù)該工程的實(shí)際情況和該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施的成品、半成品保護(hù)工作主要分三個(gè)階段：A．工序施工階段B．分項(xiàng)工程面層施工階段C．單位工程完成最終檢驗(yàn)竣工交付階段2.1工序施工階段，各作業(yè)班組長(zhǎng)在對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須對(duì)操作者提出成品、半成品保護(hù)的要求。2.2工序轉(zhuǎn)序聯(lián)檢時(shí)，其檢查的內(nèi)容包括成品、半成品保護(hù)。2.3分項(xiàng)工程面層施工階段，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)要有針對(duì)性的提出成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施，質(zhì)量檢察員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)地考核。2.4單位工程完成最終檢驗(yàn)竣工交付階段，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)巡查制度，如果保護(hù)措施未達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，并采取補(bǔ)救措施。（三）、成品保護(hù)技術(shù)交底責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行成品保護(hù)交底，各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師對(duì)各操作班組進(jìn)行技術(shù)交底及成品保護(hù)工作交底。（四）、成品保護(hù)組織措施根據(jù)本工程各分段施工的實(shí)際情況，由于工期較緊，工序繁雜，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染和損壞，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)成品保護(hù)，針對(duì)分項(xiàng)工程和單位工程施工全過(guò)程的成品保護(hù)制定以下措施：4.1設(shè)立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。4.2制定正確的施工順序：制定重要區(qū)域的施工工序流程，將各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)空間（的工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行有序施工，根據(jù)施工流程安排的工作內(nèi)容完成時(shí)間，嚴(yán)格控制工作面的人流量，如不符合流程時(shí)間的工種一律不準(zhǔn)隨意進(jìn)入其他施工區(qū)。嚴(yán)禁任何違反施工程序的作法。4.3作好工序標(biāo)識(shí)工作，在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。4.4工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。4.5對(duì)已完成施工的區(qū)域，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)。凡未經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理許可，一概不得進(jìn)入已完工區(qū)域。4.6預(yù)驗(yàn)后要修整的項(xiàng)目須持有特殊許可證方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.7全場(chǎng)統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志，施工重要部位掛牌警示保護(hù)配合主體爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”方案一、嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工作。從工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程可知，要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量就應(yīng)按建設(shè)工程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。對(duì)工程\o""設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。作為\o""施工單位對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的工程項(xiàng)目，在\o""施工前對(duì)部分工作內(nèi)容要進(jìn)行\(zhòng)o""施工二次\o""設(shè)計(jì)。這樣做主要解決：一是按工藝綜合考慮，可避免\o""設(shè)計(jì)院在\o""施工圖\o""設(shè)計(jì)中交叉配合不到位的現(xiàn)象；二是把空調(diào)安裝各個(gè)工種之間的配合問(wèn)題通過(guò)\o""施工二次\o""設(shè)計(jì)來(lái)統(tǒng)一\o""施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要注重各種管道支架的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，做到既規(guī)范又美觀。對(duì)申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的工程，做好\o""施工二次\o""設(shè)計(jì)，加上\o""施工正確到位，定能形成許多創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，為創(chuàng)優(yōu)成功打下基礎(chǔ)。對(duì)工程\o""施工階段的質(zhì)量控制。我公司保證按\o""設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行\(zhòng)o""施工，并確保最終形成的產(chǎn)品符合國(guó)家法律、\o""法規(guī)、規(guī)范和\o""合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。“魯班獎(jiǎng)”工程的質(zhì)量是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言的，因此必須抓好工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要抓好整體質(zhì)量又必須從項(xiàng)目\o""施工的檢驗(yàn)批著手，從分項(xiàng)工程、分部工程抓起，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的整體優(yōu)質(zhì)。因此我公司施工的空調(diào)分項(xiàng)工程保證不拖后腿。

為確保\o""施工階段的\o""施工質(zhì)量，我公司保證做好如下工作：一是挑選高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，配備有\(zhòng)o""施工管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員，尤其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選一定要慎重；二是制定高\(yùn)o""標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)，以及\o""施工質(zhì)量\o""標(biāo)準(zhǔn)；三是把好材料質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入\o""施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須遵循先驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)的原則，對(duì)驗(yàn)收不合格的建材一律拒之門(mén)外；四是\o""施工必須有\(zhòng)o""施工組織\o""設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)\o""施工方案；五是對(duì)每道工序(檢驗(yàn)批)\o""施工必須有技術(shù)交底、\o""施工監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，并記錄存檔。

抓好\o""施工過(guò)程監(jiān)督檢查是進(jìn)一步落實(shí)\o""設(shè)計(jì)文件、\o""施工\o""合同和工程質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。實(shí)踐證明，要取得良好的監(jiān)督效果，必須配備精干的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，尤其對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程項(xiàng)目，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面除監(jiān)理\o""公司委派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)外，我公司還指派有創(chuàng)優(yōu)豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員駐項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量方面的監(jiān)督指導(dǎo)，配合項(xiàng)目質(zhì)量管理人員共同抓好質(zhì)量管理，完成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二、抓好實(shí)物整改、資料收集整理，迎接現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查是創(chuàng)優(yōu)的核心工作。

工程資料齊全完整是現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的重要內(nèi)容，我公司把工程資料的收集、整理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。收集整理工程資料的內(nèi)容及程序按照當(dāng)?shù)匾?guī)定，但整理好的工程資料必須齊全完整。為便于專(zhuān)家查找，工程資料應(yīng)編排有序并設(shè)總目錄和分目錄，政策性文件和資料(立項(xiàng)批文、開(kāi)工報(bào)告等)另行裝訂，按規(guī)定需要原件的文件資料也應(yīng)提前收集準(zhǔn)備好?？傊こ藤Y料是現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必抽查的工作內(nèi)容，因此我公司一貫高度重視。

抓好迎接現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查組的組織工作是現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查成敗的關(guān)鍵所在。我公司對(duì)復(fù)查組的到來(lái)一貫高度重視，專(zhuān)門(mén)成立會(huì)務(wù)組，做好各個(gè)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。會(huì)議要按照復(fù)查組的要求，提前通知相關(guān)人員，并作好各種匯報(bào)的準(zhǔn)備(書(shū)面材料)，要高質(zhì)量地回答專(zhuān)家組提出的各種問(wèn)題。實(shí)物復(fù)查時(shí)我公司要認(rèn)真組織、統(tǒng)籌安排，給復(fù)查組的各位專(zhuān)家準(zhǔn)備好檢查工具及配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員引路，陪同檢查的人員要如實(shí)回答專(zhuān)家的提問(wèn)。我公司的陪同人員要挑選對(duì)該工程情況熟悉并掌握\(chéng)o""施工技術(shù)操作規(guī)程和\o""施工質(zhì)量驗(yàn)收\(chéng)o""標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)當(dāng)，建設(shè)使用單位要密切配合。三、創(chuàng)優(yōu)措施1、組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。在施工過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。2、加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，作好以下幾方面工作：建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。保證技術(shù)力量本單位將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍和精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。4、實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目部與工區(qū)簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度。在工程竣工交驗(yàn)之前先按合格工程價(jià)款予以支付，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程目標(biāo)后返還優(yōu)良獎(jiǎng)金；若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則優(yōu)良獎(jiǎng)金不予返還。每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。工區(qū)對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以?xún)?yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)的處罰。5、嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，