卓有成效的管理者心得讀后感市公開課一等獎省賽課微課金獎?wù)n件

《卓有成效管理者》

心得分享彼得·德魯克PeterF.Drucker第1頁目錄卓有成效是可以學(xué)會01掌握自己時間02重視貢獻(xiàn)利用優(yōu)點。

03有效決議04第2頁卓有成效是能夠?qū)W會01第3頁|誰是管理者是不是只有管理他人人才稱得上是管理者？德魯克認(rèn)為：一個重視貢獻(xiàn),為結(jié)果負(fù)責(zé)人,不論他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。第4頁|管理者必須面正確現(xiàn)實管理者受到障礙管理者時間往往只屬于他人

被迫忙于日常運作處于組織內(nèi)部會受局限，極難看到外部情況不能充分利用其它人貢獻(xiàn)

第5頁有效性是一個后天習(xí)慣，是一個實踐綜合。既然是一個習(xí)慣，便是能夠?qū)W會。不過要把習(xí)慣建立得很好，卻是不輕易。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能養(yǎng)成，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得重復(fù)地實踐不可。同時，卓有成效是可第6頁掌握自己時間02第7頁1.記錄自己時間是怎么耗用，每個月定時拿出來檢討2.試問自己哪些無須要做、哪些是浪費時間事3.將零星時間變?yōu)榧姓麎K時間處理主要事情4.持續(xù)不停地做時間統(tǒng)計，定時對這些統(tǒng)計進(jìn)行分析

|掌握自己時間第8頁一次只做一件事情，并只做最主要事情隨時進(jìn)行必要檢討毅然決然地拋棄那些過時任務(wù)，或者推遲做那些次要任務(wù)必須是處理某一工作“當(dāng)初”馬上加以統(tǒng)計，而不能事后憑記憶補(bǔ)充|注意第9頁

會議太浪費時間怎么辦開會時少請幾個人。開會前，先普遍分發(fā)一份開會通知，如哪位需了解這個問題或愿參加討論，亦請到時出席。假如無法出席，我們將于會后立刻呈送統(tǒng)計，供各位參考并希望提供寶貴意見。“這么既能夠提前結(jié)束會議，而且沒有一個人有被忽略感覺。第10頁重視貢獻(xiàn)利用優(yōu)點03第11頁

|貢獻(xiàn)普通包含直接結(jié)果樹立新價值觀及對這些價值觀重新確認(rèn)培養(yǎng)與開創(chuàng)造天所需要人才第12頁4321不為工作而工作，而是為結(jié)果而工作首先自問：“別人期望我做出什么結(jié)果？對一個沒有突出表現(xiàn)人，應(yīng)該無情地調(diào)職我們要經(jīng)常問下屬“如何才能使你知識和能力得到最大發(fā)揮？”|重視貢獻(xiàn)是有效性關(guān)鍵第13頁有效管理者善于利用優(yōu)點，包含自己優(yōu)點、上司優(yōu)點、同事優(yōu)點和下屬優(yōu)點抓住有利形勢，做他們想做事。他們不會把工作建立在自己短處上，也絕不會去做自己做不了事|有效管理者善于利用優(yōu)點才干越高人，其缺點也往往越多。有高峰必有深谷。世界上實在并沒有真正全能人，最多只是有在某方面尤其有能力人所以用都是在某首先有所長人，而不是在各方面都過得去人。第14頁做有效決議04第15頁了解問題性質(zhì)仔細(xì)思索處理問題正確方案，以及這些方案必須滿足條件要找出處理問題時必須滿足界限。目標(biāo)？目標(biāo)？最低要求？執(zhí)行過程中要重視反饋324|有效管理者必須善于做有效決議1第16頁假如老是考慮怎樣才能被他人接收，怕他人反對，不會有任何顯著結(jié)果。有時候不做任何決議，可能是最好決議一項決策。應(yīng)該知道以下幾個問題：誰應(yīng)該了解這項決議？應(yīng)該采取什么行動？誰采取行動？誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？假如利益大于成本及風(fēng)險，就該行動。行動或不行動，切忌只做二分之一或折中經(jīng)常問自己：“假如這個決議長久執(zhí)行下去，我愿意嗎？”好決議，應(yīng)該以相互沖突意見為基礎(chǔ)，從不一樣觀點和不一樣判斷中選擇，要善于激