2024年遼寧二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫(kù)300題(含解析)_第1頁(yè)
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PAGEPAGE12024年遼寧二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫(kù)300題(含解析)一、單選題1.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同答案:B解析:(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。(2)組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。下圖中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織,如:設(shè)計(jì)的工作流程組織既可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì);施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程??梢?jiàn),正確選項(xiàng)是B。2.某工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),該計(jì)劃的計(jì)算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案:C解析:本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。找所有線路中工期最長(zhǎng)的一條,即A→B→E→G,工期是12天。3.下列選項(xiàng)中,不屬于索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因,劃清各方責(zé)任,確定索賠根據(jù)C、確定索賠對(duì)象,明確索賠的項(xiàng)目D、收集證據(jù),獲得充分而有效的各種證據(jù)答案:C解析:教材P264頁(yè)1.在索賠資料準(zhǔn)備階段,主要工作有:(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件,掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò);(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因,劃清各方責(zé)任,確定索賠根據(jù);(3)損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算,確定工期索賠和費(fèi)用索賠值;(4)收集證據(jù),獲得充分而有效的各種證據(jù);(5)起草索賠文件(索賠報(bào)告)。4.某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,但直到2006年7月中旬,發(fā)包人無(wú)故一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收,則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定應(yīng)()。A、由承包人繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B、由承包人自行組織竣工驗(yàn)收C、視為驗(yàn)收合格,實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的第56天為準(zhǔn)D、視為驗(yàn)收合格,實(shí)際竣工日期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)答案:D解析:教材P242頁(yè)發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的,視為驗(yàn)收合格,實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn),但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。5.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤(rùn)答案:D解析:教材P31頁(yè)在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。6.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中,由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是()。A、遲報(bào)或漏報(bào)事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、拒絕落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)D、指使他人作偽證答案:C解析:本題考查的是《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中監(jiān)察機(jī)關(guān)在生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為。根據(jù)該條例第三十三條規(guī)定,監(jiān)察機(jī)關(guān)在生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分,但不得有下列行為:A.遲報(bào)或漏報(bào)事故:該行為是生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中的一種違法行為,但不是監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為。B.銷毀有關(guān)證據(jù):該行為是生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中的一種違法行為,但不是監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為。C.拒絕落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn):該行為是監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為,符合題目要求,是本題的正確答案。D.指使他人作偽證:該行為是生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中的一種違法行為,但不是監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為。綜上所述,本題正確答案為C。7.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價(jià)550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后,混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底,實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法,可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差,此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。A、加快施工進(jìn)度B、重新選擇混凝土供應(yīng)商C、調(diào)整工程數(shù)量D、進(jìn)行材料代用答案:B解析:教材P112頁(yè)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=1800×550-1800×560=-18000元,費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;從題意可知,主要原因是混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算單價(jià),故可以通過(guò)重新選擇混凝土供應(yīng)商,尋求較低的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格,作為糾偏的可行措施。從上題可知,進(jìn)度偏差SV大于零,再加快施工進(jìn)度對(duì)降低成本無(wú)助;調(diào)整工程數(shù)量和進(jìn)行材料代用與設(shè)計(jì)不符,不能采用。所以,選項(xiàng)A、C、D不恰當(dāng)。8.(2013年)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程,這些工作流程組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案:A解析:工程流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。9.對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言,其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的()。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B、投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C、啟用時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)答案:C解析:教材P2頁(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。10.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令D、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告答案:A解析:教材P41頁(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定,(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。11.下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目的的表述中,錯(cuò)誤的是()。A、保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量B、減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境C、維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力D、實(shí)現(xiàn)污染者付費(fèi)答案:D解析:教材P215頁(yè)1.環(huán)境保護(hù)的目的(1)保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量,從而保護(hù)人民的身心健康,防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化;(2)合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源,減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)行環(huán)境,加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù),維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力,使之得以恢復(fù)。12.施工質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量記錄和質(zhì)量()構(gòu)成。A、目標(biāo)B、計(jì)劃C、控制D、評(píng)審答案:B解析:教材P160頁(yè)質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。13.關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,下列說(shuō)法正確的是()。A、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同后開(kāi)始編制B、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制C、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批D、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在召開(kāi)第一次工地會(huì)議后報(bào)送建設(shè)單位答案:B解析:教材P44頁(yè)(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位;(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;14.招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是()。A、按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量B、承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際工程量C、設(shè)計(jì)文件結(jié)合不同施工方案確定的工程量均值D、工程實(shí)體量和損耗量的合計(jì)答案:A解析:教材P64頁(yè)招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。15.施工成本控制的依據(jù)中,()提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。A、施工成本計(jì)劃B、工程變更文件C、施工組織設(shè)計(jì)D、進(jìn)度報(bào)告答案:D解析:教材P109頁(yè)進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。16.施平行承發(fā)包模式適用于()的情況。A、當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模不大,可以選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理B、由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫,業(yè)主急于開(kāi)工,來(lái)不及等所有的施工圖全部出齊,只有邊設(shè)計(jì)、邊施工C、業(yè)主缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位D、將工程分解發(fā)包,業(yè)主無(wú)需過(guò)多地照顧各種關(guān)系答案:B解析:教材P222頁(yè)(三)施工平行發(fā)包的應(yīng)用:(1)當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大,不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理,也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理;(2)由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫,業(yè)主急于開(kāi)工,來(lái)不及等所有的施工圖全部出齊,只有邊設(shè)計(jì)、邊施工;(3)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位;(4)將工程分解發(fā)包,業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……17.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第7天,其持續(xù)時(shí)間為5d。工作M工段有三項(xiàng)緊后工作,它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第15天、第16天和第18天,則工作M的自由時(shí)差為()d。A、3B、6C、8D、10答案:A解析:教材P141頁(yè)自由時(shí)差公式,工作自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間—本工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的持續(xù)時(shí)間,15-7-5=3天。18.對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn),屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測(cè)法B、理化試驗(yàn)法C、實(shí)測(cè)法D、無(wú)損檢測(cè)法答案:B解析:教材P163頁(yè)對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的理化試驗(yàn)法19.生產(chǎn)安全事故一般按其造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失劃分等級(jí),其中,較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者()直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下B、100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下C、5000萬(wàn)元以上1億元以下D、1億元以上答案:A解析:教材P210頁(yè)(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。20.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法,正確的是()。A、對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí),評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B、單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià),業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行答案:A解析:?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。21.(2015年)在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案:B解析:22.某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求,則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案:C解析:教材P181頁(yè)(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如,某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求,強(qiáng)度不足,但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí),可不做處理。23.關(guān)于索賠,下列說(shuō)法不正確的是()。A、合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求B、索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求C、與索賠相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)是反索賠D、索賠的依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例答案:D解析:教材P261頁(yè)索賠的依據(jù)主要有合同文件,法律、法規(guī),工程建設(shè)慣例。24.如下所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(不考慮要求工期),工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是()。A、4B、11C、6D、7答案:D解析:教材P141頁(yè)關(guān)鍵線路1-2-3-5-6為14天F工作的最遲完成時(shí)間為14天,最遲開(kāi)始時(shí)間為14-4=10天F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為E工作最遲完成時(shí)間所以為10天E工作最遲開(kāi)始時(shí)間為10-3=7天25.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案:B解析:進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失??梢?jiàn),正確選項(xiàng)是B。26.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌,造成74人死亡,2人受傷的事故,該事故屬于()事故。A、中大B、較大C、一般D、特別重大答案:D解析:27.(2014年)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢查時(shí),適合采用的檢查手段是()。A、靠B、量C、吊D、套答案:A解析:實(shí)測(cè)法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字???,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;量,就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如,大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量,攤鋪瀝青拌合料的溫度,混凝土坍落度的檢測(cè)等;吊,就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如,砌體垂直度檢查、門窗的安裝等;套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。例如,對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。28.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同C、建設(shè)周期較短,有利于進(jìn)度控制D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案:D解析:組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對(duì)業(yè)主比較有利29.在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)()。A、要求設(shè)計(jì)單位改正B、報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令答案:C解析:工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。30.生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí),()是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。A、施工組織設(shè)計(jì)文件B、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案C、工程項(xiàng)目管理規(guī)范D、現(xiàn)場(chǎng)處理方案答案:B解析:教材P207頁(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃,是對(duì)特定的潛在亊件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排,是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。31.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法,正確的是()。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少,有利于進(jìn)度控制C、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度,因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小D、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo),有利于縮短建設(shè)周期答案:D解析:(1)某一部分施工圖完成后,即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo),開(kāi)工日期提前,可以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。32.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案:A解析:教材P128頁(yè)建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù),若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。33.在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用的成本加酬金合同的形式是()。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案:C解析:教材P256頁(yè)3.成本加獎(jiǎng)金合同在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。34.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案:C解析:橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問(wèn)題,如:(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大35.施工單位負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于()的要求,但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存。A、地方城建檔案管理部門B、建設(shè)行政主管部門C、施工單位技術(shù)管理部門D、建設(shè)單位答案:A解析:教材P285頁(yè)(5)負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求36.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間沒(méi)有超過(guò)其自由時(shí)差,則()。A、不影響其緊后工作的最早開(kāi)始B、影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間C、該工作的總時(shí)差不會(huì)變D、可能會(huì)影響工程總工期答案:A解析:教材P139頁(yè)自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)了自由時(shí)差,即表示影響了其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。37.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。A、施工單位數(shù)量較少,對(duì)業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo),合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理,工作量較大D、符合“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主合同管理有利答案:C解析:合同管理(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)工作量大,對(duì)業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),簽訂的合同越多,業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。38.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的()。A、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目組織成員風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:教材P267頁(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤,錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)39.某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目,擬采用施工總承包模式,則這種方式對(duì)開(kāi)發(fā)商在費(fèi)用控制方面的影響是()。A、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B、在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確,不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C、費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D、在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,產(chǎn)生索賠的可能性小答案:A解析:教材P223頁(yè)(二)施工總承包特點(diǎn):1.費(fèi)用控制:(1)在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí),一般都以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù);(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;(3)若有施工過(guò)程上發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠。40.在措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法中,()適用于室內(nèi)空氣污染測(cè)試。A、綜合單價(jià)法B、分包法計(jì)價(jià)C、參數(shù)法計(jì)價(jià)D、混合單價(jià)法答案:B解析:教材P69頁(yè)3.分包法計(jì)價(jià)在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法,這種方法適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目,如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。41.按照計(jì)價(jià)方式選擇合同類型,當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)則可以采取的合同模式為()。A、單價(jià)合同B、可調(diào)總價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案:A解析:教材P252頁(yè)當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí),則可以采用單價(jià)合同。42.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A、人工費(fèi)B、措施費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D、社會(huì)保障費(fèi)答案:C解析:企業(yè)管理費(fèi)7)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。43.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C、針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施D、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案:C解析:教材P161頁(yè)1.事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制,通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素,針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然。44.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元,規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650臺(tái)班,殘值率為5%,則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為()元/臺(tái)班。A、320B、430C、450D、510答案:B解析:教材P55頁(yè)臺(tái)班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價(jià)格×(1-殘值率)]/耐用總臺(tái)班數(shù)=[1200000×(1-5%)]/2650=430元45.根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案:D解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。46.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí),磚的消耗量應(yīng)按()規(guī)定。A、凈用量B、凈用量+損耗量C、一次損耗量D、損耗量+補(bǔ)耗量答案:B解析:教材P61頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)磚總消耗量=凈用量×(1+損耗量)。47.以下有關(guān)施工質(zhì)量事故描述中,不屬于重大施工質(zhì)量事故項(xiàng)的是()。A、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上,不滿10萬(wàn)元的B、直接經(jīng)濟(jì)損失在5000萬(wàn)元以上,不滿1億元的C、造成20人死亡的D、60人重傷答案:A解析:教材P175頁(yè)重大事故重大質(zhì)量事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷或者5000萬(wàn)以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。48.(2017年)某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同,若合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加,這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案:A解析:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),包括:(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。正確答案:A49.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身,財(cái)產(chǎn)和工程安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向()提交書面報(bào)告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包方代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案:B解析:在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。50.某工程項(xiàng)目在本年度的安全文明施工費(fèi)總額為50萬(wàn)元,則發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后28天內(nèi),預(yù)付給承包人的安全文明施工費(fèi)應(yīng)不低于()萬(wàn)元A、20B、16C、25D、30答案:C解析:教材P88頁(yè)發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解,與進(jìn)度款同期支付。51.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和()等構(gòu)成。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評(píng)審答案:C解析:質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成52.(2019年)某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元,材料費(fèi)為6000萬(wàn)元,施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元,利潤(rùn)為800萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元,各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,增值稅稅率為9%。則增值稅銷項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元。A、1035B、900C、936D、1008答案:A解析:本題考查的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí),建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計(jì)算公式為:增值稅銷項(xiàng)稅額-稅前造價(jià)×9%;稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和,各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035萬(wàn)元。53.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào)),應(yīng)建設(shè)單位要求對(duì)結(jié)構(gòu)件進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由()列支。A、施工單位企業(yè)管理費(fèi)B、建設(shè)單位工程建設(shè)其他費(fèi)C、施工單位其他工程費(fèi)用D、建設(shè)單位預(yù)備費(fèi)答案:B解析:教材P50頁(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用,包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)抅、新材料的試驗(yàn)費(fèi),對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用,對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用,由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支54.屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是()。A、增加安全系數(shù)B、個(gè)體防護(hù)C、改善作業(yè)環(huán)境D、提高各類設(shè)施的可靠性答案:B解析:教材P204頁(yè)第一類危險(xiǎn)源控制方法:可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施,以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。55.下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是()。A、工程量小、工期短,施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B、工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小D、合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款答案:D解析:教材P254頁(yè)(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。56.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定,由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的防火門,防火門設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),則在材料采購(gòu)合同中對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定應(yīng)是()。A、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行D、由承包人視情況而定答案:B解析:教材P249頁(yè)約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是:按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)注執(zhí)行,沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí),可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。因?yàn)榉阑痖T設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明業(yè)主方有特殊要求,所以應(yīng)按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。57.施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)有()。A、對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B、設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)C、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)D、施工總承包管理模式對(duì)縮短建設(shè)周期不利答案:A解析:教材P226頁(yè)(二)施工總承包管理的特點(diǎn)2.進(jìn)度控制對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì),可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。58.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù),下列說(shuō)法中正確的是()。A、施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方的利益,而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)施工總承包管理方的認(rèn)可D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和交鑰匙答案:C解析:施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。59.(2017年)某施工現(xiàn)場(chǎng)存放水泥,白灰,珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,應(yīng)采取的合理措施是?()。A、入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放B、灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草C、周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D、安裝除塵器答案:A解析:易飛揚(yáng)材料人庫(kù)密閉存放或覆蓋存放。正確答案:A60.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于()階段的工作。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制答案:B解析:教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作:(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。61.施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí),一般事故頻率控制目標(biāo)通常在()以內(nèi)。A、6‰B、8‰C、10‰D、12‰答案:A解析:【考點(diǎn)】安全管理目標(biāo)。從職業(yè)健康安全的角度,安全目標(biāo)包括多個(gè)方面:①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生;②一般事故頻率控制目標(biāo)一般事故頻率通??刂圃?‰以內(nèi);③無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故;④無(wú)環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件等。可見(jiàn),正確選項(xiàng)是A。62.(2017年)某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日,合同實(shí)施過(guò)程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月;2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策,直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬(wàn)元。關(guān)于增加的20萬(wàn)元稅金責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法,正確的是()。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān),理由是國(guó)家政策變化,非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān),理由是國(guó)家政策變化,承包人沒(méi)有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān),理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D、有發(fā)包人承擔(dān),理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任,發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案:C解析:因?yàn)槌邪嗽蛞鸸て谘诱`和增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定,正確的是()。A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行,承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交正式索賠報(bào)告A、B、C、D、E、答案:C解析:根據(jù)合同約定,承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的,應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠:(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的,喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利;(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長(zhǎng)的工期,并附必要的記錄和證明材料;(3)索賠事件具有連續(xù)影響的,承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知,說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄,列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長(zhǎng)天數(shù);(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書,說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期,并附必要的記錄和證明材料。64.(2020年真題)下列施工進(jìn)度控制工作中,屬于施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容是()。A、增加施工班組人數(shù)B、工程量的完成情況C、根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件改進(jìn)施工工藝答案:B解析:P148-149施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況;④前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。65.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的()而制定的計(jì)劃或方案。A、事故類別、危險(xiǎn)源和潛在事件B、裝置、場(chǎng)所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障答案:D解析:教材P207頁(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。66.()是工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。A、目標(biāo)的逐層分解B、目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C、目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答案:C解析:教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。67.施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審批,批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案:D解析:教材P164頁(yè)施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。68.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案:C解析:教材P13頁(yè)組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組織部門之間的組織關(guān)系。69.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上以()為對(duì)象編制而成的,以作為編制設(shè)計(jì)概算的依據(jù)。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、擴(kuò)大分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程答案:C解析:教材P58頁(yè)2.概算定額:以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。70.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2008的規(guī)定,凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足質(zhì)量要求,就稱為()。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問(wèn)題D、質(zhì)量事故答案:A解析:教材P174頁(yè)工程質(zhì)量事故的概念。1.質(zhì)量不合格根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000—2016的術(shù)語(yǔ)解釋,凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求,就稱之為質(zhì)量不合格;與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為質(zhì)量缺陷。71.某合同工程由于設(shè)計(jì)變更,發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng),承包人為了趕工,在未經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和書面同意的情況下便擅自施工,由此產(chǎn)生的費(fèi)用由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、承發(fā)包雙方共同D、設(shè)計(jì)單位答案:B解析:教材P87頁(yè)若發(fā)包人未簽證同意,承包人施工后發(fā)生爭(zhēng)議的,責(zé)任由承包人自負(fù)72.(2018年)下列工作內(nèi)容中,屬于反索賠工作內(nèi)容的是(??)A、收集準(zhǔn)備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對(duì)方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案:C解析:P268?反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面:一是防止對(duì)方提出索賠。二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。73.(2018年)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中,相鄰兩項(xiàng)工作之同的時(shí)間間隔()。A、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差B、緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差C、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差D、緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差答案:C解析:本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。74.以下設(shè)備中,直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是()。A、電梯B、運(yùn)輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計(jì)量器具答案:A解析:教材P154頁(yè)機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,如各類生產(chǎn)設(shè)備,裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)等它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分,其質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。75.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行控制中,計(jì)劃行動(dòng)方案的交底屬于PDCA的()環(huán)節(jié)。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處理答案:B解析:教材P159頁(yè)實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié),即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先,要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。其次,在按計(jì)劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中,依靠質(zhì)量保證工作體系,保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。具體地說(shuō),就是要依靠思想工作體系,做好思想教育工作;依靠組織體系,完善組織機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任制、規(guī)章制度等;依靠產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系,做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作等。76.某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料,出廠價(jià)3000元/t,運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%,運(yùn)輸中材料的損耗率為1%,保管費(fèi)率為2%,則該批材料的單價(jià)應(yīng)為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案:D解析:材料單價(jià)={(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×[1+運(yùn)輸損耗率]}×[1+采購(gòu)保管費(fèi)率]=3000×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(元/噸)?!究键c(diǎn)】本題考查材料單價(jià)的計(jì)算。77.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同進(jìn)行分類,施工組織設(shè)計(jì)不包括()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)D、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)答案:D解析:教材P24頁(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。78.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制,經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專職安全員答案:C解析:【考點(diǎn)】施工安全管理計(jì)劃。施工安全管理計(jì)劃是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理計(jì)劃,可見(jiàn)應(yīng)由施工項(xiàng)目最高管理者負(fù)責(zé)審批,A、C、D選項(xiàng)中,C是項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人。由于施工安全管理計(jì)劃主要是施工現(xiàn)場(chǎng)施工方的安全管理計(jì)劃,不需要對(duì)外審批,可見(jiàn)B也不是最佳答案??梢?jiàn),正確選項(xiàng)是C。79.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程(),有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案:A解析:教材P44頁(yè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。80.(2013年)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:D解析:81.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()。A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系答案:C解析:在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。82.按照國(guó)際通行做法,采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()。A、固定總價(jià)合同B、變動(dòng)總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案:A解析:教材P253頁(yè)固定總價(jià)合同:在國(guó)際上,這種合同被廣泛接受和采用,因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn);對(duì)業(yè)主而言,在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額,對(duì)投資控制有利;在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下,承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。83.進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于()。A、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力B、自然災(zāi)害工程C、人身安全控制計(jì)劃D、施工方案答案:D解析:教材P39頁(yè)4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:(1)工程設(shè)計(jì)文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機(jī)械等。84.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制應(yīng)在完成()后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工總平面圖C、資源需求量計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案:C解析:教材P26頁(yè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種的工程量;(3)確定施工總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。85.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于工作保證體系的是()。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、梳理“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)C、建立質(zhì)量檢查制度D、建立質(zhì)量管理組織答案:C解析:工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,落實(shí)在以下三個(gè)階段:(1)施工準(zhǔn)備階段:完成各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn),制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分并分級(jí)編號(hào),建立工程測(cè)量控制網(wǎng)和測(cè)量控制制度,進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì),建立施工場(chǎng)地管理制度,建立健全材料、機(jī)械管理制度等。(2)施工階段。加強(qiáng)工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢,開(kāi)展群眾性QC活動(dòng),強(qiáng)化過(guò)程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗(yàn)收階段。主要是做好成品保護(hù),不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場(chǎng)。86.對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理的是()A、國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B、縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門C、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門D、縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案:D解析:教材P182頁(yè)縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。87.工程質(zhì)量是指工程滿足()的需要,符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案:B解析:教材P152頁(yè)一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量,即通過(guò)施工使工程滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。88.按編制程序和用途分類,建設(shè)工程定額不包括()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、地區(qū)定額D、概算指標(biāo)答案:C解析:教材P58頁(yè)二、按編制程序和用途分類:施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。89.下列文件中,()是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。A、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃B、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工承包合同D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案:B解析:教材P133頁(yè)該控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。當(dāng)時(shí)在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),初步設(shè)計(jì)還剛開(kāi)始。因此它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù),也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。90.某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故,給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、決策風(fēng)險(xiǎn)C、組織風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:(1)工程設(shè)計(jì)文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機(jī)械等。本題中工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)??梢?jiàn),正確選項(xiàng)是A。91.下列費(fèi)用偏差原因,屬于由于業(yè)主原因的是()。A、協(xié)調(diào)不佳B、人工漲價(jià)C、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)D、材料代用答案:A解析:教材P115頁(yè)由圖可知A屬于業(yè)主原因;B屬于物價(jià)上漲;C屬于設(shè)計(jì)原因;D屬于施工原因。92.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003--0213),關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案:C解析:承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令,分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。93.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說(shuō)法,正確的是()。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)B、發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí),承包人可以先暫停施工,并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的,所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)答案:C解析:發(fā)包人的原因引起暫停施工,發(fā)包人要承擔(dān)費(fèi)用、工期和利潤(rùn)的索賠,但不是所有的暫停施工,發(fā)包人都要承擔(dān)全部責(zé)任。正確答案:C94.工程項(xiàng)目措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算中,對(duì)于室內(nèi)空氣污染測(cè)試,應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方法是()。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案:C解析:教材P69頁(yè)分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目,如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。95.下列文件中,需要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),制作各類工程標(biāo)志牌的是()。A、施工組織設(shè)計(jì)B、施工圖C、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖D、竣工圖答案:C解析:教材P214頁(yè)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?!拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。96.某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí),發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤,多支付了承包人約50萬(wàn)元的進(jìn)度款,根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款()。A、工程師無(wú)權(quán)扣除B、應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除C、應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半D、應(yīng)在竣工付款中扣除答案:B解析:教材P240頁(yè)在對(duì)以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏或重復(fù)的,監(jiān)理人有權(quán)予以修正,承包人也有權(quán)提出修正申請(qǐng)。經(jīng)雙方復(fù)核同意的修正,應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除。97.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報(bào)告D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案:B解析:工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),首先要提出索賠意向98.編制控制性措施進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是()A、合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D、對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證答案:D解析:控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。99.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[20031206號(hào)]),二次搬運(yùn)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、措施項(xiàng)目費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案:B解析:教材P52頁(yè)措施項(xiàng)目費(fèi)包括:安全文明施工費(fèi),夜間施工費(fèi),二次搬運(yùn)費(fèi),冬雨期施工增加費(fèi),已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi),工程定位復(fù)測(cè)費(fèi),特殊地區(qū)施工增加費(fèi),大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)等等。100.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理,利用()實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制A、事故應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)記錄C、事故應(yīng)急預(yù)案與施工合同D、事故應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)答案:B解析:教材P40頁(yè)城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理,利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄,實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制101.(2017年)建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。A、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量C、保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案:D解析:施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作用:質(zhì)量保證體系是為了保證某項(xiàng)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系,包括質(zhì)量方針和目標(biāo),以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實(shí)施計(jì)劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。102.建設(shè)工程施工施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、建設(shè)周期較短B、合同管理工作量大C、業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴較大D、對(duì)進(jìn)度控制不利答案:D解析:教材P223頁(yè)2.進(jìn)度控制。(1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。103.每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息,對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表答案:C解析:教材P12頁(yè)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的組成部分進(jìn)行編碼,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼與投資控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理和信息管理工作的編碼有緊密的聯(lián)系。所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。104.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn),將有助于消除貿(mào)易壁壘B、實(shí)施體系標(biāo)準(zhǔn),可以提高職工的勞動(dòng)效率C、體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了職業(yè)健康安全法則和制度的貫徹執(zhí)行D、強(qiáng)調(diào)以人為本,使組織的職業(yè)健康安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制行為答案:D解析:教材P186頁(yè)(3)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為為本,使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為,從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。105.根據(jù)企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí),確保工程項(xiàng)目的施工安全的部門為()。A、項(xiàng)目經(jīng)理部B、項(xiàng)目監(jiān)理部C、計(jì)劃管理部D、合同管理部答案:A解析:教材P194頁(yè)二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系,結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí),確保工程項(xiàng)目的施工安全。106.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D、監(jiān)理責(zé)任答案:D解析:教材P41頁(yè)(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”引自第十四條)。107.下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2-3是為了表示()。A.對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B.A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束B、工作A完成后、工作B才能開(kāi)始C、D、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束答案:A解析:教材P135頁(yè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。本例體現(xiàn)了虛工作的區(qū)分作用,即雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示,若A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí),應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。108.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制不包括()。A、對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查B、制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃C、編制施工質(zhì)量計(jì)劃D、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)答案:C解析:教材P164頁(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,例如:熟悉施工圖紙,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審査;細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書,繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審査,檢査這些成果有無(wú)錯(cuò)漏,是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度;制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。109.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。A、施工單位數(shù)量較少,對(duì)業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo),合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理,工作量較大D、符合“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主合同管理有利答案:C解析:(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。110.(2017年)建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。A、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量C、保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案:D解析:工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程,運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,在全體人員的參與下,建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。正確答案:D111.某建設(shè)工程的單價(jià)合同中,雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià),而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致,則該工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案:B解析:?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)就是單價(jià)優(yōu)先。例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。可見(jiàn),正確選項(xiàng)是B。112.對(duì)于工序交接檢查,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,即()。A、自檢、抽檢、專檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專檢、對(duì)檢D、自檢、互檢、專檢答案:D解析:教材P163頁(yè)對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。113.某建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生以觸電事故后,項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,設(shè)置漏電開(kāi)關(guān),嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的()。A、單項(xiàng)隱患綜合處理原則B、直接隱患與間接隱患并治原則C、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則D、動(dòng)態(tài)處理原則答案:A解析:?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處理原則一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合(多角度)處理。例如某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān),對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。114.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程實(shí)施過(guò)程中,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理答案:C解析:根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七》,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。可見(jiàn),正確選項(xiàng)是C。115.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后,才可以進(jìn)行的工作是()。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案:C解析:教材P26頁(yè)(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃反擊各種資源在時(shí)間上的需求)116.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求時(shí),其正確的做法是()。A、要求建筑施工企業(yè)改正B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單D、報(bào)告設(shè)計(jì)單位要求建設(shè)單位改正答案:A解析:教材P44頁(yè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。117.某工程造成20人死亡、7000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故,根據(jù)規(guī)定,該事故被定為()。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案:C解析:教材P175頁(yè)(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;118.(2017年)項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的責(zé)任人C、施工班組長(zhǎng)D、操作工人答案:B解析:項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。119.下列對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序的表述,說(shuō)法正確的是()。A、編號(hào)順序應(yīng)從大到小,需連續(xù),但允許重復(fù)B、編號(hào)順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但允許重復(fù)C、編號(hào)順序應(yīng)從大封小,需連續(xù),但不允許重復(fù)D、編號(hào)順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)答案:D解析:教材P136頁(yè)2.節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)。120.(2017年)甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法,正確的是(??)。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案:D解析:施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國(guó)際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案:D121.建設(shè)工程施工過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):如:①自然災(zāi)害;②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;③氣象條件;④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。122.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理,說(shuō)法正確的是()。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位B、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案:B解析:教材P31頁(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,是一個(gè)工作崗位的名稱,且有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。其在這個(gè)崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán),因此企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。123.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是()。A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目管理部答案:D解析:一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則其縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。124.施工成本計(jì)劃中,()成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競(jìng)爭(zhēng)性B、指導(dǎo)性C、實(shí)施性D、戰(zhàn)略性答案:B解析:教材P101頁(yè)指導(dǎo)性成本計(jì)劃,即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)。125.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案:D解析:教材P292頁(yè)③短期是指工程檔案保存20年以下。126.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào)),暫列金額應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程的()。A、規(guī)費(fèi)B、措施費(fèi)C、人工費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案:D解析:教材P72頁(yè)其他項(xiàng)目費(fèi):暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。127.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、咨詢機(jī)構(gòu)答案:B解析:在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,一般情況下,施工分包合同由業(yè)主方與施工分包方直接簽訂。128.某施工單位承建某建設(shè)工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目建設(shè)工期很緊,為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供了原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)等資料,施工單位應(yīng)()。A、按照建設(shè)單位提供的資料及時(shí)開(kāi)始施工B、首先進(jìn)行復(fù)核,然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核C、首先進(jìn)行復(fù)核,然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)單位審核D、首先進(jìn)行復(fù)核,然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)勘察單位審核答案:B解析:教材P164頁(yè)按照工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制的要求,施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。129.以下關(guān)于建立施工安全管理體系的重要性的說(shuō)法中,表述正確的是()。A、通過(guò)建立施工安全管理體系,可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀B、施工安全管理體系對(duì)企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定,從而使企業(yè)必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求C、推行施工安全管理體系,是適應(yīng)國(guó)外資本主義制度的需要D、實(shí)施施工安全管理體系,可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況,從表面上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制答案:A解析:教材P194頁(yè)一.建立施工安全管理體系的重要性:(2)通過(guò)建立施工安全管理體系,可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。130.某工程在竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),參與竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭(zhēng)議,無(wú)法形成一致的意見(jiàn),該情況下正確的做法是()。A、由建設(shè)單位做出驗(yàn)收結(jié)論B、由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并做出驗(yàn)收結(jié)論C、協(xié)商一致后重新組織驗(yàn)收并做出驗(yàn)收結(jié)論D、請(qǐng)建設(shè)行政主管部門調(diào)解并做出驗(yàn)收結(jié)論答案:C解析:教材P174頁(yè)參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí),應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法,待意見(jiàn)一致后,重新組織工程竣工驗(yàn)收。131.某施工項(xiàng)目部決定將原來(lái)的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制,以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案:B解析:施工方進(jìn)度控制的管理措施(2)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。132.下列關(guān)于嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度的說(shuō)法中,正確的是()。A、國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度B、嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料名單由國(guó)務(wù)院質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定并公布C、對(duì)于已經(jīng)公布的嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料,建設(shè)單位和施工單位不得繼續(xù)使用,但可以轉(zhuǎn)讓D、嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料是指不符合質(zhì)量要求的工藝、設(shè)備和材料答案:A解析:教材P199頁(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定:“國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。133.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:D解析:建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案是為了保證工程施工的精度和質(zhì)量,必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。根據(jù)施工項(xiàng)目的組織管理體系,工程測(cè)量控制方案的批準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。因此,本題的正確答案為D。134.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí),施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間以及()。A、施工本身造成的停工時(shí)間B、非施工本身造成的停工時(shí)間C、低負(fù)荷下的工作時(shí)間D、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間答案:D解析:教材P62頁(yè)在必需消耗的工作時(shí)間里,包括有效工作,不可避免的無(wú)負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。135.(2017年)

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