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項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案1.目的為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到員工和公共同發(fā)展之目標(biāo)建立公平公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案確定項(xiàng)目成及獎(jiǎng)金比例發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)結(jié)合公司具體情況特制定項(xiàng)目勵(lì)分配方案。2.適用范圍產(chǎn)品部全體成員。3.項(xiàng)目評(píng)估A能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)。B全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)。C部的修改就可以完成??梢圆糠忠浦?。D類項(xiàng)目:公司已有產(chǎn)品,對(duì)已有產(chǎn)品做二次開發(fā)。在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程中項(xiàng)目類型由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定根據(jù)項(xiàng)目的不同類型按不同比例提成。4.職責(zé)項(xiàng)目組同事需要參與市場(chǎng)部的產(chǎn)品銷售工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的售前演示個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格并且產(chǎn)品銷售出去才有項(xiàng)目獎(jiǎng)金整個(gè)項(xiàng)目提前驗(yàn)收完成可在獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上增加10%延期一個(gè)月內(nèi)完成在原獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上減5%延期一個(gè)月以完成在原獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上減10%。5.提成比例①A、B類項(xiàng)目提取單獨(dú)項(xiàng)目收入的3%作為該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放。②C、D類項(xiàng)目提取單獨(dú)項(xiàng)目收入的2%作為該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放。5.分配方案①項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=部門經(jīng)理獎(jiǎng)金+項(xiàng)目組獎(jiǎng)金a)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=單筆項(xiàng)目收入×3%(2%)b)部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×20%c)項(xiàng)目組獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×80%項(xiàng)目組獎(jiǎng)金提前抽取30%交由項(xiàng)目組平均分配最后的部分獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組體成員按工作難度和工作量大小確定的比例進(jìn)行分(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比不低于50%)。②項(xiàng)目組成員個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目組剩余獎(jiǎng)金×個(gè)人系數(shù)個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位不同職能的人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響充分現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度,在考核時(shí),由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定其他人員的系數(shù)值。備注:項(xiàng)目組全體成員個(gè)人系數(shù)和≤1崗位崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目同事系數(shù)0.5~10.10.5例:某項(xiàng)目組如期完成A產(chǎn)品并成功將A產(chǎn)品推向市場(chǎng),完成訂單金額100萬(wàn)A產(chǎn)品屬于B有3丙。按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案分配:1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=單筆項(xiàng)目收入3%=100萬(wàn)×3%=30000元2.部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額20%=30000×20%=6000元3.項(xiàng)目組獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×80%=30000×80%=24000元4.項(xiàng)目組獎(jiǎng)金抽取30%平均分配給組內(nèi)成員:24000×30%=7200元5.剩余獎(jiǎng)(24000-7200=16800由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配比例如下甲乙0.15;丙0.25,由部門經(jīng)理審批同意按上述比例分配,因此a.甲可分得項(xiàng)目獎(jiǎng)金:2400+1680×0.6=12480b.乙可分得項(xiàng)
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