淺談民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

摘要：在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運(yùn)用能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行成長(zhǎng)，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。特別是在國(guó)家稅收政策逐步完善的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也更加的科學(xué)合理，充分地帶動(dòng)了企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的一員，應(yīng)用的主要目的就是為了幫助企業(yè)降低自己的成本，讓企業(yè)的整體價(jià)值得到有效地提升。所以，企業(yè)要正確去看待發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃所起到的作用，并在整體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)上具有不可撼動(dòng)的重要地位。因此，本文基于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行全面的分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入推進(jìn)使得民營(yíng)企業(yè)發(fā)生很大變化，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)單一的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，需要朝著多元化的方向轉(zhuǎn)變。但因?yàn)橹饔^及客觀因素的局限，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在制定期間暴露出諸多問(wèn)題，為改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)該根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)策，從健全財(cái)務(wù)管理體系、提升預(yù)算管理能力等層面著手，科學(xué)規(guī)劃與創(chuàng)新，保證民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能快速實(shí)現(xiàn)。一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)以及愿景，涵蓋的領(lǐng)域和內(nèi)容較多，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展步驟進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和決策。從民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度考量，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，可以讓自身制定的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)資金能得到有效流動(dòng)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境綜合考量，合理謀劃資金，對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展意義重大。（一）有利于民營(yíng)企業(yè)凝聚力和向心力的增強(qiáng)企業(yè)屬于一個(gè)整體，由多個(gè)相關(guān)聯(lián)和互動(dòng)的部分組成，可以定義未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要促進(jìn)企業(yè)向心力和凝聚力的增強(qiáng)，讓員工能形成良好的思想觀念，通過(guò)對(duì)企業(yè)共同目標(biāo)設(shè)計(jì)理念的全面了解，對(duì)其他部門的協(xié)調(diào)決策充分考量，從而設(shè)計(jì)出能滿足民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略性活動(dòng)。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控現(xiàn)金流，幫助企業(yè)規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，還能讓企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷完善，保證每一環(huán)節(jié)能合乎法律，以此達(dá)到對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升的目的，讓民營(yíng)企業(yè)的效益也可以進(jìn)一步增強(qiáng)。（二）有利于民營(yíng)企業(yè)管理水平的提升民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間，若想提升影響市場(chǎng)環(huán)境的能力，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深入分析，精準(zhǔn)掌握客戶以及技術(shù)等環(huán)境變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)且有針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)辦法，保證市場(chǎng)環(huán)境的變化需求能得到滿足。而通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，剛好可以幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以對(duì)有限的資源充分運(yùn)用，借助相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)人員工作積極性和主動(dòng)性，讓資源得到合理優(yōu)化與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織與策略的良好匹配，提升民營(yíng)企業(yè)管理水平。（三）有利于民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整體擴(kuò)大，可以通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定健全的戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找出發(fā)展期間存在的問(wèn)題與不足。在合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃下，民營(yíng)企業(yè)可以采取行之有效的措施解決現(xiàn)存問(wèn)題，讓企業(yè)建設(shè)以及發(fā)展過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)的不足得以彌補(bǔ)，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)能夠持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能跟隨民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所呈現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，合理制定管理對(duì)策，保證民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境與實(shí)際情況上之間能始終處于平衡狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體系的完善。在科學(xué)的飛速發(fā)展下，民營(yíng)企業(yè)還要強(qiáng)化創(chuàng)新，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和戰(zhàn)略管理辦法，為民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在制定過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理體系缺乏一定的合理性民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整體提高的目的，需要有完善的管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)，為支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石，但在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作期間，并沒(méi)有制定統(tǒng)一且健全的管理體系，使得在對(duì)財(cái)務(wù)工作處理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可循的情況、分工不明確，職責(zé)、權(quán)利等混亂。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段，不能對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法順利達(dá)成。企業(yè)部分管理人員由于思想意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不深刻，關(guān)注度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的落實(shí)不到位，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在偏差，影響了財(cái)務(wù)管理效果。在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間，財(cái)務(wù)管理人員作為直接參與者，其專業(yè)能力、水平以及職業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，如若不能具備豐富的專業(yè)知識(shí)體系，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)的整體規(guī)劃效果，最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展被局限。在財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用上，存在較強(qiáng)的滯后性，應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式無(wú)法與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求吻合，不能從根源上將財(cái)務(wù)工作期間暴露出來(lái)的問(wèn)題和弊端解決，導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃在落實(shí)過(guò)程中不能將既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)久且創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)造成很大阻礙。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒(méi)有做到位民營(yíng)企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用很強(qiáng)，但因?yàn)樵谝?guī)劃過(guò)程中沒(méi)有明確各項(xiàng)細(xì)則，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體性和全面性缺乏，忽視了預(yù)算的作用，不能將預(yù)算體系與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合，致使民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理不夠健全，最終出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不能真實(shí)反映的問(wèn)題。預(yù)算工作包含內(nèi)容較多，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的重視，加大管理力度，以免發(fā)生財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理部門不健全，使得預(yù)算各環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)偏差，特別是在預(yù)算編制方面，暴露出來(lái)的問(wèn)題頗多。在預(yù)算目標(biāo)的確定上，部分人員時(shí)常將短期利益放在核心位置，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度考量，忽視了民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。民營(yíng)企業(yè)在開展預(yù)算工作期間，與實(shí)際支出差異過(guò)大問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展影響很大。部分財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)、要求等內(nèi)容掌握不全面，不能將其與其他業(yè)務(wù)工作合理劃分，讓預(yù)算工作的落實(shí)流于表面，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃不具備指導(dǎo)價(jià)值，所以相關(guān)管理人員要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算問(wèn)題的關(guān)注，對(duì)預(yù)算管理方法全面創(chuàng)新與改進(jìn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（三）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相匹配在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的價(jià)值較大，可以為企業(yè)的建設(shè)提供多項(xiàng)服務(wù)，所以在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃期間，應(yīng)該將民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作為核心，強(qiáng)化對(duì)多方面因素的考量和分析。第一，民營(yíng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃期間，要系統(tǒng)調(diào)查并分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，之后以此為基礎(chǔ)，合理對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以制定，保證能與市場(chǎng)的發(fā)展需求匹配。但結(jié)合目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀來(lái)看，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的匹配度偏低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃顯現(xiàn)出的問(wèn)題和缺陷較多，制約了民營(yíng)企業(yè)價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。第二，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的匹配度不高，資源不能得到合理分配與利用，加大了民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。部分民營(yíng)企業(yè)決策者在制定決策期間，經(jīng)常存在憑主觀意識(shí)判斷的情況，投資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展存在盲目性，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展埋下很大風(fēng)險(xiǎn)隱患，無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在既定期限內(nèi)達(dá)成，甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成損害。第三，民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中會(huì)經(jīng)歷不同階段，發(fā)展階段的不同，對(duì)資金的需求量往往會(huì)存在很大差異，在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間，要對(duì)這一問(wèn)題綜合考慮。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦初期，由于資金、生產(chǎn)規(guī)模等因素的局限，對(duì)資金沒(méi)有太大需求，所以在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該深入分析企業(yè)初創(chuàng)期的特點(diǎn)和要求，在綜合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理的投入資金，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。但民企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定期間，并不能將企業(yè)的具體要求作為基礎(chǔ)，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏科學(xué)性以及合理性。（四）缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊(duì)伍民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃高效開展的基礎(chǔ)是人才的支撐。人才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利地位。但是在目前很多民營(yíng)企業(yè)中，沒(méi)有成立專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作僅僅由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)完成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡(jiǎn)單地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算，而是關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展，貫穿于企業(yè)各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的有效配合。很多財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作缺乏一定重視，沒(méi)有和各個(gè)部門深入交流溝通，僅僅通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單地?cái)?shù)據(jù)，就進(jìn)行規(guī)劃的制定。然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的審核。這在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際發(fā)展不相符，無(wú)法促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的措施（一）制定合理的財(cái)務(wù)管理體系民營(yíng)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久且穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，必須將民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與完善。1.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的健全財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)有利于民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也可以為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多依據(jù)，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施過(guò)程中能做到有據(jù)可依。所以民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)該將更多時(shí)間和精力放在對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和研究上，在依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對(duì)管理體系不斷優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)管理人員應(yīng)該在思想上提高重視，能對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展情況系統(tǒng)且綜合考量，明確當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展期間的規(guī)律和趨勢(shì)，采取行之有效的方式優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體變化，對(duì)體系適當(dāng)更新和調(diào)整，為民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，從細(xì)節(jié)著手，對(duì)企業(yè)投資并購(gòu)以及支出等，建立詳細(xì)的管理流程，保證體系能在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。在民營(yíng)企業(yè)中，雖然各個(gè)部門之間的獨(dú)立性很強(qiáng)，但各部門間的聯(lián)系也極為密切，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，不能忽視此類內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)處理時(shí)，制定明確且詳盡的規(guī)定，合理劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高效組織，從根源將潛在的問(wèn)題解決。2.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式的創(chuàng)新在以往民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中，對(duì)事后的財(cái)務(wù)核算與審計(jì)工作非常重視，片面地認(rèn)為只要利用表格的形式反饋財(cái)務(wù)核算，便能順利達(dá)成財(cái)務(wù)有效管理的目標(biāo)。在這種錯(cuò)誤思想觀念的長(zhǎng)時(shí)間制約下，財(cái)務(wù)管理水平不僅不能得到全面提升，還會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化越來(lái)越快，而其中的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)?；诖吮尘埃駹I(yíng)企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式不斷革新，對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段積極使用，加強(qiáng)核算監(jiān)督，將重點(diǎn)放在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，讓財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)能與社會(huì)發(fā)展需求吻合，真正做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化。（二）加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理能力為增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效性，相關(guān)管理人員還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的重視。在預(yù)算管理期間，若能將時(shí)間和精力放在預(yù)算管理上，著力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高，能幫助民營(yíng)企業(yè)降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成本，營(yíng)造良性的預(yù)算資金管理氛圍，讓民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況得到嚴(yán)格管控，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展指明方向。在開展預(yù)算管理工作期間，在結(jié)合管理要求的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算編制工作，強(qiáng)化預(yù)算編制的規(guī)范性，同時(shí)考量多方面因素，仔細(xì)調(diào)查市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在預(yù)算編制時(shí)，還要保證編制方法選擇的合理化，避免長(zhǎng)期利用單一的預(yù)算方法，應(yīng)用多元的預(yù)算方式進(jìn)行編制，提高預(yù)算管理水平。為確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流通能更加順暢，要對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格控制，一旦預(yù)算出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性不會(huì)受到影響。在資源預(yù)算上，適當(dāng)擴(kuò)大范圍，不僅要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，也要將企業(yè)用在生產(chǎn)和投資的資金涵蓋在內(nèi)。民營(yíng)企業(yè)管理人員在日常工作期間，要明確預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式與理念，強(qiáng)化對(duì)新理念和新方法的應(yīng)用，依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，利用科學(xué)的方式制定合規(guī)的生產(chǎn)成本，在增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，有效減少生產(chǎn)成本的投入，保證企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，讓品質(zhì)能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，為民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)提升預(yù)算管理能力，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過(guò)程中，會(huì)有足夠的資金支持，滿足最新的市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)的飛速發(fā)展下，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，不斷對(duì)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力加以提升，才能有效對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題解決和規(guī)避，保證資金不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或者短缺現(xiàn)象。（三）結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃民營(yíng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素充分考量，客觀分析企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，保證制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可行、合理。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，不同的民營(yíng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)用的方式和方法存在很大差異。結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)可以選擇利用緊縮、擴(kuò)張等發(fā)展戰(zhàn)略，而在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，將企業(yè)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，適當(dāng)對(duì)規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化。比如：如果民營(yíng)企業(yè)利用擴(kuò)張型戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)資金的需求較高，所以企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略要適當(dāng)做出調(diào)整，對(duì)投資戰(zhàn)略科學(xué)規(guī)劃。若選擇穩(wěn)健性的戰(zhàn)略規(guī)劃，由于對(duì)資金沒(méi)有太大需求，因此可以對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃適度調(diào)整，讓資源得到有效分配和使用。（四）重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃高質(zhì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，就應(yīng)該重視打造具有一定專業(yè)性的人才隊(duì)伍。首先在人才的引進(jìn)上，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大招聘途徑，可以利用智聯(lián)、微信公眾號(hào)等多種途徑廣納賢才，擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊(duì)伍。其次是在人才的培訓(xùn)上，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相應(yīng)的法律政策等等，不斷地提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外還要成立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，小組中不僅要有財(cái)務(wù)人員，還要有其他部門的相關(guān)人才，通過(guò)這種方式可以強(qiáng)化各個(gè)部門間的