投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施高分通關(guān)題型題庫附解析答案

?投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施高分通關(guān)題型題庫附解析答案

單選題（共60題）1、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。A.設(shè)計單位B.使用單位C.建設(shè)單位D.政府監(jiān)督管理部門【答案】C2、()是一種直觀而簡明的、有邏輯和數(shù)學(xué)根據(jù)的計劃模型。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B.網(wǎng)絡(luò)計劃模型C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】B3、采用建筑工程()方案設(shè)計招標的，招標人應(yīng)按照國家規(guī)定方案階段設(shè)計付費標準的80%支付中標人。A.實施性B.競爭性C.概念性D.指導(dǎo)性【答案】C4、建設(shè)項目竣工驗收時，在正常情況下的驗收范圍是()。A.按國家頒布的建設(shè)法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目B.因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用的工程項目C.按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件的制約，而使已建成工程不能投入使用的項目D.有些建設(shè)工程項目或單項工程，可縮小規(guī)模，對已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗收，移交固定資產(chǎn)【答案】A5、中期票據(jù)是具有法人資格的非金融企業(yè)在銀行間債券市場按計劃發(fā)行的、約定在()還本付息的債務(wù)融資工具。A.1年內(nèi)B.2年C.3年內(nèi)D.一定期限【答案】D6、實行政府指導(dǎo)價的工程勘察和工程設(shè)計收費，其基準價根據(jù)《工程勘察收費標準》或者《工程設(shè)計收費標準》計算，除另有規(guī)定者外，浮動幅度為上下()。A.5%B.10%C.20%D.25%【答案】C7、在建設(shè)項目質(zhì)量實踐過程中，主要受五大因素影響，即人、()、機械、環(huán)境、方法。A.信息B.資金C.方案D.材料【答案】D8、由于建設(shè)項目的管理過程具有()的特點，進度計劃系統(tǒng)的編制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鑒同類項目的進度計劃管理和控制經(jīng)驗與技術(shù)成果，結(jié)合本項目實際創(chuàng)造性的進行管理。A.一次性B.動態(tài)性C.系統(tǒng)性D.階段性【答案】A9、工程設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)和落實建設(shè)項目業(yè)主的各項投資目標與要求，()決定項目的功能和效益，對項目能否達到建設(shè)項目業(yè)主的要求和目標起著關(guān)鍵作用。A.工程設(shè)計的技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量B.工程設(shè)計的技術(shù)水平和設(shè)計能力C.工程設(shè)計的實施D.工程設(shè)計的質(zhì)量【答案】A10、按現(xiàn)行規(guī)定，小型和限額以下的建設(shè)項目及技術(shù)改造項目，由()組織驗收A.建設(shè)項目驗收組B.建設(shè)項目驗收委員會C.項目主管部門D.國家發(fā)展和改革委員會【答案】C11、在進行材料招標時，招標人可以在招標文件中要求投標人以自己的名義提交投標保證金。投標保證金一般不得超過投標總價的()。A.2%B.3%C.5%D.8%【答案】A12、()主要評價資產(chǎn)及債務(wù)狀況，財務(wù)效益情況，分析財務(wù)效益指標和經(jīng)濟效益變化的主要原因。A.技術(shù)水平評價B.財務(wù)經(jīng)濟效益評價C.經(jīng)營管理評價D.社會效益評價【答案】B13、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。A.設(shè)計單位B.使用單位C.建設(shè)單位D.政府監(jiān)督管理部門【答案】C14、對于()竣工財務(wù)決算的報批，由各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)確定。A.中央級小型項目B.地方級建設(shè)項目C.屬國家確定的重點項目D.中央級大中型【答案】B15、項目建設(shè)主要經(jīng)驗與教訓(xùn)應(yīng)從()四個層面分別進行分析。A.項目、企業(yè)、行業(yè)、宏觀B.投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響C.項目、企業(yè)、直接目的、宏觀影響D.投入、產(chǎn)出、行業(yè)、宏觀影響【答案】A16、建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)項目功能目標的調(diào)整提出的工程變更，包括工程和建設(shè)內(nèi)容的變更、()的變更、設(shè)備選型的配套方案的變更。A.建設(shè)工期B.工藝技術(shù)方案C.總價合同D.進料渠道【答案】B17、所有參加項目建設(shè)的單位，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，要在建設(shè)項目業(yè)主統(tǒng)一組織安排下，分工負責，按工程編序建立()，對本單位分管項目的工程文檔進行全面系統(tǒng)的收集、整理、歸檔后妥善保存。A.人員檔案體系B.材料檔案體系C.財務(wù)賬目體系D.項目檔案體系【答案】D18、建設(shè)項目的某項工作，在某時點的計劃工作預(yù)算費用為1000萬元，已完工作的預(yù)算費用為1500萬元，已完工作實際費用為1800萬元，則此時的進度偏差()萬元。A.-300B.-500C.300D.500【答案】D19、投標保證擔保的擔保金額一般不超過投標總價的()，且最高不得超過80萬元人民幣。A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】A20、建設(shè)項目工程保險的責任范圍包括()。A.物質(zhì)損失和意外事故B.物質(zhì)損失和經(jīng)濟損失C.物質(zhì)損失和第三者責任D.經(jīng)濟損失和第三者責任【答案】C21、建設(shè)項目竣工驗收的作用不包括()。A.促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益B.明確合同責任，及時結(jié)算C.總結(jié)建設(shè)項目管理經(jīng)驗與教訓(xùn)D.為有關(guān)部門與行業(yè)制定、調(diào)整相關(guān)政策起參謀作用【答案】D22、工程勘察設(shè)計文件中，采用超出國家現(xiàn)行技術(shù)標準的，并且可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)由()進行試驗、論證，出具檢測報告。A.市級人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會B.建設(shè)單位選定的檢測機構(gòu)C.國家認可的檢測機構(gòu)D.縣級人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會【答案】C23、對工程設(shè)計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術(shù)標準的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，()應(yīng)組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設(shè)計采用的成果。A.建設(shè)項目業(yè)主B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】A24、為實現(xiàn)建設(shè)項目的總進度計劃，編制與總進度計劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計劃，屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】C25、財務(wù)分析包括()。A.常用財務(wù)指標分析和綜合財務(wù)分析B.融資成本分析和融資風(fēng)險分析C.財務(wù)預(yù)算分析和財務(wù)決算分析D.盈利性分析和風(fēng)險性分析【答案】A26、建設(shè)項目內(nèi)部控制中的()用于規(guī)范員工在運作中的行為，旨在倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，防止舞弊發(fā)生。：A.行為控制B.財務(wù)控制C.運作控制D.管理控制【答案】A27、在調(diào)整工作時間安排的時候，()首先應(yīng)該被利用。A.自由時差B.總時差C.持續(xù)時間D.關(guān)鍵工作【答案】A28、單機無負荷試車調(diào)試應(yīng)由()組織。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】A29、建筑面積在()萬mA.2B.7C.9D.5【答案】D30、在供方互利的關(guān)系中，項目建設(shè)的"供方"即()。A.建設(shè)方B.施工方C.承包方D.發(fā)包方【答案】C31、下列不屬于工程文檔資料管理目的的是()。A.為了在項目實施期提供便利的查閱條件B.為以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ)C.能準確有效地為項目正常生產(chǎn)服務(wù)D.為項目驗收提供依據(jù)【答案】D32、()是指評價人員在調(diào)研過程中，要廣泛聽取各方面的反映和不同意見;認真查看現(xiàn)場，盡量全面了解項目的歷史和現(xiàn)狀;廣泛收集和深入研究項目建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。A.獨立性B.公正性C.科學(xué)性D.客觀性【答案】D33、規(guī)劃區(qū)的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在項目竣工驗收后()內(nèi)，向規(guī)劃行使主管部門報送建設(shè)項目竣工資料。A.1個月B.3個月C.5個月D.6個月【答案】D34、下列費用中，主要指設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量導(dǎo)致的費用是()。A.基本預(yù)備費B.漲價預(yù)備費C.生產(chǎn)準備費D.工程質(zhì)量監(jiān)督費【答案】A35、材料貨物招標進行評標時，采用技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用()進行評標。A.綜合評分法B.最低評標價法C.綜合評估法D.經(jīng)評審的最低投標價法【答案】D36、下列不屬于建設(shè)項目進度控制措施的是()。A.組織措施B.管理措施C.控制措施D.經(jīng)濟措施【答案】C37、合同條款是工程施工招標文件的主要內(nèi)容之一，合同條款一般分為()。A.通用條款和專用條款B.通用條款和特定條款C.特定條款和附加條款D.特定條款和專用條款【答案】A38、建設(shè)項目竣工投產(chǎn)或投入使用前，建設(shè)單位必須向環(huán)境影響評價文件審批部門提交()，說明環(huán)境保護設(shè)施運行情況、治理效果、達到標準。A."環(huán)境保護設(shè)施預(yù)驗收合格報告"B."環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收報告"C."環(huán)境保護設(shè)施驗收合格證"D."環(huán)境保護設(shè)施預(yù)驗收合格證"【答案】B39、根據(jù)建設(shè)項目現(xiàn)場情況，應(yīng)采用專家調(diào)查或()等方法，對項目實施過程的危險源進行分類辨識。A.質(zhì)量檢查B.施工檢查C.安全檢查D.材料檢查【答案】C40、建設(shè)項目管理服務(wù)采購的評價，一般不以()為主要評價因素。A.費用報價高低B.服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)C.服務(wù)機構(gòu)的實力D.服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量【答案】A41、采用爭議評審的，建設(shè)單位和承包單位應(yīng)在開工日后的()d內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。A.7B.10C.14D.28【答案】D42、招標人應(yīng)根據(jù)招標文件中列出的內(nèi)容和向總承包人提出的要求計算總承包費，其中，招標人自行供應(yīng)材料的，按招標人供應(yīng)材料價值的()計算。A.1%B.1.5%C.2%D.3%～5%【答案】A43、建設(shè)工期是從開工建設(shè)時算起，到()時停止。A.完工B.完成承包工程全部設(shè)計內(nèi)容C.全部建成投產(chǎn)或交付使用D.竣工驗收合格【答案】C44、建設(shè)項目工程保險條款按照適用范圍可分為()。A.建筑工程保險條款和安裝工程保險條款B.一切險條款和列明風(fēng)險條款C.主條款和特別條款D.建筑工程保險條款和列明風(fēng)險條款【答案】A45、對于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，監(jiān)理單位應(yīng)按照安全和優(yōu)化的原則，()。A.自主向設(shè)計單位提出建議，無需向業(yè)主提出書面報告B.自主向設(shè)計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告C.事先取得業(yè)主同意，無需向業(yè)主提出書面報告D.事先取得業(yè)主同意，并向業(yè)主提出書面報告【答案】B46、大型公用事業(yè)工程是指項目投資總額在()萬元以上的供水、供熱等市政工程項目。A.1000B.2000C.500D.3000【答案】D47、承包商提出索賠的期限自()時終止。A.提交最終結(jié)清申請單B.提出工程接收證書頒發(fā)C.接受最終結(jié)清證書D.接受缺陷責任期終止證書【答案】C48、采用工程項目招標應(yīng)考慮的主要因素不包括()。A.擬采用的工程建設(shè)承包方式B.建設(shè)單位的工程技術(shù)力量C.總包與分包體系D.合同類型【答案】B49、承包商是否按承包合同約定的責任范圍完成了設(shè)計、施工、設(shè)備制造與供應(yīng)義務(wù)的標志是()。A.投資建設(shè)項目生產(chǎn)準備工作是否完善B.投資建設(shè)項目內(nèi)部控制是否貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程C.能否順利通過單項工程驗收和全部工程竣工驗收D.建設(shè)項目能否及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益【答案】C50、在項目成功度測評等級中，基本成功是指()。A.項目原定目標部分實現(xiàn)，項目功能有缺陷，效益和影響只有部分實現(xiàn)B.項目原定目標實現(xiàn)非常少，項目功能有問題，效益和影響很差C.項目原定目標大部分實現(xiàn)，項目功能、效益和影響基本達到預(yù)期要求D.項目原定目標全面實現(xiàn)或超過預(yù)期，項目功能、效益和影響充分發(fā)揮【答案】C51、建設(shè)單位同意承包單位根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由()發(fā)出變更指示。A.工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)B.建設(shè)行政主管部門C.建設(shè)單位D.監(jiān)理機構(gòu)【答案】D52、下列關(guān)于建設(shè)項目內(nèi)部控制特點的表述，錯誤的是()。A.建設(shè)項目內(nèi)部控制是為達成項目總體目標而實施的控制，有明確的目的性B.建設(shè)項目內(nèi)部控制是實現(xiàn)既定目標過程中的控制，是一種動態(tài)過程，是手段而非目的C.建設(shè)項目內(nèi)部控制的實施，不受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響D.建設(shè)項目內(nèi)部控制是項目建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于項目建設(shè)的全過程【答案】C53、對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料設(shè)備，監(jiān)理單位有權(quán)()。A.通知承建商停止使用B.通知承建商停工整改C.向承建商提出建議D.通知承建商返工【答案】A54、實行政府指導(dǎo)價的建設(shè)工程施工階段監(jiān)理收費，其基準價應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標準》計算，浮動幅度為上下()。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C55、下列選項中，()是交付使用資產(chǎn)總表的具體化，反映交付使用固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的詳細情況，是使用單位建立資產(chǎn)明細賬、登記新增資產(chǎn)價值的依據(jù)。A.建設(shè)項目概況表B.建設(shè)項目財務(wù)決算表C.建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)明細表D.建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)總表【答案】D56、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對列入《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的企業(yè)投資項目，以及外商投資項目，實行()。A.核準制B.審批制C.備案制D.報告制【答案】A57、工程建設(shè)項目招標人對項目實行總承包招標時，以()形式包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當由總承包中標人和工程建設(shè)項目招標人共同依法組織招標。A.暫列金額B.總承包服務(wù)費C.暫估價D.計日工【答案】A58、工程開工前的第一次工地會議紀要由()起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認。A.監(jiān)理方B.施工方C.承包方D.項目業(yè)主【答案】A59、建設(shè)項目環(huán)境管理貫穿項目建設(shè)全過程，因此，建設(shè)項目環(huán)境管理體系是在()的主導(dǎo)下，其他各參建單位在其職責范圍內(nèi)履行環(huán)境管理職責。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位【答案】A60、考核安全控制和管理工作的依據(jù)是()。A.安全應(yīng)急預(yù)案B.安全計劃C.安全檢查記錄D.安全檢查報告【答案】B多選題（共45題）1、下列關(guān)于里程碑計劃特點的說法，正確的是()。A.不允許有任何推遲B.允許推遲時間C.把關(guān)鍵工作的開始時間定在里程碑計劃的關(guān)鍵事件處D.把關(guān)鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關(guān)鍵事件處E.采取一切措施確保在里程碑計劃所標示的時間內(nèi)完成各項預(yù)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)【答案】AD2、工程地質(zhì)初步勘察的應(yīng)進行的基本工作有()。A.初步查明地質(zhì)、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學(xué)性質(zhì)B.提供不良地質(zhì)問題防治工程所需的計算參數(shù)及資料C.查明地下水的埋藏條件和侵蝕、滲透性、水位變化幅度及規(guī)律D.查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍、對場地穩(wěn)定性的影響程度E.對設(shè)計烈度為7度及7度以上的建筑物，應(yīng)制定場地和地基的地震效應(yīng)【答案】AD3、設(shè)計和選擇價款支付方式的基本原則是()。A.可操作性B.有效性C.合理性D.經(jīng)濟性E.針對性【答案】ABCD4、建立和實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則有()。A.獨立性原則B.適應(yīng)性原則C.全面性原則D.成本效益原則E.合法性原則【答案】BCD5、建設(shè)項目建造階段的主要任務(wù)是()。A.按工程建設(shè)計劃和工程承包合同，組織工程施工B.實行有效的管理和控制，完成項目建設(shè)任務(wù)C.開展融資活動，落實建設(shè)資金D.按相關(guān)規(guī)定組織項目竣工驗收，將資產(chǎn)交付使用E.落實水、電、氣等工程施工條件【答案】ABD6、關(guān)于組建評標委員會的表述，正確的是()。A.評委應(yīng)以建筑專業(yè)專家為主，其中技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)應(yīng)占評委總數(shù)的3/4以上B.評標委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)組成C.大型公共建筑工程項目評標委員會人數(shù)不應(yīng)少于9人D.技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高的建筑工程，采取隨機抽取確定的專家E.大型公共建筑工程經(jīng)主管部門批準，招標人可以從設(shè)計類資深專家?guī)熘兄苯哟_定專家【答案】BC7、下列對投資建設(shè)項目內(nèi)部控制基本含義的表述，正確的是()。A.內(nèi)部控制具有明確的目的性B.內(nèi)部控制是一個靜態(tài)過程C.內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程D.內(nèi)部控制通過一整套政策和程序，對運營過程起著監(jiān)督和保障作用E.企業(yè)投資者是內(nèi)部控制的主體【答案】ACD8、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的原則主要是()。A.制定明確的目標、計劃和預(yù)算B.確定組織機構(gòu)和職責劃分C.清晰的崗位授權(quán)規(guī)定D.科學(xué)的合理的程序化管理E.客觀合理【答案】ABCD9、試生產(chǎn)考核的內(nèi)容主要包括()。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.裝置生產(chǎn)能力C.單位產(chǎn)品消耗定額D.生產(chǎn)成本E.崗位人員的反應(yīng)能力【答案】ABCD10、招標的組織形式有()。A.招標人與代理人共同招標B.指定代理招標C.法定招標D.招標人自行招標E.委托代理招標【答案】D11、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括()。A.多級網(wǎng)絡(luò)計劃B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】BCD12、招標的組織形式可分為()。A.招標人的自行招標B.委托招標C.招標人委托招標機構(gòu)代理招標D.指定招標E.招標人邀請招標【答案】AC13、公開招標的缺點在于()。A.招標周期長B.工作復(fù)雜C.選擇余地小D.投入資金多E.程序復(fù)雜【答案】ABD14、建設(shè)項目工程作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮的人員健康安全包括()。A.工作場所內(nèi)員工B.臨時工作人員C.合同方人員D.訪問者E.上級管理人員【答案】ABCD15、設(shè)計方案評審的主要內(nèi)容包括()。A.總體方案評審B.設(shè)計總說明審查C.設(shè)計方案審核D.專業(yè)設(shè)計方案評審E.總體審核【答案】ACD16、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的不同點包括()。A.需要滿足的對象不同B.管理的側(cè)重點有所不同C.管理目標不同D.管理原理不同E.管理程序不同【答案】AB17、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式，應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.工程變更要求B.工程變更范圍C.工程變更說明D.工程變更費用E.工程變更工期【答案】ACD18、我國現(xiàn)行的建設(shè)項目的財務(wù)管理制度是指()。A.國有建設(shè)單位會計制度B.基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定C.企業(yè)建設(shè)制度D.企業(yè)項目建設(shè)制度E.企業(yè)會計制度【答案】AB19、建設(shè)項目管理總承包的主要形式有()。A.施工總承包管理B.施工總承包C.項目管理總承包D.工程建設(shè)總承包E.建設(shè)項目總承包管理【答案】AC20、下列項目中，有()情形的，經(jīng)批準，項目的設(shè)計可以不進行招標。A.技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強，能夠滿足條件的設(shè)計單位少于5家，不能形成有效競爭的B.涉及國家安全、國家秘密的C.搶險救災(zāi)的D.主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的E.已建成項目需要改、擴建或者技術(shù)改造，由其他單位進行設(shè)計影響項目功能配套性的【答案】BCD21、工程建設(shè)總承包的主要特點是()。A.由具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔項目的全部建設(shè)任務(wù)B.由一個具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔項目的全部建設(shè)任務(wù)C.在項目建成后移交給建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)運營D.總承包單位負責項目建設(shè)的組織管理工作，并向建設(shè)項目業(yè)主負責E.建設(shè)項目業(yè)主將相對獨立、性質(zhì)不同的建設(shè)工程分別委托給具有不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同【答案】BC22、下列對工程監(jiān)理的內(nèi)容表述不正確的是()。A.一般主要包括從勘察設(shè)計、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、竣工驗收直至保修期B.對項目建設(shè)分段進行監(jiān)督和管理C.對建設(shè)工程的各個階段進行質(zhì)量審查D.協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系E.對項目建設(shè)的全過程進行監(jiān)督和管理【答案】BC23、與項目建設(shè)有關(guān)的工程建設(shè)其他費用有()。A.建設(shè)管理費B.可行性研究費C.研究試驗費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費E.生產(chǎn)準備費【答案】ABC24、全面竣工驗收分為()等步驟。A.驗收準備B.預(yù)驗收C.正式驗收D.檔案移交E.辦理資產(chǎn)移交手續(xù)【答案】ABC25、資金使用計劃可以按()編制。A.項目B.過程C.規(guī)模D.進度E.費用【答案】ABD26、建設(shè)項目管理是運用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對投資建設(shè)項目進行()的一系列活動。A.計劃B.檢查C.組織D.協(xié)調(diào)E.控制【答案】ACD27、財務(wù)預(yù)算是項目建設(shè)期間反映建設(shè)項目()的預(yù)算。A.財務(wù)計劃B.現(xiàn)金收支C.項目建設(shè)成果D.財務(wù)狀況E.投資計劃【答案】BCD28、工程咨詢服務(wù)合同是指建設(shè)項目出資人在項目建設(shè)前期委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司，進行市場調(diào)查和()等咨詢活動，為建設(shè)項目投資決策提供咨詢意見和建議的合同。A.評價建設(shè)場地B.技術(shù)服務(wù)合同C.開展投資機會研究D.項目可行性研究E.進行項目評估【答案】CD29、建設(shè)項目財務(wù)管理的基本任務(wù)，包括()。A.參與建設(shè)項目經(jīng)濟效益、財務(wù)效益的分析和測算B.參與工程概算、預(yù)算審查C.落實建設(shè)項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制和財務(wù)內(nèi)部控制制度D.加強建設(shè)項目財務(wù)信息的收集和運用工作E.辦理國際商業(yè)銀行貸款的申請和審批手續(xù)【答案】ABCD30、招標的性質(zhì)可以概括為()。A.市場經(jīng)濟條件下一種有組織的商品交易行為B.各種采購方式中競爭最為充分的一種方式C.單一買方設(shè)定標的和要求，多個賣方競爭的一種交易方式D.買方優(yōu)選賣家或貨物、工程、服務(wù)的唯一手段E.招標方選定賣方并與其達成交易的一種途徑【答案】ABC31、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.旁站B.抽檢C.巡視D.專檢E.平行檢驗【答案】AC32、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，()項目的施工，必須采用招標方式發(fā)包。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施的B.公用事業(yè)的C.使用國有資金投資項目的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的D.使用國際組織援助資金的項目總投資額在3000萬元人民幣以上的E.受自然地域環(huán)境限制的【答案】ABCD33、質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定()使產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)。A.過程B.階段C.目標D.準則E.程序【答案】CD34、工程擔保與工程保險的區(qū)別，主要表現(xiàn)在()。A.針對對象不同B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移不同C.責任主體不同D.損失預(yù)期不同E.作用機制不同【答案】ABD35、業(yè)主對總監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)限可根據(jù)()，隨時擴大授權(quán)范圍或減少授權(quán)。A.合同約定B.建設(shè)項目實施計劃安排C.工程項目的特點D.工程進展的實際情況E.總監(jiān)理工程師的管理水平和能力【答案】CD36、工程勘察階段，建設(shè)單位項目管理的工作內(nèi)容包括()。A.主持研究和審查確認勘察方案B.編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃C.委托勘察單位，簽訂工程勘察合同D.審查勘查工作綱要E.監(jiān)督協(xié)助勘察工作【答案】BCD37、建設(shè)項目竣工驗收一般應(yīng)符合的條件是()。A.主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動有負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計文件規(guī)定的合格產(chǎn)品B.生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要C.在政府有關(guān)部門正式竣工驗收時，已辦理了工程驗收申請D.生產(chǎn)性項目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用E.建設(shè)項目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便閱讀【答案】ABD38、依法必須招標的工程建設(shè)項目，應(yīng)當具備()條件才能進行貨物招標。A.招標人已經(jīng)依法成立B.公司具備一定規(guī)模C.按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準或者備案D.資金來源已經(jīng)落實E.能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求【答案】ACD39、從建設(shè)項目籌資的實踐來看，普遍采用的擔保方式是()。A.留置B.抵押C.保證D.定金E.質(zhì)押【答案】BC40、水文測驗的工作內(nèi)容包括()。A.水位、流速、泥沙、水下地形沖淤變化、蒸發(fā)、水溫、冰情、地下水位等工作項目的觀測B.為水利水電建設(shè)項目的水資料評價、利用與保護開發(fā)規(guī)劃設(shè)計和運行調(diào)度與管理提供水文分析資料C.水文地質(zhì)測繪D.評價地下水資源，確定地下水文特征參數(shù)，提出合理的開采方案或防治處理措施方案E.為建設(shè)期間防洪、抗險等提供情報【答案】AB41、水文地質(zhì)勘察是查明建設(shè)地區(qū)地下水的()，確定富水地段范圍，評價地下水資料及其開采條件。A.類型B.成分C.水位D.分布E.埋藏量【答案】ABD42、工程設(shè)計在滿足建設(shè)項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。A.貫徹國家的經(jīng)濟建設(shè)方針和政策B.合理利用資源，節(jié)約能源C.高度重視技術(shù)進步，選用的技術(shù)要先進適用D.堅持經(jīng)濟合理E.以人為本，堅持持續(xù)改進【答案】ABCD43、施工階段和驗收階段的工程設(shè)計管理工作包括()。A.組織設(shè)計交底B.控制和審查設(shè)計單位提交的設(shè)計變更C.組織設(shè)計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定D.向設(shè)計單位提出對工藝設(shè)施的改進建議、完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件的意見E.參加試運行【答案】AB44、為使全面竣工驗收工作順利進行，項目業(yè)主事先應(yīng)做好的準備工作有()。A.核實建安工程，抓緊工程收尾B.籌組竣工驗收委員會C.提出正式驗收申請報告D.編制竣工決算，提出財務(wù)決算分析E.復(fù)查工程質(zhì)量，限定修復(fù)時間【答案】AD45、質(zhì)量管理職能包括()。A.質(zhì)量特性B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證E.質(zhì)量改進【答案】BCD大題（共18題）一、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮慷⒛辰ㄔO(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的投標申請人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預(yù)備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書?！敬鸢浮咳⒄顿Y的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預(yù)審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?【答案】四、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?【答案】五、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m【問題】1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔責任?為什么?2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?【答案】六、某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出以下要求：(1)實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。(2)根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。(3)在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出以下安排：監(jiān)理人員的崗位職責：1.總監(jiān)理工程師的崗位職責：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4)審查和處理工程變更。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。【答案】七、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔?【答案】八、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?【答案】九、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。【答案】一十、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。【答案】一十一、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復(fù)被沖壞的永久道路。5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應(yīng)向廠方提供的索賠文件有哪些?【答案】一十二、某住宅工程項目，建筑面積31000m【問題】1.該工程采用固定價格合同是否合適?2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?【答案】一十三、某承包商承接了一項綜合樓建設(shè)任務(wù)，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?2.說出在第6層對隱蔽工程的質(zhì)量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?【答案】一十四、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設(shè)備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關(guān)系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索