國有資本運營公司財務標準化建設思考

引言財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言是一項極其重要的核心管理工作，隨著財務管理職能從實務操作轉(zhuǎn)為決策支持，財務管理更是跳脫了原有的管理局限性，進一步在企業(yè)整體管理全面統(tǒng)籌方面發(fā)揮出了自身越來越重要的作用。國有資本運營公司對于資本運營有著更高要求，無論是在資產(chǎn)運營的安全性上還是在國有資本保值增值上，都對財務管理職能及管理成效提出了更高要求。為此，國有資本運營公司應當順應企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展背景下面臨的新要求，不斷提升財務管理的效率以及財務風險防控能力，而財務標準化就是提升國有資本運營公司財務管理整體質(zhì)量的一個重要建設方向。一、國有資本運營類公司開展財務標準化的必要性（一）加速財務管理賦能現(xiàn)代企業(yè)財務管理所需要發(fā)揮的作用已經(jīng)遠不止傳統(tǒng)模式下的“合規(guī)合法”，而是需要通過提升財務管理效能以達到為企業(yè)創(chuàng)造更多財富與價值的目的。財務標準化能夠縮減煩瑣的流程、避免重復性工作，讓財務人員從基礎的、機械性的工作中解放出來，投入到能夠提升價值創(chuàng)造能力的財務管理工作當中，從而為財務管理賦能。（二）加快國有資本增值國有資本運營類公司在國有資本運營工作中，不僅負有保證國有資本安全管理的基本責任，同時也需要通過管理運作以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的快速增值，為國家創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。財務標準化不僅能夠提升財務管理效率與質(zhì)量，加快資本運作、保證資本安全。此外，財務標準化也能夠以精益化的管理提升企業(yè)的核心競爭力以及與合作企業(yè)的議價能力，從而拓寬國有資本增值空間，實現(xiàn)國有資本快速增值。（三）加速財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要改革方向，也是企業(yè)順應數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理要求的重要一步。而財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型則需要以規(guī)范的流程、統(tǒng)一的部署以及快速的響應為基礎，開展財務標準化能夠很好地滿足上述要求，財務標準化能夠提高部門間財會數(shù)據(jù)的交互效率與質(zhì)量，同時財務標準化也更有利于企業(yè)內(nèi)部各部門對財務管理制度的統(tǒng)一與規(guī)范化執(zhí)行，進而在整體上提升財務管理部門數(shù)據(jù)獲取與處理能力，夯實財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，提升財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。（四）提升財務監(jiān)管效率財務監(jiān)管是保證國有企業(yè)財務規(guī)范化與合規(guī)管理的重要一環(huán)，但是在傳統(tǒng)的財務管理模式下，由于財務管理事項眾多、層級復雜且存在各部門之間的復雜關系，從而嚴重影響到對企業(yè)財務的有效監(jiān)管。此外，財務管理流程復雜也進一步阻礙了財務監(jiān)管的推進速度與效率。財務標準化能夠簡化財務流程、縮減工作周期、避免工作重復，讓財務監(jiān)管能夠充分保證對企業(yè)財務的動態(tài)化全流程監(jiān)管，切實加大事前事中以及事后的監(jiān)督約束力度，讓財務監(jiān)管的執(zhí)行取得更快更準和更好的效果。（五）提高財務風控質(zhì)量財務風險防控是財務管理工作的重要內(nèi)容之一，而隨著國有資本運營公司所開展業(yè)務的日趨多元化，財務管理也愈加復雜與困難，在財務管理工作開展過程中也潛藏著越來越多的財務風險，有因為業(yè)務復雜而出現(xiàn)的財務風險，也有因為進入數(shù)字經(jīng)濟時代而出現(xiàn)的具有網(wǎng)絡時代特征的財務風險。總之，國有資本運營公司的財務風險防控壓力不斷增大、風險防控失敗而產(chǎn)生的負面影響也在不斷增大。要切實提高財務風險防控能力，必須實現(xiàn)高效的組織管理、快速的風險識別以及全面排查潛藏隱患、保證財務風險防控長效性。開展財務標準化建設，能夠規(guī)范財務內(nèi)部管理、梳理財務管理相關流程、提升管理組織效率。同時，財務標準化能夠提高財務管理響應速度，進而快速追蹤與進行財務風險識別，避免因為管理滯后而影響到財務風險防控的及時性與有效性。此外，財務標準化建設能夠進一步提高各部門財務管理制度的執(zhí)行規(guī)范性、操作規(guī)范性，從而保證財務風險防控相關措施與制度的有效落地執(zhí)行，進而提高財務風險防控工作整體質(zhì)量與長效性。二、國有資本運營公司財務標準化建設的措施國有資本運營公司推動財務標準化建設具有諸多突出意義，不僅有助于企業(yè)自身的管理與經(jīng)營水平提升、防控各類財務風險。同時，財務標準化能夠更好地幫助企業(yè)有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源、更好地實現(xiàn)對國有資本的有效運作，進一步實現(xiàn)國有資本安全管理和保值增值。因此，國有資本運營公司推進財務標準化建設十分重要，而具體工作開展還需要包括如下多個部分的具體工作。（一）確定財務標準化工作目標，做好頂層設計國有資本運營公司推進財務標準化建設，旨在提升財務管理運營質(zhì)量、財務風控工作質(zhì)量以及增強財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策中的支持作用，讓財務管理在國有資本運營及業(yè)務推進過程中實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。因此，國有資本運營公司的財務標準化建設的具體目標應當包括如下幾點，第一，提高企業(yè)財務管理的整體控制能力。提升財務管理對業(yè)務層的控制與引導作用。這就要求財務管理需要從傳統(tǒng)的自下而上進行數(shù)據(jù)傳輸、執(zhí)行情況反饋轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙碌慕y(tǒng)籌與管理，提升企業(yè)財務管理對業(yè)務層的整體把控。第二，提升財務管理標準化。對于業(yè)務層以及其他管理部門，要通過財務標準化來提升財務管理部門對其他管理部門、業(yè)務部門及具體業(yè)務開展的整體管控力、讓財務管理部門能夠更有針對性與方向性地對管理所需數(shù)據(jù)進行及時快速高效獲取。第三，“大總賬”助力決策有效性。傳統(tǒng)財務管理模式下，各部門先分別進行會計核算再由財務管理部門進行匯總與數(shù)據(jù)分析應用。財務標準化建設背景下則應當將各部門的“小總賬”轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€企業(yè)的“大總賬”，實現(xiàn)會計核算的上移與集中，這樣不僅能夠減少各部門分別開展會計核算及相關財會工作而耗費的人力物力以及時間、避免大量重復性核算工作，同時也能夠保證財務管理部門更加及時且全面地掌握相關財會數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。第四，提升財會數(shù)據(jù)深層應用能力。財務標準化不僅僅只是為了提升現(xiàn)有財務管理工作的工作效率，更是需要通過財務標準化來發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務管理的決策支持以及價值創(chuàng)造作用。在大力提升財會數(shù)據(jù)匯總、挖掘、篩選效率的同時，增強財務管理部門對數(shù)據(jù)的價值挖掘與深層次應用能力，真正將財務管理的作用從實務操作提升至決策支持。（二）確定財務標準化實施路徑，夯實財務基礎要切實推進財務標準化建設，不僅需要主觀意識上重視財務標準化，更加需要明確財務標準化實施具體路徑，讓財務標準化真正能夠從構(gòu)思與設想轉(zhuǎn)為實際可執(zhí)行的具體操作。國有資本運營公司財務標準化建設，其實施路徑主要包括兩方面內(nèi)容，即制度基礎梳理以及數(shù)據(jù)平臺搭建。第一，制度基礎梳理，財務標準化不僅僅是一項管理工作目標，企業(yè)更需要通過財務標準化來達到更優(yōu)的管理效果，因此就需要通過政策與制度來推動財務標準化的實現(xiàn)。如制定各項標準化實施細則、管理標準以及執(zhí)行手冊等，根據(jù)實際情況查漏補缺，最大限度地對各種應用場景進行預設與標準化操作流程及細則設計，保證企業(yè)各部門、人員能夠在實際工作中做到標準化。如國有資本運營公司在財務標準化建設當中應當重視的預算管理標準化、會計核算標準化、資產(chǎn)運作標準化、內(nèi)部流程標準化等，來為財務標準化的實現(xiàn)夯實在政策與制度上的基礎。第二，數(shù)據(jù)平臺搭建，在信息化數(shù)字化高速發(fā)展的今天，信息技術應用已經(jīng)融入到企業(yè)管理與業(yè)務開展的方方面面。要推行財務標準化建設，如何快速有效獲取財會信息并加以利用是工作的關鍵。因此，企業(yè)方面也必須重視搭建數(shù)據(jù)平臺，如將傳統(tǒng)模式下的線下管理轉(zhuǎn)移到線上、將過去各行其是的管理內(nèi)容在網(wǎng)絡平臺加以整合，同時加強針對企業(yè)財務標準化建設的相關管理軟件、自動核算軟件以及資源管理軟件、財務報告自動編制與生成軟件的開發(fā)應用等?？傊?，國有資本運營公司在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要想有效推進公司財務標準化建設，離不開強有力的信息技術支撐、平臺支撐以及軟件系統(tǒng)的融合統(tǒng)一，這樣才能保證信息數(shù)據(jù)的及時快速準確高效，為財務標準化建設的最終目標達成夯實平臺技術基礎。（三）保障數(shù)據(jù)及接口標準化統(tǒng)一，規(guī)范財務口徑財務管理的基礎是各項財會數(shù)據(jù)及財會資料，因此財務標準化的又一基礎是各類數(shù)據(jù)的標準化。這在傳統(tǒng)財務管理模式下各自獨立的管理來說是很難做到的，如不同管理部門、業(yè)務部門對同一項會計科目可能采用了不同的編碼及名稱，從而增加了部門之間財會數(shù)據(jù)互通的難度，甚至存在著比較突出的信息壁壘問題。此外，數(shù)據(jù)標準化程度不足的另一表現(xiàn)則是對企業(yè)客戶數(shù)據(jù)資料收集與管理的混亂，客戶信息來源不統(tǒng)一、內(nèi)容不全面、檔案缺乏統(tǒng)一規(guī)范等，都直接影響到企業(yè)在客戶數(shù)據(jù)管理及后續(xù)客戶關系維護、潛在客戶挖掘等方面的具體工作開展，嚴重影響到企業(yè)的財務管理標準化建設進程以及財務管理的整體效能提升。要有效避免上述問題，需要從如下多個方面著手具體工作。第一，客戶數(shù)據(jù)標準化?？蛻魯?shù)據(jù)標準化工作應當作為突出重要工作來抓，不僅要規(guī)范客戶數(shù)據(jù)來源渠道、確定客戶數(shù)據(jù)更新周期等，同時也要重視客戶數(shù)據(jù)內(nèi)容的分類管理，以及保證各部門、各環(huán)節(jié)都能夠?qū)蛻魯?shù)據(jù)信息及客戶檔案進行統(tǒng)一化、標準化的管理與使用。第二，資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準化。資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括設備、不動產(chǎn)、資產(chǎn)、專用設備、管理物資等。作為國有資本運營公司更是擁有大量國有資產(chǎn)需要有效運作。但許多企業(yè)的資產(chǎn)管理一直都處于相對分散且不成體系與規(guī)范的狀態(tài)里，不僅可能存在著賬實不符的問題，同時也未能對每一項資產(chǎn)進行嚴格的建檔與動態(tài)化管理，從而導致資產(chǎn)數(shù)據(jù)不翔實不準確、資產(chǎn)檔案不規(guī)范不完整。所以，財務標準化建設在數(shù)據(jù)標準化方面應當重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準化、建立動態(tài)化資產(chǎn)檔案管理制度，同時對各類資產(chǎn)進行規(guī)范化分類、科學化核算，規(guī)范資產(chǎn)編碼及日常管理，為財務標準化在資產(chǎn)管理方面的具體工作推進打好基礎。第三，系統(tǒng)接口標準化。信息化時代發(fā)展背景下，各項數(shù)據(jù)信息都需要通過數(shù)據(jù)接口進行輸出與輸入，財務管理標準化需要建立在對各項數(shù)據(jù)及時獲取、分類及分析應用基礎之上才能發(fā)揮自身管理作用與對企業(yè)的決策支持作用。因此，做好系統(tǒng)接口標準化顯得十分必要，尤其是在當前時期，企業(yè)內(nèi)部運行著各類管理系統(tǒng)與操作平臺，撇開業(yè)務部門及業(yè)務環(huán)節(jié)不談，僅財務管理體系內(nèi)部就存在著如合并報告系統(tǒng)、資源采集系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)等諸多平臺與系統(tǒng)，然而各平臺之間同時還存在著數(shù)據(jù)接口不相同問題，從而阻礙了平臺之間的數(shù)據(jù)傳輸與交互，對財務管理標準化建設造成阻礙。因此，企業(yè)方面應當加快接口統(tǒng)一工作、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸規(guī)格、統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、統(tǒng)一編碼，力求企業(yè)內(nèi)部各平臺以及管理層與業(yè)務層的數(shù)據(jù)無障礙交互，保證財務標準化建設能夠順利推進。（四）推進措施標準化，提升執(zhí)行質(zhì)量首先，企業(yè)應根據(jù)財務標準化管理要求進行執(zhí)行標準確立，并切實下發(fā)至各管理部門與下屬公司。其次，在保證執(zhí)行標準下發(fā)到位的前提下，加強財務標準化落地執(zhí)行的動態(tài)化監(jiān)管與專項監(jiān)察，集中力量解決執(zhí)行過程中存在的問題并將執(zhí)行結(jié)果向上反饋，為管理層與企業(yè)決策者不斷優(yōu)化與完善財務相關執(zhí)行標準提供可靠支持，進而不斷推動財務標準化，提升財務標準化工作的執(zhí)行質(zhì)量。（五）平衡財務標準化與個性化，激發(fā)自主管理財務管理是遵循個性化還是標準化，一直以來都是一個熱議話題，突出個性化能夠更好地滿足具體管理需求，標準化則能夠更好地實現(xiàn)信息互通、增強管理的整體性。為了在財務標準化的同時能夠滿足部分個性化需求，避免“一刀切”導致的管理形式化與無效管理。應當在建立標準化財務體系的同時，針對國有資本運營公司不同業(yè)態(tài)建立切實可行的個性化輔助功能，滿足內(nèi)部管理需求。如針對生產(chǎn)型企業(yè)、