供應(yīng)鏈變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力

供應(yīng)鏈變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)必須精細(xì)管理供應(yīng)鏈以應(yīng)對挑戰(zhàn)。這需要卓越的變革管理和引領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力。本主題將探討供應(yīng)鏈變革的動因、流程和關(guān)鍵因素，并深入解析變革過程中所需的領(lǐng)導(dǎo)能力。老a老師魏供應(yīng)鏈變革的全球化趨勢在全球化時代,供應(yīng)鏈已經(jīng)不再局限于國內(nèi),而是面臨著跨國、跨區(qū)域的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須在協(xié)調(diào)復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化跨境流程、應(yīng)對貿(mào)易政策變化等方面不斷創(chuàng)新。供應(yīng)鏈的全球化帶來了新的機(jī)遇和風(fēng)險,需要領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略全局視野、跨文化管理能力,以及應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境變化的敏捷性。供應(yīng)鏈變革的必要性面對多變的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈的不斷革新可以提高響應(yīng)速度和靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力。通過供應(yīng)鏈變革，企業(yè)可以降低成本、提高效率、提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)市場競爭力。供應(yīng)鏈變革的阻力與挑戰(zhàn)組織文化阻力員工抗拒變革、固有思維定式難以打破,組織內(nèi)部協(xié)作不足都會成為推動供應(yīng)鏈變革的阻力。資金投入挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈變革通常涉及大量資金投入,如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程再造等,企業(yè)需要合理規(guī)劃資金預(yù)算?？绮块T協(xié)調(diào)難度供應(yīng)鏈涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等多個部門,需要跨部門高效協(xié)作,但部門職責(zé)邊界和利益沖突易造成協(xié)調(diào)困難。技術(shù)應(yīng)用障礙供應(yīng)鏈數(shù)字化需要員工具備相關(guān)技能,但中小企業(yè)技術(shù)人才缺乏,可能導(dǎo)致應(yīng)用瓶頸。供應(yīng)鏈變革的關(guān)鍵驅(qū)動因素1技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用2客戶需求變化個性化定制、快速交付等客戶期望的提升3競爭壓力行業(yè)內(nèi)激烈競爭,需要不斷提升供應(yīng)鏈敏捷性4監(jiān)管政策環(huán)保、貿(mào)易政策等新法規(guī)的推動供應(yīng)鏈升級5成本優(yōu)化降低庫存、提高資產(chǎn)利用率等,以提高運(yùn)營效率供應(yīng)鏈變革的動力來自技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求升級、激烈市場競爭、監(jiān)管政策影響以及持續(xù)的成本優(yōu)化壓力。這些因素相互作用,驅(qū)動著企業(yè)不斷提升供應(yīng)鏈的靈活性、響應(yīng)速度和整體競爭力。供應(yīng)鏈變革的目標(biāo)與愿景1提高供應(yīng)鏈靈活性通過優(yōu)化流程、采用新技術(shù),增強(qiáng)供應(yīng)鏈對市場變化的快速響應(yīng)能力。2降低供應(yīng)鏈成本通過精益生產(chǎn)、庫存管理優(yōu)化等方式,有效降低運(yùn)營成本。3提升客戶滿意度縮短交貨時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,為客戶創(chuàng)造更高價值。4實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展采用環(huán)保技術(shù)、優(yōu)化資源利用,推動供應(yīng)鏈向綠色、低碳轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈變革的戰(zhàn)略規(guī)劃1戰(zhàn)略制定明確企業(yè)目標(biāo)和愿景,分析內(nèi)外部環(huán)境,制定符合實(shí)際的供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)略。2目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)定供應(yīng)鏈變革的具體目標(biāo),如提升柔性、降低成本等。3路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)的實(shí)施路徑,包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、時間進(jìn)度、資源投入等,確保變革有序推進(jìn)。供應(yīng)鏈變革的流程設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析深入了解現(xiàn)有供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)和瓶頸,確定變革的出發(fā)點(diǎn)。目標(biāo)確定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,明確供應(yīng)鏈變革的具體目標(biāo)和預(yù)期效果。流程重塑設(shè)計(jì)優(yōu)化后的供應(yīng)鏈流程,提高效率、靈活性和響應(yīng)速度。系統(tǒng)集成整合信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù),實(shí)現(xiàn)流程的端到端優(yōu)化。實(shí)施落地分階段推進(jìn)變革計(jì)劃,確保順利過渡和持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈變革的組織架構(gòu)調(diào)整重構(gòu)職能部門根據(jù)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化,重新定義相關(guān)部門的職責(zé)邊界和協(xié)作關(guān)系,提升跨部門協(xié)同效率。建立跨職能團(tuán)隊(duì)組建由采購、生產(chǎn)、物流等人員組成的跨職能團(tuán)隊(duì),統(tǒng)籌推進(jìn)供應(yīng)鏈變革計(jì)劃。賦予部門更大自主權(quán)給予關(guān)鍵部門更大的決策自主權(quán)和執(zhí)行權(quán),以提高變革響應(yīng)速度和靈活性。優(yōu)化激勵機(jī)制調(diào)整績效考核方式,將供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)納入,激勵員工主動參與變革。供應(yīng)鏈變革的人力資源管理人才選拔根據(jù)供應(yīng)鏈變革需求,引入具備數(shù)字化、敏捷管理、跨職能協(xié)作等技能的專業(yè)人才。培訓(xùn)發(fā)展為員工提供供應(yīng)鏈數(shù)字化、精益管理、項(xiàng)目管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),提升變革執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)協(xié)作精神和變革驅(qū)動力,增強(qiáng)企業(yè)變革執(zhí)行能力。激勵機(jī)制調(diào)整績效考核體系,將供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)與員工薪酬掛鉤,鼓勵員工主動參與變革。供應(yīng)鏈變革的績效考核體系供應(yīng)鏈變革要建立科學(xué)的績效考核體系,以有效地推動和評估變革成效。這需要設(shè)定適合企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),并將其與員工的薪酬和晉升掛鉤,充分激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新精神。關(guān)鍵指標(biāo)響應(yīng)速度成本效率客戶滿意度可持續(xù)發(fā)展具體指標(biāo)交貨時間、生產(chǎn)周期庫存周轉(zhuǎn)率、單位成本客戶投訴率、及時交付率碳排放、能源利用率考核方式定期調(diào)查反饋、實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、成本核算客戶滿意度調(diào)研、投訴處理數(shù)據(jù)環(huán)境管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)測供應(yīng)鏈變革的溝通與協(xié)作內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制,推動不同部門間的信息共享與協(xié)同,促進(jìn)上下游業(yè)務(wù)流程的順暢銜接。外部合作伙伴加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶等外部合作方的緊密互動,共同制定供應(yīng)鏈變革計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險共擔(dān)。數(shù)字化協(xié)作平臺利用數(shù)字化協(xié)作工具,打造端到端的供應(yīng)鏈信息共享平臺,增強(qiáng)全流程的可視性和響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈變革的風(fēng)險管理供應(yīng)鏈變革過程中會面臨各種風(fēng)險,需要建立全面的風(fēng)險管理機(jī)制。主要風(fēng)險包括業(yè)務(wù)中斷、數(shù)據(jù)安全、法律合規(guī)等。要采取預(yù)防、監(jiān)測、應(yīng)急、分散等措施,識別、評估、控制和應(yīng)對各類風(fēng)險,確保變革順利推進(jìn)。圖示說明了供應(yīng)鏈變革過程中面臨的主要風(fēng)險類型及其相對風(fēng)險等級。其中業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險最高,需要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。同時也要重視數(shù)據(jù)安全和法律合規(guī)等風(fēng)險的防范,確保變革全面有序推進(jìn)。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力要素供應(yīng)鏈變革需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力作為支撐。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素包括:戰(zhàn)略遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)者需要對供應(yīng)鏈變革的大方向和最終目標(biāo)有清晰的認(rèn)知,能夠制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。變革驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則,積極主動推動變革,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與時俱進(jìn),勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。協(xié)同協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)促進(jìn)跨部門的溝通和協(xié)作,消除組織壁壘,構(gòu)建上下游高度協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)。創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)者需要具備前瞻性和創(chuàng)新意識,洞見新興技術(shù)和商業(yè)模式的應(yīng)用價值,積極推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力,能夠高效推進(jìn)變革落地,克服重重阻力,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力模型1戰(zhàn)略遠(yuǎn)見全局視角,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃2變革驅(qū)動勇于創(chuàng)新,帶頭示范3協(xié)同協(xié)作打破壁壘,促進(jìn)上下游合作4系統(tǒng)思維全面把控,整合資源供應(yīng)鏈變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心模型包括戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、變革驅(qū)動、協(xié)同協(xié)作和系統(tǒng)思維四個關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略視野,勇于突破創(chuàng)新的變革精神,跨部門協(xié)調(diào)的協(xié)作能力,以及全局把控的系統(tǒng)思維,才能有效推動供應(yīng)鏈的全面轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要培養(yǎng)供應(yīng)鏈變革的有效領(lǐng)導(dǎo)力,需要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)踐來不斷完善以下關(guān)鍵能力:戰(zhàn)略思維:把握行業(yè)趨勢,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃變革驅(qū)動:勇于創(chuàng)新,主動引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨界協(xié)作:消除部門藩籬,促進(jìn)上下游合作敏捷執(zhí)行:高效推進(jìn)變革落地,克服困難數(shù)字思維:洞察技術(shù)變革,推動供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力評估建立全面的領(lǐng)導(dǎo)力評估體系是確保供應(yīng)鏈變革成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力評估應(yīng)從多個維度客觀評價變革負(fù)責(zé)人的能力水平,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、變革推動、協(xié)同協(xié)作、執(zhí)行力等關(guān)鍵勝任力指標(biāo)。同時,還需要評估其對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力度和創(chuàng)新意識。5維度全面評估領(lǐng)導(dǎo)力的5個關(guān)鍵維度360°評估方式采用360度全方位評估的監(jiān)測機(jī)制8評估周期每年定期進(jìn)行8次全面評估供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例聯(lián)想集團(tuán):在貫徹"智慧供應(yīng)鏈"戰(zhàn)略中,聯(lián)想CEO楊元慶帶領(lǐng)全公司上下梳理業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化庫存管理,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升響應(yīng)速度,顯著提升了客戶滿意度。寶潔公司:寶潔CEO阿爾伯特·班格大力倡導(dǎo)"精益供應(yīng)鏈"變革,通過引入先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具、實(shí)時關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控等手段,有效削減了成本和提高了生產(chǎn)效率。豐田汽車:豐田CEO明智誠致力于推動"精益生產(chǎn)"理念在供應(yīng)鏈管理中的落地,帶動供應(yīng)商和物流配送商共同優(yōu)化工藝流程,實(shí)現(xiàn)了卓越的質(zhì)量和交付表現(xiàn)。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)變革阻力員工對變革的抵制和不適應(yīng)是常見的問題,需要領(lǐng)導(dǎo)者耐心溝通、積極激勵。跨界協(xié)作供應(yīng)鏈涉及多個部門和外部合作方,需要強(qiáng)大的跨界協(xié)調(diào)能力和整合資源的技能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型引進(jìn)新技術(shù)和數(shù)字系統(tǒng)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性視野和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。風(fēng)險控制變革過程中面臨各種風(fēng)險,需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏捷應(yīng)對和有效管控。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案1戰(zhàn)略引領(lǐng)制定明確的變革愿景和路徑,為團(tuán)隊(duì)指明方向2賦能驅(qū)動培養(yǎng)變革意識和執(zhí)行力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性3協(xié)同協(xié)作打破部門壁壘,推動上下游資源整合4數(shù)字驅(qū)動運(yùn)用新技術(shù)推動供應(yīng)鏈的智能化轉(zhuǎn)型5精益管控建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制,確保變革有序推進(jìn)要有效解決供應(yīng)鏈變革中的各種挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、變革驅(qū)動、協(xié)同協(xié)作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和風(fēng)險管控等多個層面采取系統(tǒng)解決方案。關(guān)鍵是明確變革目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性,促進(jìn)上下游協(xié)作,應(yīng)用數(shù)字技術(shù),并建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制,確保變革順利實(shí)施并取得預(yù)期成效。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化1文化引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷傳播變革愿景,樹立以客戶為中心的文化導(dǎo)向,激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和主人翁意識。2價值認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者要身作則,率先垂范,讓員工充分認(rèn)同企業(yè)的價值觀和變革訴求,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。3協(xié)同協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)者要打造跨職能協(xié)作的工作機(jī)制,消除部門藩籬,培養(yǎng)員工之間的信任和互幫互助。4學(xué)習(xí)氛圍領(lǐng)導(dǎo)者要營造敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)文化,鼓勵員工不斷提升專業(yè)技能和變革能力。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作變革領(lǐng)導(dǎo)者要搭建跨部門的協(xié)作機(jī)制,鼓勵不同背景的團(tuán)隊(duì)成員充分溝通、集思廣益,共同推動供應(yīng)鏈優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),制定合理的績效考核機(jī)制,并給予及時的正面激勵,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。持續(xù)能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能培訓(xùn),幫助他們掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的新知識和能力。因材施教指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對不同團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn),提供個性化的輔導(dǎo)和支持,幫助他們發(fā)揮最大潛能。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新1創(chuàng)新文化領(lǐng)導(dǎo)者要營造開放、包容、敢于嘗試的企業(yè)文化,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和勇氣。2前瞻思維領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持敏銳的洞察力,洞察行業(yè)發(fā)展趨勢,提前布局未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新方向。3協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者要搭建跨界協(xié)作平臺,整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源,推動供應(yīng)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與決策戰(zhàn)略視野領(lǐng)導(dǎo)者需要洞察行業(yè)趨勢,制定長遠(yuǎn)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)略,確保決策的前瞻性。全局思維從整體出發(fā),平衡各方利益,做出富有洞見的綜合性決策,兼顧效率與成本。敏捷反應(yīng)保持高度警覺,及時應(yīng)對市場變化,做出快速靈活的決策,提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力執(zhí)行力驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)者要恪盡職責(zé),身作則,率先垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行供應(yīng)鏈變革計(jì)劃。問題解決在變革過程中,領(lǐng)導(dǎo)者要勇于面對挑戰(zhàn),采取有效措施解決各種實(shí)際問題,確保變革順利推進(jìn)。資源整合領(lǐng)導(dǎo)者要積極協(xié)調(diào)調(diào)配人力、財(cái)力、物力等各類資源,為團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支持和保障。動力激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者要給予團(tuán)隊(duì)及時的正面反饋和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,持續(xù)激發(fā)大家的工作熱情和積極性。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者要為供應(yīng)鏈變革制定明確的目標(biāo)和路徑,讓團(tuán)隊(duì)對變革方向有清晰的認(rèn)知。精細(xì)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者需要制定周密的變革實(shí)施計(jì)劃,包括時間節(jié)點(diǎn)、資源配置、風(fēng)險應(yīng)對等。有效溝通領(lǐng)導(dǎo)者要保持與團(tuán)隊(duì)的持續(xù)溝通,解決疑慮,營造積極配合的氛圍。推動變革領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒,帶頭執(zhí)行,樹立良好的變革行為榜樣,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與可持續(xù)發(fā)展2021年2022年2023年供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略,通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,持續(xù)提升環(huán)境績效,如減少碳排放、節(jié)約用水、提高廢棄物回收率等,推動供應(yīng)鏈向更加環(huán)保和社會責(zé)任的方向轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競爭力供應(yīng)鏈的高效管理是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈變革領(lǐng)導(dǎo)者通過制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)能力等舉措,幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),縮短交付周期,從而增強(qiáng)整體的市場競爭力。同時,供應(yīng)鏈變革領(lǐng)導(dǎo)者還要注重挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新能力,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力,推動供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新,不斷推出差異化的產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)在客戶心目中的獨(dú)特地位。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與全球化在全球化趨勢下,供應(yīng)鏈變革領(lǐng)導(dǎo)者需要跨越地域和文化的障礙,建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略視野和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)鏈在不同國家和地區(qū)的高效協(xié)同。他們要充分理解不同市場的需求特點(diǎn)和監(jiān)管要求,制定靈活的供應(yīng)鏈策略,并加強(qiáng)跨國團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和培養(yǎng),培養(yǎng)具有全球視野的供應(yīng)鏈人才。供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈變革領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注3大支撐點(diǎn),分別是采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)、推動上下游系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、以及培養(yǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理人才。10+關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)