地基處理各項(xiàng)管理計(jì)劃

1.1綠色施工管理計(jì)劃 81.2進(jìn)度管理計(jì)劃 111.3質(zhì)量管理計(jì)劃 121.4安全管理計(jì)劃 141.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 141.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu) 141.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 151.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 151.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 161.4.6重點(diǎn)職業(yè)健康安全保證措施 181.5成品保護(hù)計(jì)劃 18綠色施工管理計(jì)劃1、“主要道路硬化率100%”保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)采用L形硬化道路，保證施工暢通，具體做法見《施工現(xiàn)場(chǎng)臨建方案》。2、“施工現(xiàn)場(chǎng)灑水、噴淋（霧）降塵措施100%”保證措施1）灑水車現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵主要采用綠化灑水車和噴淋系統(tǒng)相結(jié)合的形式，定期進(jìn)行灑水降塵工作，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全方位灑水降塵，綠色環(huán)保，如圖。灑水車2）噴淋系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)主要采用市政供水，作為主體混凝土養(yǎng)護(hù)用水及噴淋系統(tǒng)蓄水設(shè)施，土方開挖過程中既可降水也可降塵，做到資源合理利用及降本增效，水箱尺寸為3m×3m×2.5m，采6mm厚鋼板，內(nèi)部四周采用50×50角鋼作為主龍骨，中間均勻設(shè)置兩道次龍骨，使用25×25角鋼，同時(shí)次龍骨與次龍骨之間采用25×25角鋼對(duì)撐，下部設(shè)置施工用水閥門2個(gè)，同時(shí)與噴淋系統(tǒng)相連接管處設(shè)置閥門，沿可周轉(zhuǎn)式圍擋設(shè)置一條主干管DN40焊接鋼管，噴淋支管每2m設(shè)置一個(gè)，支管高度為2m，管徑為15mm。在主干管上每50m設(shè)置一處臨時(shí)取水點(diǎn)，供養(yǎng)護(hù)使用。噴淋系統(tǒng)3、“施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控措施100%”保證措施利用揚(yáng)塵監(jiān)控設(shè)備準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染信息，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急降塵措施。1）利用視頻監(jiān)控設(shè)備準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染情況，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急降塵措施。2）揚(yáng)塵監(jiān)控視頻監(jiān)控設(shè)備揚(yáng)塵監(jiān)控設(shè)備4、“施工現(xiàn)場(chǎng)出場(chǎng)車輛沖洗率100%”保證措施1）現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置洗車平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)出入口布設(shè)洗車平臺(tái)，洗車臺(tái)選用自動(dòng)沖洗系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)水循環(huán)沉淀池。進(jìn)出車輛安排專人監(jiān)督?jīng)_洗，避免污染物帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)周邊環(huán)境。工地出入口設(shè)置洗車平臺(tái)5、渣土運(yùn)輸車輛遮蔽率100%1）施工現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)土方、渣土?xí)r必須使用密閉化的運(yùn)輸車輛，裝車高度一律不得高出車廂擋板，并要采取有效覆蓋方式運(yùn)輸，嚴(yán)禁使用未辦理相關(guān)手續(xù)的渣土運(yùn)輸車輛，嚴(yán)禁沿路撒漏、揚(yáng)塵和隨意傾倒。渣土車2）固定建筑垃圾的堆放地施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，集中分撿、回收、利用和清運(yùn)。建筑垃圾回收利用率達(dá)到30%，現(xiàn)場(chǎng)分類垃圾場(chǎng)如圖?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾外運(yùn)采取專業(yè)垃圾處理單位，并且保證每次外運(yùn)過程中，車輛出入必須開具項(xiàng)目車輛出入證明，車輛采用彩條布覆蓋，灑落垃圾及時(shí)清理。3）道路遺撒控制措施①土方運(yùn)輸必須覆蓋，汽車司機(jī)要認(rèn)真檢查裝土情況，確認(rèn)無遺灑可能后方可開車。隨車配備回收器材，以便發(fā)生遺灑時(shí)及時(shí)清理。②由門衛(wèi)監(jiān)督，泥土運(yùn)輸車出入大門前將車輪沖洗干凈。6、文明施工措施1）嚴(yán)格執(zhí)行市建委關(guān)于施工時(shí)間的規(guī)定，機(jī)械、車輛應(yīng)盡可能小油門操作，汽車進(jìn)出場(chǎng)嚴(yán)禁鳴笛。2）現(xiàn)場(chǎng)施工用油料集中堆放，并配備滅火器具。停工休息時(shí)間，車輛停放整齊。每個(gè)作業(yè)區(qū)都要做到工完場(chǎng)清。3）現(xiàn)場(chǎng)垃圾集中存放、專人清運(yùn)，不許隨意隨地亂倒垃圾。7、夜間施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)須采用相應(yīng)措施保證夜間的施工安全和質(zhì)量。1）現(xiàn)場(chǎng)四周安裝充足的照明燈，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)照明無死角。2）施工車輛場(chǎng)內(nèi)行駛速度要慢，鳴笛、車前、車后燈要完好，禁止使用高音鳴笛。3）已成樁區(qū)域和棄土區(qū)架設(shè)示警。4）配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備突然停電時(shí)，施工人員安全撤離。進(jìn)度管理計(jì)劃1、進(jìn)度管理目標(biāo)擠密樁開始時(shí)間2021年8月3日，完成時(shí)間2021年10月19日。2、職責(zé)分工施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理詹進(jìn)生負(fù)責(zé)總體計(jì)劃管理2執(zhí)行經(jīng)理周金良配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目總體計(jì)劃管理3總工程師任寧昌負(fù)責(zé)計(jì)劃編制與調(diào)整4總工程師姜體標(biāo)負(fù)責(zé)計(jì)劃審核與工期監(jiān)控5生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)瞽t文負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)的施工進(jìn)度管理工作6專業(yè)主管楊允五工區(qū)進(jìn)度管理7土建工程師趙軒宇進(jìn)度計(jì)劃編制與調(diào)整3、進(jìn)度管理制度施工進(jìn)度管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1例會(huì)制度1、每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一周的工作安排；2、業(yè)主和總包方將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作；3、工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各施工隊(duì)予以確認(rèn)。2定期巡查1、每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等；2、由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各施工隊(duì)予以確認(rèn)；3、將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。3進(jìn)度報(bào)告要求各專業(yè)分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告。4每日情況報(bào)告按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求，由生產(chǎn)經(jīng)理或施工主管負(fù)責(zé)每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工情況、詳細(xì)內(nèi)容及施工照片匯總上報(bào)至上級(jí)單位。4、進(jìn)度管理措施進(jìn)度管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1進(jìn)度考核嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。2開展勞動(dòng)競(jìng)賽1．拿出一定資金作為勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；2．根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。3流水施工技術(shù)1．根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期；2．段與段內(nèi)之間進(jìn)行流水。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。4設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，保證不耽誤正常施工。5協(xié)調(diào)管理1．強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象；2．創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系；3．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。項(xiàng)目部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響；4．加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。6總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。質(zhì)量管理計(jì)劃1、工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格2、職責(zé)分工施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理詹進(jìn)生工程師工程質(zhì)量全面管理2執(zhí)行經(jīng)理周金良工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量全面把控3技術(shù)總工任寧昌工程師工程質(zhì)量技術(shù)管理4生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)瞽t文工程師現(xiàn)場(chǎng)直接管理5質(zhì)量總監(jiān)孫永祿工程師質(zhì)量全面負(fù)責(zé)6質(zhì)量工程師劉巖工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查7土建工程師成鵬飛助理工程師現(xiàn)場(chǎng)直接質(zhì)量管理3、確定質(zhì)量控制點(diǎn)：施工質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段原材料水泥等原材料合格把控付志生鄒俊林1、原材料進(jìn)行送檢，確保質(zhì)量合格施工階段填料質(zhì)量把控拌合料質(zhì)量把控陳樂鄒俊林1、對(duì)素土、水泥土填填料進(jìn)行質(zhì)量把控，確保填料質(zhì)量合格夯實(shí)質(zhì)量把控填料厚度及夯實(shí)控制陳樂鄒俊林1、對(duì)孔內(nèi)填料厚度進(jìn)行控制，確保虛填厚度不超過300mm。2、對(duì)夯擊數(shù)進(jìn)行把控、確保填料北夯實(shí)。檢查驗(yàn)收階段成本品保護(hù)對(duì)地基處理完成區(qū)域質(zhì)量把控陳樂鄒俊林1、地基處理完成后及時(shí)進(jìn)行墊層施工，避免地基遇雨水浸泡，避免長(zhǎng)時(shí)間暴曬。4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量制度一覽表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。2隱蔽驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂協(xié)議書，定期對(duì)質(zhì)量較好和較差的班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4巡檢制度質(zhì)量總監(jiān)定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。5例會(huì)制度由質(zhì)量總監(jiān)主持，每周一次，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，解決。6技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。7樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項(xiàng)工程施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。5、質(zhì)量保證措施1）組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等參加的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組本標(biāo)段質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)業(yè)主及上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的要求，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施實(shí)施情況，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。2）技術(shù)保證措施（1）開工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。（2）施工中，把好各工序的質(zhì)量檢查工作。做到自檢、互檢、專檢和工程師終檢認(rèn)可。（3）仔細(xì)、認(rèn)真、真實(shí)的填寫各種記錄表格，嚴(yán)禁弄虛作假。（4）加強(qiáng)質(zhì)量旁站工作，作到2～3機(jī)臺(tái)配一名專職質(zhì)量旁站人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。（5）堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，上到工序不合格，絕不進(jìn)行下道工序。3）經(jīng)濟(jì)保證措施（1）健全獎(jiǎng)罰制度，開展“質(zhì)量工匠之星”活動(dòng)，對(duì)于質(zhì)量好的施工人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，給予質(zhì)量差的施工人員進(jìn)行通報(bào)和批評(píng)，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。（2）在選擇分包商和材料供應(yīng)商的時(shí)提出部分支付條件，對(duì)表現(xiàn)好的分包商及材料供應(yīng)商支付款項(xiàng)進(jìn)行傾斜，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1地基與基礎(chǔ)分部1、不發(fā)生職業(yè)傷害事故，包括物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其他傷害等；2、加大安全管理力度，有計(jì)劃、有步驟的逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病的發(fā)生、杜絕群體性（2人以上，含2人）職業(yè)病事故李一丁現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)安全組織管理機(jī)構(gòu)1、本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。2、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)安全管理。3、安全員是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。4、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理員、施工技術(shù)員等，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。5、各工長(zhǎng)、專職安全員、勞務(wù)管理員、機(jī)械管理員等在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1施工作業(yè)機(jī)械設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收機(jī)械傷害、倒塌等施工人員2施工作業(yè)未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品物體打擊、高處墜落等施工人員3施工作業(yè)樁孔防護(hù)設(shè)施不到位，未設(shè)警示牌人員摔傷、墜落等施工人員4施工作業(yè)臨時(shí)用電觸電施工人員5施工作業(yè)運(yùn)輸車輛車輛傷害施工人員6施工生產(chǎn)病原體攜帶者或者感染者呼吸道傳染病全體人員職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)應(yīng)急物品名稱單位數(shù)量存放地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1擔(dān)架組2應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛2氧氣袋個(gè)2應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛3醫(yī)藥箱個(gè)2應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛4消毒液箱20應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛5止血鉗個(gè)1應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛6止血帶條2應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛7剪刀個(gè)1應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛8包扎帶條5應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛9反光錐個(gè)20應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛10警戒線卷20應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛11安全帶條5應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛12Φ16，L=20m鋼絲繩條3應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛13應(yīng)急燈個(gè)3應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛14噴壺（手提式）個(gè)4應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛1584消毒液（25L）桶1應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛16免洗酒精洗手液（500ml）瓶10應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛1775%酒精（500ml）瓶5應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛18KN95口罩個(gè)3000應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛19電子測(cè)溫儀把2應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛20防護(hù)服套5應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)劉龍剛施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、安全教育制度每個(gè)員工進(jìn)入工地第一件事就是接受安全教育，主要內(nèi)容有：有關(guān)建筑施工安全管理規(guī)定、用電安全管理規(guī)定，防火安全管理規(guī)定、學(xué)校關(guān)于安全生產(chǎn)的其它規(guī)定、項(xiàng)目部關(guān)于鉆架移動(dòng)時(shí)必須由安全員統(tǒng)一指揮的規(guī)定。安全標(biāo)識(shí)的辯認(rèn)和意義。本工地基本情況和容易發(fā)生的不安全問題。每天上班前10分鐘為安全教育時(shí)間。2、專人負(fù)責(zé)制度工地設(shè)專門實(shí)施安全管理部門。落實(shí)安全防護(hù)措施，組織安全檢查。負(fù)責(zé)安全教育，組織員工學(xué)習(xí)各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。安全員是整個(gè)工地各工序及崗位的安全監(jiān)督者，安全員在進(jìn)行檢查時(shí)，必須佩戴安全標(biāo)記，對(duì)違反操作規(guī)程和安全規(guī)定的人員，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和停業(yè)處罰。3、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全管理責(zé)任分解到人，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，均對(duì)相應(yīng)工作范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)有責(zé)任。發(fā)生事故時(shí)，按責(zé)任制追查到人。4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度鼓勵(lì)員工對(duì)工地安全管理提出合理化意見，尤其鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的不安全因素，視情況給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全規(guī)定者除警告外并視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成后果者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處理。公司對(duì)安全無事故的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生重大事故的項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人予以行政處理。5、安全生產(chǎn)檢查制度公司各級(jí)安全檢查工作，分別由各級(jí)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、安技部門、工會(huì)等有關(guān)人員參加，每次檢查按建設(shè)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的檢查。定期檢查，公司每旬進(jìn)行一次安全大檢查，公司各職能部門參加。專職安全員實(shí)行日查和周查制，項(xiàng)目部保證每周檢查1~2次。都采取不定時(shí)抽查，各作業(yè)班組及兼職安全員開班前、班中查安全，班后進(jìn)行講評(píng)安全工作。專業(yè)檢查與季節(jié)檢查制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備和復(fù)雜施工條件等均組織專業(yè)性安全大檢查，季節(jié)性檢查必須抓在季節(jié)之前及時(shí)做好各種準(zhǔn)備工作。對(duì)節(jié)假日，特別是重大節(jié)日前后，要進(jìn)行安全動(dòng)員，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹等現(xiàn)象。安全檢查的基本內(nèi)容：主要應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，即查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理、查現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。主要方法是“看”、“量”、“測(cè)”、“動(dòng)作試驗(yàn)”?！翱础敝缚垂芾碣Y料，是否持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志，“三寶”使用情況，“四洞口，五臨邊”防護(hù)情況：“量”主要用尺子實(shí)測(cè)實(shí)量；“測(cè)”用儀器儀表實(shí)際進(jìn)行測(cè)量；“動(dòng)作試驗(yàn)”由司鉆對(duì)各種限位裝置進(jìn)行實(shí)際動(dòng)作，檢驗(yàn)其靈敏程度等。狠抓安全檢查后的整改落實(shí)工作。安全檢查中要認(rèn)真做好記錄，并做到邊檢查邊整改。對(duì)事故隱患要責(zé)令停工，進(jìn)入定人、定時(shí)、定期、定措施整改。負(fù)責(zé)技改的單位人員在技改完成后要自己組織驗(yàn)收，執(zhí)行簽字手續(xù)，并向公司安技處匯報(bào)，由公司安全管理部門派人進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方準(zhǔn)施工。對(duì)檢查中的老問題，老不改的個(gè)人或班組要