安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)心得體會(huì)

安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)心得體會(huì)今年3月份，國(guó)家電網(wǎng)公司在公司系統(tǒng)上下開展三個(gè)不發(fā)生百日平安活動(dòng)，為2024年公司系統(tǒng)平安工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。撫州供電公司依據(jù)公司的實(shí)際狀況，又打算開展公司系統(tǒng)上下的平安生產(chǎn)回頭看活動(dòng)，我個(gè)人認(rèn)為該活動(dòng)的開展特別準(zhǔn)時(shí)也很有必要，其目的在于鞏固公司上下在三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)中的成果，吸取兩年來(lái)公司在7、8月份事故的高發(fā)教訓(xùn)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，在迎峰度夏違反施工搶修工作任務(wù)重的關(guān)鍵時(shí)刻，公司要求各個(gè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)單位在工作重點(diǎn)、工作任務(wù)繁重時(shí)要時(shí)刻關(guān)注平安工作。年中工作會(huì)上，胡國(guó)勝總經(jīng)理以依法治企、強(qiáng)化平安為主題，突出了公司下半年工作的重點(diǎn)，完全符合國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司年中工作會(huì)的要求，實(shí)事求是地結(jié)合了撫州供電的實(shí)際，平安工作年年談、月月談、大會(huì)小會(huì)談、文件規(guī)定反復(fù)談、檢查評(píng)比反復(fù)評(píng)，為什么年年都會(huì)大大小小地消失一些平安生產(chǎn)問(wèn)題呢？我個(gè)人認(rèn)為，這些問(wèn)題的消失關(guān)鍵在于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)執(zhí)行上存在變相，要強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作必需嚴(yán)格平安生產(chǎn)的剛性執(zhí)行。分析公司上下的平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況，各種問(wèn)題都比較有典型，歸納起來(lái)，大致有以下幾種狀況：一、平安規(guī)定的機(jī)械執(zhí)行。不結(jié)合公司的實(shí)際，不結(jié)合工作環(huán)境特點(diǎn)，上面來(lái)的文件，進(jìn)行照本宣科，機(jī)械宣讀，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行可操作性的方案和方法。上面來(lái)了三個(gè)不發(fā)生的方案往往只改改標(biāo)題就變成本部門、本單位的方案，上面要求學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)，在會(huì)上進(jìn)行簡(jiǎn)潔的念讀，卻沒(méi)有進(jìn)行分析剖析。這些不良現(xiàn)象是一貫左右基層站所平安日活動(dòng)、平安檢查、平安評(píng)價(jià)的主要緣由。如今年的三個(gè)不發(fā)生專題活動(dòng)，通過(guò)上下大范圍宣貫，但在站所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)時(shí)，還有近50%的員工不能精確?????說(shuō)出三個(gè)不發(fā)生的詳細(xì)內(nèi)容，還談什么三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)在員工中入腦入心呢？二、平安活動(dòng)的應(yīng)付執(zhí)行。班組平安日活動(dòng)是提高班組平安活動(dòng)的主要形式。按規(guī)定，每月的平安例會(huì)要仔細(xì)分析各部門的平安狀況，每周的平安活動(dòng)要對(duì)平安工作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，每項(xiàng)工程要進(jìn)行班前班后會(huì)，要仔細(xì)分析平安工作，但實(shí)際上，各基層站所對(duì)以上三會(huì)的檢查評(píng)價(jià)往往只注意會(huì)議的記錄和內(nèi)容，目的也是為了應(yīng)付檢查，在文字記錄上進(jìn)行了過(guò)多的應(yīng)付。檢查評(píng)比先進(jìn)、優(yōu)勝的單位，其實(shí)質(zhì)上也只是支配一些特地的人員進(jìn)行記錄的化妝和應(yīng)付，平安思想精神和平安工作的要求沒(méi)有真正地進(jìn)入員工的身心。三、平安要求的折扣執(zhí)行。平安檢查是每年供電單位進(jìn)行平安整治消缺的主要途徑，每年各單位都要進(jìn)行春、夏、秋、冬的季節(jié)性平安檢查，目的在于進(jìn)行平安季節(jié)性的消缺和整改，然而，在各生產(chǎn)單位，應(yīng)付上述檢查的事例層出不窮，有的每年的方案基本相同，有的一個(gè)隱患年年上報(bào)分析卻沒(méi)有得到整改，有的完全照上級(jí)的方案進(jìn)行翻版，這樣平安檢查年年反反復(fù)復(fù)，沒(méi)有從根本上進(jìn)行整治。詳細(xì)進(jìn)行檢查時(shí)的折扣現(xiàn)象是每年影響公司平安工作的突出問(wèn)題，是真正的平安隱患。四、平安懲罰的隨便執(zhí)行。平安工作要的是鐵的紀(jì)律、鐵的面孔，要求真正做到以三鐵反三違，然而在違規(guī)、違章的懲罰上隨便執(zhí)行的現(xiàn)象屢禁不止，主要表現(xiàn)在平安懲罰礙于工作情面。市公司平安糾察隊(duì)的成立，對(duì)各縣公司形成了肯定程度的威懾力，有利于推動(dòng)各縣公司平安工作。特殊是剛成立之初，每星期糾察隊(duì)可謂滿載而歸，發(fā)覺(jué)問(wèn)題層出不窮，但是后來(lái)，問(wèn)題卻難以發(fā)覺(jué)，一方面，是平安工作得到了加強(qiáng)和改進(jìn)。但另一方面，多半又是縣公司與糾察隊(duì)或者施工現(xiàn)場(chǎng)與糾察隊(duì)進(jìn)行私下處理的結(jié)果，這就與鐵的處理格格不入，是在處理上的隨便執(zhí)行。五、平安措施的違規(guī)執(zhí)行。平安工作的系列舉措，應(yīng)用到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用到每個(gè)工程，只要嚴(yán)格按要求落實(shí)各項(xiàng)措施，平安工作是可以到位的，但是，在平安措施上，往往就存在抄捷徑，往往存在變相的違規(guī)。SPMIS的應(yīng)用，是農(nóng)電平安依規(guī)的枷鎖，這其實(shí)是對(duì)平安工作的程序化，但為何在有的公司、有的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)屢屢違規(guī)地不執(zhí)行呢？一方面，是熟悉上的不足。另一方面，是實(shí)際操作中的違規(guī)執(zhí)行。這種違規(guī)執(zhí)行，是平安工作的最大敵人，但在日常生活和工作中偏偏沒(méi)有引起作業(yè)人員的重視。強(qiáng)化平安是今年撫州公司下半年平安工作的重要舉措，胡總在年中工作會(huì)上對(duì)強(qiáng)化平安工作進(jìn)行了切實(shí)的分析，提出了詳細(xì)的工作要求，要求公司上下在平安強(qiáng)化上分別從健全制度、提高全員素養(yǎng)、規(guī)范員工行為上下功夫。當(dāng)然就平安管理而言，建立平安誠(chéng)信尤其重要，員工平安誠(chéng)信到位，崗位、班組自然就平安穩(wěn)固，然而，平安工作的強(qiáng)化，平安工作的上下順暢體系，關(guān)鍵在于順暢的剛性執(zhí)行。第一，平安工作的剛性執(zhí)行體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的到崗到位方面。俗話說(shuō)：上梁不正下梁歪。平安工作要求領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位是對(duì)平安工作剛性執(zhí)行到位的關(guān)鍵。據(jù)報(bào)載，某化工廠為強(qiáng)化企業(yè)管理，特意將領(lǐng)導(dǎo)干部的辦公樓、辦公室建在易燃易爆的車間上面，這一招，迫使領(lǐng)導(dǎo)們加強(qiáng)平安各項(xiàng)管理措施執(zhí)行的落實(shí)。最近煤礦企業(yè)要求領(lǐng)導(dǎo)們按時(shí)進(jìn)行下井作業(yè)，進(jìn)行下井的到崗到位，這次措施的提出，迫使煤礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)花大力氣、大資金進(jìn)行平安生產(chǎn)的投入。電力施工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的到崗到位，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作進(jìn)行重點(diǎn)的查訪，可以督促現(xiàn)場(chǎng)平安措施的執(zhí)行。2024年，江西省電力公司平安要求領(lǐng)導(dǎo)干部五級(jí)到崗到位，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位的詳細(xì)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部的到崗到位，是員工執(zhí)行平安規(guī)程、規(guī)定的表率，是抓好平安執(zhí)行的關(guān)鍵。今年以來(lái)，撫州供電公司以胡總為首的班子，常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，發(fā)覺(jué)東鄉(xiāng)技改現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)峻違章決不手軟，親自指導(dǎo)各現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，為撫州供電系統(tǒng)平安活動(dòng)的開展起了表率。各縣公司、各基層樂(lè)觀響應(yīng)，嚴(yán)格到崗到位的工作要求，今年抗洪搶險(xiǎn)的各項(xiàng)工程，領(lǐng)導(dǎo)干部親歷親為，切實(shí)履行到崗到位，順當(dāng)完成了抗洪搶險(xiǎn)的工程搶險(xiǎn)。其次，平安工作的剛性執(zhí)行體現(xiàn)在監(jiān)督措施的嚴(yán)格考核方面。平安管理的剛性執(zhí)行與剛性考核懲罰息息相關(guān)，平安工作剛性懲罰、剛性考核可以強(qiáng)化平安規(guī)程的執(zhí)行和平安氛圍。撫州農(nóng)電系統(tǒng)平安總監(jiān)的到位，為撫州農(nóng)電的平安監(jiān)督完善了體系，撫州農(nóng)電系統(tǒng)歷史以來(lái)平安基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，平安管理上存在慣性和執(zhí)行規(guī)定的惰性，特殊是SPMIS等的應(yīng)用，PMS的完善，撫州農(nóng)電平安必需盡快與系統(tǒng)要求接軌，在各項(xiàng)制度、要求、文件方面特別完善，而在執(zhí)行上卻琳瑯滿目，甚至八仙過(guò)海、各顯神通，難以在一線真正到位。因此，平安管理進(jìn)行系列的違章懲罰顯得尤其重要，目的在于推動(dòng)規(guī)程、規(guī)定的剛性執(zhí)行。撫州平安糾察隊(duì)的不定期檢查，為今年以來(lái)?yè)嶂萜桨补ぷ骺芍^立下汗馬功勞，為基層平安規(guī)程的剛性執(zhí)行起了很好的監(jiān)督作用。要形成好的剛性平安執(zhí)行，必需將這種可行的平安監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善和鞏固，并且要進(jìn)一步將這種機(jī)制中監(jiān)督變成監(jiān)督、指導(dǎo)相結(jié)合的機(jī)制，為基層抵制監(jiān)督變成歡迎監(jiān)督的良性機(jī)制。第三、平安工作的剛性執(zhí)行體現(xiàn)在員工平安誠(chéng)信到位方面。平安工作的關(guān)鍵點(diǎn)、落腳點(diǎn)在一線，在于員工的詳細(xì)執(zhí)行。員工誠(chéng)信可以表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)可和無(wú)條件到位，2024年，三個(gè)不發(fā)生為公司系統(tǒng)平安工作開了一個(gè)好頭，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，上下都進(jìn)行了分析總結(jié)，成果不小，七、八月份撫州農(nóng)電系統(tǒng)進(jìn)行平安生產(chǎn)回頭看活動(dòng)，意義深遠(yuǎn)，措施要求明確，然而在這關(guān)鍵時(shí)刻，黎川8.4嚴(yán)峻違章大事可謂對(duì)整個(gè)撫州供電系統(tǒng)都是一次警示，是一次事故的前兆，說(shuō)明白平安誠(chéng)信還沒(méi)有深化到每個(gè)員工，沒(méi)有深化到每個(gè)班組，是誠(chéng)信的缺失，是公司系統(tǒng)平安工作處理的頑固石。要建立誠(chéng)信，要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，抓好平安，執(zhí)行平安規(guī)定是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，同時(shí)，要求員工對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，平安工作心系家庭的完整，是對(duì)家人的關(guān)注和平安交待。因此，員工剛性執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，剛性執(zhí)行平安規(guī)程規(guī)章，即是對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信，也是對(duì)個(gè)