IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)指導-6、產(chǎn)品研發(fā)過程

數(shù)字媒體創(chuàng)業(yè)基礎產(chǎn)品研發(fā)過程從想法到產(chǎn)品一個產(chǎn)品的研發(fā)需要多個不同工種配合完成，如果沒有好協(xié)同機制必然引起混亂，造成產(chǎn)品研發(fā)的拖延1.需求階段a.產(chǎn)品經(jīng)理先找相關負責人先過下需求，包括需求設計、新老版本問題等;

相關負責人或者其他開發(fā)人員也可以主動找產(chǎn)品討論需求b.確認后prd先發(fā)給相關人員看，此過程相關人員發(fā)現(xiàn)問題可以隨時溝通，或者記錄下來等評審會討論c.prd評審，如果一次評審不下來，可以二次評審，盡量討論需求，涉及細節(jié)開發(fā)不要在會議室討論d.盡量保證版本迭代不要超過三周，背負周期越長(反復確認需求，變更需求)，身心越疲憊，保持敏捷開發(fā)e.排期，盡量細分到接口，精確到小時，相關負責人匯總給出具體時間，并與產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)商確認最終時間點產(chǎn)品研發(fā)過程從想法到產(chǎn)品2.設計階段a.無論是ui、ued設計還是技術設計，過程中的細節(jié)問題可能會再找產(chǎn)品確認b.ui評審(按需求復雜度)

ui圖、交互文檔c.技術評審(按需求復雜度)

業(yè)務流程圖，業(yè)務架構圖，應用架構圖，時序圖，功能/接口，庫表結構d.測試評審(按需求復雜度)

功能流程，測試用例e.達成一致產(chǎn)品研發(fā)過程從想法到產(chǎn)品3.開發(fā)階段a.先緊后松，便于后面的聯(lián)調(diào)，需求調(diào)整等b.保持溝通，每天群里問下是否有問題，有問題需要開個晨會碰下，提測前1/2天一定要開會過進度c.開發(fā)過程中遇到的緊急問題，可以快速組織相關人員開會討論(任何人都可以發(fā)起會議)，涉及到版本、進度問題可以協(xié)商砍需求或者下版本解決d.保持節(jié)奏，學會時間管理，不要其他非重要緊急的事所打亂產(chǎn)品研發(fā)過程從想法到產(chǎn)品4.測試/聯(lián)調(diào)階段a.先測試后聯(lián)調(diào)，先聯(lián)調(diào)后測試，或者并行，按實際情況b.接口提測，盡量保證接口全部開發(fā)完成后，如果時間緊急，可以按接口完成情況提測c.整體提測，盡量保證前端開發(fā)聯(lián)調(diào)完成所有接口后，如果時間緊急，可以部分提測d.多互動，多溝通，多協(xié)作，建立信任，建立團隊默契，后端提測過程，測試可以通過接口產(chǎn)生相關數(shù)據(jù)供前端聯(lián)調(diào)，前端通過接口聯(lián)調(diào)發(fā)現(xiàn)問題，可以及時通知后端排查問題產(chǎn)品研發(fā)過程從想法到產(chǎn)品5.預發(fā)/上線a.產(chǎn)品、需求提出方(業(yè)務、運營等)、測試整體過下系統(tǒng)，是否達到要求(按需求復雜度)b.預發(fā)前的風險評估會(按需求復雜度)

多系統(tǒng)依賴問題(發(fā)版順序),生產(chǎn)配置，數(shù)據(jù)庫腳本(DDL/DML，老數(shù)據(jù)訂正)，相關配置和腳本可否提前執(zhí)行，回滾方案，發(fā)布時間點c.上線后的測試數(shù)據(jù)處理d.checkl