供應鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財經大學）-知到答案、智慧樹答案

供應鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財經大學）-知到答案、智慧樹答案第一章單元測試1、問題：供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞（）的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。選項：A:最終用戶B:主要C:一級D:核心企業(yè)答案:【核心企業(yè)】2、問題：（）的驅動力產生于最終客戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可有效降低庫存，為客戶提供更大的價值。選項：A:有效性供應鏈B:推動式供應鏈C:拉動式供應鏈D:響應性供應鏈答案:【拉動式供應鏈】3、問題：以下關于供應鏈管理模式說法錯誤的是（）。選項：A:從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產轉變B:從“大而全、小而全”向“分散網絡化制造”轉變C:從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉變D:從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變答案:【從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉變】4、問題：全球競爭環(huán)境的變化體現(xiàn)在以下幾個方面（）。選項：A:產品生命周期越來越短B:全球化C:產品價格迅速下跌D:產品品種數(shù)飛速膨脹E:對產品和服務的期望越來越高答案:【產品生命周期越來越短;全球化;產品價格迅速下跌;產品品種數(shù)飛速膨脹;對產品和服務的期望越來越高】5、問題：傳統(tǒng)管理模式的弊端包括（）。選項：A:增加企業(yè)投資負擔B:迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動C:承擔喪失市場時機的風險D:在每個業(yè)務領域都具有較強競爭力答案:【增加企業(yè)投資負擔;迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動;承擔喪失市場時機的風險】6、問題：供應鏈是一條連接供應商到客戶的（）。選項：A:價值鏈B:物料鏈C:信息鏈D:資金鏈答案:【價值鏈;物料鏈;信息鏈;資金鏈】7、問題：供應鏈管理的作用是（）。選項：A:有效運用固定資產和流動資產B:保持市場份額不變C:降低成本D:提高市場競爭力E:提高顧客滿意度答案:【有效運用固定資產和流動資產;降低成本;提高市場競爭力;提高顧客滿意度】8、問題：供應鏈可以沒有核心企業(yè)。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】9、問題：供應鏈管理的主要目標是以系統(tǒng)的觀點，對多個職能和多層次供應商進行整合和管理外購、業(yè)務流程和物料控制。（）選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：推動式供應鏈的集成度較高，適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場環(huán)境。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】第二章單元測試1、問題：集成化供應鏈管理的核心是圍繞（）展開，形成相互協(xié)調的一個有機整體。選項：A:性能評價回路B:作業(yè)回路C:策略回路D:供應回路答案:【性能評價回路;作業(yè)回路;策略回路】2、問題：集成化供應鏈管理的目標是（）。選項：A:動態(tài)最優(yōu)B:全局動態(tài)最優(yōu)C:全局最優(yōu)D:高質量、高柔性、低成本答案:【全局動態(tài)最優(yōu)】3、問題：真正實現(xiàn)集成化供應鏈管理，企業(yè)要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉變（）。選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：集成化供應鏈管理基礎建設階段存在的主要問題有（）。選項：A:部門沖突問題B:多級庫存問題C:短期計劃問題D:不能滿足用戶訂單答案:【部門沖突問題;多級庫存問題;短期計劃問題;不能滿足用戶訂單】5、問題：外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權衡。（）選項：A:對B:錯答案:【對】6、問題：在集成化供應鏈管理的第二階段——職能集成階段，一般采用（）系統(tǒng)進行計劃和控制。選項：A:ERPB:MRPIIC:MRPD:閉環(huán)MRP答案:【MRP】7、問題：集成化供應鏈管理的（）階段企業(yè)最注重戰(zhàn)略伙伴關系管理。選項：A:集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟階段B:內部供應鏈集成階段C:基礎建設D:職能集成階段E:外部供應鏈集成階段答案:【外部供應鏈集成階段】8、問題：供應鏈管理下的業(yè)務外包的原因有（）。選項：A:使用企業(yè)擁有的資源B:降低和控制成本，節(jié)約資本資金C:共擔風險，獲得加速重構的優(yōu)勢D:剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務答案:【使用企業(yè)擁有的資源;降低和控制成本，節(jié)約資本資金;共擔風險，獲得加速重構的優(yōu)勢;剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務】9、問題：外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權衡。當盈余增加較大而風險增加較小時，企業(yè)選擇業(yè)務外包，實現(xiàn)（）配置。選項：A:局部資源B:整體資源C:外向資源D:內向資源答案:【外向資源】10、問題：供應鏈主要有兩類功能，即物理功能和市場中介功能。這兩種功能影響其響應性及效率。（）選項：A:錯B:對答案:【對】第三章單元測試1、問題：下列不屬于功能性產品特征的是（）。選項：A:平均缺貨率高B:邊際利潤低C:預測誤差率低D:產品生命周期較長答案:【平均缺貨率高】2、問題：（）是節(jié)點的設施功能決策所要解決的問題。選項：A:節(jié)點設施的選址B:每一設施應服務于哪些市場C:每一設施具有什么樣的作用D:每一設施應配置的最大能力答案:【每一設施具有什么樣的作用】3、問題：（）的中心是保證網絡能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達到提高供應鏈整體價值的目的。選項：A:組織機制和管理程序B:供應鏈成員和合作伙伴選擇C:供應鏈網絡設計D:供應鏈運行基本規(guī)則答案:【供應鏈網絡設計】4、問題：以下對于供應鏈設計的原則說法正確的是（）。選項：A:靜態(tài)性原則B:簡潔性原則C:創(chuàng)新性原則D:自頂向下的設計原則E:集優(yōu)化原則答案:【簡潔性原則;創(chuàng)新性原則;集優(yōu)化原則】5、問題：下列屬于創(chuàng)新性產品主要特征的是（）。選項：A:產品多樣性低B:產品生命周期1～3年C:市場需求預測可測性高D:邊際貢獻率高于20%答案:【產品生命周期1～3年;邊際貢獻率高于20%】6、問題：當供應鏈中的（）改變時，物流總成本就會相應改變。選項：A:生產能力配置B:產品價格C:設施數(shù)量D:設施布局答案:【生產能力配置;設施數(shù)量;設施布局】7、問題：為了使供應鏈的物流總成本最低，網絡設計只需要使各類成本達到最低。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】8、問題：供應鏈網絡設計決定了供應鏈的總體配置并設置了約束條件，供應鏈的其他驅動因素只能在相應的約束條件內被用來降低成本或提高響應性，從而實現(xiàn)供應鏈的價值。（）選項：A:錯B:對答案:【對】9、問題：容量配置決策是解決“每一設施應服務于哪些市場”和“每一設施由哪些供給源供貨”的問題。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】第四章單元測試1、問題：20世紀70年代，企業(yè)之間的關系是什么？（）選項：A:競爭關系B:其他選項都不對C:物流關系D:合作伙伴關系答案:【競爭關系】2、問題：基于戰(zhàn)略盟的伙伴聯(lián)關系的企業(yè)模型強調基于（）和基于（）的供應鏈管理。選項：A:時間、價值B:價值、客戶C:價值、效率D:時間、效率答案:【時間、價值】3、問題：（）是企業(yè)經營活動的驅動源。選項：A:客戶需求B:服務C:競爭力D:市場需求答案:【市場需求】4、問題：外包與核心競爭力的提升是分不開的，它也是建立合作伙伴關系的間接動力。（）選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素主要包括（）。選項：A:信任B:企業(yè)戰(zhàn)略和文化C:最高管理層態(tài)度D:合作伙伴能力和兼容性答案:【信任;企業(yè)戰(zhàn)略和文化;最高管理層態(tài)度;合作伙伴能力和兼容性】6、問題：委托代理關系是隨著生產力大發(fā)展和規(guī)?；笊a的出現(xiàn)而產生的。（）選項：A:錯B:對答案:【對】7、問題：事前信息不對稱導致的“逆向選擇”風險。（）選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：供應鏈監(jiān)控機制是一種開放的、（）、一體化的供應鏈管理模式。選項：A:穩(wěn)定的B:動態(tài)的C:系統(tǒng)的D:封閉的答案:【動態(tài)的】9、問題：選擇合作伙伴時首先必須要考慮的因素包含（）。選項：A:核心競爭力B:以上都是C:成本D:價值觀答案:【以上都是】第五章單元測試1、問題：廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品外，還可以通過（）途徑取得物品的使用權，以達到滿足需求的目的。選項：A:租賃B:質押C:交換D:借貸答案:【租賃;交換;借貸】2、問題：下面不屬于采購內涵的是（）。選項：A:采購是從資源市場獲取資源的過程。B:采購是一種商品價值互換的過程。C:采購是一種經濟活動。D:采購是信息流、商流和物流相結合的過程。答案:【采購是一種商品價值互換的過程?！?、問題：供應鏈管理環(huán)境下采購的特點有（）。選項：A:戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系的建立B:外部資源管理C:總成本最低D:訂單驅動采購答案:【戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系的建立;外部資源管理;訂單驅動采購】4、問題：供需雙方戰(zhàn)略性合作關系的建立，可以降低由于不可預測的變化帶來的風險，比如運輸過程中的風險、信用的風險、產品質量的風險等等。（）選項：A:錯B:對答案:【對】5、問題：實施準時采購，為了保證采購商品的質量，不能給供應商頒發(fā)產品免檢證書。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】6、問題：采購過程質量控制是準時化采購成功的保證。（）選項：A:錯B:對答案:【對】7、問題：供應商定位模型中，可以根據(jù)物品的采購額和IOR兩組要素將要采購的物品分為：（）。選項：A:瓶頸類B:盤剝類C:關鍵類D:杠桿類答案:【瓶頸類;關鍵類;杠桿類】8、問題：以下（）的特點是具有很高的采購額，但其IOR卻比較低。該類物品也都是標準類產品，能從許多供應商那里供貨。選項：A:瓶頸品B:杠桿品C:常規(guī)品D:關鍵品答案:【杠桿品】9、問題：按照供應商感知模型，可以把采購方劃分為（）。選項：A:核心類B:盤剝類C:邊緣類D:瓶頸類答案:【核心類;盤剝類;邊緣類】第六章單元測試1、問題：傳統(tǒng)的企業(yè)生產計劃的信息反饋機制是一種鏈式反饋機制，而供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)間進行的是并行反饋或網絡反饋。（）選項：A:錯B:對答案:【對】2、問題：在供應鏈管理環(huán)境下，生產進度計劃屬于不可共享的信息。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】3、問題：在供應鏈環(huán)境下的生產控制中，要求提前期越小越好。（）選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：“供應鏈管理環(huán)境下決策的信息資源來自于企業(yè)的內部和外部，并與其他組織進行分享”這體現(xiàn)了（）決策特征。選項：A:開放性B:分布性C:集成性D:群體性答案:【開放性】5、問題：以下哪一個或幾個不是精益生產體系的基本特征（）選項：A:以精簡生產過程為手段B:以用戶為導向C:以成本最低為最終目標D:以產品為本位答案:【以成本最低為最終目標;以產品為本位】6、問題：精益生產是起源于日本豐田公司的一個概念。（）選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：成組技術是一種實現(xiàn)少品種、大批量、低成本的技術手段。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】8、問題：按照生產流程來分，大規(guī)模定制分為（）。選項：A:制造定制化B:自定制化C:裝配定制化D:設計定制化答案:【制造定制化;自定制化;裝配定制化;設計定制化】9、問題：在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各種漬記，這是哪一種大規(guī)模定制（）。選項：A:合作定制B:裝飾定制C:透明定制D:適應定制答案:【透明定制】10、問題：按照客戶訂單分離點對大規(guī)模定制的延遲進行分類，其中最早出現(xiàn)客戶訂單分離點的是以下（）。選項：A:銷售延遲B:制造延遲C:裝配延遲D:設計延遲答案:【設計延遲】第七章單元測試1、問題：供應鏈越長，供應商需求預測準確。選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：牛鞭效應的直接后果是庫存大量增加，庫存成本增加。選項：A:錯B:對答案:【對】3、問題：牛鞭效應是需求信息扭曲的結果。選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：VMI策略中用戶的責任增大。選項：A:錯B:對答案:【錯】5、問題：VMI體現(xiàn)了（）原則。選項：A:目標一致B:合作性C:連續(xù)改進D:互惠答案:【目標一致;合作性;連續(xù)改進;互惠】6、問題：傳統(tǒng)供應鏈活動過程中，每個供應鏈節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存。選項：A:錯B:對答案:【對】7、問題：制造商的材料、半成品庫存是獨立庫存。選項：A:對B:錯答案:【錯】8、問題：地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了（）思想。選項：A:JMIB:供應商管理庫存C:聯(lián)合庫存管理D:VMI答案:【聯(lián)合庫存管理;VMI】9、問題：JMI體現(xiàn)了資源共享和風險分擔的原則。選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：牛鞭效應顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。選項：A:分銷商B:供應商C:客戶D:制造商答案:【供應商】第八章單元測試1、問題：供應鏈風險按來源劃分，可分為（）帶來的風險。選項：A:政策風險B:內部因素C:信息傳遞風險D:外部因素答案:【內部因素;外部因素】2、問題：供應鏈外部因素導致的風險有（）。選項：A:市場需求不確定性風險B:分銷商的選擇引發(fā)的風險C:意外災禍風險D:法律風險答案:【市場需求不確定性風險;意外災禍風險;法律風險】3、問題：按照供應鏈過程劃分，可以分為（）。選項：A:采購風險B:配送風險C:技術風險D:退貨風險答案:【采購風險;配送風險;退貨風險】4、問題：供應鏈中的很多風險是此消彼長的，一種風險的減少會引起另一種風險的增加。這說明了供應鏈的風險具有復雜性和多樣性。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：搜集和整理供應鏈系統(tǒng)內部和外部各種事件、趨勢的信息，了解和掌握供應鏈所處的內外環(huán)境的變化，辨別供應鏈所面臨的風險和機遇。這種供應鏈風險識別方法稱為（）。選項：A:流程分析法B:環(huán)境掃描法C:風險問卷法D:情景分析法答案:【環(huán)境掃描法】6、問題：供應鏈風險評估必須考慮風險發(fā)生的概率，至于風險發(fā)生后所造成的損失大小反而不需要考慮。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】7、問題：供應鏈風險規(guī)劃包括（）、自留風險和后備措施等。選項：A:回避風險B:轉移風險C:減輕風險D:預防風險答案:【回避風險;轉移風險;減輕風險;預防風險】第九章單元測試1、問題：為了實現(xiàn)信息共享，供應鏈信息系統(tǒng)需要考慮一些問題，以下（）不是供應鏈信息系統(tǒng)需要考慮的問題。選項：A:電子的商務B:供應鏈系統(tǒng)的組件C:安全化D:標準化答案:【安全化】2、問題：MRPII是在MRP基礎上增加對生產成本和信息流的控制，增加了（）。選項：A:精益制造B:庫存管理C:采購計劃D:全面質量管理答案:【精益制造;全面質量管理】3、問題：最基本的RFID系統(tǒng)由（）三部分組成。選項：A:天線、電子標簽、無線電波B:天線、電子標簽、閱讀器C:天線、閱讀器、無線電波D:電子標簽、閱讀器、無線電波答案:【天線、電子標簽、閱讀器】4、問題：（）是指企業(yè)內部人員、貫穿于整個供應鏈的業(yè)務伙伴、客戶之間通過Internet與電子商務的協(xié)作，以實現(xiàn)整個供應鏈內及跨供應鏈進行的各種業(yè)務的合作與作用的共享，通過改變業(yè)務經營的模式與方式達到資源最充分利用為目的的業(yè)務交互過程。選項：A:C2CB:B2BC:CCD:BI答案:【CC】5、問題：協(xié)同商務的發(fā)展將會在整個供應鏈，乃至在全球網絡供應鏈上全面拓展，并將就（）的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內對原材料的開采、加工、產品設計、生產制造、分銷、運輸、配送、零售、市場及服務等商務模型和商務運作帶來變革。選項：A:成本低廉、互補共贏B:高度靈活、成本低廉C:高度靈活、快速反應D:成本低廉、快速反應答案:【高度靈活、快速反應】6、問題：()是指把企業(yè)普通的、分散的各種數(shù)據(jù)集中到一起，通過特定的方法進行分析，及時地轉換為企業(yè)管理者感興趣的信息(或者知識),并以各種方式展示出分析的結果，為現(xiàn)存的業(yè)務提出新的見解或指出新的商機，其最終的目標是幫助管理者做出更科學的決策和幫助企業(yè)獲取更多的利潤。選項：A:CCB:C2CC:B2BD:BI答案:【BI】7、問題：從數(shù)據(jù)的角度看,BI使得很多事務性的數(shù)據(jù)經過抽取、轉換之后存入（），在經過聚集、切片或者聚類、分類等操作之后形成有用的信息、規(guī)則，來幫助企業(yè)的決策者進行正確的決策。選項：A:數(shù)據(jù)分析服務器B:數(shù)據(jù)倉庫C:聯(lián)機分析處理D:數(shù)據(jù)挖掘技術答案:【數(shù)據(jù)倉庫】8、問題：實施BI不僅僅是數(shù)據(jù)的集成，而是真正地關注（），使自己轉型為更具競爭優(yōu)勢的企業(yè)。選項：A:供應商B:客戶C:經銷商D:零售商答案:【客戶】9、問題：從波士頓矩陣可以看出，落在（）象限的業(yè)務可以產生大量的現(xiàn)金，但是它未來的增長潛力是有限的。選項：A:瘦狗類B:明星類C:問題類D:金牛類答案:【金牛類】10、問題：（）是集成的最高層次，它被定義為共享相同市場領域的多個企業(yè)，通過合作進行商品、服務和信息計劃、執(zhí)行和管理，進而不斷增加客戶可察覺的價值以及優(yōu)化價值鏈的效率。選項：A:A2AB:D2DC:P2PD:V2V答案:【V2V】第十章單元測試1、問題：進入21世紀，全球物流已進入供應鏈管理時代，（）是供應鏈的最核心的一部分。選項：A:資金流B:信息流C:商流D:物流答案:【物流】2、問題：智慧供應鏈需要（）,是供應鏈的核心內涵，同時也是智慧供應鏈的精髓。選項：A:變革B:協(xié)同C:科技D:優(yōu)化答案:【協(xié)同】3、問題：物流與供應鏈本質上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在于國民經濟的生產、交換、分配和消費等各項社會活動程中，是以（）為活動基點的。選項：A:政府B:消費者C:企業(yè)D:科研機構答案:【企業(yè)】4、問題：智慧型供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）。選項：A:供應鏈效率問題B:供應鏈發(fā)展問題C:供應鏈資金問題D:供應鏈運營問題答案:【供應鏈效率問題】5、問題：供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）問題。選項：A:供應鏈運營B:供應鏈效率C:信息共享D:供應鏈傳遞答案:【供應鏈效率】6、問題：關于智慧供應鏈的認知維度，國內著名的流通領域專家丁俊發(fā)老先生提出三大認知維度分別是（）。選項：A:技術進步B:戰(zhàn)略思維C:科技發(fā)展D:模式創(chuàng)新答案:【技術進步;戰(zhàn)略思維;模式創(chuàng)新】7、問題：供應鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。根據(jù)中國的實踐，可以區(qū)分為（）。選項：A:企業(yè)型B:自然型C:平臺型D:生態(tài)型答案:【企業(yè)型;平臺型;生態(tài)型】8、問題：技術的滲透性更強，主要是指在智慧供應鏈的大環(huán)境下，供應鏈管理者和運營者會采取主動方式，系統(tǒng)地吸收包括物聯(lián)網、互聯(lián)網、人工智能等在內的各種現(xiàn)代技術，實現(xiàn)管理在技術變革中的革新。選項：A:錯B:對答案:【對】9、問題：供應鏈金融的規(guī)范發(fā)展，不利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向實體經濟。選項：A:錯B:對答案:【錯】10、問題：三大企業(yè)角色：生產商、渠道商、零售商。選項：A:錯B:對答案:【對】第十一章單元測試1、問題：CPFR的形成始于沃爾瑪推動的。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：上世紀八十年代，克特.薩爾蒙公司進行供應鏈分析發(fā)現(xiàn)，供應鏈的長度是影響其高效運作的主要因素。選項：A:錯B:對答案:【對】3、問題：沃爾瑪公司與寶潔公司是戰(zhàn)略伙伴關系。選項：A:錯B:對答案:【對】4、問題：福特汽車公司是最早推行QR的先驅。選項：A:錯B:對答案:【錯】5、問題：庫存周期越長，需求預測誤差越小。選項：A:對B:錯答案:【錯】6、問題：ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認可和實踐的原因有（）。選項：A:零售業(yè)態(tài)間的競爭激化B:大量進貨造成成本高昂壓力C:日益膨脹的促銷費用造成成本高昂壓力D:構建新型的供應鏈管理體系的需要答案:【零售業(yè)態(tài)間的競爭激化;大量進貨造成成本高昂壓力;日益膨脹的促銷費用造成成本高昂壓力;構建新型的供應鏈管理體系的需要】7、問題：對于大多數(shù)剛剛實施ECR的企業(yè)來說，成立2-4個初期同盟為宜。選項：A:對B:錯答案:【對】8、問題：CPFR強調買賣雙方必須做出獨立的預測。選項：A:對B:錯答案:【錯】9、問題：QR的（）要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。??選項：A:快速反應的集成B:零售空間管理C:聯(lián)合產品開發(fā)D:自動補貨答案:【自動補貨】10、問題：實施QR成功的條件是（）。選項：A:企業(yè)經營意識和組織結構?B:開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處