供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟山東交通學(xué)院）-知到答案、智慧樹答案

供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟山東交通學(xué)院）-知到答案、智慧樹答案第一章單元測(cè)試1、問題：每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）選項(xiàng)：A:整體價(jià)值最大化B:整體成本最小化C:整體收益最大D:整體資金規(guī)模大答案:【整體價(jià)值最大化】2、問題：供應(yīng)鏈的特征（）選項(xiàng)：A:不確定性B:面向用戶需求C:高科技的綜合體D:復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性答案:【不確定性;面向用戶需求;高科技的綜合體;復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性】3、問題：供應(yīng)鏈管理形成的動(dòng)因是（）選項(xiàng)：A:距離經(jīng)濟(jì)B:規(guī)模不經(jīng)濟(jì)C:追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果，即集成效應(yīng)D:規(guī)摸經(jīng)濟(jì)答案:【追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果，即集成效應(yīng)】4、問題：新型供應(yīng)鏈模式生產(chǎn)方式可概括為（）選項(xiàng)：A:大規(guī)模定制，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)B:強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)C:完全為客戶量身定做D:多批次，小批量生產(chǎn)答案:【多批次，小批量生產(chǎn)】5、問題：（）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織選項(xiàng)：A:合作伙伴B:聯(lián)盟組織C:供應(yīng)鏈管理D:供應(yīng)鏈答案:【供應(yīng)鏈】6、問題：供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是相互獨(dú)立的，不能形成一個(gè)整體。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】7、問題：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】8、問題：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品物理實(shí)體的流動(dòng)，而是更關(guān)注通過尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點(diǎn)，達(dá)到聯(lián)結(jié)增值的目的。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第二章單元測(cè)試1、問題：需求沒有呈現(xiàn)趨勢(shì)或季節(jié)性變動(dòng)，可用()方法預(yù)測(cè)選項(xiàng)：A:移動(dòng)平均法模型C:Holt模型D:單一指數(shù)平滑法答案:【移動(dòng)平均法;單一指數(shù)平滑法】2、問題：如果用路徑信號(hào)(TS)衡量預(yù)測(cè)偏差，下列()說(shuō)明出現(xiàn)了偏差選項(xiàng)：A:TS>0B:TS大于+6C:TS小于-6D:TS在(-6，+6)范圍內(nèi)答案:【TS大于+6;TS小于-6】3、問題：當(dāng)需求呈現(xiàn)趨勢(shì)但沒有季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，可用()方法預(yù)測(cè)選項(xiàng)：模型B:Holt模型C:移動(dòng)平均法D:單一指數(shù)平滑法答案:【Holt模型】4、問題：當(dāng)需求呈現(xiàn)趨勢(shì)和季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，可用()方法預(yù)測(cè)選項(xiàng)：A:Holt模型B:單一指數(shù)平滑法C:移動(dòng)平均法模型答案:【模型】5、問題：可通過（)檢驗(yàn)預(yù)測(cè)方法是否準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了系統(tǒng)需求。選項(xiàng)：A:誤差分析B:相關(guān)系數(shù)分析C:需求分布檢驗(yàn)答案:【誤差分析】第三章單元測(cè)試1、問題：下列關(guān)于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特征描述不正確的是()選項(xiàng)：A:成員角色相對(duì)性B:層次性C:封閉性D:網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)答案:【封閉性】2、問題：為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則選項(xiàng)：A:集優(yōu)原則B:動(dòng)態(tài)性原則C:協(xié)調(diào)性原則D:簡(jiǎn)潔性原則答案:【簡(jiǎn)潔性原則】3、問題：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤(rùn)，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無(wú)阻、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的需求變化能做出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了()的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。選項(xiàng)：A:以產(chǎn)品為中心B:以市場(chǎng)為中心C:以客戶為中心D:以重點(diǎn)企業(yè)為中心答案:【以客戶為中心】4、問題：供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括()選項(xiàng)：A:各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量B:供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度C:供應(yīng)鏈數(shù)量D:各層面之間的聯(lián)系方式答案:【各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量;供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度;各層面之間的聯(lián)系方式】5、問題：動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)決定了此聯(lián)盟具有的特性（）選項(xiàng)：A:臨時(shí)性B:對(duì)信息技術(shù)的依賴性C:互補(bǔ)性D:公平性E:動(dòng)態(tài)性答案:【對(duì)信息技術(shù)的依賴性;互補(bǔ)性;動(dòng)態(tài)性】6、問題：影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系聯(lián)盟最根本的因素是（）選項(xiàng)：A:效果B:機(jī)遇C:親密D:愿景答案:【效果】7、問題：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】8、問題：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】9、問題：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第四章單元測(cè)試1、問題：供需雙方簽訂回購(gòu)契約()提供供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)效益。選項(xiàng)：A:能B:不能答案:【能】2、問題：供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】3、問題：在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）選項(xiàng)：A:曲棍球棒現(xiàn)象B:需求變異放大現(xiàn)象C:橄欖球現(xiàn)象D:物料齊套比率差現(xiàn)象答案:【曲棍球棒現(xiàn)象】4、問題：供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是）。（選項(xiàng)：A:動(dòng)態(tài)性B:群體性C:集成性D:開放性答案:【群體性】5、問題：供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）選項(xiàng)：A:供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致B:供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱C:供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱D:供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致答案:【供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱;供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱;供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致】6、問題：導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）選項(xiàng)：A:批量訂購(gòu)B:產(chǎn)品定價(jià)銷售策略C:配給和短缺之間的博弈D:提前期延長(zhǎng)E:需求預(yù)測(cè)修正答案:【批量訂購(gòu);產(chǎn)品定價(jià)銷售策略;配給和短缺之間的博弈;提前期延長(zhǎng);需求預(yù)測(cè)修正】7、問題：設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。選項(xiàng)：A:牛鞭效應(yīng)B:雙重邊際效應(yīng)C:物料齊套比率差D:曲棍球棒答案:【牛鞭效應(yīng);雙重邊際效應(yīng)】8、問題：緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）選項(xiàng)：A:科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性B:建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系C:信息共享D:加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)E:縮短提前期答案:【科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性;建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;信息共享;加強(qiáng)需求預(yù)測(cè);縮短提前期】第五章單元測(cè)試1、問題：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）選項(xiàng)：A:縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B:減少供應(yīng)商數(shù)目C:加快資金周轉(zhuǎn)D:縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的答案:【縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的】2、問題：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域,具有更廣闊的研究前景。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】3、問題：對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】4、問題：對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）選項(xiàng)：A:有影響力的合作伙伴B:普通合作伙伴C:競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴D:戰(zhàn)略性合作伙伴答案:【戰(zhàn)略性合作伙伴】5、問題：當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）選項(xiàng)：A:協(xié)商選擇法B:招標(biāo)法C:采購(gòu)成本比較法D:直觀判斷法答案:【協(xié)商選擇法】6、問題：與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。選項(xiàng)：A:信息共享B:供應(yīng)商規(guī)模大C:多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商D:供應(yīng)批量小E:合同性質(zhì)單一答案:【信息共享;供應(yīng)商規(guī)模大;多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商】7、問題：設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是（）選項(xiàng)：A:穩(wěn)定可比性原則B:靈活可操作性原則C:系統(tǒng)全面性原則D:互惠一致性原則E:簡(jiǎn)明科學(xué)性原則答案:【穩(wěn)定可比性原則;靈活可操作性原則;系統(tǒng)全面性原則;簡(jiǎn)明科學(xué)性原則】8、問題：在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第六章單元測(cè)試1、問題：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是()進(jìn)行的。選項(xiàng)：A:從左到右B:從下往上C:從右到左D:從上而下答案:【從上而下】2、問題：關(guān)于大量定制生產(chǎn)模式描述不正確的是()選項(xiàng)：A:應(yīng)用延遲技術(shù)B:增大定制零件數(shù)量C:針對(duì)定制產(chǎn)品大量生產(chǎn)D:產(chǎn)品零部件模塊化答案:【針對(duì)定制產(chǎn)品大量生產(chǎn)】3、問題：關(guān)于敏捷制造的內(nèi)涵描述不正確的是()。選項(xiàng)：A:網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)、制造B:依靠企業(yè)自身資源靈活調(diào)整C:組建企業(yè)聯(lián)盟答案:【組建企業(yè)聯(lián)盟】4、問題：閉環(huán)MRP與MRP不同在于()。選項(xiàng)：A:前者體現(xiàn)資金流管理B:前者針對(duì)獨(dú)立需求物料C:前者考慮物料需求與生產(chǎn)能力校核答案:【前者考慮物料需求與生產(chǎn)能力校核】5、問題：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）選項(xiàng)：A:供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制B:提前期管理C:生產(chǎn)進(jìn)度控制D:庫(kù)存控制和在制品管理答案:【供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制;提前期管理;生產(chǎn)進(jìn)度控制;庫(kù)存控制和在制品管理】6、問題：一般企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)收/應(yīng)付賬管包括（）功能選項(xiàng)：A:賬齡分析和建立會(huì)計(jì)分錄B:發(fā)票管理C:收款管理D:付款管理答案:【賬齡分析和建立會(huì)計(jì)分錄;發(fā)票管理;收款管理;付款管理】7、問題：ERP實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)（）選項(xiàng)：A:軟件風(fēng)險(xiǎn)B:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C:轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)D:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)答案:【軟件風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)】8、問題：按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（）選項(xiàng)：A:非獨(dú)立需求和相關(guān)需求B:彈性需求和非彈性需C:獨(dú)立需求和相關(guān)需D:內(nèi)部需求和外部需答案:【獨(dú)立需求和相關(guān)需】9、問題：（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。選項(xiàng)：A:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B:按需生產(chǎn)C:定制生產(chǎn)D:大規(guī)模定制生產(chǎn)答案:【大規(guī)模定制生產(chǎn)】第七章單元測(cè)試1、問題：JIT的目標(biāo)是（）選項(xiàng)：A:降低成本B:實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適度生產(chǎn)C:排除了多余產(chǎn)品和庫(kù)存浪費(fèi)D:彈性配置作業(yè)人數(shù)E:保證質(zhì)量答案:【降低成本;實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適度生產(chǎn);排除了多余產(chǎn)品和庫(kù)存浪費(fèi);彈性配置作業(yè)人數(shù);保證質(zhì)量】2、問題：廣義的庫(kù)存可以理解為（）選項(xiàng)：A:資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起B(yǎng):資源停滯的位置，可以是在倉(cāng)庫(kù)里、生產(chǎn)線上C:用于將來(lái)目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源D:僅僅指的是在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資答案:【資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起;資源停滯的位置，可以是在倉(cāng)庫(kù)里、生產(chǎn)線上;用于將來(lái)目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源】3、問題：（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。選項(xiàng)：A:共同庫(kù)存管理法B:自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法C:聯(lián)合庫(kù)存管理法D:VMI答案:【VMI】4、問題：在VMI庫(kù)存控制策略下，允許()的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。選項(xiàng)：A:并行B:下游組織對(duì)上游組織C:上游組織對(duì)下游組織D:串行答案:【上游組織對(duì)下游組織】5、問題：供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施,建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是()。選項(xiàng)：A:組織機(jī)構(gòu)的變革B:建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)C:建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議D:建立供銷的合作框架協(xié)議答案:【建立供銷的合作框架協(xié)議】6、問題：VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。選項(xiàng)：A:VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量B:VMI訂貨數(shù)量由零售商確定C:傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定D:被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單答案:【VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量】7、問題：下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（）。選項(xiàng)：A:具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征B:也叫一次性訂貨C:可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D:很少重復(fù)訂貨E:在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存答案:【可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài);在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存】8、問題：供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法()。選項(xiàng)：A:自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B:聯(lián)合庫(kù)存管理法C:零售商管理庫(kù)存法D:供應(yīng)商管理庫(kù)存法答案:【自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法;聯(lián)合庫(kù)存管理法;供應(yīng)商管理庫(kù)存法】9、問題：VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（）。選項(xiàng)：A:連續(xù)改進(jìn)原則B:目標(biāo)一致性原則C:競(jìng)爭(zhēng)性原則D:雙贏互惠原則E:合作性原則答案:【連續(xù)改進(jìn)原則;目標(biāo)一致性原則;雙贏互惠原則;合作性原則】10、問題：下列庫(kù)存管理方式體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的是()選項(xiàng)：A:非中心化多級(jí)庫(kù)存管理B:供應(yīng)商管理庫(kù)存C:無(wú)D:聯(lián)合庫(kù)存管理答案:【聯(lián)合庫(kù)存管理】第八章單元測(cè)試1、問題：SCOR模型從()方面供應(yīng)鏈管理流程。選項(xiàng)：A:make、deliver、returnB:plan、source、make、deliver、returnC:plan、fulfill、control、feedbackD:fulfill、control、feedback答案:【plan、source、make、deliver、return】2、問題：關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造描述不正確的是()。選項(xiàng)：A:面向供應(yīng)鏈構(gòu)建業(yè)務(wù)流程B:按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織變革C:原有企業(yè)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化答案:【原有企業(yè)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化】3、問題：實(shí)施整合方案主要包括（）階段選項(xiàng)：A:組織實(shí)施B:進(jìn)行評(píng)價(jià)C:重組途徑D:進(jìn)行可行性研究答案:【組織實(shí)施;進(jìn)行評(píng)價(jià)】4、問題：敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要來(lái)自于（）選項(xiàng)：A:提高穩(wěn)定性B:降低復(fù)雜性C:形成多渠道紐帶D:建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系E:實(shí)現(xiàn)信息共享答案:【降低復(fù)雜性;形成多渠道紐帶;建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;實(shí)現(xiàn)信息共享】5、問題：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。選項(xiàng)：A:協(xié)調(diào)B:高效C:低成本D:風(fēng)險(xiǎn)防范答案:【協(xié)調(diào)】6、問題：供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括：（）。選項(xiàng)：A:導(dǎo)向機(jī)制B:合作機(jī)制C:激勵(lì)機(jī)制D:自律機(jī)制E:決策機(jī)制答案:【合作機(jī)制;激勵(lì)機(jī)制;自律機(jī)制;決策機(jī)制】7、問題：精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（）選項(xiàng)：A:適時(shí)適量生產(chǎn)B:現(xiàn)場(chǎng)改善C:質(zhì)量保證D:彈性作業(yè)人數(shù)答案:【適時(shí)適量生產(chǎn);質(zhì)量保證;彈性作業(yè)人數(shù)】8、問題：柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代表著對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】9、問題：JIT生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】10、問題：大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個(gè)性化。選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】第九章單元測(cè)試1、問題：通過()技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原始報(bào)文完整性的鑒別和不可抵賴性。選項(xiàng)：A:數(shù)字簽名技術(shù)B:防火墻技術(shù)C:身份認(rèn)證技術(shù)D:加密技術(shù)答案:【數(shù)字簽名技術(shù)】2、問題：關(guān)于GPS技術(shù)描述正確的是()。選項(xiàng)：A:可與GIS、RFID技術(shù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控B:GPS接收端與衛(wèi)星通信是雙向的C:GPS接收端通過無(wú)線基站發(fā)送位置信息D:通過測(cè)定接收端至地面基站距離來(lái)定位答案:【可與GIS、RFID技術(shù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;GPS接收端通過無(wú)線基站發(fā)送位置信息】3、問題：構(gòu)成EDI系統(tǒng)的三個(gè)要素是（）選項(xiàng)：A:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化B:信息共享C:通信網(wǎng)絡(luò)D:數(shù)據(jù)采集E:EDI軟件和硬件答案:【數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化;通信網(wǎng)絡(luò);EDI軟件和硬件】4、問題：目前，世界各國(guó)把條碼技術(shù)的發(fā)展重點(diǎn)向著生產(chǎn)自動(dòng)化、交通運(yùn)輸現(xiàn)代化、金融貿(mào)易國(guó)際化、票證單據(jù)數(shù)字化、安全防盜防偽保密化等領(lǐng)域推進(jìn)，除大力推行（）外，同時(shí)重點(diǎn)推廣應(yīng)用UCC/EAN-128碼、EAN.UCC系統(tǒng)位置碼、EAN.UCC系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、二維條碼等。選項(xiàng)：A:CODE39B:EAN-13C:交插25碼D:PDF417答案:【EAN-13】5、問題：圖書按ISBN進(jìn)行編碼，中國(guó)圖書代碼由（）位數(shù)字構(gòu)成。選項(xiàng)：A:12B:13C:9D:7答案:【13】第十章單元測(cè)試1、問題：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的原則（）選項(xiàng)：A:適用性原