物流人員個(gè)人總結(jié)7篇

第第頁物流人員個(gè)人總結(jié)7篇物流人員個(gè)人總結(jié)篇1物流部在公司章程的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部依據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料子的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。一、運(yùn)輸緊要工作如下1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完滿的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料子及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本錢費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：（1）與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物定時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。（2）針對(duì)原材料子的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，由于第一，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比道路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料子。而且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。（3）針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品，若是本地客戶，由于只有本地運(yùn)輸，因此只能選用道路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸。（4）針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（1）針對(duì)原材料子和產(chǎn)產(chǎn)品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立刻發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。（2）針對(duì)半產(chǎn)品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省本錢。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在20__年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用猜測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸本錢差別表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成本錢差別的緊要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不絕優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不揮霍絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有顯現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸本錢?？偟膩碚f，2023年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸本錢較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購銷合同的時(shí)候自動(dòng)承當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，加添了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。三、倉儲(chǔ)方案（1）針對(duì)原材料子，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不但節(jié)省采購本錢，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（2）針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立刻發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（3）針對(duì)半產(chǎn)品，由于本公司沒有半產(chǎn)品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省本錢。四、倉儲(chǔ)方案分析總結(jié)（1）原材料子倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料子的儲(chǔ)存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料子能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。（2）在產(chǎn)產(chǎn)品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)產(chǎn)品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)產(chǎn)品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決議依據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。（3）在半產(chǎn)品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了___元，減少幅度有_%，雖然表面看起來不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。總結(jié)第20__年的工作，我們也有很多不足之處：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不絕提高部門整體水平。搭配公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻攔公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。搭配支持公司全部部門，樂觀自動(dòng)的完滿企業(yè)的運(yùn)輸倉儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶供應(yīng)更完滿的服務(wù)。物流人員個(gè)人總結(jié)篇2時(shí)間如梭，歲月如歌。一學(xué)年的時(shí)間仿佛轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一學(xué)年的光陰里，物流協(xié)會(huì)在發(fā)展中有辛酸，也有甘甜；有坎坷坎坷，也有大步向前。依照校團(tuán)委及系團(tuán)總支的要求和精神我們樂觀開展社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部建設(shè)，在協(xié)會(huì)全部成員的共同努力下，我們成功地舉辦了以下活動(dòng)：一、活動(dòng)介紹1、20xx年10月27日，經(jīng)濟(jì)管理系物流協(xié)會(huì)與現(xiàn)代企業(yè)調(diào)研設(shè)共同舉辦到鄭州“九州通”醫(yī)藥有限公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的專業(yè)性活動(dòng)。2、20xx年11月14日21日，物流協(xié)會(huì)成功舉辦“第一屆”物流知識(shí)宣傳周的活動(dòng)。3、20xx年11月20日物流協(xié)會(huì)10級(jí)15名同學(xué)應(yīng)邀擔(dān)負(fù)中儲(chǔ)股份有限公司“20xx年理貨員知識(shí)技能競(jìng)賽”裁判。4、20xx年12月8日下午4：00，由經(jīng)濟(jì)管理系主辦、物流協(xié)會(huì)承辦的“物流知識(shí)”講座在合201教室隆重召開。5、20xx年12月11日（周日），物流協(xié)會(huì)舉辦暢游“森林公園”的課外娛樂活動(dòng)。二、活動(dòng)特色1、首次試驗(yàn)到物流單位去感受并親自觀看物流作業(yè)的操作流程。2、與物流管理專業(yè)息息相關(guān)，同時(shí)符合我協(xié)會(huì)的開辦宗旨。3、走與我系其他專業(yè)社團(tuán)合辦活動(dòng)的道路。4、得到專業(yè)老師及系里的大力支持。三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)現(xiàn)在回首協(xié)會(huì)走過的道路，我們之所以能成功地開展工作有如下原因：1、要?dú)w功于老師的殷切引導(dǎo)。任何一級(jí)組織在發(fā)展中都離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙。我們亦不例外，在這一年的發(fā)展中沒有老師的言傳身教，沒有的親臨引導(dǎo)，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)還很欠缺的我們來說是很難邁步向前的。2、協(xié)會(huì)成員的團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作務(wù)實(shí)。3、兄弟協(xié)會(huì)的.大力支持和搭配“社團(tuán)一家人”這是每一位社團(tuán)成員值得自負(fù)的理念，每一個(gè)協(xié)會(huì)要想把活動(dòng)辦好，往往要靠其他協(xié)會(huì)的幫忙和支持，正所謂“眾人拾柴火焰高”“眾人劃漿開大船”，在我們辦的活動(dòng)中他們與我們樂觀搭配或是給我們做多媒體幻燈片或是現(xiàn)場(chǎng)攝影或是評(píng)委或是嘉賓，這些無不給我們加添了光彩，因而是社團(tuán)各協(xié)會(huì)共同打造了數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)的成功。四、不足之處1、在工作中分工不明確，造成在實(shí)在工作中缺少程序性、系統(tǒng)性。2、對(duì)會(huì)員樂觀性的調(diào)動(dòng)力度不足，在工作中大多數(shù)事情都是由幾位干事來完成，其他人在協(xié)會(huì)中缺乏參加性，以致部分會(huì)員參加活動(dòng)的樂觀性減退。3、活動(dòng)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。4、協(xié)會(huì)例會(huì)沒能起到主導(dǎo)作用。造成這些問題的原因是多方面的，我協(xié)會(huì)進(jìn)行了分析檢討。首先，作為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)必需作深刻的檢討。有人說“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓死了的協(xié)會(huì)復(fù)生，也可以讓一個(gè)鮮活的協(xié)會(huì)走向死亡”這雖然有些片面，但充分說明白一個(gè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)會(huì)中起到的緊要作用。由于對(duì)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)、工作本領(lǐng)的欠缺等方面的原因致使協(xié)會(huì)在運(yùn)行的工程中顯現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，雖然協(xié)會(huì)成員都努力工作進(jìn)行彌補(bǔ)，爭(zhēng)取做到最好。但是協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中顯現(xiàn)的問題，會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)有著不行推卸的責(zé)任，我們會(huì)對(duì)這些問題進(jìn)行檢討、總結(jié)，希望借以這些不足之處積累經(jīng)驗(yàn)，能在以后的協(xié)會(huì)發(fā)展上起到良好的促進(jìn)作用，使協(xié)會(huì)健康、有序的得以更好的發(fā)展。今日的總結(jié)，是對(duì)這近半年工作的全面回顧，同時(shí)把帶有規(guī)律性、好的經(jīng)驗(yàn)和不足的地方總結(jié)出來，供協(xié)會(huì)在以后的發(fā)展中參考，在實(shí)踐中不絕取精華去糟粕，把我們的協(xié)會(huì)建設(shè)好，發(fā)展好！物流人員個(gè)人總結(jié)篇3物流部的工作職責(zé)總的來說有：負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、采購合同的簽訂、請(qǐng)款；貨物的保管以及入庫、出庫管理；工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂；負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。不同的崗位其職責(zé)不同：一、物流經(jīng)理崗位職責(zé)1、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的訂立、審批與實(shí)施工作。2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。3、掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)更改，幫忙銷售內(nèi)勤做好要貨計(jì)劃，加強(qiáng)同各廠家的預(yù)見性，以利于及時(shí)布置生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、財(cái)務(wù)部、各廠家物流進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務(wù)。6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。二、副經(jīng)理崗位職責(zé)1、以堅(jiān)固結(jié)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，幫忙經(jīng)理訂立并實(shí)施部門制度，保證部門工作有法可依、有章可循。2、幫忙經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低本錢化。3、幫忙經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理看法或建議，輔佑襄助經(jīng)理決策。4、在經(jīng)理的引導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和引導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。5、幫忙經(jīng)理與公司其他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理情形，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。6、負(fù)責(zé)部門各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、布置工作。三、倉庫主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)訂立和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完滿倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作。3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)訂立各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。4、依據(jù)計(jì)劃部門訂立的工作計(jì)劃；訂立部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作情形與下一步工作思路，率領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)調(diào)配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和率領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；負(fù)責(zé)對(duì)倉庫運(yùn)營(yíng)效率、本錢、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和票據(jù)。7及時(shí)地反映倉庫的庫存情形，確保庫房帳、卡、物數(shù)量全都；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析本領(lǐng)；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，訂立質(zhì)量改善計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不絕改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，引導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行情形，采取防備措施。11、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告。12、建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和掌控，采取有效措施掌控庫存本錢。13、能夠依照本錢會(huì)計(jì)的要求供應(yīng)物料消耗情況并進(jìn)行有效掌控。14、督促各分倉對(duì)各類報(bào)表的定時(shí)上報(bào)及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。15、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良產(chǎn)品。16、倉庫人員工作引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不絕改善工作效率和工作質(zhì)量。18、定時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫存管理易耗品的需求，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，及時(shí)增補(bǔ)相關(guān)管理、作業(yè)工具。20、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；票據(jù)完整。四、發(fā)貨主管崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、引導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng)。2、檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問題處理。3、全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到產(chǎn)品接收并發(fā)貨的過程掌控、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。4、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低本錢，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。5、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)，保證出貨裝運(yùn)及其包裝符合客戶的要求。6、樂觀搭配部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部樂觀合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。7、全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性的任務(wù)。五、保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的.入庫接收和出庫管理。2、負(fù)責(zé)入庫物資檢查驗(yàn)收，核對(duì)全部出入庫產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與票據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。3、負(fù)責(zé)出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入。4、物品到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。5、嚴(yán)格依照部門標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清楚，便于發(fā)放。庫容乾凈、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類物質(zhì)的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時(shí)報(bào)告破損情況。6、搭配倉庫主管定期盤點(diǎn)倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報(bào)表格，及時(shí)匯報(bào)庫存不足的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫存情況。7、客戶退貨時(shí)要求客戶裝箱退貨，按實(shí)際退回的貨物正確填寫型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量，并提交開票員。8、幫忙完成倉庫主管交付的其他工作事項(xiàng)。六、發(fā)貨員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查。2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。3、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。4、跟蹤貨物運(yùn)輸情形，確保貨物定時(shí)到達(dá)。5、為貨物購買保險(xiǎn)。有了崗位職責(zé)，各崗位員工都照章做事，做事效率提高了不少。而在實(shí)際工作中，物流部依據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料子的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。（一）倉儲(chǔ)：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)情況和保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。1．倉儲(chǔ)方案：（1）針對(duì)原材料子，采取一次性采購、分月送貨的方式，不但節(jié)省采購本錢，而且可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（2）針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品，客戶有需要就趕忙發(fā)貨，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，減少庫存費(fèi)用。（3）針對(duì)半產(chǎn)品，由于生產(chǎn)完畢就立刻轉(zhuǎn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以不入半產(chǎn)品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因而不需向第三方物流公司租用半產(chǎn)品庫，也即不發(fā)生儲(chǔ)存費(fèi)用。2．倉儲(chǔ)方案分析總結(jié)（1）原材料子倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，保證原材料子的儲(chǔ)存量在自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率高達(dá)100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料子能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而躲避占用資金，加大費(fèi)用支出。（2）在產(chǎn)產(chǎn)品方面，實(shí)際支出大于計(jì)劃支出，原因在于，計(jì)劃每個(gè)季度結(jié)束即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產(chǎn)產(chǎn)品庫存至年末，使實(shí)際庫存支出大于計(jì)劃支出。（二）運(yùn)輸1．運(yùn)輸戰(zhàn)略建立完滿的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料子及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，通過衡量本錢費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：（1）與第三方物流有限公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物定時(shí)裝車發(fā)出，以道路、鐵路和水路相結(jié)合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。（2）針對(duì)原材料子的運(yùn)輸，針對(duì)實(shí)際情況確定鐵路和水路運(yùn)輸，原因是第一，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比道路運(yùn)輸要長(zhǎng)，但并不存在貨物保鮮問題。綜合兩個(gè)原因，選用鐵路或水路運(yùn)輸原材料子。而且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。（3）針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品，若是本地客戶，由于只有本地運(yùn)輸，因此只能選用道路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的水路運(yùn)輸。2．實(shí)施情況分析在年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用猜測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸本錢差別表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成本錢差別的緊要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不絕優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸最大程度形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不揮霍絲毫運(yùn)輸空間，所以顯現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況較少，減低了運(yùn)輸費(fèi)用?？偟膩碚f運(yùn)輸工作做得還是比較成功。（三）信息化建設(shè)方面物流部erp系統(tǒng)依靠物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)erp無縫對(duì)接，以系統(tǒng)的方法管理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持，通過對(duì)指令信息取得、商務(wù)協(xié)同、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸執(zhí)行、過程跟蹤和掌控等物流執(zhí)行要素的系統(tǒng)集成，構(gòu)建信息流、商務(wù)流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)基礎(chǔ)上，盡可能大的提高運(yùn)載量，降低費(fèi)用。盡管如此，物流部還是有些問題始終未解決：1.庫房現(xiàn)有倉儲(chǔ)面積不足。2.生產(chǎn)部委托發(fā)運(yùn)單送遞不及時(shí)，且常常有漏單情況。3.生產(chǎn)部常顯現(xiàn)委托發(fā)運(yùn)單貨物數(shù)量、種類與實(shí)際貨物不符。4.搬運(yùn)部搬運(yùn)貨物時(shí)優(yōu)先搬運(yùn)柜子，與發(fā)貨員布置的發(fā)貨次序沖突。5.搬運(yùn)部搬貨時(shí)未按項(xiàng)目工程分開擺放，給發(fā)貨帶來麻煩。6.erp利用不足充分。7.結(jié)算程序繁瑣。目前物流運(yùn)作中的諸多問題意味焦慮焦急需優(yōu)化作業(yè)流程，而且嚴(yán)格按作業(yè)流程操作，責(zé)任到人，實(shí)行考核制度。為此，大家依據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)制作新作業(yè)流程，而且充分利用erp系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，提高作業(yè)效率及服務(wù)質(zhì)量。新作業(yè)流程如下：一、包裝及結(jié)算流程1.資產(chǎn)公司生產(chǎn)部下達(dá)包裝委托單給物流部計(jì)劃員。2.計(jì)劃員確認(rèn)包裝規(guī)格、型號(hào)。3.生產(chǎn)部在包裝委托單上簽字確認(rèn)。4.計(jì)劃員依據(jù)包裝委托單在erp系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝采購訂單、包裝采購入庫單交給包裝廠家，包裝廠家將采購訂單留底保管，在交付訂購的包裝箱時(shí)將采購入庫單交給庫房管理員簽收入庫；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫房管理員辦理出庫布置包裝。5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領(lǐng)取包裝箱并通知包裝部開始包裝。6.包裝完畢，包裝部對(duì)單自檢無誤后通知委托方對(duì)包裝箱進(jìn)行檢查，檢查無誤后請(qǐng)委托人簽字確認(rèn).7.計(jì)劃員于月末從erp系統(tǒng)中生成包裝箱結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家核對(duì)，再依據(jù)核對(duì)確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)做出包裝箱結(jié)算收款明細(xì)，并將核對(duì)確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)、結(jié)算收款明細(xì)及包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章。8.經(jīng)理將審核蓋章后的結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家結(jié)帳，將審核蓋章后的結(jié)算收款明細(xì)、包裝委托單及收款發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各資產(chǎn)公司結(jié)帳。二、汽運(yùn)發(fā)貨、水運(yùn)發(fā)貨及結(jié)算流程：1.資產(chǎn)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員下達(dá)委托發(fā)運(yùn)單給物流部計(jì)劃員。2.對(duì)于需供應(yīng)搬運(yùn)服務(wù)的發(fā)運(yùn)貨物，計(jì)劃員至貨物現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單核對(duì)后，聯(lián)系物流部庫房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運(yùn)組人員搬至物流部倉庫，并憑委托單與庫房管理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對(duì)于少量小件貨物，本部門不供應(yīng)搬運(yùn)服務(wù)，由各公司自行搬運(yùn)至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運(yùn)員核對(duì)。3.庫房管理員清點(diǎn)貨物，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存管理表。4.計(jì)劃員傳真委托發(fā)運(yùn)單給物流部楊經(jīng)理。5.楊經(jīng)理依據(jù)發(fā)運(yùn)物的重量及時(shí)間要求并結(jié)合各家物流公司的優(yōu)勢(shì)確定承運(yùn)的物流公司，并聯(lián)系該物流公司相關(guān)人員商定取貨時(shí)間并通知發(fā)貨員取貨時(shí)間。6.發(fā)貨員在快遞公司按商定時(shí)間前來取貨時(shí)對(duì)出廠貨物進(jìn)行稱重，填寫包裹單后將重量寫在委托發(fā)運(yùn)單上。然后憑委托單與庫房管理員辦理出廠貨物出庫。7.庫房管理員清點(diǎn)貨物出庫。8.發(fā)貨員聯(lián)系搬運(yùn)部裝車并監(jiān)督出廠貨物的搬運(yùn)、防護(hù)，發(fā)貨后憑委托發(fā)運(yùn)單做excel發(fā)貨記錄表以備查貨，然后將委托發(fā)運(yùn)單及快遞公司返回的該單運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)交給物流部計(jì)劃員審核運(yùn)費(fèi)并錄入erp。9.發(fā)貨員隨時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，直至確認(rèn)客戶已簽收貨物。10.計(jì)劃員員于月末從erp系統(tǒng)中生成運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，交給各快遞公司核對(duì)，并憑核對(duì)確認(rèn)過的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)做出服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，并將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)及服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章并開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票。11.經(jīng)理審核蓋章后將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)發(fā)至各快遞公司蓋章開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票后返回，然后將運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單及運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各資產(chǎn)公司結(jié)帳。在新作業(yè)流程的規(guī)范下，我部門員工樂觀自動(dòng)的完滿企業(yè)的倉儲(chǔ)運(yùn)輸，得到了公司各部門的全都好評(píng)。當(dāng)然，在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不絕提高部門整體水平。搭配公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。外部物流公司只有3家，處于寡頭壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。今后，我們物流部全體員工將齊心協(xié)力，以下面5個(gè)目標(biāo)為已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)99.5%，掌控積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購本錢目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，掌控物流本錢4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低分包本錢目標(biāo)5：不絕學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)物流人員個(gè)人總結(jié)篇4回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自身的職責(zé)?，F(xiàn)將緊要情況小結(jié)如下：一、20__年工作小結(jié)我所在的部門是物流部，首先在20年這個(gè)及其不平常的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司訂立的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到特別的愉快以及自負(fù)，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通本領(lǐng)。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到扎手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不足沉穩(wěn)，不足老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不足及時(shí)的做到位，自身感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多磨練，多多改進(jìn)。二、20__年的工作計(jì)劃不絕加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樂觀的搭配好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，樹立辦公室的良好形象。三、對(duì)公司的看法和建議以及各種訴求1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。2023年_月、__月都有相關(guān)文件證明我可以繳納__社保，希望公司能予我這樣的福利。2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自身所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作樂觀性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。3.希望20年公司結(jié)合實(shí)際情況重新訂立我們物流部的考核制度。物流人員個(gè)人總結(jié)篇520xx年是我加入遠(yuǎn)成物流團(tuán)隊(duì)的第一年，由于我在這個(gè)新團(tuán)隊(duì)中充實(shí)地工作了三個(gè)月的時(shí)間，感覺就像與大家一起奮斗了一整年。9月份，那是一段比較輕松的入門培訓(xùn)時(shí)期，每天都有很多新知識(shí)要學(xué)習(xí)，同時(shí)當(dāng)天剛學(xué)完的內(nèi)容，第二天就要趕忙實(shí)際操作。常常是學(xué)了這個(gè)卻又忘了那個(gè)，操作速度也相當(dāng)?shù)木徛陨碓绞桥μ角笏俣?，犯下的錯(cuò)誤越是多。為了提高自身的工作效率，我也想了一些有效的方法，譬如：上班之前先復(fù)習(xí)一下以前的學(xué)習(xí)筆記，溫故而知新；問同事借關(guān)于物流方面的書籍，想看看有什么內(nèi)容可以運(yùn)用到了我平常工作中；休息的時(shí)候還會(huì)時(shí)不時(shí)地回顧一下全天的工作和自身學(xué)習(xí)的新知識(shí)。10月份，對(duì)我的挑戰(zhàn)就是客服電話，特別是第一次接待客戶的來電。還記得每次我接電話時(shí)，總是有些如坐針氈，在腦袋里反復(fù)默念著培訓(xùn)時(shí)的對(duì)話內(nèi)容，而且自身預(yù)想著可能顯現(xiàn)的問題，以及對(duì)策。于是就導(dǎo)致了電話過程中往往流于形式，而忘了客服電話的本質(zhì)與目的，因此電話也就失去了效果。后來，我開始留意有經(jīng)驗(yàn)的同事們接待電話的內(nèi)容，同時(shí)他們對(duì)我也進(jìn)行了幫忙和引導(dǎo)，把我從對(duì)客服電話的畏懼和錯(cuò)誤中解救了出來。俗話說“只要功夫深鐵杵磨成針”，隨著客服電話越打越多，我也變得越來越嫻熟起來，但在“說話的藝術(shù)”這方面我還是有很長(zhǎng)的一天道路要走的。11月份，我正式轉(zhuǎn)為了客戶部一名正式員工，已經(jīng)有點(diǎn)厭倦了接聽電話，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看出我的心情，把我單獨(dú)留了下來，說來也好笑，有點(diǎn)像考試不及格被老師留下來訓(xùn)斥的感覺，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的說出了我現(xiàn)在的問題：安于近況。其實(shí)接待客戶的電話，并不是接聽這么簡(jiǎn)單，通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)撥啟發(fā)，回去立馬把每一天客戶的來電匯總成表格，客戶的真正需求在哪，趕忙一目了然?，F(xiàn)在看來真的很慶幸有如此敏銳的領(lǐng)導(dǎo)，這部分的工作漸漸有了一個(gè)十分固定的模式。12月份，我學(xué)到了很多，特別是如何培養(yǎng)自身的執(zhí)行力這一點(diǎn)。眾所周知，年底是工作匯報(bào)的大年，在部門會(huì)議中，大家各自總結(jié)了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自身的工作內(nèi)容之后，驀地發(fā)現(xiàn)自身有很多工作都處在緩慢的進(jìn)程中。有時(shí)候只有當(dāng)自身急著趕末班車的時(shí)候才會(huì)反思一些自身的態(tài)度和方式，而且產(chǎn)生一股由衷的悔意，但渺小的人類只擁有變化當(dāng)下的權(quán)限，所以讓自身不再重蹈覆轍，才略變得強(qiáng)大成熟起來。物流人員個(gè)人總結(jié)篇6我是公司倉儲(chǔ)物流部的一員，于20xx年進(jìn)入公司。很清楚的記得剛?cè)肼毱鸪?，陌生的工作環(huán)境，對(duì)倉儲(chǔ)一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自身該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理布置引導(dǎo)和部門同事的幫忙下，很快就對(duì)自身的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時(shí)間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。下面是本人20xx年工作總結(jié)：一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，將來的發(fā)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識(shí)速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，譬如產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)入不足精準(zhǔn)明確，明細(xì)編排不足合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不方便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，漸漸在完滿該工作。在自身工作完成之余樂觀幫忙倉管的日常工作，幫忙收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各做事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完滿自身工作細(xì)節(jié)的`同時(shí)，還樂觀聽從上級(jí)的工作布置，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。二、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)得作為公司的緊要部門，倉儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司全部原材料子和產(chǎn)品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展強(qiáng)大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司加添了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容加添了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對(duì)倉儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲(chǔ)物流部工作必需做好、做到位，才略不枉公司的期望。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲(chǔ)物流日常工作，必必需做到以下幾點(diǎn)：①隨時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包含庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架布置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何更改都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常布置。②熟識(shí)公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新。加強(qiáng)對(duì)公司原材料子種類的了解和認(rèn)得，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行認(rèn)真記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有認(rèn)真記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對(duì)倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，樂觀幫忙處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫存明細(xì)，針對(duì)采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計(jì)劃供應(yīng)倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存，從源頭防備呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。④全面做