企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理精細化模式的構(gòu)建分析

在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作中，精細化管理是系統(tǒng)性的管理理念，具有創(chuàng)新性、延續(xù)性的特點。企業(yè)需要將這種管理方法引入多項財務(wù)管理工作中，提出全新的財務(wù)管控模式，貫徹財務(wù)管理理念與現(xiàn)代化的管理方法。在形成精細化財務(wù)管理意識的基礎(chǔ)上，嘗試如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標，并以內(nèi)控管理作為關(guān)鍵的紐帶，為財務(wù)管理工作提供關(guān)鍵的指導。深化內(nèi)控機制也是開展財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。而做好財務(wù)內(nèi)控層面的工作，可以獲取到準確的會計信息資料，確保各項財務(wù)活動與經(jīng)營活動順利開展。發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控精細化管理的優(yōu)勢，有助于規(guī)避蘊藏的風險問題，分析生產(chǎn)運營活動的基本特點，制定配套的財務(wù)內(nèi)控機制，將重心放在財務(wù)支出管控層面，提出合理化的經(jīng)營決策，順利達成企業(yè)的綜合長效發(fā)展目標。一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理精細化模式構(gòu)建現(xiàn)狀（一）內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)存在滯后性當前，大部分企業(yè)都存在沒有建設(shè)完善財務(wù)內(nèi)控機制的情況，需要發(fā)展以及落實相符合的內(nèi)控體系，順利的貫徹各項規(guī)章制度。而對于中小企業(yè)來說，財務(wù)內(nèi)部控制機制的建設(shè)還有許多不完善的地方，具體如下：第一，企業(yè)的管理人員沒有形成良好的財務(wù)內(nèi)控意識，忽視了建設(shè)完善的內(nèi)控體系，無法將建設(shè)財務(wù)內(nèi)控機制的作用體現(xiàn)出來，甚至導致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)受到一定的影響，無法促進企業(yè)文化建設(shè)活動順利進行[1]。第二，企業(yè)建設(shè)的內(nèi)部控制制度缺乏保障，或是存在重視度不足的情況，無法搭建健全的組織結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)控體系也存在許多缺陷。就實際情況進行分析，內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)系與企業(yè)的未來發(fā)展有著直接的關(guān)系，并且直觀地體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營環(huán)節(jié)中。（二）預算控制作用沒有發(fā)揮出來企業(yè)促進預算管控工作開展，基礎(chǔ)目標就是直觀地發(fā)揮出預算管理的作用，實現(xiàn)資源科學化分配目標，提出一系列的管控措施，還可以為運營活動、生產(chǎn)活動提供相應的服務(wù)。但就實際情況來看，雖然部分企業(yè)都設(shè)立了預算管理崗位，但是沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)處理的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個層面：第一，企業(yè)對預算管理了解不全面，存在認知不清晰的情況，崗位職能無法發(fā)揮出來。第二，缺乏合理化的預算管控體系，沒有制定科學化的預算管理計劃，或是存在預算執(zhí)行方案流于形式化的情況。第三，預算考核作用沒有發(fā)揮出來，預算水平較低，導致預算差異與實際情況差異較大。這些因素對企業(yè)的財務(wù)管理效率產(chǎn)生了一定的影響，也無法落實預算管理工作事前風險預測工作，影響管理成效。（三）財務(wù)管理信息化水平不高從當前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)開展各項經(jīng)營管理活動，涉及的范圍逐漸拓寬。企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，占據(jù)更大的市場份額，就需要整合資源，并對產(chǎn)業(yè)鏈進行協(xié)調(diào)管理，以此順利的達成高效運營發(fā)展的基礎(chǔ)目標。與此同時，企業(yè)還需要科學化的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，加快信息與數(shù)據(jù)的傳遞與共享效率[2]。然而，大部分企業(yè)的資金能力可能受到一定的局限，財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)滯后，系統(tǒng)沒有相互連接，會導致企業(yè)發(fā)展面臨許多現(xiàn)實問題。此外，企業(yè)在信息化建設(shè)階段，沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性、全面性的特點，導致了企業(yè)發(fā)展滯后的問題，也無法確保企業(yè)信息的安全性、完整性，導致各個流程中都可能發(fā)生財務(wù)管理風險。二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理精細化模式的構(gòu)建思路（一）合理化設(shè)定財務(wù)管理目標企業(yè)設(shè)定財務(wù)管理目標，應當以傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式為核心，分析財務(wù)管控的效果。領(lǐng)導層以此為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化財務(wù)組織機構(gòu)的建設(shè)，并對工作任務(wù)進行合理的分配。從機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)人員角度來看，其需要清晰的了解基本工作職責，還要明確員工的基本崗位職責，提出配套的管控制度。首先，對企業(yè)運營階段的財務(wù)問題進行分析，還需要以處理問題作為核心目標，對會計工作可能獲得的數(shù)據(jù)以及信息進行追溯[3]。在分析實際管理目標、財務(wù)信息以后，應當踐行精細化管理理念，使得員工發(fā)揮出自身的工作價值。其次，落實崗位精細化管理理念，踐行財務(wù)精細化管控目標。通過規(guī)范財務(wù)管理的方式，了解相關(guān)人員的基本工作職責。還要將會計工作職責作為核心，開展會計人員考核、分析的工作。結(jié)合考核的結(jié)果，對崗位進行優(yōu)化調(diào)整，整合關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)，保證財務(wù)報表分析到位。不僅要了解基本的崗位職責，還需要落實財務(wù)精細化管控目標，提升相關(guān)人員的主觀能動性。（二）建設(shè)集中精細化財務(wù)管理體系對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理模式進行分析，要從多個方面入手，將會計工作作為基礎(chǔ)依據(jù)。從以下幾個模塊入手，做好把控工作，如績效管理、投資管理、全面預算管理、資金管理等工作。在做出合理化財務(wù)預測工作的同時，搭建財務(wù)內(nèi)控、財務(wù)決策、財務(wù)分析的精細化管理體系，確保動態(tài)化監(jiān)督工作到位，顯著提升財務(wù)運行效率。對于開展財務(wù)預測活動來說，應當將財務(wù)報表作為基礎(chǔ)內(nèi)容，對實際的負債情況、資金池進行科學化評估，并從時間維度、空間維度進行評估。此外，對財務(wù)決策目標進行劃分，并制定可操作性較強的財務(wù)控制標準[4]。將財務(wù)決策作為核心內(nèi)容，做好日常各項活動的管控工作，并對資源進行合理化分配，提升資產(chǎn)配置效率，提升企業(yè)的資金效益。企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控力度，確保財務(wù)預算工作開展，并且以管控成本作為核心內(nèi)容。與此同時，財務(wù)人員應當提出科學化、系統(tǒng)化的分析方式，整合內(nèi)部的關(guān)鍵成本信息預測財務(wù)數(shù)據(jù)，整合成本管理方案，踐行獎懲方案，提高成本管控力度。（三）落實全面預算管理，提升財務(wù)控制水平首先，企業(yè)建設(shè)完善的全面預算管理機制，提高對預算的要求，貫徹完善的預算管理方案。企業(yè)的預算編制工作，需要結(jié)合業(yè)務(wù)工作流程、基本程序等，提出明確的預算績效考核標準，與企業(yè)的管理規(guī)章制度融合，并做好預算管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理工作。其次，開展合理化的預算編制工作。不僅要建設(shè)完善的全面預算管控制度，還要使得相關(guān)人員了解預算編制的內(nèi)涵，促進宣傳工作順利開展，優(yōu)化預算管理環(huán)境。從預算管理人員的角度進行分析，其應當積極參與專項技能培訓工作，講解預算原則、方法等。采用這種方式，約束財務(wù)人員，開展專項課程培訓工作，顯著提升員工的專業(yè)技能水平，使其可以為企業(yè)的財務(wù)管理工作做出自身的一份貢獻。最后，審核預算程序。利用從上至下的預算編制模式，落實預算管控工作，提出預算改進的方式，顯著提升財務(wù)管控水平，并且發(fā)揮出內(nèi)部控制機制的效用。（四）加快信息化建設(shè)，固化財務(wù)內(nèi)控成果在建設(shè)信息化系統(tǒng)的階段，應當將構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺為核心，引入先進的信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算平臺等，提出系統(tǒng)化的管理理念，為各項決策提供相應的支持。而在建設(shè)信息化系統(tǒng)的同時，可以對資源進行合理化調(diào)配。而對于信息化建設(shè)進行分析，需要合理利用輔助性的工具，對生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)進行控制。采用建設(shè)ERP信息化平臺的方式，可以獲得準確的實際庫存信息，分析下一階段的生產(chǎn)采購的目標[5]。企業(yè)發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，可以梳理財務(wù)管理流程，提升整體控制力，消除人為因素導致的失誤、數(shù)據(jù)核算不準確問題發(fā)生，還可以避免對財務(wù)內(nèi)控工作開展產(chǎn)生影響，確保數(shù)據(jù)的實效性。企業(yè)可以采用成立信息管理部門的方式，加快項目運行速度，達到良好的財務(wù)內(nèi)控精細化管理效果。（五）搭建財務(wù)成本精細化核算制度，確保成本分析到位對于企業(yè)的基層職工、管理人員實際情況來看，普遍都缺乏良好的財務(wù)精細化管控意識，需要踐行科學化的成本精細化核算制度。企業(yè)結(jié)合實際運營特點、生產(chǎn)流程等，做好崗位職責的合理分配工作，加強采購成本、管理成本、生產(chǎn)成本把控力度，確保財務(wù)支出費用的合理性。針對各個部門的工作進行分析，做好可控費用的分解管理工作具有一定的現(xiàn)實意義，是財務(wù)成本管理的關(guān)鍵。在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，企業(yè)應當對成本信息進行匯總處理，還要整合反饋到信息平臺中，加快與財務(wù)部門的交流以及溝通，反饋給領(lǐng)導層。而對于企業(yè)財務(wù)部門的工作來說，應當以我國基本法律法規(guī)、財務(wù)準則為基礎(chǔ)，做好分類匯總的工作。與此同時，企業(yè)開展財務(wù)成本精細化核算工作，不能僅僅依賴財務(wù)部門，促進成本精細化管理工作的落實，而是要加強管控力度，提升整體管理效率。促進相關(guān)職能部門的交流，傳遞關(guān)鍵的信息，加快業(yè)財融合一體化平臺的建設(shè)腳步。通過建設(shè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，使得業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門可以將關(guān)鍵數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中，提供準確的成本管理信息。而在建設(shè)數(shù)據(jù)庫平臺的同時，創(chuàng)設(shè)完善的溝通合作平臺，提升企業(yè)凝聚力，獲取到準確的決策數(shù)據(jù)，以此為各項經(jīng)營活動提供關(guān)鍵的指導。三、結(jié)束語做好財務(wù)內(nèi)部控制工作屬于財務(wù)管理核心，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而對于推行財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作來說，需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展情況、內(nèi)容等，建設(shè)完善的財務(wù)內(nèi)