吊籃安裝拆除施工施工管理及作業(yè)人員配備和工

6.1項(xiàng)目管理組織 16.1.1總承包單位組織機(jī)構(gòu) 16.1.2總承包單位管理人員分工 16.1.3專業(yè)分包單位組織機(jī)構(gòu) 26.1.4專業(yè)分包單位管理人員分工 26.2專職安全生產(chǎn)管理人員 46.3特種作業(yè)許可證辦理及持證上崗制度 4PAGE6.1項(xiàng)目管理組織6.1.1總承包單位組織機(jī)構(gòu)圖6.1-1總承包單位組織機(jī)構(gòu)6.1.2總承包單位管理人員分工表6.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理程紹斐高級工程師負(fù)責(zé)施工吊籃安裝、使用、拆除過程的整體施工管理、方案審批，各部門履職監(jiān)督等工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人安加強(qiáng)高級工程師審核施工方案，組織對項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收。3生產(chǎn)經(jīng)理陳剛中級工程師負(fù)責(zé)吊籃安裝、使用、拆除過程安全文明施工及施工進(jìn)度。4機(jī)電經(jīng)理高學(xué)輝高級工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程中臨時用電、臨時用水的管理工作。5商務(wù)經(jīng)理馬奎超中級工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目吊籃安裝、使用、拆除工程施工過程中的商務(wù)管理工作。6安全總監(jiān)賈昊華高級工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目吊籃安裝、使用、拆除工程施工過程中的安全監(jiān)督及管理。7技術(shù)部姜咸邑助理工程師負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報(bào)與追蹤以及圖紙相關(guān)問題。8質(zhì)量部王帥斌中級工程師負(fù)責(zé)方案的落實(shí)及質(zhì)量監(jiān)督工作。9工程部邢粟助理工程師對吊籃安裝、使用、拆除施工進(jìn)行安排部署，按照方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，從安全、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行深入管理。10商務(wù)部閆振中級工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目吊籃安裝、使用、拆除施工過程中的人工、機(jī)械臺班及結(jié)算管理工作。11物資部馮學(xué)超中級工程師負(fù)責(zé)物資采購與盤點(diǎn)，配合工程部和分包隊(duì)伍控制好施工進(jìn)度。12安全部趙貴衡中級工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目吊籃安裝、使用、拆除工程施工過程中的安全監(jiān)督及管理。6.1.3專業(yè)分包單位組織機(jī)構(gòu)6.1.4專業(yè)分包單位管理人員分工表6.1-2管理人員職責(zé)分工序號職務(wù)主要管理職責(zé)1劉龍明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2殷超杰負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；3程秀博施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；主持項(xiàng)目的生產(chǎn)類例會工作。負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配；4崔東風(fēng)負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理。按合同約定及時收取工程款。5程秀博負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；對各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎罰；質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；6程秀博參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)7李志負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。6.2專職安全生產(chǎn)管理人員序號姓名職務(wù)證書編號發(fā)證機(jī)關(guān)分工1楊宏偉安全總監(jiān)滬建安C(2013)0054519上海市建筑業(yè)管理辦公室項(xiàng)場安全管理，日常巡查監(jiān)督2趙貴衡安全部長滬建安C(2019)0098941上海市建筑業(yè)管理辦公室項(xiàng)場安全管理，日常巡查監(jiān)督圖6.2-1專職安全管理人員證書6.3特種作業(yè)許可證辦理及持證上崗制度項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》要求，規(guī)范項(xiàng)目特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。對建筑電工、電焊工、架子工，汽車吊信號司索工等特殊工種定期培訓(xùn)和考核。特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。表6.3-1特種作業(yè)人員表序號姓名性別工種證件編號發(fā)證機(jī)關(guān)分工1劉智廣男安拆工豫A062019000036湖