生產(chǎn)車間亮點工作總結(jié)大全（21篇）

生產(chǎn)車間亮點工作總結(jié)大全（21篇）每個月的工作總結(jié)都是對自己工作狀態(tài)和效率的一次自我檢查和評估，可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足。以下是一些經(jīng)過細心選擇的月工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

回顧10全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主子翁的責任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2。在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為101%。

3。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所運用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務(wù)，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類事務(wù)的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3。通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

1。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動看法以及主動性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要變更現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將接著調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。主動協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

作為管理崗位每天須要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改;。

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)。

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清晰非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)。

二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部須要將設(shè)備的加工實力進行提升。

三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用。

根據(jù)正常的生產(chǎn)要求須要賜予肯定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的運用及實際狀況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的選購 存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的運用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的運用，依據(jù)實際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意運用，又在成本上得到限制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月101元，每年節(jié)約480元)。

四、_x年安排。

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備選購 以外，有五件事情還須要盡快的解決;。

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認;。

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進一步增加責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家指責和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

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一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：

2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不主動，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)安排部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和限制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更限制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理相識不足，不知道如何去限制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

生產(chǎn)審計嚴峻人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)安排部生產(chǎn)運作限制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的.變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的限制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。遮天蔽日的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采納了“點面線”方法，取得了較志向的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其限制環(huán)節(jié)是否完整、限制點是否有效。

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產(chǎn)平安管理制度

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和限制流程》：訂單完成限制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計分析

完善和建立：訂單完成限制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善安排管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做具體記錄和統(tǒng)計分析

六、20xx年08月份工作安排

（一）批閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章資源管理

第8.3章不合格品的限制

（二）批閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料選購 程序（20xx-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx-11-1）

8.3-01不合格品限制程序（xx年-2-12）

7.4-02物料選購 程序（20xx-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄限制程序（xx-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（xx-11-1）

8.5-01訂正預防措施限制程序（xx-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備修理與報廢制度進行審

（四）批閱：公司《質(zhì)量體系文件限制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的限制程序進行審計；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

（六）統(tǒng)計設(shè)備修理記錄（王迪江）

（七）其他臨時性工作

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

xxxx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的'績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任干脆影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

時間飛逝。自xx年7月進入（motivationalmodelyuedu。mipang。com）x鐵廠以來。這段時間在這里我學習到了許多東西。在領(lǐng)導的支配下我先是和老師學習電工的學問和熟識鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學校學到的理論學問，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的相識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟識了。

在電工領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴。勤。細。實”四點。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第一點“嚴”就是肅穆仔細，對待工作不能敷衍和馬虎。特殊是我們從事電工行業(yè)。不嚴格要求自己，危急會隨時都會出現(xiàn)?！镀桨膊僮饕?guī)程》是用多數(shù)血的教訓寫出來的，只有仔細地把書面的學問運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切平安事故都能避開。第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。

第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的緣由和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到按部就班。

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風度。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是驚慌的半年，也是充溢的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

自xx年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。導致xx年，年初人員依舊比較驚慌，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較驚慌!這也是燃眉之急，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的主動性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料。

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料。

對于車間費用的協(xié)助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

提到平安是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈!

假如說xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化進行“質(zhì)量第一“的思想教化，發(fā)動員工開展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動，樹立榜樣，推廣先進!

二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，主動協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析探討解決。

五、駕馭車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題主動向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同探討解決。

接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地駕馭先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作看法，嚴謹細致的工作方法，科學求實的`工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

20xx年，涂裝車間堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“平安生產(chǎn)，人人有責”，領(lǐng)導重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強平安生產(chǎn)宣揚教化和熟識平安消防學問；熟識火災(zāi)逃命預案；完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年平安生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達標率101%。2024年主要的平安工作如下：

平安月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃命演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃命演習，公司領(lǐng)導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。

平安生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行平安巡檢為主和節(jié)假日期間支配專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找平安隱患，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效平安隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對全部隱患內(nèi)容剛好匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了平安現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)平安處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。

對易產(chǎn)生火災(zāi)危急的關(guān)鍵設(shè)備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。

對易于產(chǎn)朝氣械性損害事故的設(shè)備操作加強平安教化，要求必需遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必需帶平安帽上崗，驅(qū)動站過載故障解除確認必需確認平安后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。

車間實施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備損害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條遇到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避開失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。

規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必需帶平安帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派平安員到新工房施工現(xiàn)場平安防護工作，對危急點做警示標記，不符合平安規(guī)定處要求施工廠家剛好改正。

加強車間員工平安培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級平安教化外，還依據(jù)涂裝車間平安生產(chǎn)特點，對其宣揚涂裝平安學問，增加季節(jié)工的平安防火學問和意識。今年組織共工班長含后備人員進行平安調(diào)查員培訓，全車間員工勞動愛護用品培訓。

制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事務(wù)，維護了公司的社會形象。

總之平安生產(chǎn)必需長期堅持的工作，重在預防，必需堅持平常檢查與重點時段檢查相結(jié)合的方法落實檢查。通過開展檢查剛好發(fā)覺平安隱患，做到早發(fā)覺早解除，將平安生產(chǎn)隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

涂裝車間

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利，生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一，工作方面。

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率101%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面。

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織探討了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”，年終總結(jié)《生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)》。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和基本實力。詳細到人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔當責任的實力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒏纱啻_定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三，工作目標。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實力。主動響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

車間把平安工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班組和個人，一律不得參與任何評先。不斷完善“車間月度平安檢查考核表”，加大了對平安目標、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的平安管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了平安管理目標，與班組簽訂了“平安承包責任書”，明確目標，強化管理，把平安生產(chǎn)目標責任落實到每個班組，將平安承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導、班組全面負責、員工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。

強化平安教化是實現(xiàn)人的本質(zhì)平安化的須要，而平安工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用平安例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對平安宣揚的力度：

（一）組織員工學習崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟識自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠根據(jù)標準作業(yè)，能夠根據(jù)規(guī)章操作。

（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進行危急源的辨識，提高對危急源的識別實力和對各類應(yīng)急預案的處理實力，加強自我愛護實力。

（三）組織員工學習公司各項平安規(guī)章制度，普及平安學問，提高員工自我愛護意識。

（四）開展事故警示教化，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生緣由，使員工相識到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。

（五）對新進廠的職工必需經(jīng)過“三級”教化方可上崗，讓他們熟知車間平安生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細進行教化，使他們對車間平安生產(chǎn)形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護學問，這既是對企業(yè)平安負責，更是對員工自身的平安負責。（六）主動開展“平安生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過細心打算，舉辦了“我講平安故事”演講競賽，員工們主動打算，踴躍參與，聯(lián)系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)平安生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、平安、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過仔細評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。

通過各類活動、培訓，進一步推動了車間的平安文化建設(shè)，在全體員工中大力營造“關(guān)注平安、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的平安觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的平安。

加強現(xiàn)場管理，嚴格根據(jù)規(guī)范工作，將平安操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設(shè)備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，削減了違章操作和擔心全行為，職工的平安標準化意識得到了增加，綜合平安素養(yǎng)得到提高。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格根據(jù)精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整齊，地物明朗，給員工創(chuàng)建一個平安、文明、和諧的工作環(huán)境。

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過深化細致的檢查，細致查找各種潛在的危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

（一）加強日常平安檢查

每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)覺人的問題，馬上指責、教化，必要時進行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠剛好得到解決。

（二）開展專項平安檢查

在6月中旬至9月底開展的“百日平安生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。

（三）持續(xù)組織開展班組平安自查

平安工作假如光靠一個人進行而沒有全體員工的參加將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉員工的眼睛，所以必需規(guī)范組織班組開展平安自查活動。由班組平安員每天進行多次檢查并剛好做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)等。對須要整改項必需落實詳細整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實狀況，使檢查取得實效，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

tpm在車間推動已有兩年時間，在這兩年里，通過學習、執(zhí)行、再學習、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是須要由全部員工共同完成的工作。

結(jié)合車間的實際狀況，每月初制定tpm推動安排和設(shè)備保養(yǎng)安排，規(guī)定責任人和完成時間，班組員工依據(jù)安排開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導書對設(shè)備進行例行點檢，每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動小組主動開展活動，對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護保養(yǎng)好；對活動中取得的閱歷剛好報道激勵，激發(fā)員工的工作熱忱，進一步深化全員參加的氛圍。月底對當月的工作完成狀況進行總結(jié)分析，對發(fā)覺問題進行整改，并制定下一步推動安排，以此不斷改進，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)平安，為平安生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。

平安生產(chǎn)具有長期性、困難性、艱難性和反復性的特點，這就確定了平安工作平安工作只有起點，沒有終點，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，是一項許久、持續(xù)的工作。通過一系列宣揚教化和扎實工作，車間的平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深化細致，監(jiān)督檢查還很不到位；平安培訓教化工作做的還很不夠，有些職工的平安學問、平安技能仍很缺乏，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓教化等等。在將來新的一年里，我們會更加努力工作，加強各項平安學問學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的平安綜合素養(yǎng)，推動車間平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活須要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。

今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。

有人說環(huán)境可以變更一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的不足，我學習了生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候指引我，在我失落的時候激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必需做到以下兩點：

1、做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購 部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

2、做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實力和管理水平。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原安排加工原油3.6萬噸，完成月度安排的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日—26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致。

本月裝臵與公司能耗與上月相比，均有所上升，主要緣由是今年二月裝臵大修所致。

2、產(chǎn)品質(zhì)量。

瀝青裝臵本月餾出口合格率為--%，累計--%，工藝指標執(zhí)行率--%，累計--%。

3、其他工作。

(1)、按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

(2)、依據(jù)20--年度及20--年度資源配臵的實際狀況，完成了20--年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。

(3)、幫助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。

3、做好20--年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作，合理支配調(diào)罐周期;。

7、依據(jù)銷售須要，剛好做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20--年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

10、接著抓好統(tǒng)計管理工作，幫助做好盤庫工作。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、加強專業(yè)學問學習，駕馭公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作須要，我會利用有限時間，快速高效的駕馭部分常用韓語，使工作更加有效率。

1、主動幫助車間生產(chǎn)。仔細完成本職工作之后，主動幫助車間高效率完成工作任務(wù)。

2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確，爭取做到“百無一疏”。

3、仔細完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。并主動反應(yīng)備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整齊。

在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是接著加強業(yè)務(wù)學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為將來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清晰的認知自身的不足，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。希望領(lǐng)導和同事賜予我?guī)椭椭笇А?/p>

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：

2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不主動，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計。

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析。

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計。

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本），

三、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)安排部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和限制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更限制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理相識不足，不知道如何去限制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資運用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴峻；生產(chǎn)審計嚴峻人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的'管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)安排部生產(chǎn)運作限制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的限制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。遮天蔽日的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得。

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采納了“點面線”方法，取得了較志向的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其限制環(huán)節(jié)是否完整、限制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解狀況：

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。

五、建議。

建立財產(chǎn)平安管理制度。

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和限制流程》：訂單完成限制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計分析。

完善和建立：訂單完成限制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善安排管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做具體記錄和統(tǒng)計分析。

六、20xx年08月份工作安排。

（一）批閱：公司質(zhì)量手冊。

第6.0章資源管理。

第8.3章不合格品的限制。

（二）批閱：公司運作程序文件：

7.4—02物料選購 程序（20xx—4—22）。

8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）。

8.3—01不合格品限制程序（xx年—2—12）。

7.4—02物料選購 程序（20xx—4—22）。

4.2.4—01質(zhì)量記錄限制程序（xx—4—28）。

8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）。

8.5—01訂正預防措施限制程序（xx—11—1）。

說明（生效日期）。

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備修理與報廢制度進行審。

（四）批閱：公司《質(zhì)量體系文件限制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的限制程序進行審計；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計。

（六）統(tǒng)計設(shè)備修理記錄（王迪）。

（七）其他臨時性工作。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

時間荏苒，20xx年過去了大半年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢x%來自學問，x%來自關(guān)系。

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的xx大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率”方向發(fā)展。

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有x個xx人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

的年終工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文》內(nèi)容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“主任年終工作總結(jié)”專題。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

依據(jù)區(qū)政府20__年平安生產(chǎn)責任狀和省、市糧食局、區(qū)安委會有關(guān)文件對平安生產(chǎn)工作的要求，在區(qū)安監(jiān)局的關(guān)切、指導下，我局堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，仔細貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)的會議及文件精神，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任和部門監(jiān)管責任，加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，突出重點部位的防范，取得肯定成效?，F(xiàn)將我局系統(tǒng)20__年平安生產(chǎn)、消防平安工作狀況總結(jié)如下：

一、制定平安生產(chǎn)工作安排，完善平安生產(chǎn)責任制。

為仔細實行區(qū)政府《20__年浦口區(qū)平安生產(chǎn)責任狀》的要求和全區(qū)平安生產(chǎn)、消防平安工作會議精神，我局于3月初召開全系統(tǒng)干部大會，總結(jié)20__年平安生產(chǎn)、消防平安工作，傳達區(qū)政府平安生產(chǎn)、消防平安工作會議精神，部署20__年平安生產(chǎn)、消防平安工作。

結(jié)合我局平安生產(chǎn)工作的特點，我們編制了20__年全局平安生產(chǎn)、消防平安工作安排，修訂、完善了區(qū)糧食局平安生產(chǎn)、消防平安責任制和我局各級領(lǐng)導平安生產(chǎn)職責，由于局機關(guān)科室人事的變動，剛好調(diào)整了企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員構(gòu)成，年初，我局還與有關(guān)企業(yè)簽訂了全年經(jīng)濟工作和平安生產(chǎn)責任書。進一步明確了平安生產(chǎn)企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任，保證了我局平安生產(chǎn)、消防平安工作目標明確，組織落實，制定及責任到位。

二、狠抓學習培訓，提高平安意識。

平安生產(chǎn)工作重在平常，常抓不懈。我局注意平常平安生產(chǎn)學習教化，在每月召開的局辦公會議上，主要領(lǐng)導都強調(diào)平安生產(chǎn)工作不放松，做到警鐘常鳴。今年以來，我局還召開平安生產(chǎn)專題會議6次，通報系統(tǒng)內(nèi)外平安生產(chǎn)形勢，探討部署平安生產(chǎn)工作。

今年4月份，我局分管領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人參與了市商務(wù)局組織的市商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)培訓班；9月份，由基層主要領(lǐng)導帶隊，軍糧供應(yīng)站、托管中心和購銷公司有關(guān)人員共6人參與了安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)培訓班；我們還邀請南京安居防火教化培訓中心教官來我局開展消防學問培訓，有近30人參與。通過培訓、教化、提高了全局干部職工平安生產(chǎn)、消防平安意識。

三、扎實開展平安隱患排查治理工作。

在去年平安隱患排查治理的基礎(chǔ)上，依據(jù)區(qū)安委會的要求，我局今年又對隱患排查治理工作進行布置開展。制定了“20__年平安生產(chǎn)隱患排查治理工作方案”，明確了工作目標和要求，每月剛好上報“三項排查”平安生產(chǎn)事故隱患狀況匯報表和“打非治違”平安生產(chǎn)事故隱患治理狀況登記表。并且在今年投入數(shù)萬元，對陡崗中心糧庫墻體裂縫及滲漏進行加固和修理，消退了平安隱患。通過隱患排查剛好治理，把生產(chǎn)平安事故處理在萌芽狀態(tài)。

四、主動開展“平安生產(chǎn)月”活動。

依據(jù)區(qū)安委會的統(tǒng)一布置，我局圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”這一活動主題，在全系統(tǒng)主動開展“平安生產(chǎn)月”活動。為使活動扎實有效開展，我局加強組織領(lǐng)導，成立活動領(lǐng)導小組，擬定活動方案?；顒又?，我們主動開展宣揚，懸掛宣揚橫幅兩條，張貼宣揚標語20余張，購銷公司還利用櫥窗進行平安學問宣揚。我局特地組織10個人，主要是企業(yè)負責人，收看收聽全國“平安生產(chǎn)月”動員視頻會，同時以會議形式對基層單位的法人、平安員開展典型事故警示教化及宣揚培訓。6月下旬，我們組織開展“平安生產(chǎn)月”專項平安生產(chǎn)大檢查，有效促進了“平安生產(chǎn)月”活動的開展。

五、進一步加強對儲糧藥劑的.平安運用管理。

儲糧化學劑的平安保管和運用，是我局平安生產(chǎn)工作的重中之重。今年，我們接著加強和完善對儲糧藥劑的平安管理外，重點對儲糧藥劑的平安運用實行了以下舉措：

1、購置了熏蒸呼吸機一臺，目前正在用于職工的培訓學習，一旦能夠嫻熟駕馭，將再購買五臺用于日常的熏蒸作業(yè)。呼吸機的推廣運用將大幅度提高熏蒸人員的平安保障。

2、在星甸糧站院內(nèi)選擇合適地點建立了一個藥劑殘渣收集池，集中存放熏蒸藥劑殘渣，有專人管理。做到了藥劑儲存平安、殘渣收集規(guī)范，杜絕了平安隱患。

3、嚴格執(zhí)行糧食熏蒸作業(yè)備案制度。購銷公司每次實施熏蒸前，都有制定糧食熏蒸作業(yè)方案，填報糧食熏蒸作業(yè)備案表，經(jīng)我局審核批準后，方可領(lǐng)藥，實施熏蒸作業(yè)。并且在今年不定期的對熏蒸作業(yè)現(xiàn)場進行督查有無違規(guī)操作行為。20__年我們共批準熏蒸作業(yè)11批次，熏蒸糧食3.6萬噸，沒有違規(guī)現(xiàn)象，確保平安運用。

六、仔細開展平安生產(chǎn)大檢查。

開展平安生產(chǎn)大檢查，是我局平安生產(chǎn)管理的常規(guī)工作。尤其今明兩年，是“亞青會”和“青奧會”召開之年，平安工作更是重中之重，我們把省、市局和區(qū)政府、安委會布置的各項檢查工作結(jié)合起來，堅持做到常規(guī)檢查與節(jié)日檢查、專項檢查相結(jié)合。檢查有重點，結(jié)果有總結(jié)。今年我局共組織開展平安生產(chǎn)大檢查7次，每次都由分管領(lǐng)導帶隊，局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員參與。檢查細致，不走過場；全面到位，不留死角；發(fā)覺問題，剛好整改，不留隱患。在今年市商務(wù)局對我局的平安生產(chǎn)大檢查督查考核中，獲得好評，名列區(qū)縣前茅。

通過我們的努力，我局已連續(xù)12年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責任事故，職工傷亡率為零。

七、明年的工作重點。

1、接著抓好午秋兩季收購現(xiàn)場的平安監(jiān)管。

2、加大技防投入，明年將投入30萬元資金實現(xiàn)糧庫的信息化、可視化全覆蓋，平安保障水平得到進一步提高。

3、抓好“糧安工程”的危倉老庫改造施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管。明年我局將加大投入，對全系統(tǒng)危倉老庫進行修理和功能提升，預料20__年9月30日結(jié)束，從根本上消退糧食的收、儲、銷各環(huán)節(jié)的平安隱患。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強。

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2.狠抓平安管理。

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.主動參加車間改善活動。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。

2.質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

機修車間11年平安工作在公司領(lǐng)導及車間領(lǐng)導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的平安目標。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順當開展供應(yīng)了有力的保障。詳細工作總結(jié)如下：

1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學習教化、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標準及考核細則》、《檢修理、項目現(xiàn)場平安考核制度》、《機修車間應(yīng)急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境困難、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領(lǐng)悟并駕馭。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

平安宣揚、教化就是拓寬職工的平安學問面，提高職工平安意識和防范事故的實力。通過宣揚教化，讓廣闊員工堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安理念；進一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，駕馭職業(yè)平安技能、自救、互救學問及事故的應(yīng)急處理實力。為實際的平安操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間詳細做法有以下幾點：

（一）、加強平安宣揚，提高平安意識。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標語剛好上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出平安板報52期，張貼《平安生產(chǎn)報》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚教化工作，達到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報出四期平安月特刊，宣揚平安月主體：“平安責任、重在落實”。著力增加全車間員工的平安責隨意識、發(fā)展意識。為此，我們特殊攝制了《平安責任、重在落實》專題宣揚。

2）、張貼平安宣揚畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進一步提高大家的平安素養(yǎng)，駕馭平安技術(shù)，增加平安意識和平安氛圍。的確達到以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4）、在平安月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了剛好的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

（二）、把好員工平安教化關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安教化從源頭抓起，狠抓新員工平安入職教化關(guān)。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安學問、危急因素分析及預防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學問等為教材，對新工人進行實際理論學問教化和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學問也提高了他們動手的救援實力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間平安教化合格后既使分到一線崗位，也接著關(guān)注新員工平安再教化的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護，剛好的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機會也明確了師徒雙雙的平安責任和義務(wù)。有力的保障了新學員因新奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教化新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教化方式的得力實施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常教化工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學問23項；平安法律、法規(guī)8條。教化貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓實行一次2小時的平安學問、平安技能的培訓及教化。全年共學習25次，共達50個學時，受教化人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并駕馭平安學問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，主動宣揚貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。堅固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”這一核心理念。這是指導集團公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視平安生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必需醒悟地相識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐性。平安生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必需本著“平安生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的看法，恒久從零起先，不折不扣、老醇厚實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進行指責、教化和引導。

3）、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教化的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的'平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀剛好的訂正和教化，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教化，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避開類似事故發(fā)生。

5）、主動學習、宣揚國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，20xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學法、知法、遵守法律。

6）、接著組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會診”、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工剛好的學習和駕馭集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標準崗，干標準活。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

x年__在_x正確領(lǐng)導下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴格防范平安事故發(fā)生，全面落實平安生產(chǎn)責任制，扎實開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚教化培訓等重要活動，強化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20_年平安生產(chǎn)工作開展狀況如下：

一、20_年平安生產(chǎn)工作開展狀況。

(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。

為進一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司平安生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負責處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《__x工作職責》，平安責任得到落實。

(二)平安生產(chǎn)月活動開展狀況。

根據(jù)總體部署和要求，突出重點注意實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防平安學問培訓，通過培訓進一步普及了員工消防平安學問，有效地提高員工平安意識，對公司平安生產(chǎn)工作起到了主動作用;根據(jù)治隱患、防事故活動目標，仔細組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實。

(三)平安生產(chǎn)大檢查開展狀況。

根據(jù)相關(guān)文件要求，制定了平安生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級平安生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司全部部門，下發(fā)了《平安隱患排查表》和《平安工工作自查狀況表》，針對平安隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保平安生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。

(四)平安生產(chǎn)宣揚教化培訓狀況。

圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣揚平安生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行_次隱患排查，組織_次全員消防平安學問培訓，增加了員工平安意識和平安防護學問。針對新入職員工做平安生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了平安生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

(一)不斷健全平安生產(chǎn)工