后發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)？-基于華為追趕經(jīng)驗(yàn)的探索性案例研究

后發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)？——基于華為追趕經(jīng)驗(yàn)的探索性案例研究題目：后發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)？——基于華為追趕經(jīng)驗(yàn)的探索性案例研究摘要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，后發(fā)企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和組織危機(jī)。本文通過(guò)對(duì)華為追趕經(jīng)驗(yàn)的探索性案例研究，探討后發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)。研究結(jié)果表明，后發(fā)企業(yè)應(yīng)該制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，強(qiáng)化組織內(nèi)部創(chuàng)新能力，加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立有效的組織危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。通過(guò)以上措施，后發(fā)企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：后發(fā)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)，組織危機(jī)，華為，追趕經(jīng)驗(yàn)一、引言隨著全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，后發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著來(lái)自傳統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，后發(fā)企業(yè)往往容易陷入組織危機(jī)的境地。本文以華為為案例，對(duì)后發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)進(jìn)行探究，旨在為后發(fā)企業(yè)提供有價(jià)值的啟示與經(jīng)驗(yàn)。二、華為追趕經(jīng)驗(yàn)的案例分析1.發(fā)展戰(zhàn)略的制定華為在追趕過(guò)程中制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，將技術(shù)創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)力，并注重資源投入。華為將研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例控制在全球科技公司的前列，并通過(guò)加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)和高校的合作，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。2.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入華為重視技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。華為設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室，吸納全球優(yōu)秀人才進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.組織內(nèi)部創(chuàng)新能力的強(qiáng)化華為注重培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部的創(chuàng)新能力，通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新的制度和機(jī)制，使員工積極參與到創(chuàng)新中。華為注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力。4.加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作華為與各界優(yōu)秀合作伙伴建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在技術(shù)、市場(chǎng)與渠道等方面進(jìn)行深入合作。華為通過(guò)與合作伙伴的合作，吸收外部的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。5.培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)全球市場(chǎng)的拓展和品牌的建設(shè)，華為逐漸形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球市場(chǎng)上取得了巨大的成功。6.建立有效的組織危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制華為在追趕過(guò)程中積極應(yīng)對(duì)組織危機(jī)，建立了完善的組織危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。華為注重創(chuàng)新管理，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，迅速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的危機(jī)。三、后發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)的啟示與建議1.制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略后發(fā)企業(yè)應(yīng)該制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身的定位與目標(biāo)，注重技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入的重要性后發(fā)企業(yè)在追趕過(guò)程中要重視技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，提升自身的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)組織內(nèi)部創(chuàng)新能力后發(fā)企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部的創(chuàng)新能力，通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新的制度和機(jī)制，提升員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力。4.加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作后發(fā)企業(yè)應(yīng)該與各界優(yōu)秀合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收外部的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。5.培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力后發(fā)企業(yè)應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)全球市場(chǎng)的拓展和品牌的建設(shè)，培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.建立有效的組織危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制后發(fā)企業(yè)應(yīng)該建立完善的組織危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，注重內(nèi)外部溝通與協(xié)作，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，迅速應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的危機(jī)。四、結(jié)論本文通過(guò)對(duì)華為追趕經(jīng)驗(yàn)的探索性案例研究，探討后發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)。研究結(jié)果表明，后發(fā)企業(yè)應(yīng)該制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，強(qiáng)化組織內(nèi)部創(chuàng)新能力，加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立有效的組織危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。通過(guò)以上措施，后發(fā)企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)誘發(fā)的組織危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1.宿靖.(2015).中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)組織危機(jī)難題的模式探析[J].東岳論壇,16(04),124-125.2.汪朱華.(2018).后發(fā)國(guó)家企業(yè)成功追趕探析——基于華為公司案例[J].