《工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成 生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序 第3部分：生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的信息流gbt 43201.3-2023》詳細(xì)解讀

《工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序第3部分：生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的信息流gb/t43201.3-2023》詳細(xì)解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義、縮略語(yǔ)3.1術(shù)語(yǔ)和定義3.2縮略語(yǔ)4對(duì)參考過(guò)程中的各類信息流進(jìn)行分類5主要信息流contents目錄5.1作業(yè)清單/過(guò)程計(jì)劃5.1.1概念計(jì)劃階段5.1.2粗略計(jì)劃階段5.1.3詳細(xì)計(jì)劃階段5.2前趨圖5.2.1概念計(jì)劃階段5.2.2粗略計(jì)劃階段5.2.3詳細(xì)計(jì)劃階段contents目錄5.3內(nèi)部物流5.3.1粗略計(jì)劃階段5.3.2詳細(xì)計(jì)劃階段5.4布局5.4.1概念計(jì)劃階段5.4.2粗略計(jì)劃階段5.4.3詳細(xì)計(jì)劃階段5.5投資計(jì)劃contents目錄5.5.1概念計(jì)劃階段5.5.2粗略計(jì)劃階段5.5.3詳細(xì)計(jì)劃階段附錄A(資料性)信息核對(duì)清單(目標(biāo)信息—實(shí)際信息對(duì)比)附錄B(規(guī)范性)分類附錄C(資料性)綜合信息流模型contents目錄附錄D(資料性)業(yè)務(wù)流程模型和標(biāo)記法參考文獻(xiàn)011范圍原料采購(gòu)計(jì)劃涉及原材料、零部件的采購(gòu)流程及數(shù)量規(guī)劃。生產(chǎn)排程計(jì)劃根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)具體生產(chǎn)任務(wù)的排程和調(diào)度。成品發(fā)貨計(jì)劃包括產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、物流及發(fā)貨時(shí)間的規(guī)劃。1范圍022規(guī)范性引用文件03通過(guò)引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為讀者提供了更廣闊的知識(shí)背景和參考依據(jù)。01詳細(xì)列出了本標(biāo)準(zhǔn)所引用的其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)的連貫性和準(zhǔn)確性。02對(duì)所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選和審查，確保其具有權(quán)威性和適用性。2規(guī)范性引用文件033術(shù)語(yǔ)和定義、縮略語(yǔ)生產(chǎn)計(jì)劃指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源條件，制定的關(guān)于生產(chǎn)活動(dòng)的詳細(xì)安排。信息流指在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，涉及產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人員等相關(guān)信息的流動(dòng)與交互。標(biāo)準(zhǔn)化程序指對(duì)工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成中生產(chǎn)系統(tǒng)工程進(jìn)行規(guī)范的程序，以確保各系統(tǒng)間的兼容性與高效性。3術(shù)語(yǔ)和定義、縮略語(yǔ)043.1術(shù)語(yǔ)和定義123指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)資源等方面的計(jì)劃安排。生產(chǎn)計(jì)劃指在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，涉及生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)的信息傳遞、處理和反饋的流程。信息流指對(duì)工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成中生產(chǎn)系統(tǒng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保系統(tǒng)的可靠性、高效性和可維護(hù)性。標(biāo)準(zhǔn)化程序3.1術(shù)語(yǔ)和定義053.2縮略語(yǔ)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋01在標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)中常用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了解釋和定義，如生產(chǎn)計(jì)劃、信息流等，確保讀者能夠準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的含義。縮略語(yǔ)列表02為方便讀者查閱和理解，標(biāo)準(zhǔn)中提供了詳細(xì)的縮略語(yǔ)列表，包括各個(gè)縮略語(yǔ)的英文全稱和中文解釋，避免了因術(shù)語(yǔ)混淆而造成的誤解。使用規(guī)范03在標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了縮略語(yǔ)的使用場(chǎng)景和規(guī)范，要求在使用縮略語(yǔ)時(shí)必須先給出其全稱，并在后續(xù)文本中保持一致，以確保標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)性和易讀性。3.2縮略語(yǔ)064對(duì)參考過(guò)程中的各類信息流進(jìn)行分類包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等，是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要輸入。銷售訂單信息根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存狀況制定的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量等。生產(chǎn)計(jì)劃信息根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成的物料需求計(jì)劃，明確各生產(chǎn)階段所需物料種類、數(shù)量及需求時(shí)間。物料需求計(jì)劃信息4對(duì)參考過(guò)程中的各類信息流進(jìn)行分類075主要信息流計(jì)劃制定與發(fā)布涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批、發(fā)布等環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。計(jì)劃調(diào)整與反饋根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并收集反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化計(jì)劃。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。5主要信息流085.1作業(yè)清單/過(guò)程計(jì)劃作業(yè)清單內(nèi)容要求作業(yè)清單應(yīng)明確列出生產(chǎn)過(guò)程中所需執(zhí)行的所有作業(yè)步驟，包括作業(yè)名稱、作業(yè)描述、執(zhí)行順序、所需資源等信息，以確保生產(chǎn)流程的清晰度和可追溯性。過(guò)程計(jì)劃制定原則過(guò)程計(jì)劃需根據(jù)作業(yè)清單進(jìn)行制定，明確各作業(yè)步驟的執(zhí)行條件、執(zhí)行人員、執(zhí)行時(shí)間等要素，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理和控制。作業(yè)清單與過(guò)程計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性作業(yè)清單和過(guò)程計(jì)劃是相輔相成的，作業(yè)清單提供了生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而過(guò)程計(jì)劃則是對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合和優(yōu)化，共同構(gòu)成完整的生產(chǎn)計(jì)劃體系。5.1作業(yè)清單/過(guò)程計(jì)劃095.1.1概念計(jì)劃階段評(píng)估資源與生產(chǎn)能力全面評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人力、物料等，以及生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃基于生產(chǎn)目標(biāo)和資源評(píng)估結(jié)果，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)量、人員配置等方面的規(guī)劃。確定生產(chǎn)目標(biāo)與策略根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)實(shí)際情況以及產(chǎn)品特性，明確生產(chǎn)目標(biāo)和基本策略，為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。5.1.1概念計(jì)劃階段105.1.2粗略計(jì)劃階段確定生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃框架在粗略計(jì)劃階段，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況以及資源可用性等因素，初步確定生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃框架，為后續(xù)的詳細(xì)計(jì)劃制定奠定基礎(chǔ)。分析生產(chǎn)資源和能力此階段還需對(duì)生產(chǎn)所需的資源，如原材料、設(shè)備、人力等進(jìn)行全面分析，并評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，以確保計(jì)劃的可行性和有效性。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃在綜合考慮生產(chǎn)目標(biāo)、資源狀況及生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)批次、生產(chǎn)順序、生產(chǎn)時(shí)間等關(guān)鍵要素，以指導(dǎo)后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)。5.1.2粗略計(jì)劃階段115.1.3詳細(xì)計(jì)劃階段5.1.3詳細(xì)計(jì)劃階段為確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，需對(duì)生產(chǎn)所需資源進(jìn)行合理分配，包括原材料、設(shè)備、人力等，并進(jìn)行有效的調(diào)度，確保各項(xiàng)資源能夠按照計(jì)劃及時(shí)到位。資源分配與調(diào)度在詳細(xì)計(jì)劃階段，需要針對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行具體化，明確各生產(chǎn)任務(wù)的具體細(xì)節(jié)，包括產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等。確定生產(chǎn)任務(wù)細(xì)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各工序的操作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及責(zé)任人。制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃125.2前趨圖前趨圖是一種用于直觀展示項(xiàng)目中任務(wù)間邏輯關(guān)系的圖形化工具。圖形化表示在前趨圖中，每個(gè)任務(wù)被表示為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而任務(wù)間的依賴關(guān)系則通過(guò)連接線來(lái)體現(xiàn)。任務(wù)節(jié)點(diǎn)與連接線通過(guò)前趨圖，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更容易地理解任務(wù)間的先后順序和依賴關(guān)系，從而優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。便于理解與優(yōu)化5.2前趨圖135.2.1概念計(jì)劃階段

5.2.1概念計(jì)劃階段確定生產(chǎn)目標(biāo)與策略在概念計(jì)劃階段，企業(yè)需明確生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的要求，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)策略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。分析生產(chǎn)需求與資源此階段需對(duì)生產(chǎn)需求進(jìn)行深入分析，評(píng)估所需物料、設(shè)備、人力等資源，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃基于生產(chǎn)目標(biāo)和資源分析，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)流程、設(shè)備配置、人員安排等方面的規(guī)劃。145.2.2粗略計(jì)劃階段確定生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)在粗略計(jì)劃階段，首先需要明確生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，這包括生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品種類、交付時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，為后續(xù)詳細(xì)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。分析生產(chǎn)能力與需求對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力進(jìn)行全面評(píng)估，包括設(shè)備狀況、人員配置等，同時(shí)對(duì)比客戶需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性與合理性。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)目標(biāo)及生產(chǎn)能力分析，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)批次、生產(chǎn)順序等，為后續(xù)的詳細(xì)計(jì)劃提供指導(dǎo)框架。5.2.2粗略計(jì)劃階段155.2.3詳細(xì)計(jì)劃階段分配生產(chǎn)資源明確生產(chǎn)過(guò)程中所需的人員、設(shè)備、物料等資源，并進(jìn)行合理分配，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，提高生產(chǎn)效率。排程生產(chǎn)訂單根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確定各生產(chǎn)訂單的具體排程，包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量等。5.2.3詳細(xì)計(jì)劃階段165.3內(nèi)部物流物流需求分析與預(yù)測(cè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分析物料需求，預(yù)測(cè)各時(shí)段物料需求量。物流計(jì)劃制定依據(jù)物料需求，制定詳細(xì)的物流計(jì)劃，包括物料采購(gòu)、庫(kù)存、配送等。物流控制與調(diào)整實(shí)時(shí)監(jiān)控物流執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整物流計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.3內(nèi)部物流175.3.1粗略計(jì)劃階段根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略和資源狀況，設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)，為后續(xù)計(jì)劃制定提供指導(dǎo)。確定生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)能和資源的初步規(guī)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。初步排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行可行性評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保計(jì)劃的合理性和可操作性。評(píng)估與調(diào)整5.3.1粗略計(jì)劃階段185.3.2詳細(xì)計(jì)劃階段依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃需根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連貫性和一致性?？紤]生產(chǎn)資源和能力在制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需充分考慮生產(chǎn)所需資源、設(shè)備能力以及人力資源等因素。應(yīng)對(duì)突發(fā)情況調(diào)整針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)情況，需提前制定應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。5.3.2詳細(xì)計(jì)劃階段195.4布局確保布局設(shè)計(jì)與生產(chǎn)系統(tǒng)整體目標(biāo)相一致，各個(gè)部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成高效的生產(chǎn)運(yùn)作體系。整體性原則靈活性原則安全性原則布局設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化、工藝流程的調(diào)整以及設(shè)備更新等需求。在布局設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的安全因素，確保人員、設(shè)備、物料等的安全。0302015.4布局205.4.1概念計(jì)劃階段確定生產(chǎn)目標(biāo)與策略在概念計(jì)劃階段，企業(yè)需明確生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)策略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。分析生產(chǎn)能力與需求此階段需對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行全面分析，包括設(shè)備、人員、技術(shù)等方面，同時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃基于生產(chǎn)目標(biāo)與策略以及生產(chǎn)能力與需求分析的結(jié)果，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)線的布局、生產(chǎn)設(shè)備的選擇、人員的配置等。5.4.1概念計(jì)劃階段215.4.2粗略計(jì)劃階段在粗略計(jì)劃階段，首先需明確生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)計(jì)劃制定提供方向。確定生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)針對(duì)所確定的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)能力及所需資源進(jìn)行全面評(píng)估，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。評(píng)估生產(chǎn)能力與資源根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)及生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)時(shí)間、人員配置、設(shè)備安排等方面的規(guī)劃。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃5.4.2粗略計(jì)劃階段225.4.3詳細(xì)計(jì)劃階段確定生產(chǎn)任務(wù)細(xì)節(jié)在詳細(xì)計(jì)劃階段，需要進(jìn)一步明確生產(chǎn)任務(wù)的具體細(xì)節(jié)，包括產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期等。這些信息是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，對(duì)于后續(xù)的生產(chǎn)安排和調(diào)度至關(guān)重要。制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力和資源狀況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。這包括確定生產(chǎn)流程、工序劃分、設(shè)備配置、人員安排等，以確保生產(chǎn)能夠按照既定目標(biāo)順利進(jìn)行?？紤]風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施在詳細(xì)計(jì)劃階段，還需要充分評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這有助于企業(yè)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和靈活性。5.4.3詳細(xì)計(jì)劃階段235.5投資計(jì)劃分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確投資方向和目標(biāo)。評(píng)估市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)格局，制定投資策略。設(shè)立投資預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)。5.5投資計(jì)劃245.5.1概念計(jì)劃階段確定生產(chǎn)目標(biāo)與策略在概念計(jì)劃階段，企業(yè)需明確生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)策略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。分析生產(chǎn)能力與需求此階段應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行全面分析，了解現(xiàn)有設(shè)備、人員、技術(shù)等資源狀況，同時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，為制定生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。評(píng)估生產(chǎn)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)在概念計(jì)劃階段，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。0102035.5.1概念計(jì)劃階段255.5.2粗略計(jì)劃階段確定生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃框架在粗略計(jì)劃階段，企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定整體生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃框架，為后續(xù)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃提供指導(dǎo)。評(píng)估資源與生產(chǎn)能力此階段還需對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)資源，包括原材料、設(shè)備、人力等進(jìn)行全面評(píng)估，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性與合理性。在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，初步排定各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品種類、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)順序等，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。初步排定生產(chǎn)計(jì)劃5.5.2粗略計(jì)劃階段265.5.3詳細(xì)計(jì)劃階段細(xì)化生產(chǎn)排程在制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需充分考慮生產(chǎn)車間的實(shí)際生產(chǎn)能力，確保計(jì)劃的可行性和合理性。考慮生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)策略根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，如采用加班、外協(xié)等方式來(lái)滿足生產(chǎn)需求。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)排程，包括各工序的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)人員和設(shè)備配置等。5.5.3詳細(xì)計(jì)劃階段27附錄A(資料性)信息核對(duì)清單(目標(biāo)信息—實(shí)際信息對(duì)比)指在生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，所設(shè)定的期望達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)。指在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，收集并反饋的真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。目標(biāo)信息實(shí)際信息附錄A(資料性)信息核對(duì)清