行政人事部一周計(jì)劃

行政人事部一周計(jì)劃一〕工作計(jì)劃的格式：1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“**2021年工作計(jì)劃〞。2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后寫訂立計(jì)劃的日期?！捕彻ぷ饔?jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：1.狀況分析〔制定計(jì)劃的依據(jù)〕。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。2.工作任務(wù)和要求〔做什么〕。依據(jù)必需要與可能，規(guī)定出一按時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3.工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕。在明確了工作任務(wù)以后，還必需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采納必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成?！踩持朴喓霉ぷ饔?jì)劃須經(jīng)過的步驟：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。2.認(rèn)真分析本單位的具體狀況，這是制訂計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。3.依據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。4.依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5.依據(jù)工作任務(wù)的必需要，組織并分配力量，明確分工。6.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。7.在施行中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往必需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。工作計(jì)劃第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀盡快了解一下內(nèi)容：1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求3.熟悉各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員狀況、工作展開狀況6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀〔1〕各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程〔2〕人才引進(jìn)及一般職位招聘渠道的建立狀況〔3〕教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)狀況及運(yùn)行狀況〔4〕各項(xiàng)規(guī)章制度的有用性和落實(shí)狀況〔5〕企業(yè)文化建設(shè)及宣揚(yáng)狀況7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀〔1〕公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)〔2〕工程安全工作〔3〕車輛管理〔4〕辦公用品管理〔5〕文檔、資訊安全管理第二階段總評(píng)分析〔為期一周〕1.對(duì)第一階段掌握狀況進(jìn)行整理分類2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不夠3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不夠的具體狀況第三階段制訂改正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度7.依據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、必需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃8.規(guī)范各部門管理，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有必需要進(jìn)行補(bǔ)充修改。徹底落實(shí)執(zhí)行。9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)。10.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)11.討論參加建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。12.強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。3.一周工作計(jì)劃怎么寫周計(jì)劃怎么寫1.周工作計(jì)劃是依據(jù)月度工作計(jì)劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個(gè)營銷人員一周工作的指南，實(shí)際上是月度工作計(jì)劃的分解、分步實(shí)施、檢查落實(shí)、改善調(diào)整，以期最優(yōu)完成月度工作目標(biāo)。所以說，除特別狀況外，周工作計(jì)劃必必需按照月度工作計(jì)劃的主線和思路來制定，不能隨意改變已確定的月度計(jì)劃，而另搞一套。2.關(guān)于周工作計(jì)劃，凡是重復(fù)月度計(jì)劃內(nèi)容，即已列入當(dāng)月度重點(diǎn)工作、銷售計(jì)劃、植入計(jì)劃、回款計(jì)劃、VIP培養(yǎng)計(jì)劃等項(xiàng)工作，并有明確目標(biāo)、具體方案的，除因故有重大調(diào)整外，不必需再用文字表達(dá)，可按月度工作計(jì)劃分類注明〔同月度工作計(jì)劃指南8.4費(fèi)用分類及說明一致〕。3.依據(jù)公司和部門臨時(shí)或階段性重點(diǎn)工作，必需要在周工作計(jì)劃中新增加的工作安排，應(yīng)按照月度工作計(jì)劃指南的要求，列出原因、目標(biāo)、方案及必需要公司的支持，否則公司和片區(qū)有權(quán)不予批準(zhǔn)。4.銷售人員，包括團(tuán)隊(duì)〔部門〕主管，必必需在每周日17:00以前，將周工作計(jì)劃交給團(tuán)隊(duì)〔部門〕主管〔不管以何種形式〕，由團(tuán)隊(duì)〔部門〕主管負(fù)責(zé)在當(dāng)日上傳給營銷總監(jiān)〔或負(fù)責(zé)營銷管理的經(jīng)理〕。5.周工作計(jì)劃在每周營銷團(tuán)隊(duì)的周工作會(huì)上予以審批。周工作會(huì)除非常特別的狀況外，原則上不同意隨意變更會(huì)議時(shí)間。假設(shè)必需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，必必需經(jīng)營銷總監(jiān)〔或公司分管營銷工作的經(jīng)理〕批準(zhǔn)后才能調(diào)整。6.周工作計(jì)劃擬定應(yīng)在周工作會(huì)完成，全部審批工作應(yīng)于每周工作會(huì)次日完成。7.周工作會(huì)由團(tuán)隊(duì)〔部門〕主管負(fù)責(zé)召集和主持，團(tuán)隊(duì)〔部門〕主管〔經(jīng)理〕還承當(dāng)以下使命：團(tuán)隊(duì)個(gè)人周計(jì)劃的收集；團(tuán)隊(duì)周計(jì)劃的匯總、整理與擬定；周工作會(huì)記錄，文字小結(jié)與上傳匯報(bào)；周工作計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)控、檢查、小結(jié)、上報(bào)。8.周工作會(huì)的安排，周工作計(jì)劃的最終審批權(quán)歸營銷總監(jiān)〔或公司分管營銷的經(jīng)理〕負(fù)責(zé)。超時(shí)限審批按公司超時(shí)限管理要求，可依級(jí)別逐級(jí)遞減審批執(zhí)行。工作計(jì)劃第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀盡快了解一下內(nèi)容：1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求3.熟悉各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員狀況、工作展開狀況6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程(2)人才引進(jìn)及一般職位招聘渠道的建立狀況(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)狀況及運(yùn)行狀況(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的有用性和落實(shí)狀況(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣揚(yáng)狀況7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)(2)工程安全工作(3)車輛管理(4)辦公用品管理(5)文檔、資訊安全管理第二階段總評(píng)分析〔為期一周〕1.對(duì)第一階段掌握狀況進(jìn)行整理分類2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不夠3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不夠的具體狀況第三階段制訂改正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度7.依據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、必需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃8.規(guī)范各部門管理