與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人配合協(xié)調措施

與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人配合協(xié)調措施項目組織協(xié)調是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調具有重要的作用，組織協(xié)調可以使矛盾著的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們面臨的問題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。第一節(jié)與發(fā)包人配合協(xié)調措施1、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設單位以便建設單位及時進行審查。2、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。3天通知建設單位，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。4位，以技術核定單形式確定下來，不得入場擅自處理。5產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。6、積極配合建設單位做好開工前的建管手續(xù)和竣工后的備案及資料歸檔工作第二節(jié)與監(jiān)理工程師的配合協(xié)調措施1照業(yè)主招標文件要求配備充足的相應設施，生產(chǎn)區(qū)設置辦公用房，保證監(jiān)理人員具有良好的工作和生活條件。2定關鍵部位質量事故易發(fā)生點的預防措施通過監(jiān)理工程師的檢查一旦發(fā)生問題及時糾正3請監(jiān)理工程師審核。4時通報施工進度、安全、質量、文明施工等情況，請業(yè)主、監(jiān)理工程師掌握工程進展情況。5并適當清理作業(yè)面和場內施工通道，為駐地監(jiān)理工程師創(chuàng)造較好的檢查驗收條件。夜間需要監(jiān)理工程師檢查驗收時，提前提出預約申請。6程師參加對已完工程進行的評審和驗收。7服從監(jiān)理工程師的指令對監(jiān)理工程師關于隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立整改處理，確認落實徹底后，向監(jiān)理工程師報送改正落實聯(lián)系單，請監(jiān)理工程師驗收問題的處理情況，以保證工程質量、安全和文明施工等要求。8涉及重點和難點部位的技術方案以及重大的設計變更提前提出并請業(yè)主設計單位監(jiān)理工程師進行論證，確定后嚴格遵照執(zhí)行。9工中的問題，形成記錄并保存。溝通方式包括收集設計提出的意見、會議紀要、設計變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、分項工程驗收、交付、竣工資料移交等。第三節(jié)與設計單位的配合協(xié)調措施1招標文件要求配備充足的相應設施，生產(chǎn)區(qū)設置辦公用房，保證設計人員具有良好的工作和生活條件。2技術負責人程師和現(xiàn)場相關技術人員參加由設計單位組織的設計交底，領會設計意圖。3意見，確保產(chǎn)品質量優(yōu)良。4涉及重點和難點部位的技術方案以及重大的設計變更提前提出并請業(yè)主設計單位監(jiān)理工程師進行論證，確定后嚴格遵照執(zhí)行。5時通報施工進度、安全、質量、文明施工等情況，讓設計單位掌握工程進展情況。6程師參加對已完工程進行的評審和驗收。7、施工監(jiān)測成果及時反饋給設計單位，作為設計單位指導施工和修改設計的依據(jù)。