見面課知到答案、智慧樹答案

見面課知到答案、智慧樹答案緒論單元測試1、問題：>尤其是在旅游業(yè)，這樣一個勞動力密集的產(chǎn)業(yè)中，更加決定了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。選項：A:人力資源的質(zhì)量B:人力資源的數(shù)量C:人D:領(lǐng)導(dǎo)答案:【人力資源的質(zhì)量;人力資源的數(shù)量】2、問題：本門課程的主要授課內(nèi)容包括哪三大部分？選項：A:技能提升B:基礎(chǔ)部分C:核心部分D:提升部分答案:【基礎(chǔ)部分;核心部分;提升部分】3、問題：核心內(nèi)容包括旅游企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃、旅游企業(yè)人員招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系等人力資源管理的六大模塊。選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：基礎(chǔ)部分起到啟下的作用，對接《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升》、《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》等課程，包括旅游企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、旅游企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等內(nèi)容選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：下列屬于本門課程的能力目標的是？選項：A:描述人力資源管理的起源與發(fā)展B:組織策劃人力資源管理相關(guān)活動的能力C:列出旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型與特點D:闡述人力資源管理邏輯框架答案:【組織策劃人力資源管理相關(guān)活動的能力】6、問題：下列屬于本門課程的素養(yǎng)目標的是？選項：A:具備旅游企業(yè)人力資源管理工作的人際協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作精神B:具備旅游企業(yè)人力資源管理工作的心理調(diào)試與抗壓能力C:具備旅游企業(yè)人力資源管理工作人員必備的職業(yè)道德D:闡述人力資源管理邏輯框架答案:【具備旅游企業(yè)人力資源管理工作的人際協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作精神;具備旅游企業(yè)人力資源管理工作的心理調(diào)試與抗壓能力;具備旅游企業(yè)人力資源管理工作人員必備的職業(yè)道德】7、問題：本門課程主要采取的教學(xué)方法有哪些？選項：A:講授法B:項目教學(xué)法C:團隊學(xué)習(xí)法D:案例分析法答案:【講授法;項目教學(xué)法;團隊學(xué)習(xí)法;案例分析法】8、問題：案例分析法(CaseStudy)目的是為了實現(xiàn)本門課程能力目標要求中的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。選項：A:對B:錯答案:【對】9、問題：團隊學(xué)習(xí)法的目的是通過項目練習(xí)幫助學(xué)生掌握本門課程所應(yīng)達到的各項能力目標以及培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：組織策劃人力資源管理相關(guān)活動的能力屬于本門課程的能力目標選項：A:對B:錯答案:【對】第一章單元測試1、問題：管理學(xué)的發(fā)展起源于18世紀末英國的“工業(yè)革命”——19世紀末美國的工業(yè)革命，形成了一些大規(guī)模的商業(yè)性和社會性的工業(yè)組織，由此產(chǎn)生了對于企業(yè)和組織管理的需求，也相繼出現(xiàn)了一些管理學(xué)大師，如恩格斯、周恩來等。選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：>正如所說，在企業(yè)里只有一項真正的資源，就是人，所以管理學(xué)思想的發(fā)展也推動了人力資源管理思想的演變。選項：A:泰勒B:德魯克C:法約爾D:奧爾德佛答案:【德魯克】3、問題：下列屬于旅游企業(yè)有哪些？選項：A:餐飲企業(yè)B:住宿企業(yè)C:旅游交通企業(yè)D:景區(qū)景點與旅行服務(wù)企業(yè)E:旅游購物企業(yè)F:旅游娛樂活動企業(yè)答案:【餐飲企業(yè);住宿企業(yè);旅游交通企業(yè);景區(qū)景點與旅行服務(wù)企業(yè);旅游購物企業(yè);旅游娛樂活動企業(yè)】4、問題：美國企業(yè)界目前提出了“人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)部客戶導(dǎo)向”,將人力資源管理部門的客戶分為哪幾類？選項：A:直線管理人員B:企業(yè)決策層C:內(nèi)部員工D:組織答案:【直線管理人員;企業(yè)決策層;內(nèi)部員工】5、問題：>的發(fā)展為人力資源管理帶來便捷的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。選項：A:核心人才B:人力資源C:信息技術(shù)D:全球化答案:【信息技術(shù)】6、問題：>著名的麗思卡爾頓酒店推出“”措施，通過授權(quán)員工為顧客提供更加個性化的服務(wù)，激勵員工的潛質(zhì)，增強其責(zé)任心和使命感，進而提升酒店服務(wù)質(zhì)量。選項：A:工作團隊B:科技創(chuàng)新C:他人導(dǎo)向工作團隊D:自我導(dǎo)向工作團隊答案:【自我導(dǎo)向工作團隊】7、問題：下列不屬于旅游購物企業(yè)是哪一個？選項：A:免稅店B:奧特萊斯C:旅游工藝品商店D:飛豬答案:【飛豬】8、問題：下列屬于旅游娛樂活動企業(yè)的有哪些？選項：A:游艇B:滑雪場C:草原娛樂項目滑草D:騎射答案:【游艇;滑雪場;草原娛樂項目滑草;騎射】第二章單元測試1、問題：組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須正確考慮多個關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化以及？選項：A:命令鏈B:控制跨度C:集權(quán)與分權(quán)D:正規(guī)化答案:【命令鏈;控制跨度;集權(quán)與分權(quán);正規(guī)化】3、問題：企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范化，就是要達到哪幾個標準？選項：A:企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完善B:子系統(tǒng)功能擔(dān)負分配合理C:系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責(zé)匹配D:管理跨度合理答案:【企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完善;子系統(tǒng)功能擔(dān)負分配合理;系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責(zé)匹配;管理跨度合理】4、問題：矩陣制組織是為了改進（）橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式？選項：A:模擬分權(quán)制B:直線職能制C:事業(yè)部制D:直線制答案:【直線職能制】5、問題：控制跨度窄主要有3個缺點：第一，管理層次會增多，管理成本會大大增加。第二，使組織的垂直溝通更加復(fù)雜。管理層次增多也會減慢決策速度，并使高層管理人員趨于孤立。第三，（）？選項：A:控制跨度過窄導(dǎo)致管理層次增多，組織結(jié)構(gòu)臃腫，不必要崗位增加B:控制跨度過窄易造成管理層與下屬的溝通障礙，影響下屬的執(zhí)行力C:控制跨度過窄易造成對下屬趨于孤立，難以形成凝聚力D:控制跨度過窄易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性答案:【控制跨度過窄易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性】6、問題：企業(yè)組織架構(gòu)包含三個方面的內(nèi)容：？選項：A:單位、部門和崗位B:單位、崗位和職位C:部門、崗位和職位D:單位、部門和職位答案:【單位、部門和崗位】7、問題：（）是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式？選項：A:直線制B:職能制C:矩陣制D:模擬分權(quán)制答案:【模擬分權(quán)制】8、問題：哪一項不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計遵循的原則？選項：A:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從每一項工作的任務(wù)和目標B:企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系C:在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度D:執(zhí)行部門與監(jiān)督部門可以共同設(shè)定答案:【執(zhí)行部門與監(jiān)督部門可以共同設(shè)定】9、問題：對職能劃分理解錯誤的是?選項：A:下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做B:一些支持工作和后勤保障工作盡可能下放C:假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放D:如果是參股或者是控股的子公司，集團公司不必介入答案:【一些支持工作和后勤保障工作盡可能下放】10、問題：對事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)理解錯誤的是?選項：A:事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營、獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)B:它本身是利潤中心C:適合于考核指標多元化的公司D:它本身可以是法人答案:【它本身可以是法人】第三章單元測試1、問題：職位分析包括：崗位工作特征分析和從事該崗位的人的特征分析。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：職位分析的成果是職位說明書，職位說明書是對職位的描述。選項：A:對B:錯答案:【錯】3、問題：職位說明書的內(nèi)容包括哪些？選項：A:職位標識B:職位概要C:履行職責(zé)D:業(yè)績標準E:工作關(guān)系F:使用設(shè)備G:工作環(huán)境與條件H:任職資格答案:【職位標識;職位概要;履行職責(zé);業(yè)績標準;工作關(guān)系;使用設(shè)備;工作環(huán)境與條件;任職資格】4、問題：旅游企業(yè)的任職資格一般從哪些方面進行衡量？選項：A:所學(xué)專業(yè)B:學(xué)歷水平C:資格證書D:工作經(jīng)驗E:必要的知識和能力F:身體狀況答案:【所學(xué)專業(yè);學(xué)歷水平;資格證書;工作經(jīng)驗;必要的知識和能力;身體狀況】5、問題：職位分析的過程分為哪幾個？選項：A:準備階段B:調(diào)查階段C:分析階段D:完成階段答案:【準備階段;調(diào)查階段;分析階段;完成階段】6、問題：成立職位分析小組屬于職位調(diào)查階段的工作。選項：A:對B:錯答案:【錯】7、問題：搜集工作背景條件屬于職位調(diào)查階段的工作。選項：A:對B:錯答案:【對】8、問題：職位調(diào)查方法有哪些？選項：A:觀察法B:訪談法C:問卷調(diào)查法D:關(guān)鍵事件分析法E:工作日志法F:工作實踐法答案:【觀察法;訪談法;問卷調(diào)查法;關(guān)鍵事件分析法;工作日志法;工作實踐法】9、問題：以下屬于觀察法的是？選項：A:直接觀察法B:階段觀察法C:工作表演法答案:【直接觀察法;階段觀察法;工作表演法】第四章單元測試1、問題：旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃是根據(jù)旅游企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學(xué)預(yù)測旅游企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給和需求狀況，根據(jù)需求平衡的結(jié)果，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保旅游企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個人獲得長遠發(fā)展。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：人力資源規(guī)劃可以解決哪些問題？選項：A:企業(yè)的企業(yè)文化B:企業(yè)管理員工的指導(dǎo)思想C:企業(yè)的人力資源的需求狀況、各崗位員工職責(zé)、如何提供這樣的員工D:企業(yè)的薪酬福利政策是什么答案:【企業(yè)的企業(yè)文化;企業(yè)管理員工的指導(dǎo)思想;企業(yè)的人力資源的需求狀況、各崗位員工職責(zé)、如何提供這樣的員工;企業(yè)的薪酬福利政策是什么】3、問題：旅游企業(yè)人力資源計劃的制定對旅游企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，其中包括？選項：A:使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡B:使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展C:能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一D:能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率答案:【使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡;使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展;能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一;能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率】4、問題：某三星級飯店擁有客房400間（套），年平均出租率為80%?？头糠?wù)員分早、中兩個班次，早班每個客房清掃員每天的勞動定額為12間，晚班為48間，員工出勤率一般為95%。該飯店實行每周5天工作制，除固定休息日外，還享受每年7天的帶薪假期（天的法定假日正常排班，根據(jù)勞動法進行加班補償），最后算得出勤率為多少？選項：A:60%B:64%C:66%D:68%答案:【66%】5、問題：回歸預(yù)測法：利用數(shù)學(xué)模型，一元回歸或者多元回歸模型，方法就是利用一個或者多個自變量來預(yù)測另外一個因變量的定量分析方法。選項：A:對B:錯答案:【對】6、問題：人力資源成本分析預(yù)測法：這個是確定在人力資源的預(yù)算成本，然后根據(jù)預(yù)算來定員。NHR=TB/(S+BN+W+O)*(1+f*T)，其中NHR為？選項：A:未來期段需要的人力資源數(shù)量B:未來人力資源預(yù)算總額C:當(dāng)期人均工資D:當(dāng)期人均獎金答案:【未來期段需要的人力資源數(shù)量】7、問題：了解了旅游企業(yè)人力資源的供給預(yù)測，結(jié)合需求預(yù)測，我們需要掌握旅游人力資源供求平衡，它是旅游人力資源規(guī)劃的目的，旅游人力資源供求預(yù)測是制定具體的供求平衡規(guī)劃的基礎(chǔ)。旅游企業(yè)人力資源供求關(guān)系有幾種可能？選項：A:4B:3C:2D:1答案:【3】8、問題：員工流動分析：主要包括離職、內(nèi)部調(diào)動、退休、死亡和傷殘等。所以我們要想準確預(yù)測內(nèi)部員工供給數(shù)量，必須要清楚知道這個企業(yè)的員工哪些信息？選項：A:變動率B:離職率C:員工新進率D:當(dāng)期凈流動率答案:【變動率;離職率;員工新進率;當(dāng)期凈流動率】9、問題：旅游企業(yè)在不同發(fā)展時期對戰(zhàn)略的選擇存在差異性，不包括什么時期？選項：A:初創(chuàng)期B:上升期C:發(fā)展期D:成熟期答案:【上升期】10、問題：對旅游人力資源需求進行預(yù)測后，需進行供給預(yù)測。旅游人力資源供給預(yù)測大致包含幾步？選項：A:1B:2C:3D:4答案:【3】第五章單元測試1、問題：以下哪些是招聘工作開展需要考慮的因素？選項：A:成本B:途徑C:來源D:時間答案:【成本;途徑;來源;時間】2、問題：以下哪些不是招聘工作開展的內(nèi)部因素？選項：A:企業(yè)形象B:競爭對手C:工資薪酬D:招聘預(yù)算答案:【競爭對手】3、問題：以下哪些屬于內(nèi)部招聘的方法？選項：A:員工引薦B:領(lǐng)導(dǎo)舉薦C:檔案法D:布告法答案:【領(lǐng)導(dǎo)舉薦;檔案法;布告法】4、問題：通過最佳東方網(wǎng)開展招聘工作屬于哪種招聘方法？選項：A:互聯(lián)網(wǎng)招聘B:廣告招聘C:專業(yè)機構(gòu)招聘D:獵頭招聘答案:【互聯(lián)網(wǎng)招聘】5、問題：以下哪一項不是內(nèi)部招聘的優(yōu)點？選項：A:降低招聘成本B:水平有限C:員工更加可靠D:激勵員工答案:【水平有限】6、問題：以下哪一項不是招聘實施階段要開展的工作？選項：A:招募B:選擇C:錄用D:體檢答案:【體檢】7、問題：結(jié)構(gòu)化面試的標準化程度要低于非結(jié)構(gòu)化面試選項：A:對B:錯答案:【錯】8、問題：以下哪一項不是簡歷包含的七項主要內(nèi)容？選項：A:家庭關(guān)系B:教育背景C:專業(yè)技能D:個人信息答案:【家庭關(guān)系】9、問題：面試中的原則中的A指的是什么？選項：A:成就B:任務(wù)C:行動D:環(huán)境答案:【行動】10、問題：哪些是常見的面試類型？選項：A:視頻面試B:行為和情景面試C:電話面試D:一對一面試答案:【視頻面試;行為和情景面試;電話面試;一對一面試】第六章單元測試1、問題：作為企業(yè)的經(jīng)營人員，尤其是股東，一般都會要求員工需要懂得成本與效益,供應(yīng)和消耗之間的相互關(guān)系。員工應(yīng)該意識到所有形成的浪費將影響公司的效益。但他們往往是粗心的,看不到浪費的嚴重性。所以這個時候就需要提供部門節(jié)能技巧以及人力資源績效考核類的培訓(xùn)來降低員工的耗能。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：培訓(xùn)的分類包括？選項：A:按培訓(xùn)對象分類B:按培訓(xùn)內(nèi)容分類C:按培訓(xùn)時間分類D:按培訓(xùn)性質(zhì)分類答案:【按培訓(xùn)對象分類;按培訓(xùn)內(nèi)容分類;按培訓(xùn)時間分類;按培訓(xùn)性質(zhì)分類】3、問題：評估培訓(xùn)結(jié)果可分為？選項：A:反應(yīng)層評估B:學(xué)習(xí)層評估C:行為層評估D:結(jié)果層評估答案:【反應(yīng)層評估;學(xué)習(xí)層評估;行為層評估;結(jié)果層評估】4、問題：人員分析旨在幫助組織確定哪些員工需要培訓(xùn)以及相應(yīng)的受訓(xùn)基礎(chǔ)如何。人員分析內(nèi)容不包括以下哪個方面：選項：A:分析員工實際工作績效與預(yù)期工作績效之間的比較關(guān)系，判斷是否有必要進行培訓(xùn)B:分析員工的內(nèi)在潛力和接受培訓(xùn)的能力，看員工是否適合進行培訓(xùn)C:分析員工適應(yīng)工作變革或應(yīng)用新技木時，新的任務(wù)完成情況或績效改善狀態(tài)D:分析員工的知識、學(xué)歷、態(tài)度、動機、行為等個性特點和基本技能答案:【分析員工的內(nèi)在潛力和接受培訓(xùn)的能力，看員工是否適合進行培訓(xùn)】5、問題：培訓(xùn)計劃的實施環(huán)節(jié)主要關(guān)注的就是培訓(xùn)方法如何更加有效的執(zhí)行，因此要注意培訓(xùn)時的各種規(guī)律，比如：選項：A:整體性差異規(guī)律B:培訓(xùn)效果的階段性變化規(guī)律C:分散性的培訓(xùn)一般要優(yōu)于集中性的培訓(xùn)D:其他因素答案:【整體性差異規(guī)律;培訓(xùn)效果的階段性變化規(guī)律;分散性的培訓(xùn)一般要優(yōu)于集中性的培訓(xùn);其他因素】6、問題：晚餐時間，燭光餐廳光線朦朧，餐桌旁的一位小客人突然將冰淇淋潑翻在光滑的走廊地板上，這地方靠近您的工作臺，除你之外，其他服務(wù)員和孩子的父母都沒有注意到，你最好應(yīng)該怎么辦？選項：A:立即拿一把椅子或其它障礙物放在冰淇淋上，以防他人滑倒。B:立即到廚房知會清潔工清理地板。C:假如這不是在您的工作區(qū)，立即招呼負責(zé)本工作區(qū)的服務(wù)員來處理。D:站在冰淇淋附近，讓客人及工作人員小心繞行，并轉(zhuǎn)告負責(zé)的服務(wù)員或清潔工立即清理地板。答案:【站在冰淇淋附近，讓客人及工作人員小心繞行，并轉(zhuǎn)告負責(zé)的服務(wù)員或清潔工立即清理地板?！?、問題：（）是把服務(wù)員在工作中某些方面與客人的對話錄下來，在培訓(xùn)課上放映或模擬訓(xùn)練，進行討論分析，以增強員工的語言能力，增強員工處理典型問題的能力。選項：A:講座法B:對話培訓(xùn)法C:情境模擬法D:角色扮演法答案:【對話培訓(xùn)法】8、問題：>（）是受訓(xùn)者以一對一的方式向經(jīng)驗豐富的組織員工進行學(xué)習(xí)的一種在職管理人才開發(fā)的方法。通常是年長及有經(jīng)驗的經(jīng)理，它以主人、朋友、知己和顧問的身份對新員工進行培訓(xùn)。選項：A:訓(xùn)練B:案例研究C:游戲法D:輔導(dǎo)答案:【輔導(dǎo)】9、問題：組織分析，即在組織的長期目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃對員工提出的新的知識和技能需求而員工素質(zhì)相對不足時，決定組織中哪些崗位的員工素質(zhì)相對不足，以及在哪些方面素質(zhì)不足的一種培訓(xùn)需求方法。選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：經(jīng)濟及公共政策對許多企業(yè)的培訓(xùn)需求有著廣泛的影響，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須能夠適應(yīng)社會環(huán)境。同時又要分析哪些因素對培訓(xùn)需求的影響？選項：A:市場競爭B:本行業(yè)的技術(shù)水平C:其他同類企業(yè)的培訓(xùn)水平D:企業(yè)外部的資源狀況答案:【市場競爭;本行業(yè)的技術(shù)水平;其他同類企業(yè)的培訓(xùn)水平;企業(yè)外部的資源狀況】第七章單元測試1、問題：績效管理就是管理人員保證員工的活動和產(chǎn)出和組織目標相一致的方法和手段。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：以下哪些是績效管理常見的誤區(qū)？選項：A:將績效管理與績效考核等同B:績效管理中角色分配錯誤C:過于追求形式上的完美D:認為績效管理與員工無關(guān)答案:【將績效管理與績效考核等同;績效管理中角色分配錯誤;過于追求形式上的完美;認為績效管理與員工無關(guān)】3、問題：績效管理按照層次可以劃分為哪些方面？選項：A:區(qū)域績效B:企業(yè)績效C:部門績效D:員工績效答案:【企業(yè)績效;部門績效;員工績效】4、問題：企業(yè)服務(wù)流程創(chuàng)新屬于平衡計分卡的哪個維度？選項：A:客戶維度B:財務(wù)維度C:內(nèi)部運營維度D:學(xué)習(xí)與成長答案:【內(nèi)部運營維度】5、問題：關(guān)鍵業(yè)績指標的簡稱為下列哪一項？選項：B:KPIC:KPRD:BSC答案:【KPI】6、問題：績效指導(dǎo)中coach法則中的A值的是什么？選項：A:約定B:觀察C:挑戰(zhàn)D:評價答案:【評價】7、問題：把員工的績效分成若干項目，每個項目后設(shè)一個量表，由考核者作出考核的績效考核方法是什么方法？選項：A:評級量表法B:等級鑒定法C:比較排序法D:關(guān)鍵事件法答案:【評級量表法】8、問題：>360度績效考核不包括來自以下哪一方的評價？選項：A:直接領(lǐng)導(dǎo)B:越級領(lǐng)導(dǎo)C:同事D:直接下屬答案:【越級領(lǐng)導(dǎo)】9、問題：績效指標制定中原則中的T指的是什么？選項：A:具體的B:有時限的C:相關(guān)的D:可衡量的答案:【有時限的】10、問題：考核人不自覺的將被考核人與自己或者最優(yōu)秀的個體進行比較而產(chǎn)生的績效考核誤差屬于哪一種？選項：A:比較誤差B:壓力誤差C:感情誤差D:暈輪誤差答案:【比較誤差】第八章單元測試1、問題：根據(jù)表現(xiàn)形式的不同，薪酬被劃分為貨幣的和非貨幣的兩種。貨幣薪酬是公司以貨幣形式支付的報酬，例如基本工資、獎金、補貼、津貼等。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：薪酬具有怎樣的功能？選項：A:回報功能B:補償功能C:激勵功能D:協(xié)調(diào)和配置功能答案:【回報功能;補償功能;激勵功能;協(xié)調(diào)和配置功能】3、問題：在薪酬管理過程中有些原則是企業(yè)及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循的，這些原則包括：選項：A:公平性原則B:競爭性原則C:普遍性原則D:激勵性原則答案:【公平性原則;競爭性原則;激勵性原則】4、問題：企業(yè)工資總額管理包括工資總額的計劃與控制,但不包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計和薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設(shè)計主要是薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。選項：A:對B:錯答案:【對】6、問題：薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)一定要真實、可靠。在統(tǒng)計分析時應(yīng)選用那些可靠的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。統(tǒng)計分析的方法有以下三種：數(shù)據(jù)排列、頻率分析、回歸分析及制圖。那么，薪酬滿意度調(diào)查工作程序不包含哪一項？選項：A:確定調(diào)查范圍B:確定調(diào)查對象C:確定調(diào)查方式D:確定調(diào)查內(nèi)容答案:【確定調(diào)查范圍】7、問題：技術(shù)等級工資制度是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以及勞動熟練程度劃分等級和規(guī)定相應(yīng)的工資標準的工資等級制度。技術(shù)等級工資制不含：選項：A:工資標準B:工資等級表C:技術(shù)等級標準D:技術(shù)等級表答案:【技術(shù)等級表】8、問題：職務(wù)等級工資制適用于機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)的行政、業(yè)務(wù)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。職務(wù)等級工資制由職務(wù)名稱序列表、職務(wù)工資標準表、業(yè)務(wù)等級標準組成，可分為哪幾種形式？選項：A:一職一薪制B:一職數(shù)薪制C:混合職薪制D:復(fù)合職薪制答案:【一職一薪制;一職數(shù)薪制;復(fù)合職薪制】9、問題：激勵計劃不含哪種計劃？選項：A:個人激勵計劃B:他人激勵計劃C:團隊激勵計劃D:組織激勵計劃答案:【他人激勵計劃】10、問題：銷售人員的獎勵有哪些？選項：A:純基薪計劃B:純傭金計劃C:基薪+傭金計劃D:基薪+獎金計劃答案:【純基薪計劃;純傭金計劃;基薪+傭金計劃;基薪+獎金計劃】第九章單元測試1、問題：>勞動關(guān)系的客體，它是指主體的勞動權(quán)利和義務(wù)共同指向的事物，如勞動時間、勞動報酬、安全衛(wèi)生、勞動紀律、福利保障、教育培訓(xùn)、勞動環(huán)境、員工的人格和人身等。選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：>雙向重新選擇階段是當(dāng)時間、企業(yè)經(jīng)營狀況、員工個人能力和適應(yīng)性發(fā)生改變時，員工與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系也會隨之發(fā)生改變。這里主要是指員工被辭退或員工辭退時雙方擁有的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，包括？選項：A:通知權(quán)B:賠償權(quán)C:申訴權(quán)D:補償權(quán)答案:【通知權(quán);申訴權(quán);補償權(quán)】3、問題：>誠實信用原則是指勞動關(guān)系主體進行勞動活動必須誠實、守信、善意，享有權(quán)利不得損害他人的合法權(quán)益，履行義務(wù)信守承諾和法律規(guī)定?！秳趧雍贤ā返诙粭l第一款規(guī)定的，勞動合同無效或者部分無效的有？選項：A:乘人之危，使對方在違背其真實意思的情況下訂立勞動合同B:以欺詐、脅迫的手段，使對方在違背其真實意思的情況下訂立勞動合同C:以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背其真實意思的情況下訂立勞動合同D:違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的答案:【乘人之危，使對方在違背其真實意思的情況下訂立勞動合同;以欺詐、脅迫的手段，使對方在違背其真實意思的情況下訂立勞動合同;以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背其真實意思的情況下訂立勞動合同;違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的】4、問題：勞動合同具有法律效力，必須以完全具法定有效要件為前提。勞動合同有效要件一般不包括？選項：A:合格的合同主體B:合格的合同客體C:合法的合同內(nèi)容D:合法的合同形式答案:【合格的合同客體】5、問題：控制跨度窄主要有3個缺點：第一，管理層次會增多，管理成本會大大增加。第二，使組織的垂直溝通更加復(fù)雜。管理層次增多也會減慢決策速度，并使高層管理人員趨于孤立。第三，（）？選項：A:控制跨度過窄導(dǎo)致管理層次增多，組織結(jié)構(gòu)臃腫，不必要崗位增加B:控制跨度過窄易造成管理層與下屬的溝通障礙，影響下屬的執(zhí)行力C:控制跨度過窄易造成對下屬趨于孤立，難以形成凝聚力D:控制跨度過窄易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性答案:【控制跨度過窄易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性】6、問題：履行勞動合同也應(yīng)該遵循相應(yīng)原則？選項：A:親自履行原則；全面履行原則；協(xié)作履行原則；B:誠實守信原則；全面履行原則；協(xié)作履行原則；C:親自履行原則；全面履行原則；誠實守信原則；D:親自履行原則；誠實守信原則；協(xié)作履行原則；答案:【親自履行原則；全面履行原則；協(xié)作履行原則；】7、問題：>仲裁時效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計算___年內(nèi)申請勞動人事仲裁。選項：A:4B:3C:2D:1答案:【1】8、問題：當(dāng)事人在其權(quán)利受到侵害之日起___天內(nèi)向調(diào)解委員會提出申請，并填寫《勞動爭議調(diào)解申請書》發(fā)生爭議的員工一方在3人以上，可視為集體勞動爭議。調(diào)解委員會接到爭議申請后，應(yīng)征求當(dāng)事人意見，對當(dāng)事人不愿調(diào)解的，應(yīng)做好記錄，在____日內(nèi)以書面形式通知申請人。調(diào)解委員會應(yīng)在____日內(nèi)做出受理或不受理申請的決定，對不受理的，應(yīng)向申請人說明理由。選項：A:60、5、4B:30、3、4C:30、5、4D:60、3、4答案:【3390、、4】、問題：勞動保護（Labourprotection），是指國家和單位為保護勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康所采取的立法和組織、技術(shù)措施的總稱。勞動保護包括?選項：A:員工其他勞動權(quán)利和勞動報酬B:從事勞動生產(chǎn)的勞動者C:衛(wèi)生保健D:傷病醫(yī)療工作答案:【從事勞動生產(chǎn)的勞動者】10、問題：>安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度能幫助員工正確地學(xué)習(xí)和掌握安全使用工具、設(shè)備和設(shè)施的技能，調(diào)高員工的自我保護和保護他人的意識。該培訓(xùn)不包括：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、管理制度、操作技能及事故案例分析。選項：A:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)B:基本知識C:管理制度D:事故分析化解能力答案:【事故分析化解能力】第十章單元測試1、問題：《職業(yè)分類標準》依據(jù)在業(yè)人口所從事的工作性質(zhì)的同一性進行分類，將全國范圍內(nèi)的職業(yè)劃分為大類、中類、小類三層，即8大類、64中類、301小類。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：職業(yè)錨的有哪些特點？選項：A:職業(yè)錨是以員工的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)的B:職業(yè)錨不是預(yù)測C:從確認職業(yè)錨的那時起，你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)D:職業(yè)錨不是固定不變的答案:【職業(yè)錨是以員工的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)的;職業(yè)錨不是預(yù)測;從確認職業(yè)錨的那時起，你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè);職業(yè)錨不是固定不變的】3、問題：>的人傾向于追求安全、穩(wěn)定的職業(yè)前途，比如工作的安全，體面的收入，有效的退休方案和津貼等等。選項：A:>自主/獨立型職業(yè)錨B:安全穩(wěn)定型職業(yè)錨C:管理型職業(yè)錨D:技術(shù)/職能型職業(yè)錨答案:【安全穩(wěn)定型職業(yè)錨】4、問題：酒店員工在晉升的過程中要面臨哪兩次重要的角色轉(zhuǎn)換？選項：A:員工到主管的轉(zhuǎn)換B:學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)換C:學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)換D:從主管到經(jīng)理和總監(jiān)的轉(zhuǎn)換答案:【員工到主管的轉(zhuǎn)換;從主管到經(jīng)