隧道施工管理措施

一、提高認識，統(tǒng)一思想“百年大計，質(zhì)量第一”，“建文明工地，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”是每個建設單位的立足之本，生存之路，效率之源。為此標段各個部門，施工隊及各班組要以施工生產(chǎn)所想，以工程質(zhì)量所急，統(tǒng)一思想，提高認識，完善各種內(nèi)業(yè)資料，認真做好施工交底，備足原材料，做好工程日志和值班記錄，使項目部管理機制有條不紊運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)正規(guī)，使施工生產(chǎn)形成良性循環(huán)。二、精心組織，合理按排施工生產(chǎn)強化制度管理，增強質(zhì)量意識，向管理要效益，是我們?nèi)w員工及施工人員必須具備的素質(zhì)?！靶奚鷳B(tài)路，造精品工程”是每個管理者和作業(yè)人員的宗旨。因此，在施工過程中要嚴格遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早成環(huán)”的施工技術規(guī)范，始終把安全生產(chǎn)放在首位，合理組織施工。在施工過程中，嚴格項目經(jīng)理負責制，實行全方位管理。隧道施工由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，工程部長及各洞隧道工程師(左、右洞各一個)對整個隧道的施工進度、施工工藝、工程質(zhì)量及監(jiān)控量測全面負責。隧道開挖及初期支護，二次襯砌一定要嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范和西漢高速公路制定的隧道施工質(zhì)量管理辦法，高標準嚴要求組織施工。使之作業(yè)有程序，量測有監(jiān)控，質(zhì)量有保障，安全有措施，力求合理，規(guī)范化。三、施工生產(chǎn)，技術先行項目總工對技術全面負責，由工程部長牽頭制定合理的實施性施工方案，認真做好圖紙審核工作，嚴格技術交底制度、保證測量放樣準確無誤，精益求精。配合施工隊對洞內(nèi)開挖布眼、裝藥、起爆要合理化，滿足施工工藝，嚴格控制超欠挖。初期支護，是隧道施工最關健環(huán)節(jié)，隧道施工隊一定要有質(zhì)量意識要認識到它的重要性，立拱架要先放樣、后拼裝、力求垂直，圓順，錨桿打眼深度要按設計要求，網(wǎng)片、錨桿、鋼拱架之間的焊接要牢固，搭接和預留長度滿足技術要求，噴射砼要嚴格按照配合比，采用螺旋式噴漿，平整度要好。防水設施，預埋件按照圖紙及施工規(guī)范要求執(zhí)行。二次襯砌是體現(xiàn)隧道成形的標志，因此，在砼澆注時要振搗密實，表面平整度、光潔度滿足規(guī)范要求，接縫處要平順。臺車就位后要認真檢查液壓等部位，決不能出現(xiàn)在澆注過程中臺車下沉、裂縫等事故現(xiàn)象。四、物資供應原材料的好壞關系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此選購價格合理，質(zhì)量達標的原材料是工程的重中之重，在物資采購時，項目部物資部門與施工隊主管物資的要相互配合，嚴格把關，做到價格合理，質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量足，對供應廠家要求提供產(chǎn)品合格證和相關的材料質(zhì)量檢測報告，對現(xiàn)場供應的原材料要按需供應，適量存放，做到不積壓，按照技術部門提供的材料計劃施工隊要合理按排用量，材料進場后，要進行質(zhì)量和數(shù)量的驗收，材料進出庫手續(xù)要完善，做到帳目清楚，帳物相符。五、施工計劃（省略）六、安全措施安全是保證正常施工的前提，只有安全施工，企業(yè)才有效益，施工才有進度，質(zhì)量才有保證，為加強安全生產(chǎn)管理，杜絕傷亡事故，特定如下措施，望施工隊及經(jīng)理部管理人員嚴格執(zhí)行。1、不定期進行安全生產(chǎn)技術教育，學習相關安全施工操作規(guī)程。2、所有作業(yè)人員進洞必須戴安全帽及操作員的防護用品，嚴禁穿拖鞋上班。3、設置防火、防水、防毒等器材與工具，若有險情，安全撤離險區(qū)。4、施工隊嚴格實行工序安全施工交按班制度，做好記錄，工地值班負責人與施工隊現(xiàn)場負責人、項目部專職安全員，應檢查交接情況，洞口要設立警示標志。禁止非工作人員進入，使安全措施制度化規(guī)范化。七、獎懲制度1、施工隊在保證質(zhì)量和安全的前提下，按照經(jīng)理部下達的施工任務，能按時完成月計劃，左右洞各獎勵1萬元，反之各罰款1萬元。每超額完成一米(成洞)獎勵500元，反之罰款500元。2、初期支護裝鋼拱架的部位及超挖部分，如發(fā)現(xiàn)空洞作業(yè)人員不按規(guī)定做，并有石棉瓦、雜質(zhì)等，一次一米罰款1萬元，并責令停工整頓。錨桿長度不夠，檢查出來后，一根罰款300元，二次襯砌如出現(xiàn)臺車下沉、錯臺，一次罰款1萬元。3、經(jīng)理部值班人員在當班之日脫崗一次罰款200元，對不負責任在本當班之日出現(xiàn)質(zhì)