2024年個體私營企業(yè)協(xié)會工作總結(jié)

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20xx年市個體私營企業(yè)協(xié)會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省個私協(xié)、市工商局的指導(dǎo)下，認真貫徹上級協(xié)會和各級工商局的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞“四自”方針，不斷強化基層建設(shè)，積極為會員服務(wù)，促進了協(xié)會工作的和諧發(fā)展。

一、提高認識，大力開展協(xié)會規(guī)范化建設(shè)

協(xié)會組織的宗旨是服務(wù)于民營經(jīng)濟發(fā)展和全體會員，而服務(wù)的基礎(chǔ)在基層，服務(wù)的一線在基層。為此，我們把加強協(xié)會的規(guī)范化建設(shè)放在了突出的位置，按照《xx個體私營企業(yè)協(xié)會規(guī)范化建設(shè)暫行辦法》和省工商局《關(guān)于進一步加強對個體私營企業(yè)協(xié)會工作指導(dǎo)的`意見》的要求，結(jié)合基層建設(shè)年活動，以制度化建設(shè)為立足點，以能力建設(shè)為中心點，以高效創(chuàng)建活動為結(jié)合點，進一步加強協(xié)會自身建設(shè)，并于11月20日在xx組織召開了全省基層個私協(xié)會創(chuàng)新工作現(xiàn)場會，我們的做法得到了中個協(xié)、省個私協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的一致肯定。

二、立足“四自”優(yōu)化服務(wù)，促進個體私營經(jīng)濟又好又快的發(fā)展

一是搭建人才交流服務(wù)平臺，拓寬就業(yè)，再就業(yè)渠道，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。針對我市個體私營企業(yè)人才缺乏，就業(yè)、再就業(yè)困難的現(xiàn)狀。我市個私協(xié)會利用自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)勾通各個用人渠道，積極為會員企業(yè)提供人才支持，為再就業(yè)技能人才提供服務(wù)。全市各級個私協(xié)會聯(lián)合勞動、人事等部門，幫助通過召開再就業(yè)洽談會、人才招聘會等形式，幫助全市82家個體私營企業(yè)達成招聘意向5000余人，為求職人員提供就業(yè)信息和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)8000余人次。依托各類培訓(xùn)學(xué)校先后舉辦專業(yè)技能xx級培訓(xùn)16期，參訓(xùn)人數(shù)2310余人，其中1156人獲得勞動部門頒發(fā)的技術(shù)等級證書，成功實現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。4月份，按照省協(xié)會的統(tǒng)一部署，積極做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，組織全市30余家民營企業(yè)，為大學(xué)生提供就業(yè)崗位500余個。

二是貼近會員實際，提供良好服務(wù)。根據(jù)民營經(jīng)濟發(fā)展的需要著力拓寬企業(yè)融資渠道，本著“解難題、辦實事、促發(fā)展、繁經(jīng)濟”的原則，會同市郵政儲蓄銀行、市信用協(xié)會繼續(xù)開展了“聯(lián)手助企促發(fā)展”活動，全年共為近3000名會員融資31940.96萬元。同時，全市各級個私協(xié)會積極聯(lián)合中行、農(nóng)行等國有銀行和商行等地方銀行開展各項融資活動，為會員融資解困提供了新的平臺，通過鋼結(jié)構(gòu)抵押、股權(quán)質(zhì)押等形式，共為會員解決融資近20億元。

三是立足“四自”搞創(chuàng)建，圍繞文明誠信樹旗幟。各級協(xié)會按照建設(shè)文明和諧社會的要求，大力開展以“雙文明”創(chuàng)建為主題的形式多樣的創(chuàng)建活動。市協(xié)會同市局、市文明辦、人事局、中小企業(yè)局等部門聯(lián)合表彰“文明誠信民營企業(yè)”、“文明誠信個體工商戶”108家；匯同團市委新認定市級“青年文明號”1家，對省級“青年文明號”進行了重新認定，并新推薦了省級“青年文明號”1家；推薦9家企業(yè)被省委組織部、省工商局、省個私協(xié)會命名為“xx省個體私營經(jīng)濟踐行科學(xué)發(fā)展觀示范企業(yè)”，5名企業(yè)家被命名為“xx省個體私營經(jīng)濟踐行科學(xué)發(fā)展觀帶頭人”；在省個私協(xié)會承辦的“首屆全國民營企業(yè)書法大賽”中，我會推薦的作品共獲得9項獎項，其中，1人獲得二等獎，2人獲得三等獎，6人獲得紀(jì)念獎，在全市會員企業(yè)中營造樹新風(fēng)、講榮恥、守信用、促和諧的良好氛圍。

四是強化維權(quán)服務(wù)。與司法部門、律師事務(wù)所聯(lián)合，采取深入企業(yè)宣傳、舉辦專題培訓(xùn)、現(xiàn)場接受咨詢、聘請法律顧問等形式，積極為會員提供法律咨詢和法律援助，并在調(diào)解糾紛、法律訴訟等費用上提供優(yōu)惠。全市共設(shè)立會員法律咨詢服務(wù)站51個，聘請兼職司法聯(lián)絡(luò)員69名。去年以來，先后為會員引薦并聘請法律顧問25人，協(xié)助處理各類侵害會員合法權(quán)益事件196起，為會員挽回經(jīng)濟損失580余萬元。

三、把握著力點，推進非公黨建科學(xué)化

采取單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、聯(lián)絡(luò)幫扶等形式靈活多樣抓組織建設(shè)，做到個體私營企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。全市已建立協(xié)會黨支部73個，協(xié)助建立非公企業(yè)基層黨委2個、黨支部543個、流動黨員黨支部1個。結(jié)合年檢、驗照以及日常登記注冊工作的開展，組織對會員“政治身份”進行調(diào)查核實，隨時進行登記造冊，納入管理，并建立和實行了流動黨員報告登記、定期報告等制度，確保流動黨員離土離鄉(xiāng)不離黨。同時，積極督促和指導(dǎo)各基層黨組織建立健全黨員登記臺帳、目標(biāo)管理臺帳以及會議記錄薄、活動記錄薄、黨費收繳登記薄等“兩帳三薄”，嚴(yán)格落實“三會一課”、教育培訓(xùn)、黨員聯(lián)系群眾、民主評議黨員、黨員行為規(guī)范等工作制度，并通過集中教育培訓(xùn)、加強工作督導(dǎo)、組織外出參觀學(xué)習(xí)、開展主題實踐活動等，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，確保將黨員教育和管理工作真正落到了實處。在鼓勵和支持廣大會員搶抓機遇、加快發(fā)展的同時，廣泛組織開展“黨員經(jīng)營戶掛牌經(jīng)營”、“一名黨員一面旗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”及“1+X”定向聯(lián)絡(luò)幫扶等活動，使黨支部的“磁場”效應(yīng)和黨員的先鋒模范作用得到了充分調(diào)動和有效發(fā)揮，展示出了個私會員的良好精神風(fēng)貌。

個體私營企業(yè)協(xié)會工作總結(jié)2

一、20xx年工作完成情況

(一)薪酬績效體系改革

從20xx年底開始，公司引進xxxx管理咨詢項目組的管理理念進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出臺，歷時近半年之久，期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，配合華夏基石項目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部在完成本職工作的同時，加班加點，配合管理咨詢項目組完成近10批，80余人次的訪談?wù){(diào)查;200余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);250多個崗位的評定打分統(tǒng)計及計算;近百個崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對比分析。最終，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

(二)印發(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績效管理制度》為了健全績效管理組織機構(gòu)和制度，全面實施績效考核，我們印發(fā)了《薪酬福利方案》、《績效管理制度》等一系列績效考核的制度，成立了xxxx公司薪酬績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過和各部門雙向溝通，確定了月度績效考核目標(biāo)，制定了詳盡的月度業(yè)績指標(biāo)考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\行。

(三)20xx版薪酬制度的宣講

3月份，對20xx版薪酬制度進行了宣講，此次宣講共分四次進行。1、機關(guān)職能部室主任及核算員;2、xx分公司車間主任級以上管理人員及核算員;3、xx分公司班長級人員;

4、xx公司車間主任級以上管理人員。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成、核算方法等內(nèi)容。

(四)進行部門職責(zé)權(quán)限的劃分

4月份，印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》，為的是進一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的劃分，通過職責(zé)權(quán)限的劃分，使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者，這是公司推動各部門有效工作的一個必要條件。

(五)印發(fā)了機關(guān)各部門年度KPI指標(biāo)庫

(六)薪酬制度實施后意見、建議的收集

為確保薪酬績效管理制度的有效運行，由我們部門牽頭、財務(wù)部及企業(yè)管理部配合，進行薪酬績效管理制度實施意見的收集。意見收集對象分兩部分：1、車間副主任級以上管理人員;2、普通職工。

(七)根據(jù)收集到的意見、建議結(jié)合公司實際情況完善薪酬績效管理制度，并有針對性的進行講解，加強職工對新制度的了解

(八)配合機關(guān)各部門進行核心流程的編制，并結(jié)合實際情況進行優(yōu)化

二、存在的問題

(一)薪酬績效考核辦法運行中存在的問題

1、溝通問題?？己藢嵤┎僮鬟^程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個人工作目標(biāo)時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問題。

2、認識問題。部分員工(也包括一部分中層管理人員)在認識上還不十分到位，他們認為績效考核是人力資源部的工作，對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實施過程中，有的員工認為考核無非就是考核者找員工的麻煩，這些負面的認識誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。

3、推動問題。考核推動仍然非常重要，除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持也是不可缺少的。

(二)保險、基金管理中存在的問題

1、新進職工工傷保險參保及時性。由于保險的申報時間必須在上月的月底進行本月保險的申報，導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時參加工傷保險，存在一定的風(fēng)險。

2、公積金日常事務(wù)辦理。公司在龍陵縣城沒有設(shè)辦事處，在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的'滯后性。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進行公積金提取時，由于不能及時到公積金管理中心進行核對，只能先提取公積金后進行核對，存在很大的風(fēng)險。

三、針對存在的問題做出如下應(yīng)對方法

(一)優(yōu)化KPI指標(biāo)

通過上半年績效考核的實踐，對各部門KPI指標(biāo)進行有針對性的完善，尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。

(二)加強績效考核培訓(xùn)

通過增加對管理人員乃至全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣。

(三)加強溝通

人力資源部應(yīng)加強與各職能部門之間的溝通，通過表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動的引導(dǎo)作用。

(四)強力推行

績效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點就是要加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。

(五)加強與對口部門的溝通協(xié)調(diào)。

針對保險、基金管理存在的問題，要加強與社保中心的溝通，避免出現(xiàn)漏報、多報現(xiàn)象;要及時與公積金管理中心核對人員信息，避免出現(xiàn)代取、騙取公積金現(xiàn)象。

下半年，薪酬績效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

個體私營企業(yè)協(xié)會工作總結(jié)3

隨著20xx年度第二學(xué)期的接近尾聲，我們學(xué)習(xí)部的工作也即將告一段落。在這一年里，學(xué)習(xí)部在不斷成長，學(xué)習(xí)部把團總支下達的每一項任務(wù)都完成得認真、到位。并得到全系同學(xué)和上級領(lǐng)導(dǎo)干部的肯定。由此可見，我們學(xué)習(xí)部的每位成員都在以極高的熱情投入到工作中，非常積極，負責(zé)地做好每件事，為經(jīng)管系全體同學(xué)竭誠服務(wù)。

總的來說很順利，學(xué)習(xí)部大家庭所有成員都很努力地把工作做好。這其中有成功有失敗，有喜悅有辛酸，有汗水也有淚水，但我們畢竟都努力過了，這就足夠了。

第一學(xué)期的工作屬于比較基礎(chǔ)的常規(guī)的，為第二個學(xué)期的工作積累了經(jīng)驗，做好了鋪墊。從第一學(xué)期的四個多月的工作中，有了很多提升和感悟。特別是一些細節(jié)上的工作，比如干事的培養(yǎng)，部門之間的溝通聯(lián)系上感觸比較深。個別干事覺得工作比較瑣碎，出現(xiàn)過厭煩的情緒，其實也是有點眼高手低的情況。針對這個問題，我認為要自身著手，調(diào)節(jié)好心態(tài)，并不是每個成員都會有一個好的'機會展現(xiàn)自我，機會需要自己去爭取，去把握。再者是關(guān)于部門之間的溝通上，這點我做的不是很好，一開始由于是后進成員，部門中不認識人，內(nèi)部溝通不善，之后是工作沒有交接好，在以后應(yīng)努力改善，完善各項工作。

作為一個部門成員，在學(xué)習(xí)部一年來的工作中只能說中規(guī)中矩，沒有很出色。而在這漫長卻又短暫的一年中，我們學(xué)習(xí)部舉辦了多次活動。例如說演講賽啦，辯論賽啦，還有詩頌會等活動，尤其是征文活動，這一類的活動相對比較頻繁。而在這些活動中，部門成員都積極參與進來，不論大事小事，不論工作性質(zhì)如何，一切都在部長的安排下，變得有條不紊，次序井然。而在成員們的配合下，各部門的友誼相助下，部門的活動辦得有聲有色，不斷的受到各界好評，這不僅是部長的驕傲，還是學(xué)習(xí)部的驕傲，更是部門成員的驕傲。

現(xiàn)在回憶起這些點點滴滴，不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成長了許多，是學(xué)習(xí)部給了我這個機會，是可愛的同事們給了我這個機會，我由衷地感謝這個優(yōu)秀的集體和可愛的同事們，盡管在過去的工作中我的確表現(xiàn)出很多不足，但我相信我一定能伴隨著學(xué)習(xí)部一起成長起來，我們以及來年的學(xué)弟學(xué)妹們，一定能把學(xué)習(xí)部建設(shè)的越來越優(yōu)秀，我對學(xué)習(xí)部的明天充滿信心!也希望來年學(xué)習(xí)部的新成員能夠讓學(xué)習(xí)部變得更加成功，更加輝煌!

個體私營企業(yè)協(xié)會工作總結(jié)4

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，自我檢討總結(jié)，在工作中有許許多多的不足之處。在自己的崗位上有很多的失職和失誤。主要原因也在自己沒有及時的處理當(dāng)務(wù)之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)所下達的一些工作任務(wù)。也因沒有及時完成而擔(dān)誤了一定工作進程。

在這一年中，和車間的管理人員的溝通和配合都比較好。但有時候在為工作的事和同事之間會有一些爭議和辯論。這些爭議和辯論，在工作中是不可避免的。也不存在個人的私事。我的工作態(tài)度很明確。公私分明。同事之間需要互相幫助。各自理解對方的工作要任。

對于公司管理方面。在我個人看來應(yīng)該加大管理力度。實施一些堅定性的管里模式。公司要發(fā)展。就必須有所付出。對于思想不創(chuàng)新的過去管理方式。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該堅持實施正確而有方向性的管理方式。雖然說起來很容易，但做起來確實很有難度，但只要堅持去執(zhí)行。困難都是暫時的，只是一個時間