技術(shù)中心日常管理制度

XXXXX技術(shù)中日常管理制度一、目的度，需技術(shù)中心員工謹(jǐn)記遵守。二、范圍本管理制度適用于華清佰利公司及各地區(qū)分公司、辦事處。三、管理制度總則1、凡技術(shù)中心所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動，部門及中心會議。2、技術(shù)中心工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。3、本中心工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時保質(zhì)完成工作任務(wù)，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。5、技術(shù)中心員工必須加強技術(shù)的積累與沉淀，逐步提升技術(shù)創(chuàng)新能力，積極進行技術(shù)引進與合作平臺的搭建。6、技術(shù)中心電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。7、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要資料加設(shè)口令，防止泄露機密信息離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令。8、所有員工必須樹立經(jīng)營意識，禮貌用語，禮貌待客，熱情接待每一位顧客或顧客的電話。四、管理制度細(xì)則（一）基本管理制度《技術(shù)中心各崗位職責(zé)說明求開展工作，在實際工作中切實履行好。2、技術(shù)中心為公司的技術(shù)核心，其工作貫穿于項目的全過程，為了規(guī)范與提高全《技術(shù)中心技術(shù)支持工作程序《技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人各階段職責(zé)詳細(xì)說明》兩份文件，全體員工必須全面了解與掌握兩份文件的內(nèi)容，并作為實際工作的指導(dǎo)方針。3、全體員工必須對公司與技術(shù)中心的年度發(fā)展計劃有詳細(xì)的了解與解讀，在此框架下開展工作，做好本職工作的同時與全體員工一起實現(xiàn)中心及公司的發(fā)展目標(biāo)。4、每周五按照《技術(shù)中心周工作計劃安排表》填寫上周工作執(zhí)行情況及下周工作況除外。5、各分公司設(shè)計部應(yīng)至少每半月舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理或主管主持，技《技術(shù)中心會議紀(jì)要格式》要求記錄并上報技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)。的1號與15《技術(shù)中心在施項目工作跟蹤表要求向部門經(jīng)理或主管上交所負(fù)責(zé)營銷項目或在施項目工作跟蹤表。7、每月底技術(shù)中心員工按照《技術(shù)中心技術(shù)積累表》格式要求把本月工作中的技術(shù)積累表上交部門經(jīng)理或主管。8、對外地項目，需要技術(shù)中心員工出差或長期駐項目的，需每天向部門經(jīng)理或主管按《技術(shù)中心外派員工日常工作管理表》中的要求按時匯報相應(yīng)工作。9、全體員工必須把各自年度制定的發(fā)展規(guī)劃及學(xué)習(xí)安排付諸實施，確保目標(biāo)的完成，否則根據(jù)公司相關(guān)制度進行處罰。1違反管理制度、作出有損技術(shù)中心利益的員工將予以處罰。（二）業(yè)務(wù)管理制度1、所有項目設(shè)計必須符合國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有理有據(jù)，有針對性的足客戶需求，做到資料齊全，成果完整。2、輸出圖紙及方案文件等必須按照《技術(shù)中心審核單》的要求嚴(yán)格經(jīng)過公司的校審，確保輸出資料正確、完整。、對客戶提出的任何合理要求，做到不厭其煩，認(rèn)真解釋、設(shè)計與修改。4、對工程項目現(xiàn)場出現(xiàn)的任何技術(shù)問題，必須及時答復(fù)并給與解決；重大技術(shù)題應(yīng)于當(dāng)日報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時解決相關(guān)問題。5、建筑項目本身的特點要求技術(shù)人員在對任何一個項目開展有針對性的技術(shù)工作《技術(shù)中心現(xiàn)場勘查記錄表所要求如實填寫相關(guān)記錄，為技術(shù)工作提供強有力的現(xiàn)場依據(jù)。6、設(shè)計人員必須熟練掌握各種系統(tǒng)的優(yōu)化、深化一般思路，有針對性的做好項的二次經(jīng)營。7、針對項目的投標(biāo)工作，全體員工必須了解與掌握中心制定的指導(dǎo)文件《避免廢標(biāo)事故的注意事項，在《投標(biāo)文件編制流程及其注意事項》指導(dǎo)文件的總體要求下全面順利完成項目的投標(biāo)工作。8、項目成本必須按照《技術(shù)中心成本模板》的格式完成，以便于與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)性。項目的設(shè)計及預(yù)算負(fù)責(zé)人必須對項目部所有人員做詳細(xì)的交底包括系統(tǒng)形式鍵節(jié)點、二次經(jīng)營預(yù)期模塊等等。1及洽商按時保質(zhì)完成，確保項目的順利開展。1做好項目調(diào)試工作的所有準(zhǔn)備工作整理并提供基本調(diào)試數(shù)據(jù)及進行過程指導(dǎo)對過程及結(jié)果數(shù)據(jù)進行分析研究，形成技術(shù)積累。1程中的優(yōu)點與不足之處，并對全體員工進行分享交流。1管。（三）績效考