會(huì)計(jì)未來職業(yè)展望

會(huì)計(jì)未來職業(yè)展望會(huì)計(jì)職業(yè)前景展望隨著新年的鐘聲漸行漸遠(yuǎn)，我們迎來了歲末的總結(jié)時(shí)刻。遵循人事部的指示，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門自身發(fā)展的需求，我們對(duì)2012年度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了一次全面的回顧，旨在優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，提升工作效率。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人才是工作的基石，也是公司最寶貴的資源。因此，財(cái)務(wù)部將團(tuán)隊(duì)建設(shè)置于所有工作的首位。從人才招聘、入職溝通，到工作分配、匯報(bào)指導(dǎo)，再到進(jìn)度監(jiān)控和成果確認(rèn)，我們與部門成員進(jìn)行了深入的溝通與了解。我們積極引導(dǎo)成員保持健康穩(wěn)定的工作心態(tài)，并幫助他們準(zhǔn)確設(shè)定工作目標(biāo)。我們以身作則，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)操守，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，并在工作中不斷促進(jìn)成員的能力提升、態(tài)度端正和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。目前，財(cái)務(wù)部共有4名成員，他們的業(yè)務(wù)能力基本滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，包括資金管理、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核等。然而，在成本核算和核算規(guī)范化方面，我們亟需加強(qiáng)人才培養(yǎng)。我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是培養(yǎng)一支具有“執(zhí)行力”、“戰(zhàn)斗力”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量、效率三位一體的高度協(xié)調(diào)。二、部門建設(shè)：部門的存在基于企業(yè)組織，其目標(biāo)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的細(xì)分，服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。設(shè)定正確的目標(biāo)是部門建設(shè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。我們將財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分為五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)管理，旨在充分利用公司的現(xiàn)有和未來資源，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心，需要在部門組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面規(guī)劃和部署，確保適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。理論上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效合理地完成，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。作為新成立的公司和部門，以及新加入的部門成員，財(cái)務(wù)部在建設(shè)過程中必然存在不足和有待完善之處。我深知現(xiàn)狀與目標(biāo)之間還有很長(zhǎng)的路要走。特別是在部門成員的結(jié)構(gòu)和能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和準(zhǔn)確性、成本核算和控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力等方面，我們還有巨大的差距。三、財(cái)務(wù)具體工作：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，由于單據(jù)不全、業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難。未來，我們必須加強(qiáng)單據(jù)的完整性、制度流程的執(zhí)行、相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及對(duì)數(shù)據(jù)崗位（包括采購(gòu)跟單、倉管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法和工作習(xí)慣的培訓(xùn)。2、會(huì)計(jì)核算方面，核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性亟待加強(qiáng)。費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本滿足當(dāng)前需求，但成本核算和往來管理需要建立規(guī)范化的處理流程，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升和責(zé)任心培養(yǎng)。全年累計(jì)完成收入4,260.7萬元人民幣。3、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，以及預(yù)算管理的缺失。4、出口退稅方面，2012年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬元，實(shí)現(xiàn)退稅金額278萬元。退稅款的及時(shí)實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。5、信保業(yè)務(wù)方面，完成信保額度申請(qǐng)14個(gè)，總額975萬美元，實(shí)際完成投保金額198.6萬美元，支付保費(fèi)9.4萬元人民幣；完成第二季度保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2,400元。6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)方面，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截至12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)89.9萬美元的工行短期貸款（折合人民幣556.71萬元），并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費(fèi)用883.20美元。信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展。后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)、優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國(guó)家、費(fèi)率等方面跟進(jìn)，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例，以減少綜合資金使用成本。7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1,255萬元，保證了資產(chǎn)項(xiàng)目的有效實(shí)施，為2017年的產(chǎn)銷分離辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。8、資金管理方面，堅(jiān)持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則，有效保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。12年全年實(shí)現(xiàn)資金流入5,923萬元，資金流出5,726萬元。后續(xù)將在還貸的及時(shí)性、資金的調(diào)撥加強(qiáng)計(jì)劃，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降，加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)商，并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9、資本到位情況說明，注冊(cè)資本1000萬，實(shí)際到位890萬，資本到位率89%。10、應(yīng)收賬款管理方面，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度。12年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月（除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款467.84萬美元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個(gè)月240天計(jì)算）。11、資產(chǎn)管理方面，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來評(píng)價(jià)2012年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購(gòu)，降低庫存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)；加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力量。13、