產(chǎn)品檢驗方案

產(chǎn)品檢驗方案一、檢驗管理制度（一）產(chǎn)品進入公司的檢驗1、凡進入公司的產(chǎn)品，在入公司前必須進行抽樣檢驗，填寫檢驗記錄，合后方可辦理進入。2、產(chǎn)品在抽樣時，要注意具有代表性，并要注明產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，并好原始記錄工作。3、產(chǎn)品在檢驗過程中，必須嚴格遵守有關(guān)的檢驗方法和操作規(guī)程進行檢驗不得隨意改變。（二）過程檢驗每道工序在現(xiàn)場進行巡檢，按規(guī)定填寫記錄。1、每批產(chǎn)品須按客戶要求為標準進行檢驗，必須經(jīng)檢驗合格才可出貨。2、填寫《檢驗報告單》，由相關(guān)部門保存。3、產(chǎn)品必須嚴格按照規(guī)定的檢驗標準和方法進行檢驗，檢驗產(chǎn)品是否變色不得隨意改變。保留所有記錄，歸檔存查。（三）出貨檢驗制度1、成品出貨檢驗制目的：在成品出公司前，對成品進行適當?shù)臋z驗，以避免不合格成品出公司2、適用范圍，適用于各類成品出公司前的檢驗活動。3、管理辦法3.1成品出貨檢驗活動的策劃3.2技術(shù)部須根據(jù)客戶要求，確定成品的各項技術(shù)要求。3.3產(chǎn)品管理部根據(jù)技術(shù)部確定的成品技術(shù)要求進行檢驗。3.4產(chǎn)品管理部在編制《產(chǎn)品技術(shù)標準》時，須規(guī)定成品出公司檢驗的有關(guān)容：a.檢驗方式：入產(chǎn)前檢驗/出公司前檢驗b.檢驗項目：產(chǎn)品質(zhì)量、分割要求等c.檢驗要求：根據(jù)客戶對產(chǎn)品要求進行檢驗d.檢驗時機、頻次：隨時防止出現(xiàn)質(zhì)量事故e.檢驗數(shù)量：根據(jù)當日產(chǎn)量f.檢驗方法：4、成品出公司檢驗的實施4.1在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品管理員須及時配制檢驗指導(dǎo)書、檢驗人員、檢驗燈等并組織檢驗活動的開展。4.2檢驗人員須按照《產(chǎn)品技術(shù)標準》規(guī)定的要求進行檢驗。5、出公司檢驗報告及反饋5.1產(chǎn)品管理在檢驗過程中須將及時檢驗情況和檢驗結(jié)果記錄。5.2產(chǎn)品管理在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)異?；虿缓细袂闆r時，須及時向產(chǎn)品管理責人報告該不合格情況。5.3產(chǎn)品管理部負責人及時組織有關(guān)部門和人員對不合格情況進行處理。6、相關(guān)記錄6.1《原始檢驗記錄》6.2《出貨檢驗報告單二、質(zhì)量管理職責制1、總經(jīng)理質(zhì)量管理職責：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并組織對品質(zhì)管理部門的量管理工作實施情況進行檢查、督促，堅決貫徹質(zhì)量第一的方針。（2）負責制定和實施產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌的規(guī)劃，認真執(zhí)行質(zhì)量管理手所規(guī)定的各項規(guī)章制度。（3）組織開展員工的質(zhì)量意識培訓和業(yè)務(wù)水平的培訓工作，使提高產(chǎn)品質(zhì)量能真正成為每個員工的自覺行動，使質(zhì)量第一的思想深入人心，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量標。（4）對質(zhì)量事故的發(fā)生應(yīng)規(guī)定質(zhì)保部門及時組織相關(guān)部門、人員進行分析理，對質(zhì)量事故的處理必經(jīng)堅持“五不放過”的原則。（5）召開質(zhì)量分析會，認真聽取部門對質(zhì)量管理的工作匯報，并積極支持們的工作，對不符合有關(guān)技術(shù)標準和驗收規(guī)程的應(yīng)及時做出處理。2、品質(zhì)管理部職責：（1）堅持以“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，根據(jù)企業(yè)目標，嚴格實施質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)所規(guī)定的各項要求，為適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要和增加企業(yè)經(jīng)濟效益的要而不斷地完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（2）按照國際、國家企業(yè)標準和技術(shù)文件，負責產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴格把好質(zhì)關(guān)。（3）負責公司質(zhì)量指標的編報及考核工作，每月組織對質(zhì)量檢驗員的工作質(zhì)量進行抽查和協(xié)同開好質(zhì)量分析會，按時向主管部門報送質(zhì)量完成指標的完成情和質(zhì)量分析情況的匯報。（4）貫徹“預(yù)防為主”的精神，運用科學管理的方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量。堅持首件必檢，重視巡回檢驗，儲存質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，搞好質(zhì)量信息的分析與反饋，不完善產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量保證體系。（5）參與新產(chǎn)品的設(shè)計、試制、工藝審核工作及新產(chǎn)品試制的工作，并提出試驗和檢測報告，對新品能否投產(chǎn)提出意見和建議。（6）認真貫徹實施質(zhì)量檢驗制度，執(zhí)行自檢、互檢、專職檢的“三檢制”，協(xié)助生產(chǎn)車間監(jiān)督“三自”活動的開展，做好不良品分類、標記和統(tǒng)計工作，協(xié)工藝部門檢查技術(shù)標準、工藝規(guī)程及工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況，做好信息反饋工作。（7）積極推行全面質(zhì)量管理，加強基礎(chǔ)知識的教育與培訓，把數(shù)理統(tǒng)計的法運用到日常的質(zhì)量檢驗工作，結(jié)合實際開展質(zhì)量管理的各項工作，不斷提高。（8）認真做好不合格品的標志、隔離和保管工作，對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品質(zhì)的正確性、錯檢和漏檢負責。（9）針對主要質(zhì)量問題，提出課題，開展技術(shù)革新與提合理化建議，對計、工藝存在的問題積極向相關(guān)部門提出并共同研究解決。（10）把質(zhì)量指標落實到每一個員工，并把完成指標的優(yōu)劣納入經(jīng)濟考核，經(jīng)濟杠桿的作用促進質(zhì)量的穩(wěn)定性。三、質(zhì)量抽查和普查1、堅持每月中旬有質(zhì)保部組織召集技術(shù)、質(zhì)檢、車間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查三個以上已判合格的零件和對機械性能已合格的產(chǎn)品進行校驗，以確定產(chǎn)品的合格有無錯和檢查檢驗人員的工作質(zhì)量，從而達到雙重把關(guān)的目的。2、每半年組織普查一次，范圍是整機、部件、零件，同時也包括外協(xié)作，細核查這一期間的質(zhì)量變化情況。3、對抽查和普查的結(jié)果匯總分析，及時反饋信息，并提交報告供總經(jīng)理審查，各種資料最終全部存檔。四、產(chǎn)品安全自檢自查措1、為了加強本經(jīng)營單位產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理，確保本經(jīng)營單位按照法定條件、要求從事產(chǎn)品經(jīng)營活動，銷售符合法定要求的產(chǎn)品，確保廣大消費者購買到全放心的貨物，制定本制度。2、本經(jīng)營單位內(nèi)保持場內(nèi)整潔衛(wèi)生，經(jīng)營貨物必須符合國家、地方或行業(yè)定質(zhì)量衛(wèi)生標準。3、本經(jīng)營單位配備專職產(chǎn)品質(zhì)量管理員負責產(chǎn)品質(zhì)量的督促管工作，并做好進貨產(chǎn)品索證和查驗登記工作，經(jīng)常查驗上柜貨物的內(nèi)外質(zhì)量，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品準各項標準，保證不銷售任何不合格產(chǎn)品。4、經(jīng)質(zhì)量自檢不合格的貨物，立即進行銷毀或作無害化處理，不得進入本營單位銷售5、本經(jīng)營單位設(shè)立貨物安全信息公示欄，對每天的貨物質(zhì)量自檢結(jié)果進行示。五、不合格產(chǎn)品處置、召回問題貨物是指不符合有關(guān)質(zhì)量標準，存在或可能存在質(zhì)量隱患的貨物。當本司銷售的貨物出現(xiàn)抽檢不合格等，盡快啟動問題貨物召回程序，盡早回收，以減或杜絕對社會、公眾的威脅，維護本公司的形象，減少本公司的損失，特制訂本度。主要內(nèi)容及適用范圍：適用于本公司所供應(yīng)貨物的回收控制。產(chǎn)品存在以下量缺陷時，進行召回，消費者使用本公司產(chǎn)品過程中，出現(xiàn)質(zhì)量反應(yīng)的。產(chǎn)品回收步驟1、發(fā)現(xiàn)問題在貨物供應(yīng)前發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止供應(yīng)，并對該產(chǎn)品進行檢查分析，查清量問題原因?？蛻舭l(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由銷售部及時了解并記錄客戶反饋的問題，錄發(fā)現(xiàn)的地點、時間和批次號等，及時向總經(jīng)理報告，銷售部保持與客戶的持