產(chǎn)品檢驗(yàn)方案

產(chǎn)品檢驗(yàn)方案一、檢驗(yàn)管理制度（一）產(chǎn)品進(jìn)入公司的檢驗(yàn)1、凡進(jìn)入公司的產(chǎn)品，在入公司前必須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，合后方可辦理進(jìn)入。2、產(chǎn)品在抽樣時(shí)，要注意具有代表性，并要注明產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，并好原始記錄工作。3、產(chǎn)品在檢驗(yàn)過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的檢驗(yàn)方法和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)不得隨意改變。（二）過程檢驗(yàn)每道工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，按規(guī)定填寫記錄。1、每批產(chǎn)品須按客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才可出貨。2、填寫《檢驗(yàn)報(bào)告單》，由相關(guān)部門保存。3、產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否變色不得隨意改變。保留所有記錄，歸檔存查。（三）出貨檢驗(yàn)制度1、成品出貨檢驗(yàn)制目的：在成品出公司前，對(duì)成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，以避免不合格成品出公司2、適用范圍，適用于各類成品出公司前的檢驗(yàn)活動(dòng)。3、管理辦法3.1成品出貨檢驗(yàn)活動(dòng)的策劃3.2技術(shù)部須根據(jù)客戶要求，確定成品的各項(xiàng)技術(shù)要求。3.3產(chǎn)品管理部根據(jù)技術(shù)部確定的成品技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。3.4產(chǎn)品管理部在編制《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，須規(guī)定成品出公司檢驗(yàn)的有關(guān)容：a.檢驗(yàn)方式：入產(chǎn)前檢驗(yàn)/出公司前檢驗(yàn)b.檢驗(yàn)項(xiàng)目：產(chǎn)品質(zhì)量、分割要求等c.檢驗(yàn)要求：根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行檢驗(yàn)d.檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、頻次：隨時(shí)防止出現(xiàn)質(zhì)量事故e.檢驗(yàn)數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量f.檢驗(yàn)方法：4、成品出公司檢驗(yàn)的實(shí)施4.1在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品管理員須及時(shí)配制檢驗(yàn)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)燈等并組織檢驗(yàn)活動(dòng)的開展。4.2檢驗(yàn)人員須按照《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。5、出公司檢驗(yàn)報(bào)告及反饋5.1產(chǎn)品管理在檢驗(yàn)過程中須將及時(shí)檢驗(yàn)情況和檢驗(yàn)結(jié)果記錄。5.2產(chǎn)品管理在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)異?；虿缓细袂闆r時(shí)，須及時(shí)向產(chǎn)品管理責(zé)人報(bào)告該不合格情況。5.3產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)部門和人員對(duì)不合格情況進(jìn)行處理。6、相關(guān)記錄6.1《原始檢驗(yàn)記錄》6.2《出貨檢驗(yàn)報(bào)告單二、質(zhì)量管理職責(zé)制1、總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并組織對(duì)品質(zhì)管理部門的量管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量第一的方針。（2）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌的規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理手所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）組織開展員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作，使提高產(chǎn)品質(zhì)量能真正成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使質(zhì)量第一的思想深入人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)。（4）對(duì)質(zhì)量事故的發(fā)生應(yīng)規(guī)定質(zhì)保部門及時(shí)組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行分析理，對(duì)質(zhì)量事故的處理必經(jīng)堅(jiān)持“五不放過”的原則。（5）召開質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真聽取部門對(duì)質(zhì)量管理的工作匯報(bào)，并積極支持們的工作，對(duì)不符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程的應(yīng)及時(shí)做出處理。2、品質(zhì)管理部職責(zé)：（1）堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要而不斷地完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（2）按照國(guó)際、國(guó)家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把好質(zhì)關(guān)。（3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的編報(bào)及考核工作，每月組織對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和協(xié)同開好質(zhì)量分析會(huì)，按時(shí)向主管部門報(bào)送質(zhì)量完成指標(biāo)的完成情和質(zhì)量分析情況的匯報(bào)。（4）貫徹“預(yù)防為主”的精神，運(yùn)用科學(xué)管理的方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持首件必檢，重視巡回檢驗(yàn)，儲(chǔ)存質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，搞好質(zhì)量信息的分析與反饋，不完善產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量保證體系。（5）參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、工藝審核工作及新產(chǎn)品試制的工作，并提出試驗(yàn)和檢測(cè)報(bào)告，對(duì)新品能否投產(chǎn)提出意見和建議。（6）認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行自檢、互檢、專職檢的“三檢制”，協(xié)助生產(chǎn)車間監(jiān)督“三自”活動(dòng)的開展，做好不良品分類、標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)工藝部門檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程及工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況，做好信息反饋工作。（7）積極推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育與培訓(xùn)，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)的法運(yùn)用到日常的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，結(jié)合實(shí)際開展質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，不斷提高。（8）認(rèn)真做好不合格品的標(biāo)志、隔離和保管工作，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品質(zhì)的正確性、錯(cuò)檢和漏檢負(fù)責(zé)。（9）針對(duì)主要質(zhì)量問題，提出課題，開展技術(shù)革新與提合理化建議，對(duì)計(jì)、工藝存在的問題積極向相關(guān)部門提出并共同研究解決。（10）把質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工，并把完成指標(biāo)的優(yōu)劣納入經(jīng)濟(jì)考核，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用促進(jìn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。三、質(zhì)量抽查和普查1、堅(jiān)持每月中旬有質(zhì)保部組織召集技術(shù)、質(zhì)檢、車間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查三個(gè)以上已判合格的零件和對(duì)機(jī)械性能已合格的產(chǎn)品進(jìn)行校驗(yàn)，以確定產(chǎn)品的合格有無錯(cuò)和檢查檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，從而達(dá)到雙重把關(guān)的目的。2、每半年組織普查一次，范圍是整機(jī)、部件、零件，同時(shí)也包括外協(xié)作，細(xì)核查這一期間的質(zhì)量變化情況。3、對(duì)抽查和普查的結(jié)果匯總分析，及時(shí)反饋信息，并提交報(bào)告供總經(jīng)理審查，各種資料最終全部存檔。四、產(chǎn)品安全自檢自查措1、為了加強(qiáng)本經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理，確保本經(jīng)營(yíng)單位按照法定條件、要求從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，銷售符合法定要求的產(chǎn)品，確保廣大消費(fèi)者購(gòu)買到全放心的貨物，制定本制度。2、本經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)保持場(chǎng)內(nèi)整潔衛(wèi)生，經(jīng)營(yíng)貨物必須符合國(guó)家、地方或行業(yè)定質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、本經(jīng)營(yíng)單位配備專職產(chǎn)品質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的督促管工作，并做好進(jìn)貨產(chǎn)品索證和查驗(yàn)登記工作，經(jīng)常查驗(yàn)上柜貨物的內(nèi)外質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品準(zhǔn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證不銷售任何不合格產(chǎn)品。4、經(jīng)質(zhì)量自檢不合格的貨物，立即進(jìn)行銷毀或作無害化處理，不得進(jìn)入本營(yíng)單位銷售5、本經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立貨物安全信息公示欄，對(duì)每天的貨物質(zhì)量自檢結(jié)果進(jìn)行示。五、不合格產(chǎn)品處置、召回問題貨物是指不符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在或可能存在質(zhì)量隱患的貨物。當(dāng)本司銷售的貨物出現(xiàn)抽檢不合格等，盡快啟動(dòng)問題貨物召回程序，盡早回收，以減或杜絕對(duì)社會(huì)、公眾的威脅，維護(hù)本公司的形象，減少本公司的損失，特制訂本度。主要內(nèi)容及適用范圍：適用于本公司所供應(yīng)貨物的回收控制。產(chǎn)品存在以下量缺陷時(shí)，進(jìn)行召回，消費(fèi)者使用本公司產(chǎn)品過程中，出現(xiàn)質(zhì)量反應(yīng)的。產(chǎn)品回收步驟1、發(fā)現(xiàn)問題在貨物供應(yīng)前發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止供應(yīng)，并對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢查分析，查清量問題原因?？蛻舭l(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由銷售部及時(shí)了解并記錄客戶反饋的問題，錄發(fā)現(xiàn)的地點(diǎn)、時(shí)間和批次號(hào)等，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，銷售部保持與客戶的持