2024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》考前沖刺備考題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE12024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》考前沖刺備考題庫200題（含詳解）一、單選題1.關(guān)于投標(biāo)人不得存在關(guān)聯(lián)情形的說法，錯誤的是()。A、與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人不得參加投標(biāo)B、單位負(fù)責(zé)人為同一人的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)C、存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)D、存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一招標(biāo)項目投標(biāo)答案：D解析：投標(biāo)人不得存在的關(guān)聯(lián)情形：與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無效。2.工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A、當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C、措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D、措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減答案：C解析：本題考查的是工程量偏差。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。3.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機構(gòu)答案：C解析：保證書和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式。4.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為()萬元。A、1185B、1125C、1285D、1385答案：C解析：當(dāng)應(yīng)予計算的實際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。5.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是（）。A、一般來說，管理層次與管理跨度項目矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。6.下列關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)的說法正確的是()。A、招標(biāo)代理機構(gòu)不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)代理機構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、招標(biāo)代理機構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)答案：A解析：招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項違法而進行代理；不得在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢；未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)7.下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是()。A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：D解析：既不消耗時間，也不消耗資源，稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。8.項目管理組織的根本作用是（）。A、確定項目需要完成的工作內(nèi)容B、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C、分解和完成項目目標(biāo)D、項目組織的穩(wěn)定和平衡答案：B解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)部成員的力量，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)9.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最小值B、最早完成時間的最大值C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。10.工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為()。A、組織規(guī)模B、組織結(jié)構(gòu)C、管理幅度D、管理層次答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度——指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。11.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是工期和進度管理。選項B，正確的說法應(yīng)為“工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。”12.（2012年真題）國際標(biāo)準(zhǔn)化與國際咨詢師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是（）。A、計劃→實施→檢查→處理B、計劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D、計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法，即計劃→實施→檢查→處理。13.工程咨詢成果必須符合（）的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果必須符合國家要求；工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。14.（2009年真題）明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A、實施B、檢查C、處理D、計劃答案：D解析：本題考查的是工程項目過程控制基本程序中的階段。根據(jù)常識和題干中的關(guān)鍵詞“明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程”，可以判斷這是一個計劃階段的工作。因此，答案為D。15.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。16.為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A、加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B、加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C、加強設(shè)計接口管理D、加強設(shè)計文件會簽管理答案：C解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。17.（2016年真題）某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為(B)A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用為6000萬元/已完工作實際費用為6200萬元=0.97.18.有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點說法，不正確的是（）。A、可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制B、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化C、管理資源利用率低D、有利于管理經(jīng)驗的積累答案：D解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積累等。19.某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。投資偏差（CV）=已完工作預(yù)算投資－已完工作實際投資=45－48=－3（萬元），超支3萬元；進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算投資－計劃工作預(yù)算投資=45－50=－5（萬元），進度拖延5萬元。20.（2017年真題）下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，錯誤的是(A)A、團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B、團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C、團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D、項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作答案：A解析：A選項錯誤。團隊發(fā)展的規(guī)范階段是指團隊在發(fā)展過程中經(jīng)歷的一系列階段，包括形成階段、矛盾階段、規(guī)范階段和成熟階段。其中規(guī)范階段是團隊狀態(tài)相對穩(wěn)定、團隊成員之間相互信任、相互依賴、相互支持的時期，但并不是團隊狀態(tài)最好的時期。B選項正確。團隊成員間的信任是團隊合作的前提和基礎(chǔ)，只有相互信任才能建立起良好的合作關(guān)系，才能更好地完成項目任務(wù)。C選項正確。團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次，這三個層次相互關(guān)聯(lián)、相互促進，是團隊成員共同努力、相互支持、共同進步的體現(xiàn)。D選項正確。項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作，根據(jù)項目的需要對團隊成員進行調(diào)整，以達(dá)到更好的項目效果。21.下列不屬于安全預(yù)評價內(nèi)容的是（）。A、危險度評價B、編制安全計劃C、有害因素識別D、安全對策措施及建議答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價主要包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。22.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要（）確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機構(gòu)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式。23.（2016年真題）下列不屬于項目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按專業(yè)要素分解C、按工作過程分解D、按項目成本分解答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內(nèi)容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。24.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。25.（2011年真題）招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國產(chǎn)化B、經(jīng)濟保證C、進度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則和特別規(guī)定。質(zhì)量保證原則：招標(biāo)采購的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求。26.（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項目決策答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理的職責(zé)和能力。正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展對項目的影響，需要具備商業(yè)認(rèn)知能力，因為商業(yè)認(rèn)知能力可以幫助項目經(jīng)理了解行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的市場需求和競爭環(huán)境，從而制定合理的項目計劃和決策。因此，本題的答案為C。其他選項也是項目經(jīng)理需要具備的能力，但不是本題的重點。分析思維和項目決策是項目經(jīng)理必備的能力，而信息收集是項目經(jīng)理獲取信息的手段。27.（2013年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D、同一項目可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式答案：B解析：復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足，①在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，②項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，③公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。28.（2013年真題）工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D、承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。29.下列不屬于工作定義成果的是（）。A、工作清單B、里程碑清單C、工作分解結(jié)構(gòu)D、進度計劃制定答案：D解析：本題考查的是工程項目工作定義。工作定義的成果包括：工作清單；工作屬性；里程碑清單；修正的工作分解結(jié)構(gòu)30.有關(guān)工程開工，下列說法正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D、開工報審表需說明質(zhì)量保證措施答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應(yīng)按合同進度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應(yīng)詳細(xì)說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。31.采用概算指標(biāo)法編制設(shè)備安裝工程概算，常采用的概算指標(biāo)不包括（）。A、按占設(shè)備價值的百分比（安裝費率）的概算指標(biāo)B、按每噸設(shè)備安裝費的概算指標(biāo)C、按設(shè)備安裝工程體積的概算指標(biāo)計算D、按座、套等為計量單位的概算指標(biāo)計算答案：C解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。常采用的概算指標(biāo)包括：按占設(shè)備價值的百分比（安裝費率）的概算指標(biāo)；按每噸設(shè)備安裝費的概算指標(biāo)；按座、臺、套、組、根或功率等為計量單位的概算指標(biāo)計算；按設(shè)備安裝工程每平方米建筑面積的概算指標(biāo)計算。32.下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是（）。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。33.下列不屬于項目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按工作過程分解C、按專業(yè)要素分解D、按項目成本分解答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內(nèi)容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。34.用以保證對團隊成員的有效組織、指導(dǎo)和支持，指的是團隊規(guī)則中的()。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、團隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：管理專家指出，最有價值的團隊規(guī)則包括以下七個方面：1)支持規(guī)則。明確團隊成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責(zé)任與義務(wù)。2)溝通規(guī)則。明確團隊成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項。3)協(xié)調(diào)規(guī)則。保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動。4)反饋規(guī)則。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。5)監(jiān)控規(guī)則。團隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持。6)團隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。用以保證對團隊成員的有效組織、指導(dǎo)和支持。7)團隊導(dǎo)向規(guī)則。用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認(rèn)同和支持。35.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，工程應(yīng)具備的條件不包括()。A、已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程工作清單C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求D、監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的缺陷修補工作全部完成答案：D解析：當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單36.由于工程項目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B、工程項目組織的復(fù)雜性C、工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項目風(fēng)險的復(fù)雜性答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。由于工程項目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項目組織的復(fù)雜性。37.下列關(guān)于變更權(quán)的表述，正確的是（）。A、只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B、監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實施變更的最終依據(jù)C、承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作D、承包人可以根據(jù)經(jīng)驗對工程的非重要部分直接實施變更答案：C解析：本題考查的是工程費用管理。發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作。38.由于設(shè)計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編制單位工程概算。A、概算指標(biāo)法B、生產(chǎn)能力指數(shù)法C、實物法D、擴大單價法答案：A解析：當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，投資比較小、比較簡單的工程項目，可以采用概算指標(biāo)法編制工程概算。39.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（）。A、確定角色和職責(zé)B、制訂人員配備計劃C、確定項目管理模式D、制訂組織關(guān)系圖答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。40.下列不屬于施工合同履行過程中，承包人義務(wù)的是（）。A、按合同約定及時組織竣工驗收B、對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘C、避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾D、保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。選項A屬于發(fā)包人的義務(wù)。41.工程項目試運行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制。42.（2006年真題）在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。A、編制人員配備計劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進行工作分析答案：D解析：本題考查工程項目人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。選項A、B、C都是工程項目人力資源管理中的重要工作，但并不是最為基礎(chǔ)性的工作。而進行工作分析是工程項目人力資源管理的基礎(chǔ)，只有對工作進行分析，才能確定所需人員的數(shù)量、能力和技能等，從而制定出合理的人力資源計劃，因此選項D為正確答案。43.與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則，此為PDCA模式下職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中的（）。A、組織所處的環(huán)境要素B、領(lǐng)導(dǎo)作用要素C、策劃要素D、支持和運行要素答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點。最高管理者應(yīng)證實其在職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾；與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則；確保在組織內(nèi)部各層次分配并溝通體系內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限。44.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是()。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項目角色和職責(zé)與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的45.在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：縮短工期直接費增加，間接費減少。46.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價的10%。(2)交貨款。合同價格的60%。(3)驗收款。合同價格的25%。(4)結(jié)清款。合同價格的5%。47.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當(dāng)實際工程量超過15%時，單價調(diào)為9元/m3；當(dāng)實際工程量減少15%時，單價調(diào)為11元/m3。工程結(jié)束時，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可的土方工程量為80萬m3，則土方工程款為（）萬元。A、800B、720C、880D、850答案：C解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。土方工程款＝80×11＝880（萬元）。48.（2013年真題）項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為（）。A、管理幅度B、管理職能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。49.國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為()。A、基于質(zhì)量和費用的選擇B、最低費用的選擇C、單一來源的選擇D、綜合評估法答案：D解析：國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為綜合評估法。50.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。51.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法，不正確的是（）。A、工程項目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)B、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立C、項目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個層次構(gòu)成D、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識別需求答案：D解析：本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項目構(gòu)思。52.某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應(yīng)由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A、國務(wù)院B、省級人民政府C、設(shè)區(qū)的市級人民政府D、縣級人民政府答案：C解析：特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。53.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱為()。A、合同價格B、簽約合同價C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：簽約合同價——指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價。54.下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，錯誤的是()。A、依法必須進行施工招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金可以從其任一賬戶轉(zhuǎn)出B、招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金C、投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%D、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致答案：A解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進行施工招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。55.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估算。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：本題考查的是工程項目進度管理概述。工程項目進度管理流程為：規(guī)劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制。56.（2009年真題）安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實物法C、估算指標(biāo)法D、費用分解法答案：A解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標(biāo)編制概算。57.PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念，每個知識領(lǐng)域包含若干管理過程，下列不屬于該“管理過程”的是（）。A、啟動B、計劃C、檢查D、控制答案：C解析：本題考查的是國際上常用的項目管理知識體系。項目管理的過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，沒有定義檢查這一過程。58.（2009年真題）團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：本題考查團隊發(fā)展階段的理解。根據(jù)Tuckman提出的團隊發(fā)展階段模型，團隊發(fā)展分為磨合階段、形成階段、規(guī)范階段和表現(xiàn)階段四個階段。在磨合階段，團隊成員之間相互陌生，缺乏信任，任務(wù)分配不明確，團隊目標(biāo)不清晰；在形成階段，團隊成員開始相互了解，建立起初步的信任關(guān)系，但仍然存在一些分歧和不確定性；在規(guī)范階段，團隊成員逐漸形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，任務(wù)分配和溝通更加順暢，團隊開始進入有序化狀態(tài)；在表現(xiàn)階段，團隊成員之間的協(xié)作更加默契，任務(wù)完成效率更高，團隊已經(jīng)達(dá)到了最佳狀態(tài)。根據(jù)題干中所描述的情況，團隊已經(jīng)建立了初步的團隊精神，開始進入有序化狀態(tài)，因此應(yīng)該處于規(guī)范階段。因此，答案為A。59.工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)管理法的第三個步驟的內(nèi)容是()。A、分析現(xiàn)狀，找出問題B、分析產(chǎn)生問題的原因C、主因確認(rèn)D、制定計劃答案：C解析：PDCA的八個步驟：步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問題。步驟二：分析產(chǎn)生問題的原因。步驟三：主因確認(rèn)。步驟四：制定計劃。步驟五：執(zhí)行措施。步驟六：檢查、驗證、評估效果。步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：處理遺留問題。60.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。61.在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨特性答案：D解析：本題考查的是工程項目的特征。由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。62.工程項目準(zhǔn)備階段的可交付成果是（）。A、可行性研究報告B、項目決策C、圖紙交付D、項目完工答案：C解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。圖紙交付是工程項目準(zhǔn)備階段的可交付成果。63.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、業(yè)主管理費較高，前期投入較高B、項目設(shè)計-招標(biāo)-建造的周期較長C、對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主方的視角看，DBB(設(shè)計－招標(biāo)－建造)模式的優(yōu)缺點如下：(1)優(yōu)點：1)管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。(2)缺點：1)項目設(shè)計-招標(biāo)-建造的周期較長，對項目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。64.工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)：建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。65.（2013年真題）某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費用應(yīng)計入（）。A、基本預(yù)備費B、建筑工程費C、安裝工程費D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目投資的概念。建筑工程費是指建筑物、構(gòu)筑物及其配套的線路、管道等建造、裝飾費用。66.（2017年真題）某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中工作E的總時差和自由時差（）。A、1周，1周B、2周，0周C、2周，1周D、3周，2周答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。E工作的總時差為2周，自由時差為1周。67.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對等。68.某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要（）信息。A、計劃工作預(yù)算費用B、已完工作預(yù)算費用C、已使用的準(zhǔn)備金D、已消耗的資源數(shù)量答案：B解析：指在某一時間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱掙值。已完工作預(yù)算投資（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價。69.如果需要詳細(xì)描述團隊成員的職責(zé)，可以采用（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)WBSB、文本型C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣RAM答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。如果需要詳細(xì)描述團隊成員的職責(zé)，可以采用文本型70.采用工程量清單計價，單位工程造價計算公式為()。A、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費C、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費D、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費答案：A解析：單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金71.目標(biāo)系統(tǒng)是工程項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。A、組織B、行為C、管理D、描述答案：D解析：本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)是工程項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。72.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。(1)項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(2)項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排73.項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重的項目是（）。A、生產(chǎn)類項目B、基礎(chǔ)設(shè)施項目C、經(jīng)營類項目D、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目答案：D解析：本題考查的是工程項目的分類。社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目，項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。74.（2013年真題）建立過程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中過程準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A、組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C、邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D、及時處理不合格的工程答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，其職責(zé)是：①編制項目前期工作計劃，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；②按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；③發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認(rèn)真組織補做有關(guān)工作，必要時進行科學(xué)實驗。75.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時差最小的是工作()。A、B、C、D、答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)76.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)。77.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)督機構(gòu)答案：C解析：本題考查的是安全文明施工與環(huán)境保護。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。78.下列關(guān)于項目管理組織的說法不正確的是（）。A、作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機體B、作為動詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程C、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系D、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部答案：D解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。79.（2011年真題）工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新80.項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、提高參與項目個人的貢獻力C、使團隊保持和發(fā)展工作動力D、提高項目團隊的能力答案：A解析：本題考查的是項目團隊能力培育。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。81.工作崗位的確定原則是（）。A、以人為本B、以人定位C、以事定位D、以人選事答案：C解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工作崗位的確定原則是以事定位，要求崗位的確定能滿足項目組織目標(biāo)的要求。82.工程項目招標(biāo)人對項目實行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)。A、分包中標(biāo)人B、總承包中標(biāo)人C、工程項目招標(biāo)人D、工程建設(shè)項目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同答案：C解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項目招標(biāo)人對項目實行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由工程項目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)83.（2007年真題）在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨特性答案：D解析：獨特性。由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的84.（2018年真題）掙值法中用于評價費用偏差的指標(biāo)是()。A、CVB、SVC、PID、SPI答案：A解析：本題考查掙值管理中的指標(biāo)。掙值管理是一種項目管理方法，通過對項目的成本和進度進行監(jiān)控和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保項目按時按質(zhì)按量完成。其中，用于評價費用偏差的指標(biāo)是成本偏差（CV），用于評價進度偏差的指標(biāo)是進度偏差（SV）。因此，本題答案為A。CPI和SPI分別是成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)，用于評價項目的成本和進度績效。85.下列不屬于依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件是（）。A、初步設(shè)計概算已獲批準(zhǔn)B、項目資金來源已經(jīng)落實C、有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙D、有具體明確的施工方案答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（1）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。86.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。87.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的自由時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，所以自由時差為2天。88.（2017年真題）交鑰匙模式是指()。A、設(shè)計-采購-施工B、建造-運營-移交C、設(shè)計-建造-運營D、采購-建造-移交答案：A解析：EPC/T(設(shè)計-采購-施工／交鑰匙)模式89.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用計入（）。A、人工費B、企業(yè)管理費C、稅金D、規(guī)費答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。財務(wù)費：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。90.設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的（），作為（）。A、50%；預(yù)付款B、60%；交貨款C、20%；驗收款D、10%；結(jié)清款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%。91.交鑰匙模式是指（）。A、設(shè)計－采購－施工B、建造－運營－移交C、設(shè)計－建造－運營D、采購－建造－移交答案：A解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。EPC/T模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。92.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項目合同的特點。選項D錯誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。93.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項目質(zhì)量的因素多C、工程項目質(zhì)量管理難度大D、工程項目質(zhì)量特性單一答案：D解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理的特點：（1）工程項目質(zhì)量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多。（3）工程項目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。94.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預(yù)付款，在最后2個月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1～4月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量價款為300×200＋400×300＝180000元；應(yīng)簽證的工程款為180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400×200＋400×300＝200000元，應(yīng)簽證的工程款為200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000元；應(yīng)簽證的工程款為280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。95.（2013年真題）下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標(biāo)人進行資格審查的是（）。A、工程技術(shù)復(fù)雜項目B、工期要求較緊的項目C、投標(biāo)人數(shù)量過多的項目D、可以直接發(fā)包的項目答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。對于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預(yù)審，而進行資格后審。96.工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、時間關(guān)系D、工序關(guān)系答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系。97.根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，承包人應(yīng)發(fā)包人的要求，采取加快工程進度的措施，使合同工程工期縮短產(chǎn)生的，應(yīng)由發(fā)包人支付的費用，該費用屬于（）。A、提前竣工（趕工）費B、施工索賠C、誤期賠償費D、暫列金額答案：A解析：本題考查的是提前竣工引起的合同價款調(diào)整。工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。98.在（）的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A、工程項目構(gòu)思B、識別需求C、提出項目目標(biāo)D、建立目標(biāo)系統(tǒng)答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。在工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化99.項目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項目的功能B、項目的規(guī)模C、項目的復(fù)雜程度D、項目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響100.利用定額進行時間估算一般采用()。A、專家估算法B、單一時間估算法C、三時估算法D、蒙特卡羅分析法答案：B解析：類比估算法也是一種專家估算法。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。專家判斷估算常常采用三時估算法。模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。101.（2006年真題）當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價法C、實物法D、擴大單價法答案：D解析：本題考查的是建筑工程概算的編制方法。建筑工程概算是在建筑設(shè)計初步確定后，根據(jù)設(shè)計方案和建筑工程的特點，對建筑工程的造價進行初步估算的一種方法。根據(jù)題干中的“當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時”，可知此時建筑工程的設(shè)計已經(jīng)比較明確，因此可以采用擴大單價法進行概算。擴大單價法是指根據(jù)建筑工程的特點，將建筑工程的單價進行擴大或縮小，從而得出建筑工程的概算造價。因此，本題的答案為D。102.（2014年真題）讓處于項目團隊計劃執(zhí)行中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中的()活動A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎勵C、進行人員配合訓(xùn)練D、開展團隊建設(shè)性答案：D解析：開展團隊建設(shè)性活動例如，讓項目團隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等103.項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C、提高項目團隊的能力D、使團隊保持和發(fā)展工作動力答案：B解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。104.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計；⑥規(guī)劃進度管理。正確的順序是()。A、⑥－①－②－③－④－⑤B、⑥－①－②－⑤－④－③C、⑥－①－③－②－⑤－④D、⑥－①－⑤－②－④－③答案：B解析：進度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制等。105.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。106.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計劃和實施D、檢查改進答案：B解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理107.（）是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A、施工方案B、施工組織設(shè)計C、項目設(shè)計文件D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。108.當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價法C、實物法D、概算定額法答案：D解析：概算定額法又叫擴大單價法或擴大結(jié)構(gòu)定額法。該方法要求初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時方可采用。109.某項目采用三時估算法估算工作時間，樂觀時間、最可能時間和最保守時間，分別是10天、16天、21天，則此活動的期望時間是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本題考查的是工作時間估算。專家判斷估算常采用三時估算法，即工作所需時間期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）≈16（天）。110.（）是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A、目標(biāo)系統(tǒng)B、行為系統(tǒng)C、組織系統(tǒng)D、管理系統(tǒng)答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。111.某工程項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用應(yīng)計入（）。A、安裝工程費B、建筑工程費C、工程建設(shè)其他費D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設(shè)其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、辦公和生活家具購置費等。112.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是（）因素。A、地點相似性B、職能相似性C、工作復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要的程度答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據(jù)影響管理幅度因素分析表可以得出，在其他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對管理幅度影響最大。113.在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。A、計劃文件B、檢查方案C、環(huán)境方針D、糾錯計劃答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。114.下列關(guān)于計劃評審技術(shù)法的表述，正確的是（）。A、計劃評審技術(shù)法是按照按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B、采用計劃評審技術(shù)法，每項工作的持續(xù)時間是不肯定的C、關(guān)鍵線路法比計劃評審技術(shù)法估算出來的進度計劃要更現(xiàn)實D、采用計劃評審技術(shù)法，工作與工作之間的邏輯關(guān)系是不肯定的答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A錯誤，圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；選項C錯誤，PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實；選項D錯誤，計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定。115.施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員（）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A、每月至少進行一次B、每季度至少進行一次C、每年至少進行一次D、每年至少進行兩次答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。116.（）是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的必要條件。A、團隊合作意識B、團隊的凝聚力C、成員互信意識D、團隊士氣答案：A解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員良好的合作是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的必要條件117.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。118.下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A、項目團隊人員無后顧之憂B、有利于公司項目發(fā)展C、有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D、項目團隊內(nèi)部容易溝通答案：D解析：本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。選項D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。119.（2016年真題）下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施答案：D解析：本題考查工程質(zhì)量管理的相關(guān)知識點。根據(jù)題干，我們可以知道選項A、B、C都是正確的說法，只有選項D是錯誤的。A選項：工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢。這是正確的說法。在工程施工過程中，隱蔽部位的施工往往是在后續(xù)工序進行之前完成的，因此在覆蓋前必須進行自檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。B選項：工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序。這也是正確的說法。監(jiān)理人是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，必須對隱蔽部位進行檢查，確保施工質(zhì)量符合要求，才能簽發(fā)合格證明，允許進行下一道工序。C選項：承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)。這也是正確的說法。如果承包人私自覆蓋了隱蔽部位，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人進行補檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。如果補檢結(jié)果不合格，責(zé)任仍然由承包人承擔(dān)。D選項：由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施。這是錯誤的說法。如果由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格，造成工程不合格，責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人和承包人共同承擔(dān)。發(fā)包人應(yīng)采取補救措施，承包人應(yīng)進行重新施工，以確保工程質(zhì)量符合要求。綜上所述，選項D是錯誤的，是本題的正確答案。120.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算?！?21.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。當(dāng)承包商嚴(yán)重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償。122.對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。123.單位工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C、所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整。124.下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）。A、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計變更答案：A解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項B是代理型CM模式的優(yōu)點；選項C是項目管理（PM）服務(wù)模式的優(yōu)點；選項D是項目管理承包（PMC）模式的優(yōu)點。125.（2009年真題）某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：首先，需要明確時差和自由時差的概念。時差：指一個活動的最早開始時間與最晚開始時間之差，或最早完成時間與最晚完成時間之差。自由時差：指一個活動可以延遲的時間，即不影響整個工程進度的時間。根據(jù)圖9-16，可以列出各個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和活動持續(xù)時間如下表所示：|活動|最早開始時間|最晚開始時間|最早完成時間|最晚完成時間|活動持續(xù)時間|||||||||A|0|0|2|2|2||B|2|4|4|6|2||C|2|2|4|4|2||D|4|4|6|6|2||E|6|6|8|8|2|工作B的總時差為最晚完成時間減去最早完成時間，即6-4=2天。工作B的自由時差為后繼活動最早開始時間減去當(dāng)前活動最早完成時間減去活動持續(xù)時間，即min{4,2}-4-2=-2，但自由時差不能為負(fù)數(shù)，因此取自由時差為0。綜上所述，工作B的總時差為2天，自由時差為0天，選項B正確。多選題1.對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括（）。A、進行適度的授權(quán)B、進行必要的調(diào)整C、進行經(jīng)常性的檢查D、做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)E、建立和保持有效、暢通的信息通道答案：ABCE解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項D，“做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)”與“對項目全過程進行全面控制”并列，屬于平行關(guān)系。2.工作時間估算的方法有()。A、類比估算B、利用歷史數(shù)據(jù)估算C、頭腦風(fēng)暴法D、專家判斷估算E、模擬法答案：ABDE解析：工作時間估算的方法：類比估算。利用歷史數(shù)據(jù)。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。專家判斷估算。專家判斷估算常常采用三時估算法。模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。群體決策技術(shù)。如頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)或名義小組技術(shù)。儲備分析。如蒙特卡羅模擬法3.質(zhì)量控制點的內(nèi)容不包括（）。??A、隱蔽工程驗收B、對下道工序有影響的部位C、影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間D、與施工質(zhì)量有關(guān)的參數(shù)E、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位答案：BD解析：本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。質(zhì)量控制點包括下列內(nèi)容：（1）對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；（2）工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；（3）嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；（4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；（5）與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；（6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；（7）緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項目；（8）隱蔽工程驗收。4.綠色設(shè)計的原則的“3R”原則包括()。A、減少環(huán)境污染B、減小能源消耗C、產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用D、清潔生產(chǎn)評價E、工程分析答案：ABC解析：綠色設(shè)計的原則是“3R”原則，減少環(huán)境污染、減小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用。5.（2013年真題）關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是()。A、團隊工作目標(biāo)明確B、項目管理權(quán)力平衡容易C、部門資源利用率高D、項目團隊成員一般無去向擔(dān)憂E、信息回路簡單，溝通效率高答案：BE解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(1)項目管理權(quán)力平衡困難。(2)信息回路比較復(fù)雜。(3)項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)6.項目團隊考核的方式包括()。A、任務(wù)跟蹤B、平時抽查C、階段總結(jié)匯報D、征求客戶意見E、領(lǐng)導(dǎo)評價答案：ABCD解析：項目團隊考核方式：1.任務(wù)跟蹤。2.平時抽查。3.階段總結(jié)匯報。4.征求客戶意見。5.問題征詢。6.成員互評。7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，下列說法錯誤的有（）。A、發(fā)包人有義務(wù)及時支付合同價款B、發(fā)包人有義務(wù)向勘察人發(fā)出開始勘察通知C、發(fā)包人有義務(wù)編制安全防護方案并制定應(yīng)急預(yù)案D、勘察人有義務(wù)防止因勘察作業(yè)造成的人身傷害和財產(chǎn)損失E、勘察人負(fù)責(zé)辦理的工程建設(shè)項目必須履行的各類審批.核準(zhǔn)或備案手續(xù)答案：CE解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。選項C錯誤，勘察人有義務(wù)編制安全防護方案并制定應(yīng)急預(yù)案；選項E錯誤，發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的工程建設(shè)項目必須履行的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。8.下列關(guān)于在應(yīng)急預(yù)案的評審當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重的內(nèi)容，表述正確的有（）。A、基本要素的完整性B、組織體系的合理性C、應(yīng)急處置程序和措施的可行性D、應(yīng)急保障措施的銜接性E、應(yīng)急預(yù)案的針對性答案：AB解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案的評審應(yīng)當(dāng)注重基本要素的完整性、組織體系的合理性、應(yīng)急處置程序和措施的針對性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。9.個人發(fā)展激勵的方式通常有（）。A、獎勵旅游或休假B、增加津貼或福利C、獎勵股份或期權(quán)D、目標(biāo)激勵E、晉升答案：DE解析：本題考查的是項目團隊能力培育。競爭激勵常用的方法包括競賽、職位競選等。獎勵激勵的方式通常有：獎勵旅游或休假，增加津貼或福利，以及獎勵股份或期權(quán)等。個人發(fā)展激勵常用的方法主要有：職業(yè)發(fā)展計劃、目標(biāo)激勵、晉升與增加責(zé)任、培訓(xùn)、組織榮譽等。薪酬激勵通常包括基本薪酬、個人和團隊導(dǎo)向的薪酬激勵、和團隊整體目標(biāo)的薪酬激勵等方面。10.（2012年真題）將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有(BDE)。A、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：BDE解析：本題考察的是工程項目進度比較的方法。根據(jù)題干，我們可以知道有五個選項，需要從中選擇出正確的三個選項。根據(jù)工程項目進度比較的常用方法，我們可以得出以下解析：A.關(guān)鍵線路比較法：該方法是通過比較關(guān)鍵線路的實際進度和計劃進度來評估整個項目的進度情況。但是該方法只適用于關(guān)鍵線路比較少的項目，對于復(fù)雜的項目不太適用。B.橫道圖比較法：該方法是通過比較橫道圖上的實際進度和計劃進度來評估整個項目的進度情況。橫道圖是一種常用的工程項目進度計劃圖，該方法適用于大多數(shù)項目。C.控制圖比較法：該方法是通過繪制控制圖來比較實際進度和計劃進度的差異，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。該方法適用于需要及時控制進度的項目。D.前鋒線比較法：該方法是通過比較前鋒線的實際進度和計劃進度來評估整個項目的進度情況。但是該方法只適用于前鋒線比較少的項目，對于復(fù)雜的項目不太適用。E.列表比較法：該方法是通過將實際進度和計劃進度列成表格進行比較，以便發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。該方法適用于需要詳細(xì)記錄進度情況的項目。綜上所述，根據(jù)題干所給出的選項，正確答案為BDE。11.分部工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)有()。A、所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C、所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格D、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E、有關(guān)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定答案：CDE解析：分部工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)(1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。(3)有關(guān)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。12.典型的咨詢服務(wù)合同委托服務(wù)范圍包括（）。A、項目背景材料B、項目的工作范圍C、合同簽訂方式D、咨詢服務(wù)時限要求E、項目所需的服務(wù)、調(diào)查及數(shù)據(jù)答案：ABE解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。招標(biāo)人編制的“委托服務(wù)范圍”也稱“任務(wù)大綱”，是其要求咨詢單位完成的咨詢?nèi)蝿?wù)的詳細(xì)說明文件。典型的委托服務(wù)范圍應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）咨詢項目背景材料；（2）咨詢項目的工作范圍；（3）咨詢項目目的、目標(biāo)；（4）咨詢項目所需的服務(wù)、調(diào)查及數(shù)據(jù)等；（5）客戶和咨詢單位各自應(yīng)盡的職責(zé)；（6）對咨詢成果和咨詢費用報價的要求等。13.常用的進度比較方法有()。A、趨勢分析B、關(guān)鍵路徑法C、掙值管理D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：ABC解析：常用的進度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。14.國際工程咨詢服務(wù)采購最常用的方法是（）。A、基于質(zhì)量和費用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費用的選擇E、基于咨詢顧問資歷的選擇答案：AB解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。對于咨詢服務(wù)而言，世亞行貸款項目的選擇方法主要包括6類——基于質(zhì)量和費用的選擇、基于質(zhì)量的選擇、固定預(yù)算下的選擇、最低費用的選擇、基于咨詢顧