設(shè)備保養(yǎng)終工作總結(jié)范文

設(shè)備保養(yǎng)終工作總結(jié)范文在忙碌的工作中，20xx年馬上過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提升工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律，必需求緊張時(shí)，天天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、安全方面在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守勞作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)責(zé)任事故，在確保了行車(chē)的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提升安全素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車(chē)輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想安全，到處防意外，做到安全二字放心中。3、尊章守紀(jì)方面嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞作紀(jì)律和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，做到以廠(chǎng)為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。4、主要存在問(wèn)題及下步打算一、主要問(wèn)題1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車(chē)間的不安全因素還不夠了解。2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。3、對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到強(qiáng)化對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能確保安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的必需要提供有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提升是新春。〞200x年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過(guò)去的一年，設(shè)備科全面落實(shí)公司200x年“努力打造'opt'品牌、提升管理、提升知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)能力〞的方針，以制造部“提升生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本〞的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作布暑中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)必需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)〞的科室年度目標(biāo)?？v觀(guān)設(shè)備科200x年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提升，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。200x年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提升了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提升44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避免直接改換新的部品，共節(jié)約成本15800元〔附表1-1〕2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本52750元〔附表1-2-1〕3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作?！哺奖?-2-2〕二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月〔附表2-1〕2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良〔附表2-1〕三、提升生產(chǎn)率：1、通過(guò)使用模具清洗按時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提升模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%〔附表2-1〕2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次確保設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4%〔附表2-1〕四、員工流動(dòng)率：本年度設(shè)備科1人〔電工〕因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)〔搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科修理班長(zhǎng)：陸英貴〕，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率200x年1人/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季〔7~10月〕節(jié)約電費(fèi)488350.88元〔附表3-1〕2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)必需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只必需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提升了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過(guò)工作中碰到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提升技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，執(zhí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型按時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，確保班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，互相補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備〔空壓機(jī)、水泵房〕進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人按時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，確保其他設(shè)備日常生產(chǎn)必需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品〔187-144〕加工及尺寸確實(shí)認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為修理主力參加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位〔5月〕2、新設(shè)備增加〔5~7月〕3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規(guī)范整改〔6~9月〕4、新龍立廠(chǎng)房修理改造〔12月21~26日〕5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)〔12月27日〕6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝〔12月29日pm1:00~31日〕八、工作中存在的不夠1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽革新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)。在忙碌的工作中，20xx年馬上過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提升工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律，必需求緊張時(shí)，天天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、安全方面在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守勞作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)責(zé)任事故，在確保了行車(chē)的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提升安全素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車(chē)輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想安全，到處防意外，做到安全二字放心中。3、尊章守紀(jì)方面嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞作紀(jì)律和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，做到以廠(chǎng)為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。4、主要存在問(wèn)題及下步打算一、主要問(wèn)題1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車(chē)間的不安全因素還不夠了解。2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。3、對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到強(qiáng)化對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能確保安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的必需要提供有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。2021年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過(guò)去的一年，設(shè)備部全面落實(shí)公司2021年TS16949的推廣，“〞提升管理、提升知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)能力〞的方針，以制造部“提升生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本〞的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作布暑中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)必需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)〞的部門(mén)年度目標(biāo)。縱觀(guān)設(shè)備部2021年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提升，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。2021年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線(xiàn)使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線(xiàn)零庫(kù)存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避免直接改換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次確保設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，確保機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)修理人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備部2021的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中碰到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提升技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線(xiàn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人按時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，確保其它設(shè)備日常生產(chǎn)必需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為修理主力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容-項(xiàng)目過(guò)程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線(xiàn)機(jī)20臺(tái)〔ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái)〕已完成-機(jī)臺(tái)布局制定設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺(jué)美觀(guān)，整齊已完成線(xiàn)路規(guī)范整改-設(shè)備安全性能提升，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)〔不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作〕已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評(píng)估已完成合金線(xiàn)的評(píng)估銀線(xiàn)與合金線(xiàn)的試做和評(píng)估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、KulickeSoffa、SPT跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚跟進(jìn)中無(wú)殘金的改善針對(duì)KAIJO二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線(xiàn)用量的跟蹤KAIJO金線(xiàn)用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不夠1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽革新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提升員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，確保設(shè)備修理有備用部品改換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提升自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2021年，工作重點(diǎn)主要放在確保2021年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，強(qiáng)化科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次2021年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過(guò)去的一年，設(shè)備部全面落實(shí)公司2021年TS16949的推廣，“〞提升管理、提升知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)能力〞的方針，以制造部“提升生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本〞的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作布暑中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)必需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)〞的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀(guān)設(shè)備部2021年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提升，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。2021年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線(xiàn)使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線(xiàn)零庫(kù)存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避免直接改換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次確保設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，確保機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)修理人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備部2021的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中碰到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提升技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線(xiàn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人按時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，確保其它設(shè)備日常生產(chǎn)必需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為修理主力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容-項(xiàng)目過(guò)程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線(xiàn)機(jī)20臺(tái)〔ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái)〕已完成-機(jī)臺(tái)布局制定設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺(jué)美觀(guān)，整齊已完成線(xiàn)路規(guī)范整改-設(shè)備安全性能提升，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)〔不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作〕已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評(píng)估已完成合金線(xiàn)的評(píng)估銀線(xiàn)與合金線(xiàn)的試做和評(píng)估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚跟進(jìn)中無(wú)殘金的改善針對(duì)KAIJO二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線(xiàn)用量的跟蹤KAIJO金線(xiàn)用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不夠1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽革新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提升員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，確保設(shè)備修理有備用部品改換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提升自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2021年，工作重點(diǎn)主要放在確保2021年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，強(qiáng)化科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。原公布者：在行傳媒機(jī)修個(gè)人工作總結(jié)機(jī)修車(chē)間年度工作總結(jié)新的一年馬上到來(lái)，回首整個(gè)年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠(chǎng)里的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，以確保機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，從而為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了合格的基礎(chǔ)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提升了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。自年度以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了如下比較特別的成績(jī)：一、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采納了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采納了機(jī)修，電工互相協(xié)調(diào)，互相合作的方法。既簡(jiǎn)化了修理程序，又縮短了修理工時(shí)。二、如期地順利完成了酸洗車(chē)間改造、安裝中的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、完成了各類(lèi)螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的改換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。四、完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。新增的一臺(tái)空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。五、完成了聯(lián)揚(yáng)路倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安裝于修理工作。六、首次完成了刨床、磨床、及車(chē)床的軸承、絲杠的改換修理工作。當(dāng)然，在實(shí)際工作和修理過(guò)程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不夠之處：一、安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。有些7.設(shè)備管理工作年度總結(jié)設(shè)備管理檢查上半年總結(jié)今年上半年設(shè)備班在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在物裝部的關(guān)懷指導(dǎo)下，全班以確保各種設(shè)備完好、安全投入生產(chǎn)為目的，齊心協(xié)力，努力拼搏，積極開(kāi)拓進(jìn)取較好的完成了上半年的工作計(jì)劃。為了更好的管理設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。在工地上把各設(shè)備