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第第頁民營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告(優(yōu)秀4篇)隨著社會(huì)不絕地進(jìn)步,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,其在寫作上有確定的技巧。你知道怎樣寫報(bào)告才略寫的好嗎?下面是差別網(wǎng)整理的4篇《民營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》,假如對(duì)您有一些參考與幫忙,請(qǐng)共享給最好的伙伴。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告篇一1、精度管理工作的作用:精度是指加工零件在尺寸方面所應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)確程度。容許誤差大的,精密度就低;容許誤差小的,精密度就高。從管理角度看,精度管理從宏觀上掌控了船體的變形,減少了船舶后期變形及返工比例,既掌控了質(zhì)量,又掌控了進(jìn)度。假如精度管理能深入到分段階段,則可以從微觀上掌控了整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量。2、相關(guān)企業(yè)精度管理工作調(diào)查:(1)A:精度管理歸口在質(zhì)量部,質(zhì)量部統(tǒng)一管理精度工作。船舶工程研究設(shè)計(jì)院精度管理工作流程圖生產(chǎn)中心精度管理小組顧客圖紙、工藝技術(shù)文件按圖施工監(jiān)視、督促測(cè)量表提交檢驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收反饋匯總分析反饋修正彌補(bǔ)量連續(xù)改進(jìn)改進(jìn)工藝滿意度技術(shù)中心(技術(shù)部)依據(jù)產(chǎn)品要求出施工圖紙,生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙生產(chǎn),質(zhì)量部監(jiān)控生產(chǎn)精度管理工作。實(shí)在來說,在下料,預(yù)處理階段,實(shí)行實(shí)名制,每個(gè)人對(duì)自身的工作負(fù)責(zé)。下料零部件較多,全面掌控、全部檢查難度較大,實(shí)行實(shí)名制管理可以節(jié)省人力物力,可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感。在鋼結(jié)構(gòu)制造過程中,實(shí)行全部報(bào)驗(yàn),車間精度管理員依據(jù)質(zhì)量部統(tǒng)一的培訓(xùn)要求,檢查精度管理標(biāo)準(zhǔn)放行,不合格可以堅(jiān)決不放行。放行權(quán)掌控在質(zhì)量部手中。在分段合攏階段,由于前面兩個(gè)過程的嚴(yán)格管理掌控,通常會(huì)特別順利。(2)B:精度管理工作緊要?dú)w口在質(zhì)量管理部門,質(zhì)量部依據(jù)圖紙要求驗(yàn)收產(chǎn)品。生產(chǎn)準(zhǔn)備與分段制造等與船臺(tái)部的博弈的平衡者,精度掌控員分布在各個(gè)生產(chǎn)車間,實(shí)在搭配質(zhì)量部監(jiān)督本部門精度管理工作,船臺(tái)部與船體合攏之前工作產(chǎn)生分歧時(shí)候,質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。(3)C:歸口生產(chǎn)部門,精度掌控小組掌控引導(dǎo)精度管理工作,同時(shí)具有工藝管理的職能。精度管理不但監(jiān)督從生產(chǎn)準(zhǔn)備下料、切割、預(yù)處理到最終搭載合攏,而且與技術(shù)部合作引導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過程中的工藝相關(guān)工作。(4)D:歸口在生產(chǎn)管理部,與其他幾個(gè)生產(chǎn)部平級(jí),一方面監(jiān)督生產(chǎn)過程中精度掌控情況,另一方面,供應(yīng)報(bào)檢單給質(zhì)量部確認(rèn)。明德生產(chǎn)緊要以小組承包為主,每個(gè)小構(gòu)成員的業(yè)績(jī)會(huì)直接影響小組中全部人員的薪資。由于保險(xiǎn)福利較低,工資又直接大幅度(60%)與產(chǎn)量掛鉤,可以看為外包形式的本工管理。3、我公司精度管理工作近況:目前精度管理工作、下料、分段制作、船塢合攏等工作統(tǒng)一劃分在結(jié)構(gòu)部工作,精度管理工作從程序上講,沒有問題,但整體上歸口在一個(gè)部門,工作的效率及效益就大打折扣,相當(dāng)于裁判和運(yùn)動(dòng)員都是一個(gè)人,管理工作存在程序上的漏洞或者說盲區(qū)。假設(shè)生產(chǎn)上面為了趕進(jìn)度,完全有可能降低精度掌控標(biāo)準(zhǔn)放行。這時(shí)候精度掌控管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是應(yīng)付不精準(zhǔn)明確后面的修正,積累相關(guān)數(shù)據(jù),沒有起到真正的精度管理作用。4、建議:(1)系統(tǒng)的分析公司精度管理工作流程,找出工作中的漏洞,盲區(qū)。(2)細(xì)化精度管理工作關(guān)鍵職責(zé),關(guān)鍵工作程序,依據(jù)工作性質(zhì),調(diào)配責(zé)權(quán)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告篇二對(duì)比XX年參加企業(yè)構(gòu)成來看,折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中更改明顯。其中,高新區(qū)(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從XX年的20.5%上升到25%,上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%,而分公司規(guī)模有所收縮,從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較XX年加添5.1%和9.9%。XX年,有92%的參加調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪,整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,較XX年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中,操作工調(diào)薪幅度最高,為11.3%,專業(yè)技術(shù)人員為9.5%。估量XX年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于XX年,操作工增長(zhǎng)幅度為12%,整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)增長(zhǎng)9.7%左右。從薪酬結(jié)構(gòu)來看,與XX年相比,高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例,則從58.9%上升為63.9%,反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。該報(bào)告顯示,XX年,企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%,員工離職率平均值為29.4%,新進(jìn)員工率高于員工自動(dòng)離職率。其中,歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%,高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級(jí)流動(dòng)率中,操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí),其次為銷售人員。在吸引員工的緊要原因中,良好的公司發(fā)展前景占54.1%,良好的工作環(huán)境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%,合理員工晉升通道占21.6%。在員工自動(dòng)離職原因中,薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位,比例為48.6%,缺乏晉升機(jī)會(huì)比例,為23%。企業(yè)越來越重視員工福利政策更呈多元化與人性化為更好地吸引與留住人才,高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利。數(shù)據(jù)顯示,除住房公積金外,有59.5%的企業(yè)為員工供應(yīng)增補(bǔ)住房公積金,有33.3%的企業(yè)為員工供應(yīng)租房補(bǔ)貼,有15.5%的企業(yè)為員工供應(yīng)定期購房補(bǔ)貼,有6%的企業(yè)為員工供應(yīng)一次性購房補(bǔ)貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面,供應(yīng)職工食堂的公司比例為71.4%,供應(yīng)免費(fèi)班車的公司比例為57.1%,有33.3%的企業(yè)供應(yīng)職工浴室,有28.6%的企業(yè)供應(yīng)健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)合,這些數(shù)據(jù)均較XX年有所提升。在員工休假方面,有69%的公司除了供應(yīng)法定假期外,還為員工供應(yīng)福利假期,天數(shù)一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中,有75%的公司選擇順延,有11.9%的公司選擇作廢,有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中,有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn),有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn),有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。在員工健康方面,有95.2%的企業(yè)為員工供應(yīng)定期體檢,有85.7%的企業(yè)供應(yīng)體檢的頻率是每年一次。在參加調(diào)研的企業(yè)中,有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工供應(yīng)子女教育經(jīng)費(fèi)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告篇三一、項(xiàng)目名稱:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源部門用人需求情形——以xx市為例二、活動(dòng)時(shí)間:三、活動(dòng)地方:xx市四、團(tuán)隊(duì)名稱:xx團(tuán)隊(duì)五、團(tuán)隊(duì)成員:六、活動(dòng)行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)七、活動(dòng)對(duì)象xx科技有限公司、xx技術(shù)軟件有限公司、x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、人力資源部門相關(guān)專業(yè)地高校生八、活動(dòng)背景與目的隨著高等教育的“普通化”,高校生畢業(yè)人數(shù)也逐年加添。但用人單位所需崗位數(shù)量與畢業(yè)人數(shù)并不匹配,“就業(yè)難”問題愈發(fā)嚴(yán)重。同時(shí)很多高校生就業(yè)觀念不正確,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問題也導(dǎo)致“用工難”現(xiàn)象漸漸凸顯,就業(yè)問題得到社會(huì)普遍關(guān)注。通過此次活動(dòng)可以了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源部門的用人要求,用人近況并獲得更多用人需求信息,以此來為相關(guān)專業(yè)高校生提出對(duì)策建議,促進(jìn)高校生提高自身本領(lǐng),更好的適應(yīng)市場(chǎng)就業(yè)需求,并從企業(yè)招聘方式,學(xué)校培養(yǎng)方式和人才培養(yǎng)偏重點(diǎn)提出建議,為緩解高校生“就業(yè)難”問題貢獻(xiàn)一份力。九、調(diào)研成績(jī)(一)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)呈近況1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,市場(chǎng)潛力較大。2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展升級(jí)階段,需要大量專業(yè)人才。3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展更加綜合全面。4、民營(yíng)企業(yè)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主體。5、大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中在東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)大城市。(二)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘人才要求1、對(duì)于高校學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)會(huì)擇優(yōu)錄取。2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)態(tài)度和本領(lǐng)。3、并非一味看重學(xué)歷,十分重視實(shí)際本領(lǐng)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4、看重人才的道德素養(yǎng)。(三)招聘時(shí)畢業(yè)生存在的普遍問題1、實(shí)踐經(jīng)過少,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。2、眼高手低,自我定位不明確。3、部分畢業(yè)生對(duì)于薪資待遇要求過高。4、缺乏契約精神。5、綜合素養(yǎng)本領(lǐng)不足全面。(四)調(diào)研得出的建議1、對(duì)高校生的建議(1)大一大二:認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)好專業(yè)知識(shí)打好基礎(chǔ),多參加實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)自身實(shí)踐活動(dòng)本領(lǐng),培養(yǎng)興趣喜好,進(jìn)行大量閱讀,拓寬視野,多與人溝通,提升綜合本領(lǐng)。(2)大三大四:保證專業(yè)知識(shí)水平,爭(zhēng)取提升豐富履歷,做好面試技巧,招聘要求等準(zhǔn)備工作,訂立明確將來規(guī)劃,把握實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),腳踏實(shí)地,一步一步與社會(huì)接軌。多渠道收集信息,了解職業(yè)方向定位。2、對(duì)學(xué)校的建議(1)豐富實(shí)踐活動(dòng),樂觀引導(dǎo)學(xué)生參加,提升學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及綜合素養(yǎng)水平。(2)開設(shè)與就業(yè)相關(guān)課程及講座,向?qū)W生教授技巧,豐富學(xué)生對(duì)于就業(yè)及社會(huì)近況的認(rèn)得,引導(dǎo)學(xué)生建立清楚的自我認(rèn)得與定位。學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)、班級(jí)形成聯(lián)動(dòng),共同培養(yǎng)學(xué)生。(3)建立健全的誠(chéng)信機(jī)制,培養(yǎng)高校生的責(zé)任意識(shí)和反思本領(lǐng)。(4)利用學(xué)校企業(yè)資源構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),促進(jìn)高校畢業(yè)生與企業(yè)無縫對(duì)接。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告篇四依據(jù)市商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研工作的通知》文件要求,為貫徹執(zhí)行全市商務(wù)工作調(diào)度會(huì)精神,加快推動(dòng)當(dāng)前限上商貿(mào)企業(yè)發(fā)展,現(xiàn)就我局會(huì)同縣統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合開展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研匯報(bào)如下:一、限上企業(yè)總體情況20xx年止,我縣納入統(tǒng)計(jì)限上商貿(mào)服務(wù)企業(yè)31家,其中大個(gè)體3家(批零企業(yè)17家、留宿餐飲企業(yè)11家),15年度退出企業(yè)3家;16年完成新增企業(yè)6家,凈增3家。二、限上商貿(mào)企業(yè)退出的原因20xx年度我縣退出限上企業(yè)共3家:1、縣汽車銷售服務(wù)有限公司退出緊要原因是經(jīng)營(yíng)不善,受拆遷影響停業(yè)時(shí)間過長(zhǎng),最終導(dǎo)致停業(yè)。2、縣好又多商貿(mào)有限公司退出緊要原因是原股東撤資,場(chǎng)合被收購,單位注銷。3、大別山西莊溫泉度假村退出緊要原因是生意低迷,場(chǎng)合轉(zhuǎn)讓,單位注銷。三、限上商貿(mào)企業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的原因20xx年元至二月份我縣限上商貿(mào)企業(yè)社零增速總體比較平穩(wěn),限上企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形負(fù)增長(zhǎng)的緊要3家(批零1家,餐飲留宿2家):1、縣度假山莊負(fù)增長(zhǎng)的緊要原因是旅游接待淡季,營(yíng)業(yè)收入較少,營(yíng)業(yè)額有波動(dòng),顯示負(fù)增長(zhǎng)率高。一是11月開始放假,只留有10人值班,整體接待水平下降;二是離景區(qū)較遠(yuǎn),緊要接待旅行團(tuán)團(tuán)隊(duì)游客,自駕游游客較少;三是今年雨雪天氣多,大雪封路,路面濕滑結(jié)冰較長(zhǎng),導(dǎo)致游客減少。2、縣三個(gè)農(nóng)民電子商務(wù)有限公司負(fù)增長(zhǎng)原因是年終接集團(tuán)訂單多,該項(xiàng)收入計(jì)入批發(fā)額,零售相對(duì)減少,造成下降。3、縣名優(yōu)茶開發(fā)有限責(zé)任公司緊要經(jīng)營(yíng)瓜片高檔茶,禮品精裝茶系列,受市場(chǎng)環(huán)境低迷和競(jìng)爭(zhēng)壓力過大影響,企業(yè)銷售不佳。四、限上商貿(mào)企業(yè)完成情況通過這次調(diào)研,查閱工商登記注冊(cè)企業(yè)數(shù)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪、了解企業(yè)規(guī)模,初步摸底到3家新增限額企業(yè)。五、措施和建議一是建議加強(qiáng)政策扶持。我縣限額以上商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量少,沒有一家規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的示范性企業(yè),培育工作難以推動(dòng),建議連續(xù)加大對(duì)我縣限額以上商貿(mào)流通企業(yè)政策扶持,予以企業(yè)報(bào)送人員每年適當(dāng)補(bǔ)貼,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場(chǎng)潛力。目前,我縣限上企業(yè)大多集中于城區(qū),農(nóng)村缺乏具有確定規(guī)模的
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