檢修動員發(fā)言稿

檢修動員發(fā)言稿發(fā)言稿公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家下午好：我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和2010年上半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！謝謝！氯堿廠2009年10月13日篇二：2012年檢修動員講話加強(qiáng)管理落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督確保裝置停車、檢修、開車安全—在大檢修動員會上的講話－同志們：2012年設(shè)備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成今年大修各項(xiàng)任務(wù)，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：我們要：認(rèn)真貫徹落實(shí)許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護(hù)是責(zé)任”的要求，落實(shí)各級各崗位人員hse職責(zé)，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標(biāo)。落實(shí)“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確?！巴９?、檢修、開工”安全。我們的具體措施和要求是：在不久前傳達(dá)**集團(tuán)公司工作會議精神大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出，2015年，公司面臨著三項(xiàng)必須按時完成的艱巨任務(wù)。并形象地概括為“三大戰(zhàn)役”。即：裝置大檢修必須在今年四月前完成；萬噸系統(tǒng)改進(jìn)工程新建裝置投料開車要在上半年運(yùn)轉(zhuǎn)正常出產(chǎn)品；兩廠搬遷改造要確保年底前完成。完成今年裝置大檢修，就能進(jìn)一步降低裝置能耗、物耗以及保證今后四到五年安全穩(wěn)定生產(chǎn)；千萬噸煉油系統(tǒng)改造工程新建裝置開車成功后，能生產(chǎn)符合鷗ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的油品，有效提升公司的核心競爭力，為公司持續(xù)有效健康發(fā)展打下基礎(chǔ)；兩廠搬遷改造，事關(guān)奧運(yùn)籌備工作，搬遷改造成功后，能夠改善公司化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司整體競爭力。今天，在塑件化工廠全面展開的裝置大檢修就是公司“三大戰(zhàn)役”之一。在這次檢修中，不僅要解決上一周期積累的各種問題，而且要完成多項(xiàng)隱患治理、技改技措項(xiàng)目，為裝置下一輪長周期運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障，為創(chuàng)建一流企業(yè)打下基礎(chǔ)。所以，安全、優(yōu)質(zhì)、全項(xiàng)完成這次大檢修任務(wù)，意義十分重大。二、安全第一，確保優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)各單位要著重強(qiáng)化安全教育，確保安全檢修。一是要開展有聲有色的檢修宣傳教育，大力營造安全檢修的氛圍，強(qiáng)化安全責(zé)任教育。二是要嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制。做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé)。對違章違紀(jì)的人員和單位，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。三是在裝置開車前，要對崗位操作人員認(rèn)真進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，要對工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保一次開車成功。三．要把“精細(xì)化管理”的要求貫穿大檢修始終，打造優(yōu)質(zhì)工程。要嚴(yán)格執(zhí)行公司裝置大檢修管理的有關(guān)規(guī)定。要從落實(shí)制度做起，從檢修的每一個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格抓起。制度、標(biāo)準(zhǔn)怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。要嚴(yán)格按照既定的時間進(jìn)度，組織檢修施工。以數(shù)據(jù)和圖表來指導(dǎo)檢修工作，關(guān)鍵項(xiàng)目要實(shí)行指揮部、管理部室、車間“三級檢查”。要做到施工過程科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，重點(diǎn)部位不能只相信經(jīng)驗(yàn)，要采用量具、用數(shù)據(jù)分析做決定。要把“精細(xì)化管理”的要求貫穿始終，只有把細(xì)節(jié)做實(shí)、做細(xì)、做到位，才能充分保證檢修質(zhì)量。四、各支部和黨群組織要齊心協(xié)力服務(wù)檢修，為檢修創(chuàng)造良好的工作氛圍各黨支部要積極組織全體黨員，以“黨員先鋒崗”、“黨員模范點(diǎn)”等形式完成檢修中的急難險重任務(wù)。在大檢修中，要把主題實(shí)踐活動推向高潮。各支部要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，影響帶動職工共同努力，以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，完成好各項(xiàng)任務(wù)。要積極參與檢修現(xiàn)場的綜合管理、定置管理，在強(qiáng)化規(guī)范化管理上下功夫，使檢修現(xiàn)場忙而有序、忙而不亂，做到文明檢修。要做好后勤保障工作，黨支部書記要關(guān)心、安排好職工生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工遇到的困難，為職工排憂解難，把思想政治工作做到現(xiàn)場，讓廣大職工能夠全身心投入到裝置檢修中去。黨群部門要做好大檢修宣傳鼓動工作，激發(fā)職工的熱情和干勁。要把大檢修當(dāng)中涌現(xiàn)出的好人好事及時挖掘出來、報道出去，營造良好的輿論氛圍。工會要組織好檢修勞動競賽活動，共青團(tuán)組織要把青年突擊隊(duì)勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。機(jī)關(guān)部室工作人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺強(qiáng)化服務(wù)意識，走出辦公室深入到檢修現(xiàn)場，認(rèn)認(rèn)真真地幫助基層和職工解決實(shí)際問題和困難。同志們，大檢修的任務(wù)已經(jīng)明確，檢修的準(zhǔn)備工作已全部就緒。讓我們在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力、全身心地投入到大檢修工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，團(tuán)結(jié)拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，打好裝置檢修戰(zhàn)役。為實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷、長周期、安全平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為公司創(chuàng)建一流企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！篇四：2011年集中檢修動員會講話1統(tǒng)籌安排精心組織安全高效完成2011年集中檢修任務(wù)——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話（2011年4月24日）尊敬的總、同志們：今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進(jìn)一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實(shí)做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細(xì)，但因?yàn)橥獠凯h(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項(xiàng)目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)?？梢哉f2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。下面，我就2011集中檢修工作強(qiáng)調(diào)六個方面的意見：一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對做好2011集中檢修工作的認(rèn)識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對于公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到2011集中檢修是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機(jī)熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵。現(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機(jī)組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)檢修的危機(jī)感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點(diǎn)上：一是檢修戰(zhàn)線長、單次檢修時間緊、范圍廣。#1機(jī)檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結(jié)束，#3機(jī)大修從4月30日至6月30日，#2機(jī)從5月17日至6月30日，總計持續(xù)時間達(dá)66天，下半年還要進(jìn)行#4機(jī)的小修工作。同時有兩臺機(jī)同時檢修的情況發(fā)生，比如#2、3機(jī)的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機(jī)小修正式開工前#3機(jī)項(xiàng)目完成90%。今年檢修需進(jìn)行#1機(jī)小修、#3機(jī)大修、#2機(jī)小修、#4機(jī)小修的機(jī)、爐、電、燃運(yùn)的全面作業(yè)，檢修項(xiàng)目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細(xì)組織，確保按期完工。二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔(dān)檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預(yù)計最高峰時投入檢修人力達(dá)到280人左右。另外還有外委單位的員工參加外委項(xiàng)目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)檢修安全。三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明一是強(qiáng)化安全措施有效落實(shí)。組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點(diǎn)控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。二是強(qiáng)化檢修期間安全管理。集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵，同時我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風(fēng)險的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時期，包括設(shè)備和人身，特別是人身安全方面的風(fēng)險，2011年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊(duì)伍，無疑增加了安全風(fēng)險，我們要以“三講，一落實(shí)”為基礎(chǔ)，要天天講，人人講，要落實(shí)各級安全責(zé)任制，制定安全檢修各項(xiàng)措施，做到管理到位，責(zé)任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部2011集中檢修安措的策劃和組織方案，請各班組織學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行）。各分管主任、專工、班組長要重心下移，深入現(xiàn)場抓安全，要時時抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動接受公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督。我們要牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實(shí)檢修措施，強(qiáng)化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。三是強(qiáng)化文明檢修意識?？茖W(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點(diǎn)定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)一次開機(jī)成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運(yùn)行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運(yùn)。因此，我們必須加強(qiáng)對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。一是建立健全質(zhì)保體系。公司成立了檢修質(zhì)量管理小組，制定了檢修質(zhì)量控制管理辦法和考核細(xì)則，確保檢修質(zhì)量管理工作順利開展。檢修部嚴(yán)格按公司檢修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實(shí)行一、二級質(zhì)量驗(yàn)收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗(yàn)評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。二要強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度?？紤]好各分項(xiàng)施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。篇五：檢修動員發(fā)言稿粉磨檢修動員會發(fā)言稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持下，在廣大分廠員工