山東某高速機(jī)電工程監(jiān)理技術(shù)建議書

人才優(yōu)勢和新型的公司經(jīng)營管理體制是我公司持續(xù)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我公司十分重視之路(1)最近幾年我公司完成的高速公路(含隧道)機(jī)電監(jiān)理項目如下：(2)最近幾年完成的其它高速公路機(jī)電監(jiān)理項目如下：以上項目均圓滿地完成了施工監(jiān)理合同所規(guī)定的所有任務(wù)，獲得了業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的一致監(jiān)理施劃各點位1通信系統(tǒng)包括：光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)、程控交換系統(tǒng)、光(電)纜工程、通信電源；VI；作范圍2.1工作范圍:指導(dǎo)思想：公。構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)框圖(已刪除)3.2.10現(xiàn)場核對合同圖紙(包括變更設(shè)計圖紙)中差、錯、漏并予以澄清或改正，對重大差、3.2.11進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查，組織質(zhì)量抽查，發(fā)出一般性返工、停工及改變施工方法或工藝的指3.2.12按工序監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對施工作業(yè)進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督；指令對不合格的工序停3.2.17測算合格工程的工程數(shù)量，審核承包人的計量單及支付申報表，按統(tǒng)一格式編制月支付3.2.18審核計量記錄、計量單、支付報表(證書)及任何費用的支付憑證、記錄及報表；3.2.20現(xiàn)場記錄并協(xié)調(diào)有關(guān)施工障礙、施工干擾及自然災(zāi)害問題；檢查并證實承包人提供的延3.2.21審查承包人的勞務(wù)隊伍，審查分包人的資質(zhì)，對不合格的勞務(wù)人員和分包人提出清退意3.2.22檢查承包人的安全生產(chǎn)及施工期的環(huán)保執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和環(huán)保問題指令施3.2.23督促、審查承包人按期完成工程竣工資料的編制工作，審查承包人的竣工圖，簽認(rèn)承包量；有效；3.4.1.13對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工程，有權(quán)指令承包人返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵3.4.1.17對承包人中任何行為不端、在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可撤換或總監(jiān)理工程師提交工程計量支付、3.4.3試驗、檢測監(jiān)理工程師職責(zé)；3.4.3.10協(xié)助總監(jiān)理工程師完成中間驗收、交工驗收、竣工驗收、質(zhì)量事故調(diào)查、編制監(jiān)理規(guī)責(zé)；3.4.4.10負(fù)責(zé)所轄工程監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理歸檔工作。督促承包人和試驗監(jiān)理員完成。4、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容與方法；4.1.12召開第一次工地會議，對承包人在開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實施要求。監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使監(jiān)理工程師承擔(dān)項目質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任，必須建立自身的完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)理辦活動)進(jìn)行有效的監(jiān)測和抽查；質(zhì)量控制組織體系應(yīng)詳細(xì)到每一道工序，做到工序責(zé)任到各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員的主要責(zé)任是：監(jiān)督承包人實施各項質(zhì)量控制目標(biāo)并滿4.2.3.4向總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出所管專業(yè)(或項目)的質(zhì)量報告；等承包人的自檢人員按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序，對每道完工工序進(jìn)行自檢，合格設(shè)備和材料安裝施工后,應(yīng)按照業(yè)主批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序完應(yīng)安排測試人員按技術(shù)規(guī)范要求的功能和性能指標(biāo)自檢(測試)，所要進(jìn)行測試的全部細(xì)節(jié)事先測交監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人自檢基礎(chǔ)上或參與承包人的自檢后，對合格的已完工工序進(jìn)行檢查計量；后，承包人的自檢人員應(yīng)對已完工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項對已完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必施工質(zhì)量的檢查、認(rèn)定，均以測試、檢驗的數(shù)據(jù)為依據(jù)。通過監(jiān)理的檢驗、測試人員的抽常監(jiān)理人員對承包人的各項施工程序、施工工藝、以及材料、設(shè)備、機(jī)械運行性能等進(jìn)行全工(先口頭后書面)，并按程序上報業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)停工令；總監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請,確認(rèn)工程滿足有關(guān)規(guī)定及必要條件后,應(yīng)指派專負(fù)責(zé)交工檢查工作,并成立有總監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的交工檢查小組；需要時，建議業(yè)4.5.2.1檢查小組應(yīng)確認(rèn)承包人交工申請報告,對申請交工的工程范圍、交工工程的外觀質(zhì)量、所件等；度監(jiān)理的內(nèi)容與方法工程進(jìn)度控制是關(guān)系到能否按合理安排的進(jìn)度計劃連續(xù)進(jìn)行施工，并在保證工程質(zhì)量的前，按照場安排：差距的圖表(包括橫道圖、柱狀圖和進(jìn)度曲線等及統(tǒng)計表等)，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和管理，諸如：施工安排、勞動組織及人員配計劃6、費用監(jiān)理的內(nèi)容與方法業(yè)主的支付與獲得的合格工程產(chǎn)品相適應(yīng)，并6.2.1依照合同圖紙及變更令建立詳細(xì)的計量支付臺帳(以分項工程的支付號為基本單元)，必量；管理的內(nèi)容與方法7.2.1承包人可按合同規(guī)定將部分工程(單位工程、分部工程或分項工程)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)。約出改進(jìn)措施。如由于承包人原因，造成工期一拖再拖，應(yīng)報請業(yè)主采取制裁措施，直到分割工明確可能發(fā)生索賠事件的原因，并在工程進(jìn)行中采取必要的手段避免索賠事件的發(fā)生或積極采工程時向業(yè)主移交施工監(jiān)理的全套檔案資料(含圖紙、照片、軟盤等)；8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法工界面應(yīng)符合施工進(jìn)度計劃的要求，業(yè)主應(yīng)盡量協(xié)調(diào)機(jī)電承包人與土建、房建承包人之間的關(guān)系，避免交叉作業(yè)對工程造成不利的影響。監(jiān)理工程師既要考慮工程進(jìn)度的合理安排，也要充分了解業(yè)主的難點。在施工進(jìn)度因外界影響受阻時，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人協(xié)商，一方面采取臨時措施減低工程的損失，另一方面要敦促業(yè)主與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，盡可能避免工程延誤，造成款和慣例，并按照實際情況，對雙方分歧申述自己的觀點，并對雙方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，務(wù)求妥善；9、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施9.3嚴(yán)格按照合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲服務(wù)，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”；予以糾正；要編制嚴(yán)格的監(jiān)理實施細(xì)則，對監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有預(yù)見性，制訂各項指標(biāo)要細(xì)化、量化，考核的結(jié)果要作為監(jiān)理人員工作績效的考評標(biāo)準(zhǔn)，對考核不合格的監(jiān)的精神和物質(zhì)獎勵；對工作能力差、不負(fù)責(zé)任、給工作造成損失的監(jiān)理人員要給予行政處分和安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)理辦應(yīng)督促承包人建立健全安10.1.1安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):根據(jù)工程特點,制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo),機(jī)電工程中特別要強(qiáng)調(diào)用電安方案和實現(xiàn)文明工地的目10.2.1安全技術(shù)交底要求:在正式作業(yè)前要進(jìn)行安全技術(shù)交底,不但口頭講解,而且要有書面材對施工方案進(jìn)行細(xì)化和10.2.3安全技術(shù)措施:施工單位安全技術(shù)措施要到位,安全責(zé)任要到人,施工現(xiàn)場要有專職安全10.3.2定期召開安全工作專題會議,分析安全形勢,總結(jié)安全工作,有針對性地組織安全工作專大安全隱患的施工單位限安全隱患的工程要立即全狀態(tài))、管環(huán)境(實現(xiàn)文明施工，以形10.4.1.1承包人應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員,建立安全生產(chǎn)保證體，制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)措加大宣傳力度，提倡人人；面的切實可行的險情及緊檢查臺帳，及時發(fā)現(xiàn)事故業(yè)種類和特點，并按照國、手燈、防塵面具、安全帶等。承包人必須為從事危險作業(yè)的職員及雇用人員辦理意外傷害保險照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格夠方可安裝。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗收。經(jīng)驗收，確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運行的，才準(zhǔn)投入使用。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上警示牌。新招工人必須按照規(guī)定進(jìn)行一定時間的培訓(xùn)，變換工種的工人必須先進(jìn)行新工種培訓(xùn)，有持證要求的工種必須持證上崗。高空作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽、系安全帶，必要時懸掛安全網(wǎng)，施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架訂各種緊急應(yīng)對預(yù)案，備電纜線要避免重壓碾破，配電箱須牢固、防雨、門鎖齊備，并裝置漏電空氣開關(guān)，移動電器的的車輛限高、限重、限寬、限速等安全警示牌，嚴(yán)禁疲勞駕車、酒后駕車，嚴(yán)防交通事故的發(fā)得火災(zāi)的撲救方法)、三會(會用消防器材、會處理火災(zāi)事故、會火災(zāi)報警)、三能(能自覺遵發(fā)火災(zāi)做好自防自救)。承包人應(yīng)采現(xiàn)場自救的同時，要立即報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全主管部門、總監(jiān)辦和業(yè)主。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，承包人必須嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)規(guī)定和業(yè)主“安全事故處理程序”實施救援、報告和處職能部門發(fā)現(xiàn)承包人忽視安全、違規(guī)施工或不符合文明施工的問題，根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處置，號裝置包括:標(biāo)準(zhǔn)的道路信全，承包人必須按監(jiān)理工承包人應(yīng)根據(jù)國家頒布的安全規(guī)程，結(jié)合自己和工程的實際，編印通俗易懂的適合于本工):安全意識，樹立安全生產(chǎn)的作規(guī)程，以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況；工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工新進(jìn)場，未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難進(jìn)行安全作業(yè)的考試，考試錄；和總結(jié)，并及時處理安全作和省、市政府主管部門頒布的有關(guān)工大。搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制(拍錄)現(xiàn)場簡圖并(2)發(fā)生傷亡事故或工程安全事故的項目都必須遵照國務(wù)院關(guān)于傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準(zhǔn)隱瞞、虛報或拖延不報。必要時(涉及兩個以上單位或重大傷亡事故)由業(yè)主主持，監(jiān)理、承包人參加，組成聯(lián)合調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真從各個方面進(jìn)行分析，按“四不放過”的原則調(diào)查分析，即事故原因沒查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。對重大責(zé)任事故，情和4.3在聯(lián)合設(shè)計階段確定是利用網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)及光纜來溝通監(jiān)控中心和監(jiān)控外場設(shè)備的數(shù)據(jù)通；4.10做好照明燈具的選擇，保證照明燈具的使用受命，注意照明燈具安裝角度，逐段測試亮度關(guān)鍵工程的監(jiān)理控制方案整5.1.3在施工準(zhǔn)備階段督促承包人提交詳細(xì)的設(shè)備采購和設(shè)備進(jìn)場計劃,嚴(yán)格審查計劃的可行性,驗5.1.4嚴(yán)把到貨檢驗關(guān)，承包商設(shè)備到貨前24小時通