企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念范文

企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念范文第1篇企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念范文第1篇精神文化型的企業(yè)理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長(zhǎng)期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)意識(shí)。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面，它一旦形成，則不易發(fā)生變化，具有相當(dāng)長(zhǎng)的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)理念的真正核心，代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。組織制度型的企業(yè)理念是企業(yè)理念的表層結(jié)構(gòu)，一般指企業(yè)家根據(jù)企業(yè)特性，經(jīng)過(guò)概括，總結(jié)為具體的事業(yè)原則、行為規(guī)范、思維模式。

擴(kuò)展資料

理念開發(fā)的依據(jù)：

1、時(shí)代特征。。理念開發(fā)不能脫離企業(yè)所處的時(shí)代。時(shí)代在不斷變遷，不同時(shí)代具有不同的特征。時(shí)代特征盡管不能作為企業(yè)理念開發(fā)的直接依據(jù)，但其影響卻是很大的。

2、民族特征。企業(yè)應(yīng)著眼于中國(guó)各民族的傳統(tǒng)文化、民眾心理、宗教信仰來(lái)制定與本民族傳統(tǒng)相吻合的企業(yè)理念，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想能迅速根植人心。

3、行業(yè)特征。企業(yè)理念的開發(fā)要立足于企業(yè)所處的行業(yè)，針對(duì)行業(yè)技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品特征、人員素質(zhì)、消費(fèi)者的偏好等來(lái)設(shè)計(jì)自己的理念。

4、業(yè)者偏好。業(yè)者偏好是理念開發(fā)最直接的依據(jù)，它再現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和對(duì)企業(yè)特色的理解或希望，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，表現(xiàn)為企業(yè)從上到下在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一貫性總體傾向。

企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念范文第2篇熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，確保合同交貨周期；及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

質(zhì)量宗旨

以優(yōu)于國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

企業(yè)精神

譽(yù)滿中華，名揚(yáng)世界。

企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)中國(guó)名牌，出世界精品。

營(yíng)銷戰(zhàn)略

品種獨(dú)特、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適中、交貨及時(shí)、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

企業(yè)作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德

誠(chéng)實(shí)守信

經(jīng)營(yíng)理念

人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

人本理念

思想領(lǐng)先，以人為本。

一、充分認(rèn)識(shí)推行一套表改革的重要意義

推行一套表改革，既是改革現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式和組織方式的重要舉措，也是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作。一套表改革是以統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象為核心，通過(guò)整合現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，在同一軟件系統(tǒng)下采集、審核、上報(bào)、匯總和處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一種新型統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。實(shí)施一套表制度，將統(tǒng)一設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度和業(yè)務(wù)工作流程，從而有效避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置和調(diào)查單位的重復(fù)填報(bào)，大大減輕基層調(diào)查單位的負(fù)擔(dān)。實(shí)施一套表制度，將統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管理調(diào)查單位，大大提升政府統(tǒng)計(jì)部門的工作效率和質(zhì)量。實(shí)施一套表制度，將統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集流程和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，從而有效減少統(tǒng)計(jì)中間環(huán)節(jié)，提高統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性和透明度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源共享?？傊瑢?shí)施一套表制度，對(duì)于推動(dòng)統(tǒng)計(jì)建設(shè)和發(fā)展，提升政府統(tǒng)計(jì)科學(xué)化、信息化水平，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展，都具有重要意義。各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)，高度重視，科學(xué)謀劃，精心組織，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成一套表改革各項(xiàng)任務(wù)。

二、一套表改革的階段性目標(biāo)

一套表改革分三個(gè)階段進(jìn)行：

第二階段：將實(shí)施范圍擴(kuò)大到工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的抽樣調(diào)查企業(yè)，并將勞動(dòng)工資等專業(yè)統(tǒng)計(jì)納入一套表范圍。

第三階段：全面實(shí)施一套表，將生產(chǎn)價(jià)格等抽樣或重點(diǎn)調(diào)查內(nèi)容納入一套表范圍。

三、認(rèn)真組織實(shí)施一套表改革工作

一套表改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式向現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)方式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重大變革，各區(qū)縣、各部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心統(tǒng)籌謀劃，狠抓工作落實(shí)。

(四)保證經(jīng)費(fèi)落實(shí)。一套表改革工作所需經(jīng)費(fèi)分級(jí)負(fù)擔(dān)。各級(jí)財(cái)政部門要對(duì)所負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)做出預(yù)算安排，保證經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額到位，確保改革工作正常推進(jìn)。

企業(yè)宗旨：依托煤炭服務(wù)項(xiàng)目顧客信賴員工樂(lè)業(yè)社會(huì)滿意

企業(yè)精神：更優(yōu)秀更精簡(jiǎn)更開拓

戰(zhàn)略目標(biāo)：全程服務(wù)多元發(fā)展同行領(lǐng)先*水平

經(jīng)營(yíng)理念：信譽(yù)至重合作互利

質(zhì)量理念：滿足需求體系保*

管理理念：以人為本創(chuàng)新為魂

服務(wù)理念：顧客為先迅速周到

人才理念：適用有為業(yè)績(jī)?nèi)∠?/p>

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)求真務(wù)實(shí)

職業(yè)道德：敬業(yè)奉獻(xiàn)精益求精

院理念系統(tǒng)闡釋

一、企業(yè)宗旨：依托煤炭，服務(wù)項(xiàng)目，顧客信賴，員工樂(lè)業(yè)，社會(huì)滿意。

立足煤炭工程，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和誠(chéng)信服務(wù)，建立高度信用；建立良好的工作環(huán)境、提供較為滿意的報(bào)酬，使每位員工都能安居樂(lè)業(yè)；我們崇尚企業(yè)生存的價(jià)值不僅是為了自身，同時(shí)還要為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

二、企業(yè)精神：更優(yōu)秀、更精簡(jiǎn)、更開拓

已有的成績(jī)和榮譽(yù)在任何時(shí)候都只能作為起點(diǎn)，我們的目標(biāo)是使產(chǎn)品、企業(yè)和隊(duì)伍更優(yōu)秀。

人員精干、辦事程序精簡(jiǎn)，科學(xué)管理的要義是精簡(jiǎn)效能。

思想觀念的更新永遠(yuǎn)是事業(yè)開拓的先導(dǎo)。追求建立學(xué)習(xí)型組織，以共享和親和協(xié)作的氛圍不斷開拓新局面，攀登新高峰。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)：全程服務(wù)、多元發(fā)展、同行領(lǐng)先、*水平。

加快體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和潛力，使本院業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，為煤炭工程提供全過(guò)程服務(wù)，從勘測(cè)設(shè)計(jì)擴(kuò)展到前期規(guī)劃、項(xiàng)目論*、工程監(jiān)理、epc總承包、工程后評(píng)價(jià)等方

xxxx有限公司是一家集服裝生產(chǎn)、加工、服務(wù)于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，企業(yè)始終本著：“誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣，成立于2016年4月6日，xxxxx。

xxxx有限公司秉持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的理念，全體同仁勤勞拼搏、專心耕耘，目前已擁有完整過(guò)硬的技術(shù)流程、先進(jìn)精良的生產(chǎn)設(shè)備、以及由數(shù)百名優(yōu)秀員工和一批高素質(zhì)管理人才組成的專業(yè)隊(duì)伍，公司建立了全方位的營(yíng)銷服務(wù)體系。不僅擁有優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，而且擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)的管理體系，可以為目標(biāo)客戶提供高水準(zhǔn)、全方位的服務(wù)。

一、公司主要經(jīng)營(yíng)范圍

1、生產(chǎn)、加工、銷售服裝鞋帽及輔料（不含印刷）、箱包、針織紡品、床上用品、布匹、皮具、工藝品、勞保用品、日用百貨；

2、貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；

3、企業(yè)團(tuán)體服飾：工作制服、工程制服、廠服工衣、辦公室職業(yè)裝、襯衣、西服套裝的加工與生產(chǎn)等。

二、公司部門設(shè)置

1、綜合部：負(fù)責(zé)公司行政、人事等工作，包括各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備；公司人事信息、檔案的管理；各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理。

2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算工作；包括會(huì)計(jì)、出納。

3、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；銷售、采購(gòu)等。

4、技術(shù)部：負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制等工作。

三、企業(yè)文化

公司核心價(jià)值觀：以人為本，創(chuàng)新超越。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)奮斗、盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

公司格言：海納百川，有容乃大，精益求精，追求挺好。

戰(zhàn)略日標(biāo)：做專、做精、做大，做強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共贏。

服務(wù)宗旨：回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶、關(guān)愛員工。

公司秉承“關(guān)注客戶、攜手共贏”的服務(wù)理念；“當(dāng)季服飾，物超所值”的經(jīng)營(yíng)宗旨；“質(zhì)量第一，誠(chéng)實(shí)守信”的原則。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，熱忱歡迎各界朋友前來(lái)合作，共創(chuàng)輝煌！本公司長(zhǎng)年承接各類服裝定單，歡迎來(lái)樣定做，來(lái)料加工。

一、公司簡(jiǎn)介

二、公司目標(biāo)

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

六、管理：

一、公司簡(jiǎn)介

本公司以“與綠*同行，以自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召?gòu)V大消費(fèi)者熱愛大自然，保護(hù)環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，倡導(dǎo)低污染的生活方式。

本公司以生產(chǎn)綠*產(chǎn)品為主(包括綠*食品，綠*日用品等環(huán)保產(chǎn)品)，企業(yè)創(chuàng)建于2000年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出市場(chǎng)就受到廣大消費(fèi)者的好評(píng)。時(shí)至今日，本公司已建立了自己的品牌，使產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并通過(guò)iso90001*質(zhì)量體系等多家*組織的認(rèn)*。

公司曾多次獲得*組織的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并于近期計(jì)劃投巨資引進(jìn)*領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，爭(zhēng)取使產(chǎn)品早日走出國(guó)門，占領(lǐng)*市場(chǎng)。公司已經(jīng)初具規(guī)模，已躋身民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的行列，擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，能完全滿足不同客戶的需求。公司擁有完全屬于自己的生產(chǎn)基地和原料供應(yīng)地，并與多家科研機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，前景樂(lè)觀，并計(jì)劃于2016年在*股票交易市場(chǎng)成功上市，使自身業(yè)績(jī)能再上一層樓。

二、公司目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)今年(200x年)，力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到1億元，利潤(rùn)比上年番一番(達(dá)到3000萬(wàn)元)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)展到*，力圖打造*品牌。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、目標(biāo)市場(chǎng)中高收入家庭。

2.產(chǎn)品定位質(zhì)

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。

公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成績(jī)的工作，有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，出國(guó)留學(xué)再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，出國(guó)留學(xué)倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

【摘要】20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)對(duì)貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)依賴深重的現(xiàn)實(shí)，迫使管理正在發(fā)生一場(chǎng)革命，緊緊圍繞“價(jià)值”這個(gè)中心，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使企業(yè)管理進(jìn)入到以價(jià)值為基礎(chǔ)，以價(jià)值最大化為目標(biāo)的價(jià)值管理（valuebasedmanagement,vbm）階段

【關(guān)鍵詞】EVAVBM財(cái)務(wù)目標(biāo)

隨著有效市場(chǎng)理論、資本定價(jià)理論、資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價(jià)理論的日臻完善，以及企業(yè)管理理論研究和實(shí)踐中戰(zhàn)略理論和財(cái)務(wù)理論的相互融合，特別是20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)對(duì)貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)依賴深重的現(xiàn)實(shí)，迫使管理正在發(fā)生一場(chǎng)革命，緊緊圍繞“價(jià)值”這個(gè)中心，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使企業(yè)管理進(jìn)入到以價(jià)值為基礎(chǔ)，以價(jià)值最大化為目標(biāo)的價(jià)值管理（valuebasedmanagement,vbm）階段。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。但它仍有如下重大缺陷：未突出強(qiáng)調(diào)所有者的利益;企業(yè)價(jià)值難以具體地估量，可操作性不強(qiáng)；沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值的計(jì)量模式目前有多種方法，其中股票市價(jià)法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法最為流行。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的三大途徑，加權(quán)資本成本最小化、資金運(yùn)作最優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展能力最大化。從理財(cái)?shù)睦碚摻嵌壬隙?，通過(guò)對(duì)這三個(gè)因素的有效預(yù)測(cè)與控制，即可達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。但是這些方法也都存在一定的缺陷。

PabloFernández1在“EVAandCashvalueaddeddoNOTmeasureshareholdervaluecreation”一文中認(rèn)為增加企業(yè)價(jià)值的政策可能不是有效的，因?yàn)镋VA可能因?yàn)橐韵聨讉€(gè)原因提高：

a:NOPAT（稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）的提高。NOPAT的提高可能導(dǎo)致現(xiàn)金流和公司價(jià)值的降低。舉個(gè)例子，當(dāng)折舊減少的時(shí)候；

b:資本成本的降低。舉個(gè)例子，當(dāng)利息率或者市場(chǎng)溢價(jià)降低，資本成本就可能下降。而市場(chǎng)溢價(jià)和利息率的降低與管理績(jī)效無(wú)關(guān)；

c:資產(chǎn)價(jià)值下降或者投資項(xiàng)目盈利期間延遲。

除計(jì)量方面的缺陷之外，MichealC.Jensen在“ValueMaximization,StakeholderTheory,andtheCorporateObjectiveFunction”中說(shuō)明價(jià)值最大化并沒(méi)有講述如何創(chuàng)造一個(gè)卓越的視野或者戰(zhàn)略，也沒(méi)有告訴雇員或者管理者如何找到或者建立創(chuàng)造力或努力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值最大化只是告訴他們我們將如何衡量他們成功的活動(dòng)。

確實(shí)，優(yōu)化價(jià)值最大化理論的一個(gè)基本原則是如果我們忽略或者沒(méi)有平等對(duì)待任一位重要的非股東的利益相關(guān)者，那么不可能最大化企業(yè)的長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值。沒(méi)有與顧客，雇員，金融支持者，供應(yīng)商，法規(guī)制定者和社團(tuán)的良好關(guān)系，我們不能創(chuàng)造價(jià)值。但是必須說(shuō)我們可以使用價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇重要的利益相關(guān)者。

作為組織目標(biāo)，創(chuàng)造價(jià)值比價(jià)值最大化更容易被接受。因?yàn)樽鳛榻M織目標(biāo)來(lái)說(shuō)，價(jià)值最大化不能發(fā)掘員工和管理者的激情和精力去創(chuàng)造價(jià)值。鑒于這點(diǎn)，管理者，精力和其他人用來(lái)評(píng)價(jià)組織成功或者失敗的平衡積分卡在長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值中必須改變，由企業(yè)視野，戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)這些來(lái)補(bǔ)充，他們能統(tǒng)一組織中的參與者為努力成為所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者而奮斗。

VBM（(Ameelsetal.2002)）是一個(gè)管理控制系統(tǒng)，衡量鼓勵(lì)并且支持對(duì)企業(yè)價(jià)值有直接增加作用的活動(dòng)。因此VBM的根本方面是分析哪里如何已經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值，確定財(cái)富創(chuàng)造的新源泉，避免那些不增加甚至是破壞企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)。總的說(shuō)來(lái)是事前和事后績(jī)效分析的工具。因?yàn)檫@個(gè)，VBM看起來(lái)是企業(yè)決策的有利的指導(dǎo)工具。而且，隨著VBM的興起說(shuō)明了價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為公司管理的主要話題。它的主要目標(biāo)是確定并且便利那些能夠最大化產(chǎn)出回報(bào)的活動(dòng)，并且確使回報(bào)超過(guò)資本投入，至少大于投入資本的機(jī)會(huì)成本。VBM的管理過(guò)程是通過(guò)價(jià)值投入，包括資金，材料，服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，人力、技術(shù)等等，經(jīng)過(guò)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，達(dá)到價(jià)值轉(zhuǎn)移，價(jià)值的增加，在股東價(jià)值、客戶滿意度、人力資本、供應(yīng)商價(jià)值、以及剩余價(jià)值等方面都能得到增加。

綜上所述，不同的企業(yè)理論會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同一企業(yè)理論也會(huì)有不同的目標(biāo)選擇，隨著理論的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加多元化，也更加完善。但是類似的，每一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都存在這樣或者那樣的缺陷，至今沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)一種完美的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各自的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，發(fā)展階段等等因素來(lái)選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而不是盲目追求新的理論方法。

參考文獻(xiàn)

[1]毛蘭,《價(jià)值管理下企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇探討》，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，經(jīng)營(yíng)管理，2010年第一期，118

[2]AchimSeisreiner,SebastianBasedManagementandtheMultidimensionalityofValue,2004

[3]AmirBarneaandAmirRubin.CorporateSociaResponsibilityasaConflictbetweenShareholders.2001.

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來(lái)的工作做一下簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一個(gè)公司，或一個(gè)酒店的保安隊(duì)長(zhǎng)，在工作中，都為單位的安全保衛(wèi)工作做出了杰出貢獻(xiàn)，所以每一位保安隊(duì)長(zhǎng)在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)都有著很多的收獲。

新年將至，在過(guò)去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績(jī)。

20_年即將結(jié)束，審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng)，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來(lái)的工作做一下簡(jiǎn)單匯報(bào)。

Goodmorning,everyone!It'smygreathonortoattendthisinterview.MynameisxxxandIcomefrom.

IamastudentofSichuanSouthwestVocationalCollegeofAviation,majoredinLogistics.Ihavedoneagoodperformanceinschool.lhavepassedCET4andhaveachievedSecond-levelCertificateforNationalMandarinTest.Inordertoqualifymyselfwithmoreexperience,IservedtheWorldRouteDevelopmentForumasavolunteer,throughwhichIhavelearnedtheimportanceofpatienceandcooperation.Becauseofallofthese,Iamhighlyacclaimedbybothteachersandstudents.

IknowthatTibetAirlinesdevotesitselfto“l(fā)oveTibet,rootedinTibet,developTibetandserveTibet”andisdedicatedtoprovidingsafe,convenientandenjoyableflightforpassengers.Ihavestrongpassionforaviationindustry,andIwanttotakeflightattendantasmylong-termcareer.AndIhavepreparedmyselfwithknowledgeandskillsduringthecollege,soIhavestrongconfidencethatIcandomyjobwellandbecomeagoodflightattendant.

That’sall.Thanksagainforgivingmethisopportunity!

大家上午好!

首先，很榮幸能參加這次面試。我叫xxx。在過(guò)去的一年多里，我不斷參加各種考證以及社會(huì)實(shí)踐，目前已經(jīng)過(guò)了英語(yǔ)四級(jí)和普通話二甲。在去年九月份也非常榮幸地作為一名志愿者在世航會(huì)中服務(wù)。我非常感謝這些經(jīng)歷，把我培養(yǎng)成一個(gè)守時(shí)，做事有條理，有團(tuán)隊(duì)精神的人。我希望能通過(guò)努力，為貴公司盡綿薄之力。

據(jù)我了解，西藏航空始終以“熱愛西藏、扎根西藏、建設(shè)西藏、服務(wù)邊疆”為宗旨，竭誠(chéng)為旅客提供更安全、更舒適、更貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而我的理想就是當(dāng)一名優(yōu)秀的空乘人員，竭誠(chéng)為旅客服務(wù)，與西藏航空的企業(yè)宗旨不謀而合。在校學(xué)習(xí)期間所積累的充足的知識(shí)和技能儲(chǔ)備，使我對(duì)做好該崗位的工作有著充足的信心。

我的自我介紹到此結(jié)束。再次感謝您給我這次機(jī)會(huì)!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位xx分公司的同事：

大家晚上好！

20xx年，是我們xx人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮斗在一線的管理人員表示衷心的感謝！向協(xié)調(diào)管理和提供有力支持保障的機(jī)關(guān)管理人員表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！向一直以來(lái)支持我們工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和外施隊(duì)人員表示真心的感激！向xx分公司所有的員工再道一聲：你們辛苦了！20xx年的所有輝煌與辛勞都已成為過(guò)去。新的一年我們將繼續(xù)密切合作，踏入高速發(fā)展的階梯。

新年的春節(jié)，即將在期待中到來(lái)，新的一年，我們充滿憧憬與期待；新的一年，xx分公司將繼續(xù)秉承“xx”的企業(yè)宗旨為建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量。

最后，再次祝愿每一位在職員工：家庭和睦！身體健康！幸福如意！新春快樂(lè)！

謝謝！

企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念范文第3篇公司經(jīng)營(yíng)理念

1、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

2、貼心的服務(wù)誠(chéng)心的交流

3、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

4、真誠(chéng)服務(wù)共謀發(fā)展

5、誠(chéng)信立業(yè)勤勉立身

6、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

7、凡是容易做到的事情，收入都比較低。

8、竭盡所能有始有終客戶至上，細(xì)心呵護(hù)全程滿意

9、企業(yè)和市場(chǎng)同步管理與世界接軌

10、愛崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭(zhēng)一流

11、多建管理工程，少建管理模式

12、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

13、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話

14、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

15、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣

16、服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中

17、s服務(wù)理念-微笑速度誠(chéng)信技巧專業(yè)

18、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

19、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

20、效率是生命，質(zhì)量是根本。

21、追求客戶滿意，帶給人性化服務(wù)

22、創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌TCL

23、貼心貼近及時(shí)周到

24、效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

25、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見

26、你有難我伸手，肩并肩向前走

27、自豪源于信賴發(fā)展始于誠(chéng)信

28、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

29、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

30、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

31、只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事

32、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

33、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新TCL。

34、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

35、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本

36、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

37、用心做事，方能成就大事

38、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)

39、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限

40、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

41、以人為本，互助互利

42、熱烈慶祝企業(yè)建立十周年。

43、只有不完美的服務(wù)，沒(méi)有挑剔的客戶

44、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展

45、人的差異化管理的標(biāo)準(zhǔn)化

46、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)專業(yè)的服務(wù)

47、零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障

48、專業(yè)專助，全新服務(wù)

49、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

50、態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗

51、跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

52、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。

53、以客戶為中心，視服務(wù)為生命

54、培訓(xùn)員工是唯一的出路

55、立足產(chǎn)品，打造精品

56、您的需要，就是我們工作的方向;您的滿意，就是我們前進(jìn)的動(dòng)力

57、世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

58、專業(yè)細(xì)致熱情周到誠(chéng)信服務(wù)一切以客戶為中心

59、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

60、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

61、規(guī)范務(wù)實(shí)勤奮微笑

62、時(shí)光如水，憶往昔崢嶸歲月;歲月如歌，看今朝再譜新篇。

63、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

64、企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本;優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信為本

65、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。

66、品質(zhì)服務(wù)無(wú)盡追求

67、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

68、質(zhì)量是企業(yè)的生命，

69、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

70、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

71、以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展

72、客戶至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)

73、日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。

74、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展

75、開拓創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶

76、辦實(shí)事求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象

77、誠(chéng)信務(wù)實(shí)同心進(jìn)取跨越顛峰

78、高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭(zhēng)一流!

79、安全做的好，生命有保障。

80、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

81、觀念的超越才是真正的超越

82、效率是生命，質(zhì)量是根本。

83、質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

84、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

85、以市場(chǎng)為航標(biāo)以客戶為中心

86、貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

87、人的潛力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

88、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

89、愛崗敬業(yè)開拓進(jìn)取創(chuàng)新服務(wù)放眼未來(lái)

90、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

91、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

92、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

93、質(zhì)量--價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

94、人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安!

95、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

96、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

97、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

98、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

99、品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

100、用我們真誠(chéng)的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意

101、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

102、誠(chéng)信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務(wù)為永恒的主題

103、你投入了心血汗水智慧，工程回報(bào)你安全優(yōu)質(zhì)效益!

104、觀念決定思路，思路決定出路

105、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

106、同建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏

107、用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，最后用戶滿意

108、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

109、專業(yè)誠(chéng)信高效細(xì)致周到認(rèn)真有始有終

110、全程服務(wù)全員跟進(jìn)

111、想用戶所想急用戶所急立足金融服務(wù)市場(chǎng)

112、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

113、客戶至上，服務(wù)周到;質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先

114、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺

115、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

116、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

117、信用為本，客戶至上，真誠(chéng)溝通，平等用心

118、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

119、用心才能創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展

120、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

121、用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待

122、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

123、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

124、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

125、優(yōu)先務(wù)實(shí)高效守信

126、未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者，

127、發(fā)揮ISO科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。

128、關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。

129、長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

130、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念范文第4篇萬(wàn)科的企業(yè)宗旨是建筑無(wú)限生活。宗旨有幾個(gè)意義:

1、對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造表現(xiàn)自己的理想空間

2、意味著對(duì)投資者了解你的期望，回報(bào)滿意的理想收益

3、意味著了解員工的追求，提供成就自己的理想平臺(tái)

4、社會(huì)意味著了解時(shí)代的需求，樹立現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

核心價(jià)值觀。

萬(wàn)科的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造健康豐富的人生。

核心價(jià)值觀包括幾個(gè)方面:

1、客戶是萬(wàn)科永恒的合作伙伴。

◎客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的一切理由。

◎尊重客戶，了解客戶，不斷提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。

◎在客戶眼中，公司所有員工都代表萬(wàn)科。

◎員工1%的錯(cuò)誤是客戶100%的損失。

◎衡量員工是否成功最重要的標(biāo)準(zhǔn)是滿足客戶的程度。

◎與客戶共同成長(zhǎng)，使萬(wàn)科在投訴中完美。

2、人才是萬(wàn)科的資本。

◎熱情投入，優(yōu)秀完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。

◎尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、熱情的環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要因素。

◎萬(wàn)科尊重所有員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利，所有員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等的萬(wàn)科提供良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，提倡簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系。

◎職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是萬(wàn)科人才理念的具體表現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、熱情和創(chuàng)造性的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是萬(wàn)科創(chuàng)立和發(fā)展的重要使命。

◎萬(wàn)科倡導(dǎo)健康豐富的人生。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感。除了工作，我們還鼓勵(lì)所有員工追求身心健康，追求家庭和睦，追求個(gè)人生活內(nèi)容的極大豐富。

◎?qū)W習(xí)是一種生活方式。

企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念范文第5篇企業(yè)的愿景。

萬(wàn)科的企業(yè)愿景是成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者。

為了盡快達(dá)到這個(gè)愿景，萬(wàn)科要求自己從以下幾個(gè)方面努力

1.不斷研究專業(yè)技術(shù)，提高中國(guó)人的居住水