安全及文明施工確保措施-1

安全及文明施工確保措施我公司設(shè)有專門的“安全生產(chǎn)委員會(huì)”及“安全生產(chǎn)辦公室”，負(fù)責(zé)安全及文明施工管理，在長期的通信項(xiàng)目施工中，積累了豐富的安全文明施工管理經(jīng)驗(yàn)。采取“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了《安全職責(zé)書》，層層把關(guān)，保證安全及文明施工。一、安全生產(chǎn)管理辦法1.1確立安全生產(chǎn)引領(lǐng)思維我公司的安全生產(chǎn)管理由各部門及各地區(qū)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。建立健全了企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)職工的安全生產(chǎn)的理念教育，以遏制與減少重大通信事故及傷亡事故為著重，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的思維。1.2完善安全生產(chǎn)管理體系首先建立企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機(jī)制及管理體制，明確管理層個(gè)、設(shè)置必想的管理機(jī)構(gòu)與合理配置專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層與執(zhí)行層三次層個(gè)組成，以省公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)作為安全生產(chǎn)管理體系中的決策層，決策層對(duì)本通信企業(yè)的固有危險(xiǎn)具有定量認(rèn)識(shí)，了解各項(xiàng)事故隱患的分布情況，對(duì)于出現(xiàn)的事故隱患與發(fā)生的事故及時(shí)作出治理與處理的決策。各部門與各分公司的管理部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對(duì)本部門所承擔(dān)的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)。各施工項(xiàng)目隊(duì)作為通信生產(chǎn)基層單位是安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，是直接從事生產(chǎn)運(yùn)作的部門，須及時(shí)治理隨機(jī)出現(xiàn)的事故隱患與處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。1.3建立安全生產(chǎn)職責(zé)制度職責(zé)制是任何企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，沒有職責(zé)制就沒有管理，嚴(yán)格各級(jí)、各次環(huán)節(jié)的職責(zé)制，強(qiáng)化考核與督促檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)職責(zé)制貫徹到企業(yè)管理的全過程。建立安全生產(chǎn)職責(zé)制體系首先想建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制包括組織自我約束機(jī)制與次人自我約束機(jī)制兩次系統(tǒng)。無論組織與次人都必須提升安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實(shí)職責(zé)，盡職盡責(zé)，而最關(guān)鍵的是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者是安全生產(chǎn)的職責(zé)人在個(gè)人管理的單位中營造高準(zhǔn)繩的安全生產(chǎn)環(huán)境，每人都遵章守紀(jì)，落實(shí)個(gè)人的安全職責(zé)。1.4嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制只有經(jīng)常開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各項(xiàng)變化與隱患，及時(shí)采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生。各基層單位以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立自我管理與自我監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的事故隱患。而其上一層的安全生產(chǎn)職能管理部門則對(duì)其安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。同時(shí)幫助被監(jiān)督對(duì)象改善工作、消除事故隱患、提升安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)職責(zé)感與使命感，完善并仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。1.5強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)素質(zhì)教育定期召開安全會(huì)議，組織員工進(jìn)行安全本領(lǐng)。培訓(xùn)。通過安全生產(chǎn)教育，幫助職工認(rèn)識(shí)與了解通信業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、特點(diǎn)與勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)管理及安全生產(chǎn)操作技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)與推廣科學(xué)知識(shí)及新技術(shù)、新操作方法，提升企業(yè)的工效、效益與生產(chǎn)技術(shù)水平。二、人員和網(wǎng)絡(luò)安全的安全生產(chǎn)實(shí)施方法項(xiàng)目維護(hù)部制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制，施工隊(duì)長作為施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工的組織、安全工作。項(xiàng)目工程經(jīng)理將每月定期召集各施工隊(duì)召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會(huì)，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)安全生產(chǎn)意思的教育，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)公司“安全辦公室”將不定期地對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，杜絕一切安全隱患。2.1各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任參加安全生產(chǎn)的部門有項(xiàng)目維護(hù)部、工程部，各部門主管對(duì)必須對(duì)所管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工隊(duì)長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等作為施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，身負(fù)項(xiàng)目施工的組織與安全生產(chǎn)。2.1.1各部門在編制生產(chǎn)規(guī)劃的同時(shí)必須編制勞動(dòng)保護(hù)措施規(guī)劃，采取有效的安全技術(shù)與勞動(dòng)衛(wèi)生措施，按照各部門的自身特點(diǎn)制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員安全操作規(guī)程及安全注重事項(xiàng)。落實(shí)生產(chǎn)崗位安全職責(zé)制，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育與操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除并解決事故隱患，保證安全生產(chǎn)。2.1.2仔細(xì)落實(shí)貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。確立“安全第一、預(yù)防為主”的引領(lǐng)思維，積極落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)的各種制度，保證本部門安全無事故。2.1.3管理好各自部門的員工，了解員工的思維狀態(tài)，強(qiáng)化法制教育及政治思維教育，使每位員工均確立“愛祖國愛企業(yè)”的思維，不參加違法犯罪活動(dòng)。2.1.4負(fù)責(zé)各自部門工作現(xiàn)場的安全檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有危害職工或設(shè)備安全的重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)作業(yè)、施工。快速采取控制措施與解決辦法。負(fù)責(zé)檢查與配制安全生產(chǎn)工具及設(shè)施（包括安全帶，安全帽，施工鞋等。）2.1.5各部門（特殊是后勤組）必須當(dāng)好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等的丟失，建立健全的文件資料管理制度。2.1.6當(dāng)好本