企業(yè)班組精細(xì)化管理實施方案

企業(yè)班組精細(xì)化管理實施方案廣東谷唐企業(yè)管理咨詢公司時間:2012.06.07班組，作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，是企業(yè)管理成效的最終體現(xiàn)。班組的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。實施班組精細(xì)化管理，即是對安全生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，以實現(xiàn)資源的最大化利用和消耗的最小化，從而達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的精準(zhǔn)執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量成果。為達(dá)成這一目標(biāo)，我們應(yīng)從以下幾個方面著手嘗試：一、人員管理的精細(xì)化在班組內(nèi)部實施精細(xì)化管理，對員工的管理應(yīng)特別注意以下四點：1.民主管理，以理服人。在決策時，應(yīng)廣泛征求班組成員的意見，通過班委會的集體智慧，避免個人獨(dú)斷。面對問題，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，協(xié)助分析原因，尊重員工，避免以權(quán)壓人。2.注重溝通，以情感人。面對矛盾，不應(yīng)回避，而應(yīng)誠懇耐心地進(jìn)行溝通交流。對于有意見的同事，應(yīng)主動團(tuán)結(jié)，對于有困難的員工，應(yīng)熱情幫助。3.發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不吝表揚(yáng)。在工作中，應(yīng)更多地關(guān)注員工的優(yōu)點，引導(dǎo)他們改正缺點。表揚(yáng)是一種無需成本的激勵方式。4.培養(yǎng)集體觀念。班組的成就和榮譽(yù)依賴于每一位成員，應(yīng)樹立團(tuán)隊意識，共同致力于工作的完成。二、工作安排的精細(xì)化合理準(zhǔn)確地將每一項工作分配給每位員工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提。為此，班組長必須對工作任務(wù)有預(yù)見性：1.工作計劃的系統(tǒng)性。在分配任務(wù)前，班組長應(yīng)對每一項工作有清晰的規(guī)劃，了解每位員工的技能和身體狀況，以便合理分配，確保工作安排無遺漏，輕重得當(dāng)。2.工作計劃的前瞻性。除了日常計劃，還應(yīng)有周計劃和月計劃，這樣班組長才能全局在胸，前瞻性的計劃為精細(xì)安排贏得主動。3.工作計劃的周密性。確保材料、工具、措施等準(zhǔn)備齊全，解決外部因素的干擾，是順利開展工作的保障。4.工作計劃的量化。對于可計量的工作，應(yīng)有明確的數(shù)量計劃，同時估算勞動強(qiáng)度和時間，確保勞動力的合理布局，避免浪費(fèi)。三、安全管理的精細(xì)化班組安全管理的精細(xì)化，關(guān)鍵在于現(xiàn)場管理：1.無條件為施工人員提供完善的安全衛(wèi)生設(shè)施，確保在遵守操作規(guī)程的情況下不會發(fā)生安全事故。2.保持機(jī)器設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時消除隱患。3.班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.材料、備件整齊擺放，工具器材定置化，物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。5.崗位技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。6.在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組要做好信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中的問題。四、驗收考核精細(xì)化建立一套精確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織專門的驗收和考核，是對員工工作完成情況的最終評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗結(jié)果做出詳細(xì)記錄，備案登錄。這樣既能監(jiān)督提高職工的操作技能，也為經(jīng)濟(jì)考評提供了依據(jù)。工作量大質(zhì)優(yōu)者得高酬，反之則低薪或處罰，員工會心服口服。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化體現(xiàn)在檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、過程的精細(xì)、結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。綜上所述，在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，要求班組長具備高素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。