供應(yīng)鏈流程與管控制度

供應(yīng)鏈流程與管掌控度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)供應(yīng)鏈流程及其管控，提高供應(yīng)鏈效率和管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，特訂立本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司的供應(yīng)鏈流程管理和相關(guān)人員。第三條緊要概念供應(yīng)鏈：從原材料子供應(yīng)商到最終用戶(hù)的整個(gè)物流和信息流過(guò)程。供應(yīng)商：向公司供應(yīng)原材料子、零部件、產(chǎn)品或服務(wù)的外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人。第二章供應(yīng)鏈流程管理第四條供應(yīng)鏈策略訂立公司應(yīng)訂立符合戰(zhàn)略目標(biāo)的供應(yīng)鏈策略，包含采購(gòu)政策、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存策略等，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第五條供應(yīng)商管理公司應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，包含供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合同管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等。供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)包含資質(zhì)審核、質(zhì)量管理、交付本領(lǐng)、價(jià)格合理性等指標(biāo)。與供應(yīng)商簽訂的合同應(yīng)明確雙方責(zé)任、交付時(shí)間、質(zhì)量要求、付款方式等條款。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商評(píng)估和選擇的緊要依據(jù)。第六條采購(gòu)流程管理公司應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程，包含需求確認(rèn)、采購(gòu)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)比價(jià)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，并明確相關(guān)責(zé)任人和審批流程。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需求和庫(kù)存情況，合理確定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，并及時(shí)調(diào)整。詢(xún)價(jià)比價(jià)應(yīng)本著公正、公平、透亮的原則進(jìn)行，選擇合理的供應(yīng)商并簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并簽訂雙方認(rèn)可的紙質(zhì)或電子合同。第七條庫(kù)存管理公司應(yīng)建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，包含庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存掌控、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等。庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求、供應(yīng)周期和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等因素合理確定，避開(kāi)庫(kù)存過(guò)?；虿蛔恪?kù)存掌控應(yīng)建立合理的庫(kù)存警戒線(xiàn)和補(bǔ)貨機(jī)制，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是評(píng)估庫(kù)存管理效果的關(guān)鍵指標(biāo)，應(yīng)定期監(jiān)控和評(píng)估。第八條物流管理公司應(yīng)建立完善的物流管理體系，包含物流合作伙伴選擇、物流本錢(qián)掌控、運(yùn)輸管理等。選擇合適的物流合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保運(yùn)輸和配送的及時(shí)性和可靠性。掌控物流本錢(qián)，包含對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等進(jìn)行合理的談判和管理。運(yùn)輸管理應(yīng)建立運(yùn)輸計(jì)劃、安全管理、貨物跟蹤等機(jī)制，確保貨物安全到達(dá)目的地。第三章供應(yīng)鏈管控第九條供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急預(yù)案等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)建立供應(yīng)商備選和備貨機(jī)制，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)連續(xù)性。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件訂立，包含供應(yīng)停止、自然禍害等，確保能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和恢復(fù)。第十條信息化建設(shè)公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享。供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)應(yīng)包含采購(gòu)、庫(kù)存、物流、質(zhì)量等模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流暢傳遞和實(shí)時(shí)監(jiān)控。公司應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，確保供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的保密和安全性。第十一條績(jī)效評(píng)估公司應(yīng)訂立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)?？?jī)效評(píng)估應(yīng)針對(duì)供應(yīng)鏈效率、本錢(qián)掌控、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的引導(dǎo)依據(jù)。第四章附則第十二條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司管理層，公司管理層有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和調(diào)整。第十三條本制度的施行和監(jiān)督本制度自發(fā)布之日起施行。公司各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定。公司管理部門(mén)應(yīng)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。第十四條違反制度的處理對(duì)于違反本制度的行為，公司管理部門(mén)有權(quán)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包含警