精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制實(shí)踐

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。成本核算與控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。由于各種因素影響，部分企業(yè)的成本核算與控制效果往往達(dá)不到預(yù)期，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制中具有較好的適用性，因此企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。本文主要分析企業(yè)成本核算與控制應(yīng)用精細(xì)化管理的意義，探討精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制中的實(shí)踐應(yīng)用，希望對(duì)相關(guān)人員有一定借鑒意義。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理既是一種管理方式，也是一種先進(jìn)的管理理念。企業(yè)成本核算與控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在這項(xiàng)工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理可以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一方面要重視成本核算和控制，另一方面要加強(qiáng)精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，更好地彰顯精細(xì)化管理在成本核算與控制中的價(jià)值。一、關(guān)于精細(xì)化管理的概述管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，如今，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了更高要求，精細(xì)化管理在此背景下被提出和應(yīng)用。精細(xì)化管理是指在具體的管理工作中進(jìn)行更加詳細(xì)和全面的分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行追蹤，切實(shí)把管理落實(shí)到細(xì)節(jié)。在企業(yè)成本核算中應(yīng)用精細(xì)化管理可以把成本核算分為更小的單位，為財(cái)務(wù)人員提供更多可靠數(shù)據(jù)支持，從而使成本得到有效控制。傳統(tǒng)的成本核算較為粗放，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。對(duì)成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理能夠把成本與具體的活動(dòng)相聯(lián)系，使財(cái)務(wù)人員明確該活動(dòng)對(duì)總成本的貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)決策更加科學(xué)。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算的應(yīng)用可以為財(cái)務(wù)人員提供更加精確的成本信息，為管理人員后期工作的開展指明方向。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中具有多方面的應(yīng)用價(jià)值，因此企業(yè)相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，采取有效措施提高成本核算應(yīng)用精細(xì)化管理的效能，使企業(yè)成本得到有效控制，助力企業(yè)獲得更大發(fā)展空間。二、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本核算與控制的意義（一）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制成本核算與控制涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本核算與控制的關(guān)鍵。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，從而使成本費(fèi)用率更具準(zhǔn)確性。管理人員借助成本費(fèi)用率能夠?qū)ιa(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而最大化控制生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。另外，在企業(yè)成本核算與控制中落實(shí)精細(xì)化管理還能使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出得到有效控制，在確保生產(chǎn)活動(dòng)合理的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率。各個(gè)部門在精細(xì)化管理下還能增強(qiáng)成本意識(shí)，明確崗位職責(zé)，把成本控制切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提升企業(yè)成本控制工作的有效性成本控制能力在很大程度反映著企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制的應(yīng)用可以有效提高成本控制能力，更好彰顯企業(yè)管理水平。成本核算與控制涉及企業(yè)各個(gè)方面，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大化提高資源利用率，避免資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理還能促使管理人員按照相關(guān)要求開展工作，提升企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)性和持久性。（三）提高企業(yè)整體管理效率精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制的應(yīng)用不僅能夠提高成本控制效能，還能提高企業(yè)整體管理效率，使企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊地開展，使高質(zhì)量的管理為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。在精細(xì)化管理下，各個(gè)崗位人員的行為得到有效約束，考核制度得到不斷完善，成本核算方式不斷優(yōu)化，在各項(xiàng)管理制度的支持下，企業(yè)管理效率得以提升，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。三、精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的實(shí)踐應(yīng)用（一）精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的實(shí)踐應(yīng)用成本核算具有流程性，因此精細(xì)化管理在成本核算中的實(shí)踐應(yīng)用也要體現(xiàn)出這一特點(diǎn)。首先要確定成本對(duì)象。不同的企業(yè)成本對(duì)象存在差異性。在精細(xì)化管理下，開展成本核算工作要對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行深入分析，使成本對(duì)象更加精細(xì)、明確，比如在人員成本核算中要對(duì)各類人員工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確核算，提高人員成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。設(shè)備成本核算也是企業(yè)成本核算的重點(diǎn)，核算人員要對(duì)本企業(yè)各類設(shè)備有一個(gè)準(zhǔn)確把握，并對(duì)不同類型設(shè)備做出針對(duì)性的核算，包括設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用、維修費(fèi)用、更新費(fèi)用等，使設(shè)備成本核算更具有效性。辦公成本也是成本核算的重要對(duì)象，成本核算人員要對(duì)辦公各項(xiàng)支出進(jìn)行精確分析，提高成本核算的可靠性。其次要明確成本要素。核算人員要做好記錄和分析工作，明確各種成本的發(fā)生方式和原因。比如在企業(yè)人工成本核算中要分為直接人工成本、間接人工成本等。成本要素和成本對(duì)象是成本核算的基礎(chǔ)，成本要素指明了成本來源和成本支出類別。核算人員通過成本對(duì)象和成本要素的結(jié)合，一方面可以建立成本核算系統(tǒng)，另一方面還能對(duì)成本源頭進(jìn)行準(zhǔn)確的追蹤和管理。管理人員可以通過成本核算對(duì)象和核算要素了解成本構(gòu)成，從而做出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展決策。再次是計(jì)算成本總額。計(jì)算成本總額是對(duì)各方面成本進(jìn)行匯總和計(jì)算。計(jì)算成本總額是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要財(cái)務(wù)人員收集各項(xiàng)成本支出的單據(jù)，明確具體金額。財(cái)務(wù)人員在搜集數(shù)據(jù)后還要對(duì)各種成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)成本要素計(jì)算總額。在精細(xì)化管理下，計(jì)算成本總額不能忽視間接成本，比如管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。核算人員也要把這一部分費(fèi)用納入其中，提高成本核算效能，為后期成本控制做好鋪墊。最后是定期審查更新成本數(shù)據(jù)。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)處于不斷變化之中，因此成本數(shù)據(jù)也會(huì)發(fā)生變化。在精細(xì)化管理下，核算人員要定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和更新，使成本數(shù)據(jù)更具時(shí)效性。核算人員要統(tǒng)籌考慮各方面情況確定審查更新頻率，比如采用月度或年度統(tǒng)籌模式等。核算人員要對(duì)成本對(duì)象和成本要素逐一審查，如若發(fā)現(xiàn)變更則要重新收集成本數(shù)據(jù)并更新。定期審查更新不僅可以使成本核算更加準(zhǔn)確，還能使管理人員根據(jù)審查更新制定相應(yīng)的成本控制決策，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。（二）精細(xì)化管理在成本控制中的實(shí)踐應(yīng)用在精細(xì)化管理下，成本控制要按照流程逐步實(shí)施。首先要明確成本控制目標(biāo)。在前期成本核算的基礎(chǔ)上，成本管理人員要對(duì)成本進(jìn)行有效控制。成本控制離不開目標(biāo)的指導(dǎo)，這是成本控制的重點(diǎn)。成本控制目標(biāo)與許多因素有關(guān)，比如成本計(jì)算、成本要素等。成本控制目標(biāo)主要包括降低成本、提高效率等。為使成本目標(biāo)高效達(dá)成，還要明確時(shí)間框架，促使各部門人員為完成成本控制目標(biāo)做出努力。其次要建立成本預(yù)算。成本預(yù)算工作的實(shí)施需要依據(jù)成本控制目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)得到切實(shí)落實(shí)。成本預(yù)算編制需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)的市場(chǎng)行情，發(fā)展趨勢(shì)等，使預(yù)算編制對(duì)企業(yè)成本控制更具有效性，提高預(yù)算控制方案的科學(xué)性。再次要分析成本差異。成本差異主要體現(xiàn)在實(shí)際成本和預(yù)算成本之間，對(duì)一些成本變動(dòng)情況要與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，明確成本差異出現(xiàn)的原因，從而有針對(duì)性地實(shí)施成本控制。另外，在各項(xiàng)成本差異中，財(cái)務(wù)人員還要了解各要素對(duì)總成本的影響，以指導(dǎo)后期成本控制工作。最后對(duì)成本進(jìn)行糾偏。財(cái)務(wù)人員根據(jù)成本差異分析的結(jié)果制定糾偏措施，比如可以采取優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等措施。借助成本糾偏可以減少一些不合理的支出，降低成本控制難度。成本糾偏需要各個(gè)部門的支持，只有各部門參與進(jìn)來才能使成本糾偏取得實(shí)效，提高成本控制質(zhì)量。四、精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的有效策略（一）落實(shí)精細(xì)化管理原則，構(gòu)建完善的管理制度在精細(xì)化管理下企業(yè)高質(zhì)量實(shí)施成本核算與控制工作，需要管理人員準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理原則，并切實(shí)體現(xiàn)在成本核算與控制工作中。企業(yè)各個(gè)崗位人員要樹立成本意識(shí)，使成本控制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。精細(xì)化管理下成本核算要體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際全面分析各項(xiàng)成本，對(duì)一些額外成本要進(jìn)行有效控制。精細(xì)化管理要求管理工作要目標(biāo)明確，確定合理的成本控制目標(biāo)并圍繞其開展一系列工作。為降低總成本，各個(gè)部門要制定科學(xué)的成本控制方案，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。另外，精細(xì)化管理在成本核算與控制工作的應(yīng)用還需要高素質(zhì)人才的支持，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，重視對(duì)成本控制的細(xì)節(jié)管理，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）借助作業(yè)成本法優(yōu)化成本核算流程在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)成本核算工作可以引進(jìn)作業(yè)成本法，進(jìn)一步優(yōu)化成本核算流程。作業(yè)成本法可以對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，為后期成本控制打好基礎(chǔ)。比如人工成本是企業(yè)成本核算的重點(diǎn)，這方面成本動(dòng)因主要集中在工作時(shí)間的增加。作業(yè)成本法可以幫助管理人員明確各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而把握成本核算與控制的重點(diǎn)。管理人員可以利用ERP信息平臺(tái)收集更多產(chǎn)品成本信息，要應(yīng)用科學(xué)的成本核算與控制方式貫徹精細(xì)化管理理念，使成本核算與控制取得更好成效。在作業(yè)成本理念下優(yōu)化成本核算流程，摒棄一些無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的作業(yè)，降低成本以提高效益。無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是營(yíng)銷環(huán)節(jié)，都要借助作業(yè)差異的分析方式對(duì)成本支出進(jìn)行控制，助力企業(yè)更好面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（三）加強(qiáng)成本核算與控制，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析在精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)要加大成本核算與控制的工作力度，逐漸構(gòu)建起完善的成本信息數(shù)據(jù)管理程序，還要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用對(duì)各種成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定針對(duì)性措施。成本核算人員要對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而做出相應(yīng)調(diào)整。管理人員還要制定完善的監(jiān)督體系對(duì)成本核算全過程進(jìn)行監(jiān)督，提高成本核算工作質(zhì)量。成本核算人員在核對(duì)成本數(shù)據(jù)時(shí)要采取自上而下的方式，使各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)都有所對(duì)應(yīng)。另外，成本控制需要企業(yè)每個(gè)員工參與進(jìn)來，企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工熱情，促使管理人員加強(qiáng)內(nèi)部控制，助力成本控制目標(biāo)的達(dá)成。（四）應(yīng)用現(xiàn)代化的信息工具，提升成本核算與控制的實(shí)時(shí)性精細(xì)化管理下成本核算與控制工作還要重視現(xiàn)代化信息工具的應(yīng)用，從而提高成本核算與控制的實(shí)時(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供更大的推動(dòng)力?；诔杀竞怂闩c控制的繁雜性，財(cái)務(wù)人員可以應(yīng)用成本管理軟件提高工作效率。成本管理軟件具有較強(qiáng)的成本數(shù)據(jù)分析功能，可以為財(cái)務(wù)人員自動(dòng)生成成本報(bào)告。成本管理軟件還能幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，對(duì)成本差異進(jìn)行追蹤等。為使精細(xì)化管理在成本核算與控制中得到更好體現(xiàn)，企業(yè)還要對(duì)各個(gè)部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，促進(jìn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)人員方便快捷地獲取各種數(shù)據(jù)以高效開展成本控制。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以使財(cái)務(wù)人員在實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)，并對(duì)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)成本控制的實(shí)際需要選擇不同的工具，比如移動(dòng)應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)分析工具等，一方面降低財(cái)務(wù)人員的工作難度，另一方面使成本控制更具實(shí)效性。此外，在應(yīng)用精細(xì)化管理手段，提升企業(yè)成本核算和控制效率的過程中，企業(yè)管理人員要注重向全體員工宣傳精細(xì)化管理手段的具體內(nèi)容和作用，促使全體職工對(duì)精細(xì)化管理有更加全面具體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而減少在管理過程中的各種阻力。第一，要加強(qiáng)思想培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)、考核等活動(dòng)，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)員工樹立精細(xì)化管理理念。第二，積極聽取員工意見和管理反饋，了解精細(xì)化管理推行過程中存在的問題和不足，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，