主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）課件

主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)（MPS）

計(jì)畫(huà)是企業(yè)管理的首要職能，只有具備了強(qiáng)有力的計(jì)畫(huà)管理能力，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。ERP的計(jì)畫(huà)模組主要包含三大部分：主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)、物料需求計(jì)畫(huà)和能力需求計(jì)畫(huà)。6.1MPS的含義及其重要性6.1.1MPS的定義

主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)（MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS）是確定某種具體產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)畫(huà)。

◆主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)。◆主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)主要解決企業(yè)計(jì)畫(huà)生產(chǎn)什麼產(chǎn)品，什麼時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問(wèn)題，它是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要計(jì)畫(huà)層次?！羲ㄟ^(guò)對(duì)關(guān)鍵資源的粗能力計(jì)畫(huà),均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)畫(huà),以保證得到一份即可滿足市場(chǎng)總量需求,也相對(duì)穩(wěn)定均衡的計(jì)畫(huà)。主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的穩(wěn)定和均衡,是ERP成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。6.1MPS的含義及其重要性6.1.2MPS的作用主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的指導(dǎo)性作用。主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)作為生產(chǎn)部門(mén)的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，在這裏它為生產(chǎn)部門(mén)指出了“將要生產(chǎn)什麼”；主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的過(guò)渡性作用。即銷(xiāo)售訂單及預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)、物料需求計(jì)畫(huà)、能力需求計(jì)畫(huà)、車(chē)間和採(cǎi)購(gòu)作業(yè)計(jì)畫(huà)。6.1MPS的含義及其重要性銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)物料需求計(jì)畫(huà)能力需求計(jì)畫(huà)車(chē)間和採(cǎi)購(gòu)作業(yè)計(jì)畫(huà)6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.1粗能力計(jì)畫(huà)的含義及作用約束理論（TheoryofConstraints,簡(jiǎn)稱為T(mén)OC）的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為產(chǎn)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的，從某種意義上說(shuō)，粗能力計(jì)畫(huà)的核心思想使得約束理論的精髓得到再現(xiàn)，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力粗能力計(jì)畫(huà)和主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的協(xié)調(diào)。回到主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)層面上再看粗能力計(jì)畫(huà)，它的處理過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)過(guò)程是面向產(chǎn)品族，或者說(shuō)是面向最終產(chǎn)品的過(guò)程，而粗能力計(jì)畫(huà)過(guò)程是對(duì)與被加工產(chǎn)品部件相關(guān)的工作中心能力的計(jì)算過(guò)程。6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.2粗能力計(jì)畫(huà)制定的注意事項(xiàng)首先，粗能力計(jì)畫(huà)應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。

其次，粗能力計(jì)畫(huà)應(yīng)是粗中有細(xì)的。此外，粗能力計(jì)畫(huà)的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。最後，如果粗能力計(jì)畫(huà)表明主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過(guò)程來(lái)臨之前解決這一問(wèn)題。6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.3粗能力計(jì)畫(huà)的制定過(guò)程第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。

所謂能力（Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量；所謂負(fù)荷（Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)畫(huà)要完成的工作量。資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.3粗能力計(jì)畫(huà)的制定過(guò)程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。所謂提前期，指任何物料專案從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期的這段生產(chǎn)週期。提前期從時(shí)間角度上分為：排隊(duì)時(shí)間（QueueTime）準(zhǔn)備時(shí)間（SetupTime）加工時(shí)間（RunTime）等待時(shí)間（WaitTime）傳送時(shí)間（MoveTime）6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.3粗能力計(jì)畫(huà)的制定過(guò)程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。提前期從類(lèi)別的角度分為：生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期採(cǎi)購(gòu)提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期累計(jì)提前期6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.3粗能力計(jì)畫(huà)的制定過(guò)程第三步：生成粗能力計(jì)畫(huà)粗能力計(jì)畫(huà)＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期

工作中心粗能力計(jì)畫(huà)表

6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.3粗能力計(jì)畫(huà)的制定過(guò)程第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)畫(huà)的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所佔(zhàn)用資源情況的詳細(xì)資訊等，這些資訊將幫助計(jì)畫(huà)制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。6.2粗能力計(jì)畫(huà)6.2.3粗能力計(jì)畫(huà)的制定過(guò)程第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)畫(huà)粗能力計(jì)畫(huà)過(guò)程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。6.3MPS的展開(kāi)6.3.1主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的邏輯模型銷(xiāo)售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)生成主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的計(jì)算粗能力計(jì)畫(huà)MPS之可行性判定開(kāi)始開(kāi)始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)畫(huà)接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷(xiāo)售量6.3MPS的展開(kāi)6.3.1主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的邏輯模型

下麵我們引出時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念： 時(shí)區(qū)是指某一計(jì)畫(huà)的產(chǎn)品在某時(shí)刻處?kù)对摦a(chǎn)品的計(jì)畫(huà)跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 整個(gè)計(jì)畫(huà)跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界： ◆第1時(shí)區(qū) ◆第2時(shí)區(qū) ◆第3時(shí)區(qū) ◆需求時(shí)界（DemandTimeFence,簡(jiǎn)稱為DTF） ◆計(jì)畫(huà)時(shí)界（PlanningTimeFence，簡(jiǎn)稱為PTF）6.3MPS的展開(kāi)6.3.1主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的邏輯模型第1時(shí)區(qū)

第2時(shí)區(qū)

第3時(shí)區(qū)

總裝提前期

累計(jì)提前期

計(jì)畫(huà)總跨度

計(jì)畫(huà)時(shí)界

需求時(shí)界

6.3MPS的展開(kāi)6.3.2主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的計(jì)算過(guò)程第一步：毛需求的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測(cè)量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求計(jì)算表6.3MPS的展開(kāi)6.3.2主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的計(jì)算過(guò)程第二步計(jì)算核心過(guò)程。用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫(kù)存、淨(jìng)需求量和計(jì)畫(huà)產(chǎn)出量。

淨(jìng)需求=本時(shí)段毛需求—本時(shí)段計(jì)畫(huà)接受量—上一時(shí)段預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量+安全庫(kù)存量；

累計(jì)可用庫(kù)存=上一時(shí)段累計(jì)可用庫(kù)存+本時(shí)段計(jì)畫(huà)接受量—本時(shí)段毛需求量；預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存+本時(shí)段計(jì)畫(huà)接受量—本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)畫(huà)產(chǎn)出量；

主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)計(jì)算過(guò)程表6.3MPS的展開(kāi)6.3.2主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的計(jì)算過(guò)程第三步：可銷(xiāo)售量計(jì)算。

可供銷(xiāo)售量＝本時(shí)段計(jì)畫(huà)產(chǎn)出量－本期訂單量可銷(xiāo)售量計(jì)算表6.3MPS的展開(kāi)6.3.3主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的平衡調(diào)整過(guò)程為了減少調(diào)整計(jì)畫(huà)所付出的代價(jià)，我們須引入時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念：◆1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)畫(huà)維護(hù)人員，先於該時(shí)段的計(jì)畫(huà)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最後的總裝階段，整個(gè)計(jì)畫(huà)此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；◆2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)畫(huà)時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)畫(huà)維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)畫(huà)產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過(guò)程須由計(jì)畫(huà)人員自行操作完成；◆在計(jì)畫(huà)時(shí)界以後的計(jì)畫(huà)還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)畫(huà)管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，此時(shí)維