工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)20xx年工作回顧隨著20xx年的落幕，我們迎來了新的征程。在這一年的尾聲，我們有必要對過去一年的工作進行深入的回顧與反思，以便更好地規(guī)劃未來。以下是工程部在20xx年的主要工作成果及未來的工作藍圖。一、年度工作成果(一)安全管理-制度建設(shè)：我們精心編制了一系列安全管理制度，完善了公司層面的安全技術(shù)交底工作，確保了施工現(xiàn)場的安全有序。-文明施工：成功推動了多個項目的省級文明工地驗收，展現(xiàn)了公司的良好形象。-資質(zhì)管理：順利完成了企業(yè)三類人員安全證書的延期考核及特殊作業(yè)人員證件的年審，保障了施工人員的專業(yè)資質(zhì)。-隱患排查：通過定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督整改了多處安全隱患，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。-安全培訓(xùn)：組織了18次安全培訓(xùn)，顯著提升了管理人員的安全意識和冬季施工的安全管理水平。(二)質(zhì)量控制-QC小組活動：引導(dǎo)QC小組開展課題研究，榮獲多項獎項，激發(fā)了員工參與質(zhì)量改進的積極性。-質(zhì)量檢查：通過日常和周度檢查，確保了工程質(zhì)量的持續(xù)改進，積累了寶貴的驗收經(jīng)驗。-獎懲機制：制定了質(zhì)量安全獎懲辦法，明確了獎罰標準，有效提升了工程質(zhì)量和施工安全。-技術(shù)交底：發(fā)布了公司級技術(shù)交底，確保了施工過程中的質(zhì)量控制。(三)進度及其他管理-施工許可：協(xié)助新項目順利辦理施工許可證等前期手續(xù)，為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。二、存在的問題與不足-工作展開：部分工作未能及時有效展開，存在一定的顧慮和猶豫。-前期引導(dǎo)與事中控制：在工程管理中，前期引導(dǎo)和事中控制不夠到位。-監(jiān)管細度：質(zhì)量安全監(jiān)管的細度有待進一步加強。-執(zhí)行力：在執(zhí)行力和獎懲手段上，有時顯得過于溫和，缺乏力度。三、20xx年工作展望-質(zhì)量管理深化：繼續(xù)推動QC小組活動，提升工程質(zhì)量。-技術(shù)比武：組織年度建筑職業(yè)技能技術(shù)比武，提升員工技能水平。-技術(shù)管理：加強對施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理。-新技術(shù)應(yīng)用：積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提升施工技術(shù)水平。-技術(shù)基礎(chǔ)工作：加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動科研攻關(guān)活動。-圖紙會審：監(jiān)督項目做好圖紙會審，確保工程技術(shù)文件的準確性。-施工方案審批：嚴格審查施工方案，確保施工安全和技術(shù)合理性。-現(xiàn)場檢查：定期對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。結(jié)語在此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我的信任與支持。我將以更加飽滿的熱情和不懈的努力，不斷提升自身技能，改進工作方法，確保公司各項管理目標的順利實現(xiàn)。讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌！---以上是對原文