企業(yè)單位安全員的職責(zé)與定位培訓(xùn)課件

企業(yè)單位安全員的職責(zé)與定位培訓(xùn)課件抬頭查安全帽，低頭查煙頭事前無權(quán)無利，事后有責(zé)有罪權(quán)利如零，責(zé)任如泰山《新安法》對(duì)安全的規(guī)定新安法對(duì)安全管理人員配置的要求第二十一條礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過一百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在一百人以下的應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。新安法對(duì)安全管理人員職責(zé)的要求新安法對(duì)安全管理人員職責(zé)的要求第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以皮安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：(五)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；(六)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作新安法對(duì)安全管理人員的要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸事安全生產(chǎn)管理工作。鼓勵(lì)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊(cè)安全工程產(chǎn)管理工作。注冊(cè)安全工程師按專業(yè)分類管理，具體辦法由國(guó)安全員的職責(zé)對(duì)安全管理人員定位與職責(zé)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，首先要對(duì)安全管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)*所謂安全管理就是人在生活及生產(chǎn)過程中，消除能導(dǎo)致傷害，發(fā)生疾病或死亡，造成設(shè)備或財(cái)產(chǎn)破損，以及危害環(huán)境的條件，從而實(shí)現(xiàn)生活及生產(chǎn)的目標(biāo)。它是由四個(gè)方面要素組成：一是人；二是設(shè)備；三是作業(yè)環(huán)境；四是管理過程。在這四個(gè)要素中，人處于核心地位，沒有“人”這個(gè)核心要素，就談不上安對(duì)安全管理人員定位與職責(zé)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，首先要對(duì)安全管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)管理過程即安全管理規(guī)則，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必要手段，其主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：(1)活動(dòng)過程的危害識(shí)別。即：所要進(jìn)行的活動(dòng)過程當(dāng)中存在著哪些可能的危險(xiǎn)、危害因素。(2)活動(dòng)過程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。即：各種可能的危險(xiǎn)、危害因素，能造成多大的傷害，這種因素將造成多大損失，能否接受。(3)針對(duì)不能接受的傷害，采取安全預(yù)防措施，保捌對(duì)安全管理人員定位與職責(zé)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，首先要對(duì)安全管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)由此我們不難得出，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過程中每個(gè)職工，它是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門和職能部門、班組長(zhǎng)和員工構(gòu)成，并非是企業(yè)安全部門及安全員的責(zé)任。明確了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主體后，那么安全部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中將處于一種什么地位?不管企業(yè)管理模式是否相同，安全管理的客觀規(guī)德都鼻一樣的，安全部門只是企業(yè)的安全專業(yè)職能部門。理解新安法，總結(jié)安全員的職責(zé)應(yīng)該是(一)領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手有觀點(diǎn)認(rèn)為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認(rèn)為這是不可能的，也是做不到的。“安全員”干什么?有如下工作：制定過馬路的“交通法”;提出哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全全技能和知識(shí)最豐富的人員(杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做安全工作);專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全理解新安法，總結(jié)安全員的職責(zé)應(yīng)該是(二)員工的良師益友晉的高萬的的和動(dòng)或與業(yè)的安全律技，快展與職盡責(zé)安全員的工作(1)作業(yè)過程的危險(xiǎn)分析安全管理人員的工作首先就是要意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)在哪里，會(huì)發(fā)生什么樣的事故，有什么預(yù)防事故的措施，如果一旦發(fā)生了事故有什么樣的應(yīng)急措施可以減輕人員傷害和減少財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)?？赡苁且鹗鹿实闹饕颍何锏牟话踩珷顟B(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷三個(gè)方面來分析。按《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441)事故原因分析：物的不安全狀態(tài)、人的不(3)火災(zāi)預(yù)防(5)危害控制(6)人機(jī)工程(7)危險(xiǎn)物料管理(9)培訓(xùn)(11)安全管理建議協(xié)助管理者確立安全目標(biāo)、制定計(jì)劃及設(shè)施方案，并將安全整合與企(12)檔案記錄(15)管理安全方案目的執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)組織安全目標(biāo)安全員的職業(yè)素養(yǎng)(1)良好的身體素質(zhì)出家”,大家沒做過安全工作，因此(3)敬業(yè)精神(4)職業(yè)道德素質(zhì)一個(gè)安全員要具有良好的思想道德素質(zhì)，即，德高望重才能樹立自己的“誠(chéng)、信”,讓人信服?？鬃又灰约鹤龅脤?duì)，自己具有良好的道德風(fēng)尚，職工才會(huì)聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，(5)良好的心理素質(zhì)——意志意志氣質(zhì)性格婆心教導(dǎo)其毫不理解；進(jìn)行處罰時(shí)別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)，發(fā)現(xiàn)隱患具經(jīng)導(dǎo)”(5)良好的心理素質(zhì)——?dú)赓|(zhì)意志性格氣質(zhì)意志性格氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和性情，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。合質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過程的速度、穩(wěn)定性、遺麻能熱、靈活程度和心理過程的強(qiáng)度，是人心理活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型全員應(yīng)(5)良好的心理素質(zhì)——性格性格須看天反，要有苗產(chǎn)作集(7)有解決矛盾沖突的能萬作為一個(gè)安全員，必須記有較強(qiáng)的解決問題、解決沖突的能力。不能選