【企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防范及華為公司的案例探析10000字（論文）】

第頁共19頁企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防范及華為公司的案例分析摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展，跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上也顯得愈加重要，作為世界最大的發(fā)展中國家，中國的跨國公司近年來的發(fā)展數(shù)量和規(guī)模也越來大，正在成為國際舞臺(tái)上不可忽視的力量，同時(shí)中國跨國公司擁有自己獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢。本文結(jié)合我國跨國公司的現(xiàn)狀，并從跨國公司當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題來分析當(dāng)前國內(nèi)跨國公司需要解決的困難和難題，并提出相關(guān)建議，以促進(jìn)我國跨國公司更加穩(wěn)妥的發(fā)展，以此提升自身的國際地位和國際優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：企業(yè)；跨國經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)；目錄0引言 11中國跨國公司發(fā)展概況 11.1現(xiàn)狀及規(guī)模 11.2中國跨國公司的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢 31.3我國企業(yè)跨國經(jīng)營的原因 52中國跨國公司存在的問題與風(fēng)險(xiǎn) 52.1管理機(jī)制和制度風(fēng)險(xiǎn) 62.2創(chuàng)新能力不足的風(fēng)險(xiǎn) 62.3貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) 62.4跨國并購的風(fēng)險(xiǎn) 72.5人才流失風(fēng)險(xiǎn) 73中國跨國公司發(fā)展的對策建議 73.1加強(qiáng)總體規(guī)劃布局完善企業(yè)治理 73.2增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力 83.3提高法律意識(shí)降低反傾銷風(fēng)險(xiǎn) 83.4實(shí)施海外并購需謹(jǐn)慎 83.5加強(qiáng)對跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng) 94中國跨國公司案例分析——華為技術(shù)有限公司國際化發(fā)展研究 94.1華為的國際化發(fā)展歷程 94.2華為發(fā)展特點(diǎn)——全球研發(fā) 114.3華為對跨國企業(yè)的啟示 11結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 15企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)及防范0引言隨著全球化的加深，各國之間的競爭也日益激烈，如此激烈的競爭讓人們清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)國家如果擁有足夠雄厚資本的企業(yè)，那么它在國際上的地位也會(huì)更高，綜合經(jīng)濟(jì)國力更強(qiáng)。現(xiàn)如今跨國公司已然成為國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)不可或缺的組成部分。近年來我國的跨國公司也在迅速成長，無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都有了大幅增長。國內(nèi)的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密的趨勢下，不斷涌入到國際市場內(nèi)部，更是涌現(xiàn)出一些可與發(fā)達(dá)國家跨國公司競爭的實(shí)力型大企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的不斷加深和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及“一帶一路”倡議的提出，中國跨國公司的發(fā)展迎來了許多新機(jī)遇，如加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，利用網(wǎng)絡(luò)化改進(jìn)技術(shù)并加強(qiáng)合作，資源配置更優(yōu)，融資更便利等。經(jīng)歷了2019年全球金融危機(jī)的沖擊后，發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)遭到重創(chuàng)，而中國跨國企業(yè)受到的影響相對較小，在一些發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)受資金、成本等的重壓時(shí)，中國跨國公司有更多的機(jī)會(huì)去吸取發(fā)達(dá)國家跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，選擇合適的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)自身競爭力，提升自身實(shí)力。1中國跨國公司發(fā)展概況1.1現(xiàn)狀及規(guī)模之前，中國極少參與對外投資和跨國經(jīng)營，自深化對外開放和一帶一路倡議提出以來，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷提高和國際競爭力的提升，中國跨國公司渡過了從無到有再到逐步發(fā)展的過程，牢牢抓住了發(fā)展機(jī)遇，加快了跨國經(jīng)營的步伐。中國跨國公司的發(fā)展起步晚，與發(fā)達(dá)國家跨國公司相比發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件也不相同，雖然近年來中國跨國公司取得了長足的發(fā)展，但中國的經(jīng)濟(jì)總量和規(guī)模對中國跨國公司的發(fā)展還是有些影響的。中國跨國公司在經(jīng)營管理的過程中一般通過吸取發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)來以較小的成本和代價(jià)獲取管理經(jīng)驗(yàn)和手段，以此來提高企業(yè)自身實(shí)力，但是這種簡單的仿照和借鑒會(huì)讓跨國企業(yè)自身競爭力受到約束和遇到瓶頸，雖然近幾年來中國的跨國公司數(shù)量在不斷上升，但是和美國這些發(fā)達(dá)國家比中國的跨國公司盈利水平較低，這也是它們當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)。表SEQ表\*ARABIC12010和2020年幾個(gè)主要國家世界50強(qiáng)企業(yè)中跨國企業(yè)的數(shù)量（單位：家）美國中國日本德國英國法國20101944526202021133312數(shù)據(jù)來源：《Fortune》通過分析進(jìn)入全球50強(qiáng)企業(yè)的中國跨國公司數(shù)據(jù)得出，從2010年的4家到2020年已達(dá)到13家，并且超過日本、德國、英國、法國躍居第二，近幾年中國跨國公司進(jìn)入全球50強(qiáng)的數(shù)量正在穩(wěn)步增加，如表1所示，因?yàn)橹袊髽I(yè)積極的跨國經(jīng)營和對外投資，中國跨國公司的發(fā)展成就是可觀的。但是對比營業(yè)收入、平均利潤率和收入等方面，我國位居第二的中石化和第一的沃爾瑪還是存在很大差距的，更不用說和沙特阿美公司的利潤相比較了。表SEQ表\*ARABIC22020年世界50強(qiáng)的跨國企業(yè)前10的公司營業(yè)收入比較（單位：百萬美元）公司名字營業(yè)收入利潤國家1沃爾瑪（WALMART)523,96414,881美國2中國石油化工集團(tuán)公司（SINOPECGROUP)407,008.86,793.2中國3國家電網(wǎng)公司（STATEGRID)383,9067,970中國4中國石油天然氣集團(tuán)公司（CHINANATIONALPETROLEUM)379,130.24,443.2中國5荷蘭皇家殼牌石油公司（ROYALDUTCHSHELL)352,10615,842荷蘭6沙特阿美公司（SAUDIARAMCO)329,784.488,210.9沙特阿拉伯7大眾公司（VOLKSWAGEN)282,760.215,542德國8英國石油公司（BP)282,6164,026英國9亞馬遜（AMAZON.COM)280,52211,588美國10豐田汽車公司（TOYOTAMOTOR)275,288.319,096.2日本資料來源：《Fortune》中國對外直接投資先從亞洲相鄰的國家和地區(qū)開始，然后漸漸向其他大洲擴(kuò)展，最近幾年在歐洲等發(fā)達(dá)國家的投資額也逐漸增多，截至2019年投資覆蓋全球188個(gè)國家和地區(qū)。分析表3，2019年，亞洲是中國對外投資金額最大的地區(qū)占到總額的80.9%；其次是歐洲，亞洲和歐洲兩者之和接近當(dāng)年中國對外直接投資總量的90%。表SEQ表\*ARABIC32019年中國對外直接投資流量地區(qū)構(gòu)成情況（單位：億美元）地區(qū)金額同比（%）比重（%）亞洲1拉丁美洲63.9-56.34.7北美洲43.7-49.93.2歐洲105.259.67.7非洲27.1-49.92.0大洋洲20.8-6.31.5合計(jì)1369.1-4.3100.0數(shù)據(jù)來源：中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)（2019）1.2中國跨國公司的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢（1）“一帶一路”背景下我國企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇自2013年9月，習(xí)近平主席提出“一帶一路”的倡議以來，中國加大對外開放，截至2021年1月30日，中國已經(jīng)同140個(gè)國家和31個(gè)國際組織簽署205份共建“一帶一路”合作文件，遍布亞洲、非洲、大洋洲、拉丁美洲。2020年，我國與“一帶一路”沿線國家貨物貿(mào)易額1.35萬億美元，同比增長0.7%；全年對沿線國家非金融類直接投資177.9億美元，增長18.3%。在這樣的環(huán)境下，我國跨國公司迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。（2）中國跨國公司的優(yōu)勢中國跨國公司雖然起步晚，在企業(yè)數(shù)量和規(guī)模上的發(fā)展還是可以的，但是規(guī)模、企業(yè)競爭力、實(shí)力等和發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)差距依然存在，然而其還是有一些競爭優(yōu)勢的。技術(shù)優(yōu)勢。中國跨國公司從一開始的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)發(fā)展速度很快；在剛起步的時(shí)候，中國跨國公司一般是引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，到現(xiàn)在在學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也加大了對研發(fā)的投入，加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。第二，地區(qū)優(yōu)勢。中國跨國公司通常在相鄰的國家和地區(qū)或者自己了解的國家和地區(qū)跨國經(jīng)營和投資，像亞洲那些和我們相鄰的地方，這些國家和地區(qū)與中國有相似的消費(fèi)需求，也更加了解相鄰國家和地區(qū)的消費(fèi)者的心理，所以就像一種變相的壟斷一樣，這種產(chǎn)業(yè)一般多為服飾、餐飲等。第三，本土化優(yōu)勢。中國跨國公司積極的進(jìn)行跨國經(jīng)營的同時(shí)，并沒有放棄在國內(nèi)市場的發(fā)展。雖然在突發(fā)的新冠肺炎疫情后，中國經(jīng)濟(jì)增長暫時(shí)放緩，但是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)快，國內(nèi)市場對于跨國公司而言是很吃香的。中國跨國公司跨國經(jīng)營的同時(shí)，也不放棄國內(nèi)市場，通過國內(nèi)和國際市場，中國跨國公司可以更好地配置優(yōu)化資源、人才等，來實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展。1.3中國企業(yè)跨國經(jīng)營的原因?qū)で筮M(jìn)入市場的機(jī)會(huì)。在服裝、家電、洗滌用品等行業(yè)，國內(nèi)市場上已經(jīng)趨于飽和，供大于求，所以發(fā)展國外市場是跨國公司的良機(jī)。當(dāng)然不光是這些表面市場機(jī)會(huì)，那些潛在市場機(jī)會(huì)也要發(fā)掘，所以為了了解和預(yù)測市場的需求和變化，那些擁有開拓精神的跨國公司就要尋求進(jìn)入國際市場了。提高投資效益。中國跨國公司直接對外投資從之前簡單的粗工業(yè)到現(xiàn)在的多元化局勢，行業(yè)覆蓋率不斷擴(kuò)大，但是為了更好的實(shí)現(xiàn)資源配置和應(yīng)對突發(fā)的狀況等，跨國公司要選準(zhǔn)投資對象和項(xiàng)目，努力擴(kuò)大有效投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，從而增加投資效益。（3）獲取自然資源。雖然中國國土面積大，資源豐富，但是作為人口最多的國家，中國的人均資源占有量低，所以為了緩減國內(nèi)資源緊張的局勢，我國充分利用國外的自然資源和低人力成本，以此來獲得收益，如中國石油企業(yè)在國外收購油田等。中國跨國公司利用這個(gè)方法來有效的獲取國外資源，以解決生產(chǎn)力發(fā)展與某些資源短缺的矛盾。（4）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新先進(jìn)的技術(shù)。隨著中國跨國公司的不斷發(fā)展，光是模仿和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)不能提升企業(yè)自身的競爭力和發(fā)展了，所以為了獲得更高的利潤和市場，在學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)擁有和研發(fā)核心技術(shù)成為中國跨國公司經(jīng)營管理的新形式。通過推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)的國際化，在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，引入國際先進(jìn)技術(shù)和人才，利用先進(jìn)技術(shù)提高自身競爭力[1]。如聯(lián)想在美國收購了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，直接通過收購所得專利掌握了國外通信行業(yè)的多項(xiàng)核心技術(shù)。2中國跨國公司存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)以迅猛之勢發(fā)展的跨國公司，給中國乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響不可小覷。但是在世界50強(qiáng)中中國跨國企業(yè)的平均利潤約為美國企業(yè)的一半，在收益和利潤方面和發(fā)達(dá)國家的差距較大，而且中國跨國企業(yè)的全球化程度還是比不上美國。因此在國際化發(fā)展過程中，中國跨國公司存在的問題不可忽視，同時(shí)面對復(fù)雜的國際環(huán)境，中國跨國公司也面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2.1管理機(jī)制和制度風(fēng)險(xiǎn)跨國公司的總體規(guī)劃布局需加強(qiáng)，企業(yè)境外經(jīng)營的管理機(jī)制不夠完善。在制度方面，近幾年的中國快速發(fā)展，在針對跨國企業(yè)也有了一些制度，但是國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還有待建全；政府在管理和服務(wù)上還存在些許欠缺，對跨國公司的利益保護(hù)機(jī)制上面也需要加強(qiáng)，另外金融監(jiān)管和金融服務(wù)體系還不夠完善。在面臨競爭激烈的國際市場，如果企業(yè)輕視跨國經(jīng)營過程中對東道國的各方面的調(diào)查和研究，再加上管理上存在問題的話，很容易導(dǎo)致跨國公司及其海外子公司或分支機(jī)構(gòu)進(jìn)入逆境，從而投資決策失誤致使經(jīng)營失敗。管理戰(zhàn)略的問題表現(xiàn)為國內(nèi)的母公司對其海外子公司或分支機(jī)構(gòu)管理過于死板而束縛其靈活運(yùn)營，亦或是過于放心大膽的放手讓其自生自滅。2.2創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)近些年來，一些大的中國跨國公司的研發(fā)投入在不斷增加，但是對于創(chuàng)新意識(shí)還是不夠強(qiáng)的，產(chǎn)權(quán)意識(shí)也不夠明晰。有些企業(yè)比較相信國外的技術(shù)和產(chǎn)品，通過購買獲得核心技術(shù)但是又不去創(chuàng)新，只是一味的加大對原有的產(chǎn)品生產(chǎn)，而不去采用和研發(fā)新技術(shù)來革新自己的產(chǎn)品，而且為了快速的開拓海外市場，通常都會(huì)冠上國外的品牌，導(dǎo)致自身的發(fā)展受限制，不能隨時(shí)應(yīng)對變化的市場，可以獲得短期的利潤，然而這不是長久之計(jì)，只有不斷創(chuàng)新提高自身產(chǎn)品附加值才能持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)要是缺乏創(chuàng)新，那么他在市場上的發(fā)展就被限制，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。2.3貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)中國跨國企業(yè)所面臨的貿(mào)易形勢不容樂觀，近幾年來貿(mào)易摩擦增多，全球反傾銷主要目標(biāo)指向中國，從世貿(mào)組織成立以來，我國連續(xù)多年成為遭受全球反傾銷訴訟最多的國家。例如，2019年美國瓷磚生產(chǎn)商要求進(jìn)行反傾銷調(diào)查，這次涉及我國188家企業(yè)，而且不僅美國，沙特阿拉伯等國也對我國的瓷磚行業(yè)發(fā)起反傾銷[2]。2.4跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快的背景下，全球化也成為跨國公司的目標(biāo)，近年來，雖然中國企業(yè)也在加快跨國并購的步伐，跨國企業(yè)海外并購的數(shù)量和規(guī)模一直在增加，但是與發(fā)達(dá)國家相比，大多中國企業(yè)仍處于劣勢。一方面，中國企業(yè)境外投資發(fā)展起步較晚，國際化經(jīng)營時(shí)間比發(fā)達(dá)國家短，在渠道、經(jīng)驗(yàn)、收益、規(guī)模等方面與國外跨國公司相比較來說有差距，同時(shí)國內(nèi)企業(yè)在全球化并購浪潮中缺乏經(jīng)驗(yàn)，有些企業(yè)并沒有意識(shí)到跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)，如地域不同導(dǎo)致的文化風(fēng)險(xiǎn)、周轉(zhuǎn)資金不夠?qū)е碌馁Y金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、各國不同政策的影響導(dǎo)致的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，還有在并購成功后的整合階段，人力資源和文化整合等，有些企業(yè)沒有重視這個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)營混亂。另外，企業(yè)決策者眼光和思想的局限性，企業(yè)境外資本的操盤不夠嫻熟等都可能跨國并購的失敗。2.5人才風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中為了應(yīng)對東道國不同的市場、環(huán)境、需求、文化等需要高水平的管理戰(zhàn)略和管理人才，而多數(shù)中國跨國公司一般缺乏擁有跨國管理的經(jīng)驗(yàn)和高水平的管理人才。隨著跨國公司技術(shù)研發(fā)趨勢的不斷加強(qiáng)，擁有高技術(shù)高水平的人才就顯得尤為重要，尤其是發(fā)達(dá)國家跨國公司在不斷的研發(fā)和創(chuàng)新，并加強(qiáng)對科研人才的爭奪。而一般來說中國企業(yè)自身研發(fā)能力較弱，高技術(shù)人才和研發(fā)型人才不夠，且還有許多海外留學(xué)人才流失到發(fā)達(dá)國家從事技術(shù)或管理工作，從而導(dǎo)致我國跨國公司在研究與開發(fā)上處于劣勢。另外，由于一些跨國公司在管理能力上的不足，在人力資源市場上的戰(zhàn)略選擇有些問題，對人才的職業(yè)發(fā)展不夠重視，從而導(dǎo)致人才的流失。3中國跨國公司發(fā)展的對策建議3.1加強(qiáng)總體規(guī)劃布局完善企業(yè)治理我國企業(yè)跨國經(jīng)營需做到加強(qiáng)總體規(guī)劃布局，加強(qiáng)企業(yè)管理。在制度方面，政府應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對跨國公司的發(fā)展經(jīng)營和形勢進(jìn)行規(guī)劃和管控，對其提供政策服務(wù)和資金扶持，制定和完善對應(yīng)的法律法規(guī)，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)我國的政府需要及時(shí)了解跨國公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展，研究和估計(jì)形勢的變化，調(diào)整相關(guān)管理方面的規(guī)定，建立適應(yīng)市場變化新形勢和新方向的新規(guī)則；健全中國跨國經(jīng)營的總體戰(zhàn)略布局，結(jié)合十四五等規(guī)劃，構(gòu)建新發(fā)展格局，促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)；根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合相關(guān)類型跨國企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，從區(qū)位選擇、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面入手，加強(qiáng)對跨國公司的指導(dǎo)，并將市場和行業(yè)的變化局勢建議性的提供給他們，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，完善風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)手段。在企業(yè)管理方面，為了讓企業(yè)管理機(jī)制更加靈活，中國跨國公司要制定不違反國際法律法規(guī)的規(guī)定和為了應(yīng)對市場變化的管理戰(zhàn)略。我國跨國公司應(yīng)對公司的經(jīng)營機(jī)制和決策方式提出約束，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在公司管理上借鑒和學(xué)習(xí)類似企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，建立以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶的母子公司體制[3]。企業(yè)還要擁有跨國經(jīng)營的思想，建立高標(biāo)準(zhǔn)的跨國經(jīng)營管理戰(zhàn)略，因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)管理同樣可以提高其抵擋和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力水平，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)可以選取準(zhǔn)確而又靈活的應(yīng)對策略，使跨國公司在困難與危機(jī)中屹立不倒。3.2增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力跨國公司需要在技術(shù)上創(chuàng)新，研發(fā)出自己的核心技術(shù)，才能在國際市場上擁有競爭力和實(shí)力，所以需增強(qiáng)中國跨國公司的自身創(chuàng)新和研發(fā)能力，以此實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的突破。對于一些規(guī)模一般、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活的高新技術(shù)企業(yè)給予一定的研發(fā)投資與資助，讓他們可以有資本去進(jìn)行創(chuàng)新和科研。還可加強(qiáng)和實(shí)力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)或是高校科研團(tuán)隊(duì)的合作，以此提高科研的質(zhì)量和水平。同時(shí)企業(yè)自身也要注重研發(fā)資金的投入，積極創(chuàng)新研發(fā)，當(dāng)然企業(yè)不要輕易的進(jìn)入其他自己不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，要讓資金、人力、資源等投入到自己很了解或是自身擁有優(yōu)勢的行業(yè)?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)與國外企業(yè)的合作，借鑒國外企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)和管理戰(zhàn)略；還可以通過購買或收購來獲得他們的核心技術(shù)，在他們技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提升自身經(jīng)營能力和產(chǎn)品業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展能力，以此提升自身品牌在國外市場的競爭力。3.3提高法律意識(shí)降低反傾銷風(fēng)險(xiǎn)反傾銷不一定是產(chǎn)品貿(mào)易的原因，所以反傾銷風(fēng)險(xiǎn)可以通過提高企業(yè)的法律意識(shí)來防范，一方面政府要健全和完善相關(guān)法律法規(guī)，宣傳和普及這些法律知識(shí)和意識(shí)，讓跨國企業(yè)在經(jīng)營的過程中有法可依有理可循，懂得運(yùn)用法和利用法。另一方面，在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)也要了解清楚東道國的法律規(guī)則，避免因?yàn)橛|犯別國的法律而造成不可忽視的損失，可以外聘法律顧問來更安全的進(jìn)行跨國經(jīng)營。在遭受反傾銷的時(shí)候，可以拿起法律武器來捍衛(wèi)自己的權(quán)益。3.4合理進(jìn)行跨國并購企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時(shí)，要注意區(qū)位選擇和市場定位，并購前可以提前咨詢一下法律顧問或者經(jīng)濟(jì)學(xué)家，來分析一下其中的風(fēng)險(xiǎn)等。在確保不會(huì)違反國內(nèi)和國外的法律法規(guī)的情況下，提前了解文化和地域差異，可以招收當(dāng)?shù)氐娜瞬艁矸婪段幕町惖娘L(fēng)險(xiǎn)；保持周轉(zhuǎn)資金的充裕以防資金鏈斷裂；還要注重在跨國并購成功后的整合階段。中國跨國企業(yè)進(jìn)行跨國并購時(shí)要擦亮眼睛，不要盲目和不理智的進(jìn)行跨國并購，撿便宜絕對不是容易的事情。跨國并購是一種市場行為，仔細(xì)考慮和分析其中的利害，加強(qiáng)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的防范。3.5加強(qiáng)對跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)在現(xiàn)今時(shí)代的發(fā)展下，跨國企業(yè)的時(shí)代競爭最終演變成了人才的競爭。高素質(zhì)的人才往往能夠早早察覺市場的變化和需求，成為企業(yè)運(yùn)營的導(dǎo)向，保障企業(yè)的成功運(yùn)營。企業(yè)想要保證可持續(xù)發(fā)展和對市場需求變化的敏銳，就必須加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，改善企業(yè)組織型式，使之成為“人才驅(qū)動(dòng)型”。因此，在內(nèi)企業(yè)需要舍得投資構(gòu)建適用自身的人才管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)基地，注重不同地域的文化差異，因地制宜對企業(yè)經(jīng)營人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、外語能力，使其熟悉且尊重自身所處地區(qū)的民俗文化。在外企業(yè)需要不斷引進(jìn)復(fù)合企業(yè)發(fā)展的新型人才，與國內(nèi)高校之間建立良好的關(guān)系，吸引海外人才、面向全球廣納賢士，以便企業(yè)能夠及時(shí)競爭優(yōu)秀人才。設(shè)立于海外的機(jī)構(gòu)更應(yīng)積極采用該國人才，實(shí)施人才當(dāng)?shù)鼗膽?zhàn)略。跨國公司的人才多樣化，能夠給公司帶來許多優(yōu)勢，是跨國公司的珍貴資產(chǎn)之一。4中國跨國公司案例分析——華為技術(shù)有限公司國際化發(fā)展研究華為技術(shù)有限公司早在1987年就成立了，其主營業(yè)務(wù)是通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的提供。該技術(shù)公司建立了產(chǎn)品研究銷售一體化的經(jīng)營模式，為各種通訊渠道網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案和服務(wù)，并且為了保證公司員工目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性，其建立了員工持股的制度。經(jīng)過不斷調(diào)整優(yōu)化公司戰(zhàn)略適應(yīng)市場形勢，華為不僅成為國內(nèi)電信市場的主要供應(yīng)商之一，更在全球電信市場占據(jù)一席之地，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球170多個(gè)國家地區(qū)，在全球各地建立了多達(dá)30多家分支機(jī)構(gòu)，為全球三分之一的人口提供服務(wù)，在產(chǎn)品新興技術(shù)如：5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域都有著重大突破。2020年，其全球銷售收入約有8145億元人民幣（約合1243億美元），相較于2019年，實(shí)現(xiàn)了14%的高增長。4.1華為的國際化發(fā)展歷程（1）初步階段華為與各大成功企業(yè)相同，也是在困境中不斷成長發(fā)展起來的。早年，華為的國際化道路走得并不順利，反而坎坷重重，在這條路上，華為吃盡了苦頭。1991年以前，華為在國際市場中發(fā)展中并不是很受歡迎，只能淪為各大品牌陪襯的尷尬角色。分析了該不利形勢后，華為采取了逐一突破的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，華為對電信行業(yè)發(fā)展處于弱勢的不發(fā)達(dá)國家進(jìn)行市場份額的攻占，然后一步步前進(jìn)，侵入發(fā)達(dá)國家市場份額中。經(jīng)過華為對國外電信行業(yè)的考察分析，最終將俄羅斯定為首要發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，俄羅斯經(jīng)濟(jì)形勢陷入低谷，Alcatel、SIEMENS、NEC等全球通訊的大型企業(yè)紛紛選擇了退出其市場，這正是華為進(jìn)入俄羅斯市場的絕佳時(shí)機(jī)，果然，在俄羅斯經(jīng)濟(jì)情況好轉(zhuǎn)后，華為收獲了應(yīng)有的戰(zhàn)果。2001年，華為與俄羅斯的國家電信部門簽署了高達(dá)上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同，在此之后，華為在俄羅斯的市場營業(yè)額超過了一億美元。發(fā)展至2003年時(shí)，華為在俄羅斯的銷售額更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了三億美元，這使華為成功進(jìn)入國際市場，并引起了全球內(nèi)業(yè)界的廣泛關(guān)注。（2）發(fā)展階段2000年以后，華為又在之前戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行了新的設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定了對發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家同時(shí)展開市場份額占領(lǐng)的戰(zhàn)略部署。其大力開拓各東南亞的國家市場，并通過進(jìn)入中東和非洲等區(qū)域市場領(lǐng)域的方法試圖進(jìn)入歐洲的市場中。2001年開始，華為將10GSDH光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品引進(jìn)德國，并以其為起點(diǎn)，積極和當(dāng)?shù)睾献骰锇榻涣骱献?，并一舉拿下了德、法、英、西班牙等眾多發(fā)達(dá)國家的訂單。在此舉之下，華為順利打入了歐洲市場的內(nèi)部，拿下了歐洲內(nèi)部市場的許多生產(chǎn)訂單。（3）開拓階段2004年后，華為在前戰(zhàn)略的實(shí)施和優(yōu)化下，逐漸走出了之前的困境與陰影，在國際市場有了自己的一席之地。為了適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求，華為對其發(fā)展戰(zhàn)略又一次做出了新的調(diào)整。2004年2月，在華為的努力爭取之下，拿下了雅典奧運(yùn)會(huì)GSM設(shè)備系統(tǒng)的獨(dú)家供應(yīng)權(quán)；3月25日，華為在英國設(shè)立歐洲總部，宣布正式立足歐洲市場；12月8日，華為又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，其研發(fā)的WCDMA和CDMA2000產(chǎn)品分別和荷蘭及美國的運(yùn)營商簽約，華為的技術(shù)實(shí)力得到了國際市場的認(rèn)可和肯定。此后，華為在全球化的浪潮中一路高歌猛進(jìn)，市場占有份額躋身全球前三，并在發(fā)達(dá)國家市場與其余業(yè)界巨頭展開了較量。2006年，跨國通訊巨頭沃達(dá)豐牽手華為，將西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目交由華為全權(quán)承建；美國移動(dòng)運(yùn)營商Leap選擇華為建設(shè)覆蓋美國加州、愛達(dá)荷州、內(nèi)華達(dá)州等重要地區(qū)的3G網(wǎng)絡(luò)；華為的通信技術(shù)實(shí)力躍居世界頂級(jí)水平。2007年，華為的敏銳抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的未來趨勢，同多家通信安全及計(jì)算機(jī)安全公司如賽門鐵克合、GlobalMarine等成立合資公司，開發(fā)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、安全產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)解決方案，網(wǎng)絡(luò)通信解決方案等技術(shù)。2018年，在4G時(shí)代大展手腳的華為與沃達(dá)豐完成了全球首個(gè)5G通話測試，再一次站在了全球通信行業(yè)技術(shù)前沿。發(fā)展至2020年以后，華為的海外業(yè)績更是有了許多屬于自己的優(yōu)勢：將5G技術(shù)引進(jìn)全球40多個(gè)國家及地區(qū)，其終端云服務(wù)的全球活躍用戶超過4億，且華為展開了與全球20家大型銀行、保險(xiǎn)、證券客戶的全面戰(zhàn)略合作，成為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。4.2華為的發(fā)展特點(diǎn)華為的國際化歷程總體來說，可以概括為全球研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)模式。首先，華為保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投放的優(yōu)勢。近年來，華為都在核算銷售收入后，從中抽取10%及以上作為研發(fā)投入，并且就算在企業(yè)低谷時(shí)期，華為也沒有放棄保持這個(gè)習(xí)慣，根據(jù)查閱的資料以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，以往發(fā)展歷史中，華為投入的研發(fā)資金多達(dá)四千億元。其次，華為還擁有強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為支撐。華為的所有員工里，研發(fā)人員就占據(jù)了45%的比例，專利的申請數(shù)量更是幾乎位居世界第一。去年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織曾經(jīng)對華為專利數(shù)量進(jìn)行過統(tǒng)計(jì)，在2020年，華為一共遞交了5464件PTC專利的申請，遠(yuǎn)超第二名三星遞交的3093項(xiàng)專利。為了保障企業(yè)技術(shù)的不斷革新和企業(yè)的技術(shù)活力，華為積極參與了國內(nèi)外許多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商討建立，加入了數(shù)以百計(jì)的國際標(biāo)準(zhǔn)組織。接著，為了配合經(jīng)濟(jì)全球化的形勢，華為也在不斷推動(dòng)著產(chǎn)品研發(fā)的國際化進(jìn)程，采取了全球化協(xié)同研究開發(fā)的方案。在國內(nèi)，華為在北京、南京、上海等地建立了境內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)；在海外，華為在印度、美國、俄羅斯、瑞典等建立了海外研究所，積極引進(jìn)國際人才和國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)。最后，華為還很重視技術(shù)的積累，時(shí)刻注意世界通信產(chǎn)業(yè)最新的科技發(fā)展成果，堅(jiān)持各國各企業(yè)之間技術(shù)的交流合作，科學(xué)合理地購買引進(jìn)專利，保證了企業(yè)應(yīng)用技術(shù)方面位于世界前列的不敗之地。4.3華為對跨國企業(yè)的啟示（1）注重研發(fā)投入和創(chuàng)新。華為的成功跟他們研發(fā)的持續(xù)投入息息相關(guān)，從成立到現(xiàn)在華為一直不斷投入研發(fā)資金，跨國企業(yè)要加大對自主研發(fā)創(chuàng)新的資金投資，培養(yǎng)和完善科研機(jī)制，像華為這樣的高新技術(shù)行業(yè)，擁有自己的技術(shù)才是首要的，要不吝嗇對研發(fā)資金的投入，創(chuàng)建屬于自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不依賴他國技術(shù)，自己掌握核心技術(shù)，從而使自己的產(chǎn)品具有市場競爭力和優(yōu)勢。當(dāng)然企業(yè)在國際化的道路上要保持研究創(chuàng)新的同時(shí)也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流達(dá)成合作共贏。（2）重視專利。企業(yè)在進(jìn)行國際專利布局的同時(shí)，也要同海外那些發(fā)達(dá)國家的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破。但是企業(yè)也要注重專利的高標(biāo)準(zhǔn)和高價(jià)值，根據(jù)對市場和行業(yè)的考察，研發(fā)有實(shí)用性的、有市場價(jià)值的、有影響力的專利，同時(shí)加強(qiáng)專利標(biāo)準(zhǔn)化，將專利納入國際組織標(biāo)準(zhǔn)必要專利。（3）選擇適合自身發(fā)展的國際市場。在不同的國家和地區(qū)，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求也不一樣。根據(jù)發(fā)達(dá)程度看，像歐洲那些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，相較于產(chǎn)品的價(jià)格而言他們比較看重產(chǎn)品的高性能，對于高性能高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品需求大；像非洲那些比較落后的國家和地區(qū)，他們更需要那些價(jià)格低性價(jià)比較高的產(chǎn)品，對于高消費(fèi)或者沒有什么附加值的產(chǎn)品的需求沒有那么大。所以企業(yè)在海外經(jīng)營的時(shí)候需要根據(jù)自身的產(chǎn)品定位投放到到適合的市場里，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)營。（4）樹立品牌形象。在國際市場上，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量等的不熟悉[4]，所以往往消費(fèi)的時(shí)候會(huì)選用自己了解或聽說過的品牌，所以華為選用技術(shù)、服務(wù)、宣傳為一體的營銷策略，根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)與定位，以高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)為基礎(chǔ)，通過多元化的營銷方式和策略，先從相鄰國家和地區(qū)樹立和積累品牌形象，慢慢向世界各地?cái)U(kuò)展，打造強(qiáng)勢品牌形象。（5）注重人才戰(zhàn)略。人才是一個(gè)企業(yè)必不可少的因素，華為的成功也少不了他們的人才資源戰(zhàn)略，在招聘人員的時(shí)候他們在全球范圍內(nèi)招賢納士，在通過利用不同國家和地區(qū)的高管理、高技術(shù)水平的人才提升華為的科研水平和管理機(jī)制的同時(shí)，華為也選用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理，實(shí)現(xiàn)人才本土化，在國外的市場上了解他們的需求變化從而及時(shí)做出戰(zhàn)略變化調(diào)整。結(jié)論中國跨國公司雖然比發(fā)達(dá)國家的跨國公司起步晚，但是隨著中國實(shí)力的增強(qiáng)以及“走出去”和“一帶一路”倡議提出的背景下，其發(fā)展機(jī)遇是不可多得的，且近年來中國跨國公司發(fā)展速度越來越快、數(shù)量和規(guī)模也越來越大。但是在逐步發(fā)展的過程中，中國跨國公司也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如管理戰(zhàn)略需要加強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不夠、人才風(fēng)險(xiǎn)等，需要積極的針對這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的建議和措施來進(jìn)行防范。文章最后分析了華為的國際化道路的特點(diǎn)，并總結(jié)了其給跨國公司的啟示，中國跨國公司可以借鑒和改進(jìn)，但是要根據(jù)自身的特點(diǎn)和定位來選擇合適的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，要注重創(chuàng)新和研發(fā)技術(shù)，加強(qiáng)高素質(zhì)高水平的人才培養(yǎng)，還要注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，充分發(fā)揮企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，來提升企業(yè)實(shí)力和其市場競爭力，開拓更廣闊的國際市場。

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