中建質(zhì)量管理制度

中建質(zhì)量管理制度中建質(zhì)量管理制度是中國(guó)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建集團(tuán)”）為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)而制定的，是中建集團(tuán)在工程項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量管理的基本規(guī)范。本制度的實(shí)施旨在提高工程質(zhì)量，推動(dòng)中建集團(tuán)的發(fā)展，樹立中建集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的良好形象。一、引言中建質(zhì)量管理制度是中建集團(tuán)在全面貫徹質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則下確定的一系列規(guī)章制度，以確保中建集團(tuán)的工程項(xiàng)目具有可靠的質(zhì)量，并遵守國(guó)家和地方各級(jí)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。質(zhì)量管理制度是中建集團(tuán)決策層的工程質(zhì)量把控和保障的重要手段，它規(guī)定了中建集團(tuán)在工程項(xiàng)目各個(gè)階段應(yīng)遵循的基本原則和規(guī)范要求，涵蓋了工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量管理原則1.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：中建集團(tuán)始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，確保工程項(xiàng)目具有可靠的質(zhì)量，優(yōu)先滿足客戶的需求和要求。2.精細(xì)化管理：中建集團(tuán)要求各級(jí)管理人員時(shí)刻關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，精心組織和安排工程施工，提高工程質(zhì)量。3.法律法規(guī)遵守：中建集團(tuán)要求所有員工嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方各級(jí)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，確保工程項(xiàng)目的合法性和符合規(guī)范要求。4.改進(jìn)持續(xù)：中建集團(tuán)鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，不斷提高工程施工的質(zhì)量水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。三、質(zhì)量管理體系中建集團(tuán)建立了完整的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制、工程施工的組織實(shí)施和質(zhì)量驗(yàn)收的程序等環(huán)節(jié)。1.質(zhì)量目標(biāo)的確定：中建集團(tuán)按照國(guó)家和地方的法律法規(guī)，以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，確定質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化，為工程施工提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)。2.質(zhì)量控制計(jì)劃的編制：中建集團(tuán)要求各個(gè)工程項(xiàng)目在施工前編制質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制措施，確保質(zhì)量控制的可行性和有效性。3.工程施工的組織實(shí)施：中建集團(tuán)要求建設(shè)單位和施工單位按照質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行工程施工，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，保證施工的合理性和規(guī)范性。4.質(zhì)量驗(yàn)收的程序：中建集團(tuán)要求工程項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序確定工程質(zhì)量的合格與否。四、質(zhì)量管理的責(zé)任中建集團(tuán)明確各級(jí)管理人員和工程項(xiàng)目責(zé)任人在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)力，并建立了相應(yīng)的考核制度。具體責(zé)任如下：1.高層管理人員：中建集團(tuán)的高層管理人員負(fù)有全面把握質(zhì)量管理工作的責(zé)任，確保質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.部門質(zhì)量管理人員：各個(gè)部門的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制計(jì)劃，監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量，并對(duì)部門的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：各個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制計(jì)劃，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.監(jiān)理單位：中建集團(tuán)委托監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量的問題。五、質(zhì)量管理的改進(jìn)與提升中建集團(tuán)致力于不斷改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平，提高工程質(zhì)量。具體措施如下：1.技術(shù)創(chuàng)新：中建集團(tuán)鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，推動(dòng)工程施工的科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，并加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作。2.培訓(xùn)與教育：中建集團(tuán)定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：中建集團(tuán)建立了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)和分析，形成實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)指南，提供給其他工程項(xiàng)目借鑒和參考。六、結(jié)論中建質(zhì)量管理制度是中建集團(tuán)為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)