【重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化探究10000字（論文）】

一、引言（一）研究背景中國的經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，模具作為高科技上的重要配件，在高科技領(lǐng)域扮演者重要的作用。現(xiàn)如今，百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，傳統(tǒng)觀念、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境也在經(jīng)歷改變。企業(yè)的一線生產(chǎn)員工是創(chuàng)造企業(yè)核心利潤的重要環(huán)節(jié)，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，抓好企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好的滿足顧客的需要。只有最大的激發(fā)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)積極性，才能提高員工的工作效率，最終才能提高產(chǎn)量。因而在企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該做出改變，這樣才能更好滿足企業(yè)需要，也能提高員工滿意度，最終達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。（二）研究的目的與意義1．研究目的現(xiàn)如今，百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，傳統(tǒng)觀念、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境也在經(jīng)歷改變。模具行業(yè)作為制造業(yè)中的重要組成部分，在中國機(jī)械制造業(yè)中扮演著重要的角色。企業(yè)的一線生產(chǎn)員工是創(chuàng)造企業(yè)核心利潤的重要環(huán)節(jié)，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，抓好企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好的滿足顧客的需要。只有最大的激發(fā)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)積極性，才能提高員工的工作率，最終才能提高產(chǎn)量。因而在企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該做出改變，這樣才能更好滿足企業(yè)需要，也能提高員工滿意度，最終達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。本文分析了重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)人員激勵(lì)機(jī)制，通過研究該企業(yè)在激勵(lì)方面出現(xiàn)的問題，通過調(diào)查法、問卷法，對(duì)該企業(yè)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了重慶市四方模具有限公司當(dāng)前在激勵(lì)方法單一，激勵(lì)體系不健全，激勵(lì)方式缺乏針對(duì)性和差異性，沒有形成動(dòng)態(tài)管理模式，制定激勵(lì)優(yōu)化方案勢(shì)在必行。2．研究意義（1）理論意義人力資源在企業(yè)中的地位越來越重要，從古典科學(xué)泰勒、法約爾、韋伯的對(duì)組織的研究，再到梅奧、霍桑的實(shí)驗(yàn)——照明實(shí)驗(yàn)、接線板實(shí)驗(yàn)、大規(guī)模訪談實(shí)驗(yàn)，對(duì)人的行為研究越來越多，從而為提升員工的工作績(jī)效做出巨大貢獻(xiàn)。員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理理論中扮演的角色越來越重要，研究企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)后續(xù)理論發(fā)展具有重要作用。（2）現(xiàn)實(shí)意義隨著當(dāng)前的科技發(fā)展，市場(chǎng)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效面臨著更加劇烈的挑戰(zhàn)，因此提高員工績(jī)效在企業(yè)中變得更為重要，提高員工積極性和激發(fā)員工潛力至關(guān)重要。通過對(duì)重慶市四方模具有限公司積極激勵(lì)機(jī)制的研究和分析，找出企業(yè)激勵(lì)出現(xiàn)的問題，優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，提高員工作績(jī)效，既滿足員工的薪資需求，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1．國內(nèi)研究現(xiàn)狀萬蓬勃（2019）研究指出建立健全科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，樹立員工個(gè)人形象，定期篩選并鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，并以員工命名工作區(qū)域，逐漸形成科學(xué)合理的人文關(guān)懷管理概念，才能實(shí)現(xiàn)更好的激勵(lì)效果。武楠裕（2017）研究結(jié)果指出改良優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，實(shí)施個(gè)人發(fā)展激勵(lì)，才能達(dá)到更好的激勵(lì)效果。許東（2017）研究指出，激勵(lì)機(jī)制管理者需要提高思想覺悟，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)激勵(lì)的方式，通過科學(xué)的流程實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。許建義（2018）研究結(jié)果指出激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的重要作用。表明企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)過程中，要體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的公平公正公開，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)機(jī)制，才能更好的激勵(lì)員工。李玉蓮（2019）研究結(jié)果指出激勵(lì)機(jī)制是保持工作積極性的前提條件，完善激勵(lì)機(jī)制才能提高工作效率.張迪（2019）研究結(jié)果指出要改良優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，實(shí)施個(gè)人發(fā)展激勵(lì)，才能更好的提高員工的工作效率。朱一佳（2017）研究結(jié)果指出肯定人力資源管理在工作中的地位，要提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。朱勝果（2019）研究結(jié)果指出激勵(lì)機(jī)制管理者需要提高思想覺悟，改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工工作激情。陶靜（2018）研究指出激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有效的激勵(lì)體制需要多個(gè)相關(guān)要素配合才能良好運(yùn)行。覃柳娜（2016）研究結(jié)果指出激勵(lì)機(jī)制實(shí)施要有良好企業(yè)文化支撐才能良好運(yùn)行。張潔（2021）研究結(jié)果指出員工進(jìn)入企業(yè)就是為了獲得更多報(bào)酬，薪酬只有公平公正，才會(huì)具備激勵(lì)性。2．國外研究現(xiàn)狀Jeffrey.preffer(2019)提出性別，種族，教育等人口因素對(duì)這些因素的排名有影響，并且這幾項(xiàng)因素在激勵(lì)中有著重要作用。ChongEn

Bai（2017）提出贏得未來人才戰(zhàn)爭(zhēng)需要關(guān)注四個(gè)重要激勵(lì)因素：誘人的公司發(fā)展前景，個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，良好的工作環(huán)境，全面的薪酬策略，包括有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、多元化的福利計(jì)劃、額外的獎(jiǎng)勵(lì)制度和工作得到認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)等。Anthony

AffulBroni（2018）提出員工也受到了管理方式的影響，并且對(duì)員工的激勵(lì)效果和管理方式的創(chuàng)新性成顯著的正相關(guān)關(guān)系。（四）研究方法（1）統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)調(diào)查中收獲的相關(guān)資料和報(bào)表進(jìn)行研究分析，對(duì)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合，對(duì)于分析重慶市四方有限公司不同類型、不同級(jí)別的員工對(duì)于現(xiàn)有激勵(lì)的看法以及提出優(yōu)化方案提供了數(shù)據(jù)支撐。（2）實(shí)地調(diào)查法運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際，通過實(shí)地考察來獲得信息，為研究提供真實(shí)可靠信息。（3）文獻(xiàn)研究法借助中國知網(wǎng)、萬維網(wǎng)、萬方等國內(nèi)知名數(shù)據(jù)庫搜索引擎，查閱相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)。查詢經(jīng)典激勵(lì)理論，結(jié)合國內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)人員的成功激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)和理論，對(duì)重慶市四方模具有限公司的實(shí)際情況進(jìn)行探討，分析和提煉。（五）研究?jī)?nèi)容引言。介紹研究的背景、目的和意義，國內(nèi)外對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀，研究方法和研究類容，為后文的研究做鋪墊。理論綜述。解釋與論文研究所用的相關(guān)理論，斯金納強(qiáng)化理論，維克托·弗魯姆期望理論，愛德華·勞勒綜合激勵(lì)理論為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)人員現(xiàn)狀。對(duì)重慶市四方模具有限公司進(jìn)行介紹，及其公司的組織結(jié)構(gòu)，人員比例構(gòu)成，人員職位分布及年齡構(gòu)成，介紹當(dāng)前生產(chǎn)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。生產(chǎn)員工激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制存在的問題。生產(chǎn)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案與措施。根據(jù)當(dāng)前員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題，提出生產(chǎn)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案與措施。結(jié)論。對(duì)本文研究的總結(jié)與欠缺之處進(jìn)行分析。

二、理論綜述（一）斯金納強(qiáng)化理論斯金納強(qiáng)化理論，即個(gè)體對(duì)外部事件或情境(刺激)所采取的行為或反應(yīng)，取決于特定行為的結(jié)果。當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，個(gè)體可能會(huì)改變自己的行為以避免這種結(jié)果，這就是著名的效果法則。（二）維克托·弗魯姆期望理論期望理論認(rèn)為，只有當(dāng)人們預(yù)期某一行為能夠帶來既定的成果，并且它對(duì)個(gè)人具有吸引力時(shí)，人們才會(huì)采取特定的行動(dòng)，以達(dá)到組織的目標(biāo)。員工的期望需要用三種關(guān)系來說明。努力與績(jī)效的關(guān)系，個(gè)人感覺通過努力而達(dá)到個(gè)人績(jī)效的可能性?？?jī)效與獎(jiǎng)賞的關(guān)系，個(gè)人相信達(dá)到一定工作績(jī)效后可以獲得所希望獎(jiǎng)賞的可能性程度。獎(jiǎng)賞與人目標(biāo)的關(guān)系，如果工作完成，組織獎(jiǎng)勵(lì)滿足個(gè)人目標(biāo)或需要的程度和對(duì)個(gè)人的重要性程度。（三）愛德華·勞勒綜合激勵(lì)理論愛德華·勞勒綜合激勵(lì)理論認(rèn)為，在內(nèi)容激勵(lì)和過程性激勵(lì)因素之外，從激勵(lì)開始到工作績(jī)效主要表現(xiàn)有三個(gè)方面。第一，能力和素質(zhì)。第二，工作條件。第三，角色感知。愛德華·勞勒認(rèn)為以上三個(gè)方面是對(duì)員工在工作中能否有激勵(lì)作用的重要因素。

三、重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)人員現(xiàn)狀（一）重慶市四方模具有限公司簡(jiǎn)介重慶市四方模具有限公司成立于2009年，是一家專業(yè)從事壓鑄模具的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司擁有大型合模機(jī)、龍門加工中心，高精度CNC數(shù)十臺(tái)，模具制造所必需的高精度仿型、精密電脈沖、線切割、電火花、雕刻機(jī)、三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)等設(shè)備及完善的ERP生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)。采用CAD/CAE/CAM技術(shù)，使模具設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)分析、數(shù)控加工、檢驗(yàn)等工作一體化，在一流設(shè)備、先進(jìn)管理和過硬技術(shù)的保障下，大大縮短了模具生產(chǎn)周期同時(shí)保證了更高的精度。該公司目前與寶馬、福特、利拉瑪、長(zhǎng)安、上海通用、上汽大眾、北京博格華納、渝江壓鑄、渝美壓鑄、藍(lán)黛動(dòng)力、青山工業(yè)、北汽福田、北汽銀翔、銀翔集團(tuán)、宗申集團(tuán)、隆興集團(tuán)、力帆集團(tuán)、建設(shè)工業(yè)、卡福汽車、博奧鎂鋁、印度百佳吉等國內(nèi)外知名汽車、摩托車企業(yè)建立了長(zhǎng)期良好的直接或間接合作關(guān)系。（二）重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)人員現(xiàn)狀據(jù)調(diào)查該公司員工共206人，中高層員工27人，生產(chǎn)人員157人負(fù)責(zé)線上操作，后勤級(jí)其他部門人員22人，組織架構(gòu)清楚明晰，主要從事模具的定型、切割、打磨等。該公司生產(chǎn)員工年齡主要還是年輕人居多，主要是在30歲以下，男女比例嚴(yán)重失調(diào)，男工在生產(chǎn)人員占有重要比例。公司生產(chǎn)人員的職位有鉗工、數(shù)控技師、裝配工、雜工。功夫、公司主要項(xiàng)目是生產(chǎn)模具，所以該公司的生產(chǎn)人員所占比例較高，并且生產(chǎn)人員的比重還會(huì)不斷增加。通過對(duì)重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)人員的調(diào)查，18-30歲員工106人，30-45歲員工31人，45-55歲員工20人，18-30歲員工所占比例較多，該公司的員工年齡如下表所示：表3.1年齡分類年齡人數(shù)百分比18-30106人67.52%30-4531人19.75%45-5520人12.73%通過對(duì)重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)員工的性別調(diào)查研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司男性生產(chǎn)員工138人，女性生產(chǎn)員工19人，男性員工占比87.9%，女性員工占比12.1%，男性員工所占比例較高，如下圖所示:圖3.1性別比例通過對(duì)重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)員工的職位分布調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司鉗工人數(shù)78人，所占比例49.7%，數(shù)控技師20人，所占比例12.7%，裝配工35人，所占比例22.3%，雜工24人，所占比例15.3%，從中看出鉗工所占比例最高，如下表所示：表3.2職位分布等級(jí)人數(shù)百分比鉗工78人49.7%數(shù)控技師20人12.7%裝配工35人22.3%雜工24人15.3%（三）生產(chǎn)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀在對(duì)重慶市四方模具有限公司的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)人員的激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。公司對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)間不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)在員工休息時(shí)間上培訓(xùn)，有時(shí)會(huì)在員工下班時(shí)做培訓(xùn)指導(dǎo)。員工下班后或在培訓(xùn)后，培訓(xùn)人員沒有做出考核和反饋記錄表。和公司的財(cái)務(wù)交談后了解得知，員工培訓(xùn)的費(fèi)用較少。通過實(shí)地調(diào)查的方法發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視員工，很少去車間視察工作，公司缺少對(duì)優(yōu)秀員工的表揚(yáng)和稱贊的會(huì)議和活動(dòng)。通過對(duì)重慶市四方模具有限公司的激勵(lì)機(jī)制調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該公司的薪資符合我國相關(guān)法律法規(guī)，生產(chǎn)員工的工資取決于員工的工作績(jī)效，生產(chǎn)員工的工資按照計(jì)時(shí)制工資發(fā)放。獎(jiǎng)金一般是對(duì)當(dāng)月的績(jī)效來發(fā)放，加班費(fèi)則是按照國家標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)發(fā)放。企業(yè)生產(chǎn)人員的相關(guān)福利保障是薪酬管理體系中的一項(xiàng)要素，生產(chǎn)人員福利主要有社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)還未把其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)納為企業(yè)成員福利的一部分。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)員工的物質(zhì)激勵(lì)包括崗位工資、績(jī)效工資?？?jī)效工資在固定的范圍靈活變動(dòng)，依據(jù)生產(chǎn)員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化，且生產(chǎn)人員的學(xué)歷不高，員工對(duì)企業(yè)文化缺乏更加深層次的理解。同時(shí)根據(jù)實(shí)地調(diào)查得知，企業(yè)員工內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，員工相互之間交流不強(qiáng)。公司車間環(huán)境不好，沒有進(jìn)行專業(yè)性的設(shè)計(jì)。在實(shí)地調(diào)查中得知，車間溫度較高，員工時(shí)常感到悶熱，車間沒有安裝制冷設(shè)備，生產(chǎn)人員的體力消耗較大，汗水經(jīng)常打濕衣衫，員工也經(jīng)常抱怨。通過對(duì)公司的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，重慶市四方模具有限公司的薪酬福利制度如下表：表3.3重慶市四方有限公司薪酬福利制度表薪酬體系基本工資根據(jù)員工學(xué)歷專業(yè)、工作性質(zhì)評(píng)定績(jī)效工資每天完成固定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行累積績(jī)效核算發(fā)放，根據(jù)員工考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放半年全年獎(jiǎng)金其他福利倒班補(bǔ)貼、特殊崗位津貼福利待遇五險(xiǎn)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納。節(jié)日福利端午節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)發(fā)放的福利。其他福利每年5天的帶薪年假電話費(fèi)和交通費(fèi)報(bào)銷補(bǔ)助四、生產(chǎn)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題（一）培訓(xùn)機(jī)制不健全重慶市四方模具有限公司對(duì)員工的培訓(xùn)頻率比較低，且對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)時(shí)間不合理，是利用員工在休息的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。一般都是進(jìn)行臨時(shí)性培訓(xùn)，因此容易造成員工的抵觸性情緒。員工在培訓(xùn)過程中的參與感不強(qiáng)，而且不重視培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)后沒有相關(guān)的培訓(xùn)記錄表。從當(dāng)前的調(diào)查情況來看，不同職位的員工參加培訓(xùn)的次數(shù)和培訓(xùn)時(shí)間不同。且重慶市四方模具市場(chǎng)有限公司只注重了培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施的前期工作。卻忽視了對(duì)培訓(xùn)人員回到崗位上，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作的運(yùn)用的后期管理工作。實(shí)際上員工在面對(duì)公司的培訓(xùn)之后，并沒有將真正學(xué)到的東西學(xué)以致用。而且有一部分員工對(duì)培訓(xùn)敷衍，并沒有真正得到培訓(xùn)的成果。導(dǎo)致培訓(xùn)只限于形式，培訓(xùn)成果不能充分轉(zhuǎn)化為員工自身的知識(shí)技能。造成了培訓(xùn)工作的浪費(fèi)，也浪費(fèi)了管理者和員工的精力和時(shí)間。由于該企業(yè)是靠模具生產(chǎn)獲得主要利潤的，所以在支出方面會(huì)考慮到該年的主要支出費(fèi)用情況。經(jīng)過對(duì)該公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該公司的支出項(xiàng)目明細(xì)中發(fā)現(xiàn)，員工培訓(xùn)費(fèi)用的支出過少。培訓(xùn)不僅是一種提高實(shí)際工作能力的途徑，也是公司關(guān)心他們視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要組成部分的表現(xiàn)，激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率的一種方法。（二）賞識(shí)激勵(lì)機(jī)制不健全通過對(duì)重慶市四方模具有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查，該公司領(lǐng)導(dǎo)高層的學(xué)歷不高，且對(duì)公司管理方面欠缺經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)員工通過努力工作以后，很少會(huì)得到管理者的認(rèn)可。因?yàn)楣芾碚吆苌偃ドa(chǎn)車間視察，所以生產(chǎn)員工的技術(shù)或者生產(chǎn)績(jī)效是否有較高水平，很少受到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和稱贊。缺少表揚(yáng)和稱贊優(yōu)秀員工的會(huì)議或者活動(dòng)，優(yōu)秀員工得受不到稱贊和表揚(yáng)，生產(chǎn)效率得不到提高。生產(chǎn)人員覺得不受重視，缺少工作激情，因此自身的生產(chǎn)效率得不到提升。生產(chǎn)人員在工作中，努力工作提高了自己的工作效率，但是自己的努力得不到高層領(lǐng)導(dǎo)者賞識(shí)，因此不會(huì)付出自己百分百的努力來對(duì)待工作，隨之不會(huì)增加自身的生產(chǎn)效率。（三）企業(yè)文化建設(shè)的不足企業(yè)文化是該企業(yè)發(fā)展的重要因素，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。通過對(duì)重慶市四方模具有限公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該公司的企業(yè)文化還處于初期階段，企業(yè)文化并不成熟，甚至對(duì)公司的員工的工作激情起著副面作用。該公司的企業(yè)文化，呈現(xiàn)著一種懶散的企業(yè)文化氛圍，使員工對(duì)工作不夠投入。該公司的企業(yè)文化呈現(xiàn)出一種負(fù)激勵(lì)的表現(xiàn)，該公司的企業(yè)文化理念使員工內(nèi)部不團(tuán)結(jié)和員工自己只需要完成自己的工作。這種企業(yè)文化會(huì)給生產(chǎn)員工一種心態(tài)，就是完成自己所做任務(wù)就行，不需要去完成其他事情。給員工行成了一種反面效果，不能夠激勵(lì)員工，不利于激發(fā)員工的生產(chǎn)激情。公司的企業(yè)文化建設(shè)不足，公司生產(chǎn)人員對(duì)企業(yè)文化缺乏更深層次的理解，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景缺乏了解。尤其作為基層員工，普遍認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展事不關(guān)己，企業(yè)文化只是一個(gè)虛幻的概念，對(duì)員工沒有促進(jìn)作用。生產(chǎn)人員認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己不可能接觸企業(yè)發(fā)展相關(guān)事宜，且只關(guān)心自己的利益，與密切相關(guān)的工資待遇和升遷加薪等要素。（四）薪酬福利激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)薪酬福利體系是指某企業(yè)對(duì)員工的薪酬福利待遇，一個(gè)良好的薪酬福利體系會(huì)提升生產(chǎn)員工的生活水平，從而提升生產(chǎn)員工的工作激情，提高員工的工作效率。薪酬福利不僅包含工資和獎(jiǎng)金，還涵蓋各種津貼和福利，這也是從狹義層面上得到的薪酬福利概念理解?？梢詫⑸a(chǎn)人員的薪酬劃分為二種，第一種是物質(zhì)薪酬，其包含直接性和間接性薪酬。第二是非物質(zhì)薪酬，主要指內(nèi)在和外在的薪酬。具體上看，直接薪酬包含以下兩個(gè)組成部分，工資和獎(jiǎng)勵(lì)。通常情況下，工資包含兩個(gè)組成部分，績(jī)效工資、基本工資。該公司與其他同類公司相比，員工的工資較低，這樣的工資水平對(duì)沒有積蓄的年輕員工、家庭負(fù)擔(dān)比較重的男性員工缺乏吸引力。對(duì)員工發(fā)放的薪資更多考慮學(xué)歷的因素，對(duì)以往工作經(jīng)歷的因素考慮不多，員工的工資受學(xué)歷影響因素較大，員工工齡對(duì)工資影響較小。（五）員工工作環(huán)境差通過對(duì)重慶市四方模具有限公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該公司的工作環(huán)境總體來說不是太好。由于企業(yè)的生產(chǎn)用地的范圍小，生產(chǎn)員工在工作時(shí)，由于空間狹小，人員比較密集導(dǎo)致工作車間內(nèi)悶熱。公司盡管具備良好的通風(fēng)設(shè)施，但是在嚴(yán)酷的夏天，依然會(huì)感覺到悶熱。在對(duì)員工進(jìn)行實(shí)地調(diào)查時(shí)，從鉗工口中得知，夏天工作一天會(huì)被汗水打濕兩件衣裳，因?yàn)樗麄兪且恢碧幱谏a(chǎn)線上，且體力勞動(dòng)大，所以在工作中會(huì)出現(xiàn)工作不適，導(dǎo)致工作效率低。其次車間的照明強(qiáng)度低，光線昏暗，在工作時(shí)會(huì)引起員工視力疲勞。研究表明，工作環(huán)境照明不良可能會(huì)導(dǎo)致眼睛疲勞和頭，這樣的工作環(huán)境會(huì)使員工更加容易疲憊，從而降低員工的生產(chǎn)效率。五、生產(chǎn)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案與措施（一）建立完善的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)，是能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)效果的激勵(lì)方式。所以對(duì)人才的培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地努力，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，從而形成和打造出企業(yè)獨(dú)特的員工隊(duì)伍，尤其是培訓(xùn)出一支高素質(zhì)技能的生產(chǎn)員工隊(duì)伍，這是是很多中小型企業(yè)的成功的關(guān)鍵性因素。第一，要針對(duì)員工的專業(yè)需求展開培訓(xùn)。重慶市四方模具有限公司的相關(guān)部門，需要通過分析生產(chǎn)員工的現(xiàn)實(shí)情況與預(yù)期的差距，與員工進(jìn)行有效的溝通，來確定培訓(xùn)的相關(guān)時(shí)間和方案。第二，重視對(duì)培訓(xùn)后期的反饋。培訓(xùn)之后要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行反饋和一系列的跟蹤考察。要求培訓(xùn)員工做好培訓(xùn)筆記，定期檢查培訓(xùn)筆記。通過培訓(xùn)的效果來激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿?，為員工職業(yè)發(fā)展和后備干部的職業(yè)晉升提供考核的依據(jù)。第三，要針對(duì)不同崗位的生產(chǎn)員工進(jìn)行差異化的培訓(xùn)，根據(jù)不同員工進(jìn)行培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)效果。第四，加大對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支出。加大對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支出是最有效解決員工缺乏培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的增加能夠提升員工參加培訓(xùn)的出勤率和提升培訓(xùn)質(zhì)量。因?yàn)橹貞c市四方模具有限公司的生產(chǎn)員工崗位有不同，比如鉗工、CNC操作工、線割操作工，對(duì)鉗工培訓(xùn)劃線、鉆孔、刮削、鉸孔，對(duì)CNC操作工進(jìn)行數(shù)字自動(dòng)化培訓(xùn)和基礎(chǔ)的數(shù)控操作方法培訓(xùn)，對(duì)線割操作工進(jìn)行安全知識(shí)和數(shù)控線割操作方法培訓(xùn)。該公司生產(chǎn)人員不同崗位培訓(xùn)內(nèi)容如下表所示：表5.1生產(chǎn)員工培訓(xùn)內(nèi)容職位培訓(xùn)內(nèi)容鉗工劃線、鉆孔、刮削、鉸孔CNC操作工數(shù)字自動(dòng)化培訓(xùn)和基礎(chǔ)的數(shù)控操作方法線割操作工安全知識(shí)和數(shù)控線割操作方法（二）完善賞識(shí)激勵(lì)機(jī)制根據(jù)重慶市四方模具有限公司生產(chǎn)員工的調(diào)查來看，現(xiàn)在大部分生產(chǎn)員工能夠完成工作任務(wù)，但是也有少部分員工不能完成工作任務(wù)，而且員工缺乏干勁，對(duì)待工作沒有激情。針對(duì)這種情況，可以對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的賞識(shí)激勵(lì)措施。在實(shí)地調(diào)查過程中，員工面對(duì)企業(yè)高層的態(tài)度非常尊敬。且非常希望得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí)，而且國內(nèi)外許多專家也認(rèn)為，讓員工得到一些高層經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí)，能夠有很好的激勵(lì)作用。公司應(yīng)該召開表彰大會(huì)予以表揚(yáng)并給與獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視優(yōu)秀員工，認(rèn)可員工和稱贊的努力工作的行為，這樣才能激勵(lì)員工更加努力的工作。其次，生產(chǎn)員工也需要一定的權(quán)利，在生產(chǎn)車間才可能更好的參加工作。只有做到適當(dāng)放權(quán)，才可以使生產(chǎn)員工有更多的激情投入到生產(chǎn)中。增加對(duì)下屬的授權(quán)能夠讓下屬感覺到自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，從而提高員工的工作積極性。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化可以使員工和企業(yè)融為一體，使員工為自己的本職工作貢獻(xiàn)自己的力量。所以企業(yè)文化的建設(shè)要考慮不同員工的特點(diǎn)，換位思考就要考慮企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，也要推動(dòng)企業(yè)和員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完善企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)工作是否能夠更好地完成的關(guān)鍵，是避免員工各自為政或相互分離。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，就是做好企業(yè)文化的激勵(lì)工作。在企業(yè)文化要素中，要體現(xiàn)相互協(xié)作的精神，可以通過團(tuán)建活動(dòng)的開展來考驗(yàn)員工的默契程度與彼此之間的了解，讓他們?cè)趫F(tuán)建活動(dòng)中感受到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的生命力。管理者要給員工樹立一種思想，企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)員工息息相關(guān)，只有生產(chǎn)員工努力工作，企業(yè)才能更好的發(fā)展。（四）優(yōu)化薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在對(duì)重慶市博潤模具有限公司生產(chǎn)人員的福利調(diào)查情況中表明，生產(chǎn)人員的工資福利體系不完善。基本的社會(huì)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)都有，但是員工的生產(chǎn)效率卻不高，需要通過其他手段激勵(lì)員工。公司需要構(gòu)建一個(gè)更全面的保障體系，為較高職位的生產(chǎn)員工購買住房供給金，或者用住房供給金建立績(jī)效考核機(jī)制，只有達(dá)到較高的績(jī)效就能為員工購買住房供給金。由于公司為生產(chǎn)模具公司，在生產(chǎn)工作中會(huì)存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該為處在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的職位的鉗工和線切割工購買意外傷害險(xiǎn)。以此來解決生產(chǎn)人員的后顧之憂，使其在工作上可以投入更多的精力和時(shí)間。公司應(yīng)該使員工的薪資與員工工作經(jīng)驗(yàn)和工齡掛鉤，為員工劃定薪資時(shí)多考慮工作經(jīng)驗(yàn)與工齡的因素。該企業(yè)在國家規(guī)定的福利條件之下增加其他的補(bǔ)充性福利，以此來增加員工的福利待遇。設(shè)立健康津貼，激勵(lì)員工積極鍛煉，不斷提升員工身體素質(zhì)，建立運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，購買運(yùn)動(dòng)器械。夏天相應(yīng)增加員工的休息時(shí)間，使員工能感受到公司的福利待遇，從而激勵(lì)員工工作，提高生產(chǎn)效率。每年為員工提供免費(fèi)的身體檢查，檢查員工是否有身體疾病，打消員工顧慮，從而激勵(lì)員工努力工作。（五）建立良好的工作環(huán)境建立良好的工作環(huán)境是現(xiàn)在重慶市四方模具的重要問題，良好的工作環(huán)境能夠改善身心健康，心情好工作也有動(dòng)力，長(zhǎng)期積累下來也不容易產(chǎn)生一些職業(yè)病。公司的環(huán)境的好壞和員工的工作業(yè)績(jī)有很大的關(guān)系，如果員工在很差的工作環(huán)境中工作，加上工作壓力大，會(huì)給員工造成極大的精神影響。應(yīng)該合理利用車間空間，優(yōu)化車間的空間結(jié)構(gòu)，合理擺放各種器械位置，給員工一個(gè)舒適的工作環(huán)境，改善員工的心情。企業(yè)應(yīng)該更換或者增加燈泡的數(shù)量，增強(qiáng)車間的照明強(qiáng)度，建造合理的照明環(huán)境，減緩員工的視力疲勞，提升員工的工作熱情，從而提高員工的工作效率。公司應(yīng)該為在生產(chǎn)線上付出較大體力勞動(dòng)的員工，提供舒適的空調(diào)制冷設(shè)備，緩和工作上的不適，從而提高員工生產(chǎn)效率。

結(jié)論針對(duì)重慶市博潤模具生產(chǎn)有限公司的激勵(lì)機(jī)制提出了很多的優(yōu)化方案，員工的培訓(xùn)和對(duì)激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)督，還有對(duì)福利體系的研究都做出了我個(gè)人的看法。但由于本人的知識(shí)有限。不能對(duì)每一方面都做出詳細(xì)的優(yōu)化，只能在我知識(shí)能力涉及范圍內(nèi)，做出一些改進(jìn)。該公司的一些激勵(lì)問題，在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)涉及到，是很多中低級(jí)企業(yè)的通病。該公司的福利和培訓(xùn)體系在今后應(yīng)該予以完善。員工關(guān)注的核心點(diǎn)在于薪酬及個(gè)人成長(zhǎng)，在生產(chǎn)員工職業(yè)成長(zhǎng)方面，可以對(duì)職業(yè)道路進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)。有一些措施存在一些局限性，來源于對(duì)一些問題的不夠透徹的理解和一些理論和調(diào)查實(shí)踐沒有更深入的進(jìn)行分析。調(diào)查內(nèi)容不全面就導(dǎo)致本文的研究不是特別的嚴(yán)謹(jǐn)。我希望在未來的社會(huì)實(shí)踐和學(xué)習(xí)中能夠更加深入的對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行研究