圖書交易博覽會(huì)展位裝修布展 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

方圖書交易博覽會(huì)展位裝修布展投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****第一章施工組織設(shè)計(jì)方案 71.1.工程概況 71.2.編制依據(jù) 81.3.施工部署 9第二章施工準(zhǔn)備 2.1.施工技術(shù)資料準(zhǔn)備 2.2.材料準(zhǔn)備 2.3.通訊準(zhǔn)備 2.4.施工場(chǎng)地、生活設(shè)施等的準(zhǔn)備 2.5.施工機(jī)械準(zhǔn)備 2.6.施工力量的配置 2.7.工序準(zhǔn)備 2.8.消防準(zhǔn)備 第三章施工組織部署實(shí)施 3.1.施工部署指導(dǎo)思想 3.2.施工部署 第四章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架 4.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 4.2.項(xiàng)目經(jīng)理 4.3.技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì) 4.4.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 4.5.策劃團(tuán)隊(duì) 4.6.運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì) 4.7.商務(wù)采購(gòu)組 4.8.硬件和系統(tǒng)集成組 4.9.質(zhì)量和風(fēng)控組 4.10.工程實(shí)施組 4.11.施工總平面布置圖及說明 第五章確保項(xiàng)目工期的保證措施 5.1.制定計(jì)劃 5.2.施工進(jìn)度控制方法 第六章施工進(jìn)度控制措施 6.1.組織措施 6.2.編制好周(天)作業(yè)計(jì)劃 6.3.簽發(fā)施工任務(wù) 6.4.檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 6.5.技術(shù)措施 6.6.材料措施 6.7.合同措施 6.8.經(jīng)濟(jì)措施 6.9.加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 6.10.合同措施 6.11.經(jīng)濟(jì)措施 6.12.影響本施工進(jìn)度的外部因素 第七章項(xiàng)目總體管理方案、施工管理流程、施工管理措施 7.1.計(jì)劃管理 7.2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 7.3.評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃 7.4.發(fā)布并維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃 7.5.進(jìn)度管理 7.6.變更管理 7.7.風(fēng)險(xiǎn)管理 7.8.施工管理 第八章質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 388.1.工程質(zhì)量保證措施 8.2.施工過程質(zhì)量控制體系框架圖 8.3.質(zhì)量控制措施 8.4.施工操作的質(zhì)量控制 8.5.建立巡查制度 8.6.程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 第九章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 9.1.勞動(dòng)力組織 9.2.人員培訓(xùn)計(jì)劃 9.3.施工人員配備計(jì)劃 9.4.勞動(dòng)力計(jì)劃表 9.5.勞動(dòng)力投入保證措施 第十章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 10.1.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案 10.2.施工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng) 10.3.設(shè)備、機(jī)械設(shè)備配備一覽表 10.4.機(jī)械設(shè)備投入保證措施 第十一章主要材料投入計(jì)劃 11.1.各種材料提前充足進(jìn)場(chǎng)的方案 11.2.主要材料投入計(jì)劃 11.3.主要材料投入保證措施 11.4.施工方法、技術(shù)措施 第十二章測(cè)量工程施工方法、技術(shù)措施 12.1.測(cè)量設(shè)備選用 12.2.裝修與墻的測(cè)量控制 6712.3.測(cè)量控制措施 第十三章室內(nèi)屋頂裝修工程施工方法、技術(shù)方案 13.1.施工工藝流程 6913.2.施工方法、技術(shù)方案 13.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 13.4.注意事項(xiàng) 13.5.室外門頭廣告牌施工方案 第十四章油漆、涂料施工方法、技術(shù)措施 14.1.施工準(zhǔn)備 7914.2.工藝流程 7914.3.施工工藝 8014.4.薄涂料表面的質(zhì)量要求 8114.5.厚涂料表面的質(zhì)量要求 14.6.復(fù)層涂料表面的質(zhì)量要求 14.7.施工注意事項(xiàng) 14.8.木作油漆施工工藝 14.9.清漆表面質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見下表 第十五章展示柜施工方法、技術(shù)方案 15.1.材料進(jìn)場(chǎng) 15.2.組裝 15.4.射燈、燈箱等電氣安裝、調(diào)試、測(cè)試、驗(yàn)收方案8615.5.電氣安裝工藝流程 15.6.電纜敷設(shè) 15.7.電氣配管 15.8.電氣配線 15.9.管內(nèi)穿線 15.10.燈具安裝 15.11.開關(guān)、插座 第十六章安全生產(chǎn)保護(hù)措施 16.1.安全生產(chǎn)管理制度 16.2.安全生產(chǎn)用電制度 16.3.安全檢查和處理制度 16.4.現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施 16.5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度 16.6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度 16.7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度 第十七章文明施工措施 17.1.建立管理機(jī)構(gòu) 17.2.制定文明施工責(zé)任 17.3.建立健全施工計(jì)劃管理制度 17.4.施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范圍擋、控制揚(yáng)塵措施 17.5.文明施工檢查 17.6.施工現(xiàn)場(chǎng)制安制度 17.7.強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律 第十八章環(huán)境保護(hù)措施 18.1.執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造環(huán)保室內(nèi)環(huán)境 18.2.使用“綠色”環(huán)保裝飾材料創(chuàng)造室內(nèi)環(huán)保環(huán)境11218.3.降低污染與噪音措施 第十九章交貨期及地點(diǎn) 19.1.運(yùn)輸 19.2.項(xiàng)目驗(yàn)收 19.3.驗(yàn)收依據(jù) 19.4.運(yùn)輸方式 19.5.合同實(shí)施 19.6.違約責(zé)任 第一章施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人型中選用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、(2)工程地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)(3)工程內(nèi)容及范圍：圖書交易博覽會(huì)展位裝修及布展(5)工期要求：自合同簽訂后7個(gè)日歷日內(nèi)完成設(shè)計(jì)、安(6)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量(1)《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(2)《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器中有害物質(zhì)限量》(3)《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 (6)《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》(GB18585—(7)《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量》(8)《室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量》(GB18587—2001)(9)《混凝土外加劑中釋放氨的限量》(GB18588——2001)(10)《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010)(11)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2013)(12)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2015)(13)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50206-2012)(14)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2015)在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織本項(xiàng)目涉及裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)效果第二章施工準(zhǔn)備我公司充分領(lǐng)會(huì)到承建該工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響，訊、施工場(chǎng)地及生活設(shè)施等、施工機(jī)械、施工力量的配置、1、熟悉圖紙，組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖2、完善施工組織設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性的分部分項(xiàng)施工方6、進(jìn)行工程測(cè)量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認(rèn)，進(jìn)行測(cè)量放線、建立坐標(biāo)控制點(diǎn)、軸線控制系統(tǒng)、高程控制系統(tǒng)及基礎(chǔ)已完項(xiàng)目的技術(shù)資料移交、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、臨7、做好各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)的實(shí)施計(jì)劃。1、在合格材料供應(yīng)商目錄中選擇確定供應(yīng)商，并將有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和質(zhì)量要求明確告知供應(yīng)商。2、及時(shí)組織擬進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，審查技術(shù)部在施工期間，項(xiàng)目部與外界采用手機(jī)電話進(jìn)行聯(lián)系，項(xiàng)目部經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)之間采用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。因此，我公司中標(biāo)后，根據(jù)施工需要調(diào)配適當(dāng)數(shù)量的對(duì)講機(jī)投入使1、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置，臨時(shí)用水、用電、排水設(shè)施、消防栓等就位。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理辦公點(diǎn)、門崗、材料侖庫(kù)。其生產(chǎn)用房等臨時(shí)建筑以及其它配合生產(chǎn)需要的設(shè)施進(jìn)行場(chǎng)外搭建3、按照安全文明施工要求，進(jìn)行場(chǎng)地區(qū)域劃分并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、布置“五圖一牌”和安全標(biāo)志、布置企業(yè)文化宣傳，項(xiàng)目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計(jì)擬定的勞動(dòng)力第三章施工組織部署實(shí)施1、合理進(jìn)行施工部署，全面達(dá)到《裝飾裝修施工質(zhì)量明、高速地建造一流水平的工程，創(chuàng)造出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。3、組織我單位有類似工程施工組織經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的項(xiàng)4、優(yōu)選我公司高技術(shù)水平的操作技術(shù)人員，以及有著施工場(chǎng)地準(zhǔn)備和機(jī)具準(zhǔn)備等，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。(1)此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內(nèi)(2)施工控制重點(diǎn)是各工作面、各工種的相互協(xié)調(diào)配(3)質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于材料質(zhì)量、操作工藝、施工(4)工期控制以“平行為主，及時(shí)銜接、控制節(jié)點(diǎn)，C控制節(jié)點(diǎn)；在進(jìn)度計(jì)劃安排上，嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件d重點(diǎn)施工部位要合理組織，著重安排人員，細(xì)化材(1)施工重點(diǎn)在于安裝工程調(diào)試工作和土建收尾工作，(2)必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成第四章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架本項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。各組說明如下：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評(píng)審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評(píng)審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的把控。定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。承擔(dān)體驗(yàn)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，包括軟硬件集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)綜合展廳總體的弱電布線綜合布線、運(yùn)行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施工圖、強(qiáng)弱電布線圖進(jìn)行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作進(jìn)度及存在1)施工員2)材料員料員主要是負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的驗(yàn)收，出場(chǎng)的數(shù)量、品種記錄，要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)場(chǎng)的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集。3)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。4)安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進(jìn)。4.11.施工總平面布置圖及說明1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工過程中，由于人員流動(dòng)較多，管理方面比較困難，公司準(zhǔn)備采取封閉式管理。2.為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，包干管理。3.現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。4.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。5.現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置(1)材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫(kù)房堆放；(2)施工設(shè)備、成品及半成品堆放；第五章確保項(xiàng)目工期的保證措施我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的原因衣時(shí)對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)(采形象進(jìn)度、控制點(diǎn)),并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、----周計(jì)劃----日計(jì)劃。科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞第六章施工進(jìn)度控制措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本周(天)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本周(天)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資6.2.編制好周(天)作業(yè)計(jì)劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一根據(jù)周(天)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。對(duì)各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)入場(chǎng)前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問、進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號(hào)),確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)的修改，減少損失。6.10.合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對(duì)各專業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。6.11.經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專用賬戶上(包括對(duì)各專業(yè)施6.12.影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采取以下措施：特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管措施，須24小時(shí)有專人值班，對(duì)夜間擅自攜帶物品出門要制止。項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對(duì)計(jì)劃的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng)。1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中主要里程碑，并且大體劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識(shí)別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的初期是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，抽取出自己項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來的影響，3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔(如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書)。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃》。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃是配置管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。4)項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項(xiàng)目的特征，識(shí)別項(xiàng)目對(duì)人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差可以向部門申請(qǐng)人力資源，以確保項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目的需要。5)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一些實(shí)際程序開發(fā)中的技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基6)項(xiàng)目共利益者參與計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中，會(huì)涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會(huì)用到別的項(xiàng)目開發(fā)的模塊，有的會(huì)需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開發(fā)的模塊會(huì)被別的項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定共利益者參與計(jì)劃，將所有的共利者和其參與本項(xiàng)目的事件記錄到該計(jì)劃中。以便項(xiàng)目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7)項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制定項(xiàng)目度量計(jì)劃。8)集成項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃(其中還應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃),按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計(jì)劃——軟件開對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，檢驗(yàn)計(jì)劃是否存在沖突，各項(xiàng)間是否兼容。對(duì)有問題的計(jì)劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過評(píng)審后，向客戶和部門發(fā)布該計(jì)劃。并且在項(xiàng)目的整個(gè)過程中要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。并且項(xiàng)目進(jìn)入到各開發(fā)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理要為制定更為細(xì)化的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人員工作情況的管理。作為一個(gè)展示廳項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定時(shí)間點(diǎn)完成的本次展示廳項(xiàng)目不能成為一個(gè)成功的本次項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)包括：1)需要考慮的項(xiàng)目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺(tái)等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點(diǎn)各不相同；2)各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)影響整體進(jìn)度；3)部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和控制。展示進(jìn)度管理需要從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識(shí)別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度管理通常的工作路徑：劃分工作子線->細(xì)化工作項(xiàng)->明確工作項(xiàng)依附關(guān)系->制定進(jìn)度計(jì)劃->進(jìn)度跟蹤->日進(jìn)度審查->進(jìn)度偏差處理。在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動(dòng)媒體設(shè)計(jì)組、硬件級(jí)系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)組等多選擇最優(yōu)的方式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來并行推進(jìn)可能的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“快速推進(jìn)”的項(xiàng)目工作方式。確保工期目(1)日常跟蹤記錄活動(dòng)日常的跟蹤主要是通過每天項(xiàng)目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日?qǐng)?bào)來體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目組成員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日?qǐng)?bào)填寫情況，確保按時(shí)填寫。還有其他以事件為驅(qū)動(dòng)的管理，如Q&A表，風(fēng)險(xiǎn)管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時(shí)的相對(duì)應(yīng)的(2)每周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)本周完成的任務(wù)數(shù)和計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時(shí)完成。跟蹤和管理項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影(3)里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所對(duì)應(yīng)階段性成果，同時(shí)也是下一階段開始的檢查點(diǎn)。因此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對(duì)需求定義、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測(cè)試這三個(gè)重要的階段要進(jìn)行里程碑評(píng)審。統(tǒng)計(jì)出該階段的實(shí)際與計(jì)劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)找出應(yīng)對(duì)的方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)行。(4)實(shí)施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項(xiàng)目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計(jì)劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項(xiàng)目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要制定預(yù)糾正或預(yù)防措施，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實(shí)施、記錄實(shí)施結(jié)果，并跟蹤至解決。展示廳項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中的變更發(fā)生頻率較高，變更控制便是對(duì)這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂。需求變更的處理流程如下：在本項(xiàng)目中，對(duì)于變更管理我們分為以下幾類：(1)效果變更。對(duì)于效果變更，我們以下述流程進(jìn)行1)需求變更分析；2)體驗(yàn)效果示例更新；3)效果模擬及初步測(cè)試；4)效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配(2)技術(shù)變更。對(duì)于技術(shù)變更，我們以下述流程進(jìn)行1)技術(shù)方案更新；2)設(shè)備及道具清單更新；3)施工圖更新；4)技術(shù)變更審批。(3)費(fèi)用變更。對(duì)于費(fèi)用變更，我們以下述流程進(jìn)行1)費(fèi)用評(píng)估分析；2)費(fèi)用變更審批。風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所我們團(tuán)隊(duì)將利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做出變更建議，來應(yīng)施工管理針對(duì)的是項(xiàng)目依據(jù)方案進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。在持續(xù)改進(jìn)模型PDCA循環(huán)(或稱戴明循環(huán))中，涵蓋了四步驟 (計(jì)劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act)中的“執(zhí)基于資源的有限性，施工管理的難點(diǎn)包括：1)施工管理以“落實(shí)計(jì)劃”和“對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理”為主要目的，通過多種方式來調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量2)由于主要工作對(duì)象是建設(shè)物資、工期的時(shí)間成本和展示施工管理承接設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃，回應(yīng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費(fèi)用在本項(xiàng)目中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實(shí)施團(tuán)隊(duì)劃分為多個(gè)專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)外制作、安裝調(diào)試等多個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時(shí)，可利用豐富的人力、財(cái)力、合作伙伴資源，對(duì)施工過程進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)的并行工作。確保施工過程的合理和施工結(jié)果的滿意。對(duì)于特殊的展項(xiàng)，譬如特殊道具的運(yùn)輸、保管、安裝，指定專有的方案，協(xié)調(diào)各技術(shù)技術(shù)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理施工部第八章質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段主要工序控制施工做法確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施多專業(yè)協(xié)調(diào)施質(zhì)量安全部專職對(duì)按照IS09001質(zhì)量保證體系的>百年大計(jì)，質(zhì)量第一；>該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；>有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員。>質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證體系>管理小組工作內(nèi)容>熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。>掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。>各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長(zhǎng)會(huì)議。班組自檢測(cè)——段長(zhǎng)檢查——下工序班組交接檢查一NoNo檢驗(yàn)Noa、施工過程控制(見下表)過程名稱責(zé)任者過程輸入產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實(shí)人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同項(xiàng)目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計(jì)交底交底記錄、圖紙會(huì)審記錄件編制《項(xiàng)目管施工方案《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、項(xiàng)目管理計(jì)劃審批表勞動(dòng)力專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)分包商、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部入場(chǎng)教育記錄分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員是否與其承諾相符)商就位、不商退場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)要求施工機(jī)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)員員施工機(jī)具需用計(jì)劃?rùn)z測(cè)設(shè)備需用計(jì)劃配置施工機(jī)具及檢測(cè)并安排進(jìn)場(chǎng)備進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)布置經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場(chǎng)地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報(bào)告、工程開工通報(bào)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場(chǎng)地、庫(kù)房等工作過程表(續(xù)前面)過程名稱責(zé)任者入據(jù)活動(dòng)需要的記錄施工過程技術(shù)交底施工員范《項(xiàng)目管理計(jì)技術(shù)交底(主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃》專項(xiàng)施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項(xiàng)施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時(shí)對(duì)過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)特殊過程再確認(rèn)記錄(形式自定)工藝參數(shù)監(jiān)控記錄(形式自定)施工過程監(jiān)控施工員范項(xiàng)目交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題檢驗(yàn)收記錄、質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報(bào)、單位工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表工作過程表(續(xù)前面)過程名稱責(zé)任者過程輸入產(chǎn)品活動(dòng)需要的記錄工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定技術(shù)負(fù)員、質(zhì)檢員范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專案定要求成品、半成品隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專項(xiàng)施工方對(duì)不合格品進(jìn)行處置成品、半成品重大事故件報(bào)告、工程質(zhì)量整改通知單針對(duì)較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實(shí)施糾正措施糾正措施記錄案針對(duì)有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人措施、方案對(duì)工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表交付項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃求的工程及資料移交給業(yè)主、策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須①、建立“樣板間制度”業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。②、建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1:1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。③、實(shí)行班組自檢制度a、分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)b、班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。②、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場(chǎng)問題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。③、對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一④、對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)⑤、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。⑥、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力的加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。⑦、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度a、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。b、書面通告事件處理意見，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。c、召集其它工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要確①為確保該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),特采取如下工程質(zhì)量措施：實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點(diǎn)的制度，公司成立項(xiàng)目指揮部，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)量部部長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。③在項(xiàng)目施工全過程中，全部實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)管理，做到目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施保證。④實(shí)行公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)兩級(jí)管理、兩級(jí)保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，指⑤編制科學(xué)的、切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組行下道工序的施工。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可使用。第九章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施1、勞動(dòng)力組織按裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安2、根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用3、施工班子作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、建筑裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑裝修施工驗(yàn)收規(guī)范；3、建筑裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控4、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”;5、“施工組織設(shè)計(jì)”;6、工程施工技術(shù)資料管理辦法。后計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”;測(cè)量員1、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。前材料員、采購(gòu)員、庫(kù)管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫(kù)、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。前1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、作業(yè)指導(dǎo)書。前雜工1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。前勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動(dòng)力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派。持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段拆除施工階段裝修施工階段安裝施工階段清場(chǎng)、竣工驗(yàn)收階段測(cè)量工23322拆除工4000木工0380油漆工00054架子工58336522雜工69.5.勞動(dòng)力投入保證措施1、根據(jù)目前我司自有施工力量的情況，在投標(biāo)期間，即落實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍，裝修施工隊(duì)伍、安裝施工隊(duì)伍等，人員安排可調(diào)用整個(gè)公司的資源，保證及時(shí)入場(chǎng)2、施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動(dòng)力的充沛體力，防止食物中毒、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營(yíng)養(yǎng)水平，保證其承擔(dān)體力勞動(dòng)的基本要求。3、根據(jù)工程規(guī)模及工期的要求計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng)確保勞動(dòng)效率。5、項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，醫(yī)療室配備足夠的醫(yī)藥，及時(shí)對(duì)發(fā)生疾病的工人進(jìn)行治療或轉(zhuǎn)院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)致勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺失。6、根據(jù)施工強(qiáng)度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動(dòng)力得到充分的休息，提高勞動(dòng)效率。7、及時(shí)發(fā)放職工工資，穩(wěn)定施工隊(duì)伍。第十章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃2、施工機(jī)械設(shè)備分為長(zhǎng)期使用設(shè)備和臨時(shí)使用設(shè)備，3、所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá)100%,待維修設(shè)備一律不得進(jìn)場(chǎng)。4、所有施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后都應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)(新購(gòu)設(shè)備除外),外刷油漆，統(tǒng)一編號(hào)。3、實(shí)行機(jī)械設(shè)備(不含工具)專人負(fù)責(zé)制，定人、定4、設(shè)備使用應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)付費(fèi)，設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量單位機(jī)械性能投入時(shí)間自卸車1臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入鋸木機(jī)1臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入手提鋸木機(jī)2臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入電錘鉆6臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入交流電焊機(jī)2臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入埋弧自動(dòng)焊機(jī)1臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入切割機(jī)1臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入經(jīng)緯儀1臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入水準(zhǔn)儀1臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入絕緣搖表2臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入伏安表2臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入萬(wàn)用表2臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入激光垂線儀1臺(tái)先進(jìn)、性能良好按進(jìn)度計(jì)劃投入1、按施工進(jìn)度計(jì)劃安排各種機(jī)械的使用時(shí)間，并做好機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃表。2、選擇機(jī)械性能好、工作效率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，操作人員持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,隨時(shí)具備施工5、按主要機(jī)械計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)做為施工準(zhǔn)備第十一章主要材料投入計(jì)劃各種材料一般于使用前3～5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行必要的檢后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；原材料進(jìn)場(chǎng)后需由專人保管，對(duì)鋼材、防水材料等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬。為保證工程質(zhì)量及工程任務(wù)的順利完成，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行有效的計(jì)劃投入，保證材料的順利進(jìn)場(chǎng)。制定以下材1、為了保證工程任務(wù)的順利完成，公司決定為該工程調(diào)撥一批流動(dòng)資金，用于保證材料供應(yīng)之用；2、專門成立一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)部，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工材料進(jìn)度計(jì)劃要求，提前做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)該3、對(duì)采購(gòu)部工作人員，實(shí)行層級(jí)責(zé)任制，材料供應(yīng)落實(shí)各級(jí)責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，做到當(dāng)天任務(wù)不過夜，并實(shí)行獎(jiǎng)4、根據(jù)施工計(jì)劃要求，提早聯(lián)系材料商，與有質(zhì)量、時(shí)間安排保證的材料商簽訂合同；5、聯(lián)系好運(yùn)輸車隊(duì)，并與車隊(duì)簽訂運(yùn)輸合同，保證運(yùn)6、采購(gòu)材料以多渠道供應(yīng)，對(duì)施工需要材料應(yīng)提前一7、建立健全材料采購(gòu)管理制度，明確材料員責(zé)任是實(shí)第十二章測(cè)量工程施工方法、技術(shù)措施網(wǎng)絡(luò)(在建筑物內(nèi)控制)進(jìn)行裝飾施工總平面控制及裝飾測(cè)名稱型號(hào)數(shù)量精度用途經(jīng)緯儀2<2”角度測(cè)量水準(zhǔn)儀3施工水準(zhǔn)測(cè)量50m鋼卷尺4合格品垂直、水平距離測(cè)量線錘4垂直度測(cè)量?jī)?nèi)部裝修的局部平面位置的確定從已經(jīng)在結(jié)構(gòu)施工中軸線點(diǎn)引出點(diǎn)，由于是室內(nèi)裝飾，務(wù)必注意是由各層內(nèi)控法傳出軸線，因此，此時(shí)需用J2經(jīng)緯儀在外控點(diǎn)的輔助下，從上至下進(jìn)行一次檢測(cè)，逐層修正測(cè)量引起的間接微小誤差，并微小誤差分別在不影響裝飾效果的部位消化，從而達(dá)到準(zhǔn)確的測(cè)量控制效果。12.3.測(cè)量控制措施1、每天作業(yè)面平面放樣好后，測(cè)定標(biāo)高，必須經(jīng)施工員復(fù)核，然后由項(xiàng)目部技術(shù)部門復(fù)核，最后報(bào)公司質(zhì)安科有關(guān)科員(會(huì)同監(jiān)理部門)復(fù)核無誤后，方可進(jìn)入下道工序施3、各作業(yè)面測(cè)量作業(yè)完成，經(jīng)審核無誤后，及時(shí)做好資料簽證工作，及時(shí)收集整理歸檔。第十三章室內(nèi)屋頂裝修工程施工方法、技術(shù)方案彈線彈線安裝主龍骨安裝副龍骨起拱調(diào)平安裝鋁扣板收尾工程1、根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚高水平墨線，確2、根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝大龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量);再根據(jù)板的規(guī)格確定中、小龍骨位3、主龍骨間距一般為1000mm,龍骨接頭要錯(cuò)開；吊桿上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，視房間大小起拱5～20mm,房間短向1/200,待水平度調(diào)好后再逐個(gè)擰緊螺帽。開孔位置(1)根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高要求，在四周墻上彈線，彈(2)根據(jù)設(shè)計(jì)要求定出吊桿的吊點(diǎn)坐標(biāo)位置。(3)主龍內(nèi)端部吊點(diǎn)離墻邊不大于300mm。(4)主龍骨安裝完成應(yīng)作整體校正其位置和標(biāo)高，并(5)各種金屬龍骨如需接駁，應(yīng)使用同型號(hào)之接駁配(6)安裝金屬次龍骨，應(yīng)使用同型號(hào)之產(chǎn)品配件，并(7)主龍骨與吊桿作為主吊桿的，應(yīng)作足夠的剛性支(8)主龍骨安裝應(yīng)留有副(次)龍骨作罩面板之安裝徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距7、安裝鋁扣板、石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)8、螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)(2)飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合(3)暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必(4)吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)(5)鋁扣板、石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行板2、一般項(xiàng)目(1)飾面材料表面應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂(2)飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)隙不宜大于1毫米。1、所有的產(chǎn)品規(guī)格，顏色，質(zhì)量及其骨架構(gòu)造，固定5、在完吊頂安裝后，應(yīng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，通常情況下，通常在10米內(nèi)，大面積的禮堂以等軸之間抽檢不小于10%的測(cè)檢7、粘貼和用釘子或螺釘固定的面板，表面應(yīng)平整，牢3適用范圍4操作要點(diǎn)4.2放線4.2.1建筑物外墻面實(shí)體放線，首先用經(jīng)緯儀把建筑4.3龍骨的制作安裝4.3.2龍骨的下料尺寸應(yīng)根據(jù)鋁塑板的設(shè)計(jì)圖和實(shí)際4.3.3龍骨安裝時(shí)，根據(jù)龍骨安裝線，首先安裝縱龍熱鍍鋅角鋼，間距為600mm一個(gè)固定點(diǎn)(節(jié)點(diǎn)如圖1)。圖14.3.4縱龍骨安裝完成后焊接橫龍骨，橫龍骨的間距根據(jù)定型鋁塑板尺寸設(shè)定，如尺寸超過1.2m中間增加一根4.3.5龍骨的安裝應(yīng)注意垂直度、平整度，各龍骨間的間距準(zhǔn)確，焊接厚度5mm,單面滿焊。4.3.6龍骨檢查無誤后，在其上彈上鋁塑板的安裝線，4.4鋁塑板的制作4.4.1材料的選用鋁塑板的規(guī)格1.22m×2.44m厚4mm不低于19絲藍(lán)色亮釘用4×13。4.4.2首先在鋁塑板背面放樣，根據(jù)放樣圖型，在鋁塑板的背面用開槽機(jī)開槽。4.4.3鋁塑板框架的下料，鋁管與鋁管的連接用4×13拉鉚釘連接，連接部位增加一個(gè)連接鋁角，作為連接加強(qiáng)件，鋁管與鋁管之間的最大間距為≤600×600mm。4.4.4把加工定型好的鋁框背面全部打滿2000膠，貼在開好槽的鋁塑板背面上，在把鋁塑板的2cm邊檐折起，在側(cè)面用4×13鉚釘與鋁框連接，拉鉚釘?shù)拈g距為300mm一個(gè)。加固完成后，放到一個(gè)平整的場(chǎng)地上，用重物壓緊兩天后，4.4.5鋁塑板的標(biāo)準(zhǔn)加工程序圖4.5鋁塑板的安裝4.5.2根據(jù)排板位置圖把加工好的鋁塑板就位，試安4.5.3在鋁塑板的垂直度、平整度都達(dá)到要求后，用鋁角與龍骨角鋼連接，連接方式用5×16拉鉚釘拉結(jié)，拉結(jié)節(jié)的間距為600mm若大于600mm增設(shè)一個(gè)拉結(jié)點(diǎn)，鋁角采用∠20×2mm。鋁角與龍骨和鋁型板的拉結(jié)各為2顆拉鉚釘。4.5.4當(dāng)鋁塑板安裝完畢后，再用靠尺檢查垂直度、4.6打膠4.6.3在分格縫中打入5mm厚的2000密封膠，壓入φ4.6.4再用2000密封膠把分格縫打滿。4.6.5然后勾縫、壓光，兩天后把鋁塑板表面的保護(hù)5.2龍骨安裝的位置必須準(zhǔn)，如不準(zhǔn)確鋁塑板無法就5.3鋁塑板安裝時(shí)注意鋁塑板的方向一致(鋁塑板背面有箭頭標(biāo)示)如發(fā)生方向相反，就會(huì)產(chǎn)生色差。5.4打膠以前分格縫中必須清理干凈，如果膠與鋁塑5.5打膠時(shí)鋁塑板表面必須干燥，不能在雨后和潮濕5.9正常環(huán)境鋁塑板在1年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重掉色、變形、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的油漆、乳膠漆材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的合格“三證”,必須符合設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中程序文件的規(guī)刮第一道821膩?zhàn)域?yàn)收刷涂料打磨刮第二道821膩?zhàn)忧謇砘鶎印蚰ズ笏⑾x膠漆→打磨后刮潤(rùn)色膩?zhàn)印蚰ズ笱a(bǔ)釘眼膩?zhàn)印鷿?rùn)色→刷第一道底漆→打磨后刷第二道漆→打磨后刷第二道面漆→打磨后刷第三道面漆→打磨后刷第四道面漆→磨退(800號(hào)水砂紙)→打砂蠟→打油蠟→14.3.施工工藝般為兩遍，膩?zhàn)右岳w維素溶液、福粉，加少量108膠，光油(4)刷第二遍乳膠漆：第二遍膠漆操作要求同第一遍。(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次普通級(jí)薄涂料中級(jí)薄涂料高級(jí)薄涂料1掉粉，起皮不允許不允許不允許2漏刷，透底不允許不允許不允許3反堿，咬色允許少量允許輕微不允許4流墜，疙瘩允許少量允許輕微不允許5顏色，刷紋顏色一致6裝飾線，分色線平直(5m拉線檢查，不足5m拉通線檢偏差不大砂眼，刷紋通順偏差不大7門窗，燈具等潔凈潔凈潔凈項(xiàng)普通級(jí)厚A中級(jí)厚涂料高級(jí)厚涂料1漏涂、透底、不允許不允許不允許2反堿，咬色允許少量允許輕微少量不允許3顏色，點(diǎn)狀分顏色一致顏色一致，疏顏色一致疏4門窗，燈具等潔凈潔凈潔凈項(xiàng)次水泥系復(fù)層涂料合成樹脂乳液復(fù)層涂料硅溶膠類復(fù)層涂料反應(yīng)固化型復(fù)層涂料1漏涂，透底不允許不允許2掉粉，起皮不允許不允許3反堿，咬色允許輕微不允許4噴點(diǎn)疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈a保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過多，造成透底b乳膠漆的稠度要適中，排筆蘸漆量要適當(dāng)，多刷多c施工前認(rèn)真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆d面刷乳漆末干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土沾(1)清理基層后必清理外露釘子及膠跡(2)刮潤(rùn)色膩?zhàn)右丛O(shè)計(jì)要求，以及實(shí)際板材色彩而定，仔細(xì)調(diào)配，先做試樣，經(jīng)甲方認(rèn)可后方可大面積進(jìn)行。(3)對(duì)同一界面的不同板色進(jìn)行局部潤(rùn)色處理，力求(4)由于釘眼部位會(huì)引起膩?zhàn)邮湛s，所以要進(jìn)行多次(5)刷漆時(shí)要求涂刷均勻，沒有流墜、漏刷現(xiàn)象。而(6)磨退時(shí)要仔細(xì)，磨退后漆面要均勻一致。光線折射一致，無刷痕。而且棱角部位不能磨穿，以免露白。(7)每道油漆涂刷后都要進(jìn)行砂紙打磨，在磨退后經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行打蠟，進(jìn)行拋光。拋光時(shí)要用力擦拭，使其產(chǎn)生比較柔和的光亮。(8)注意成品保護(hù)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的任何施工都有可能危及油漆面的保護(hù)。14.9.清漆表面質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見下表。項(xiàng)次中級(jí)涂料(清漆)高級(jí)涂料(清漆)1漏刷、脫皮、不允許不允許2木紋棕眼刮平，木紋清楚棕眼刮平，木紋3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑4裹棱、流墜、大面不允許、小面明不允許5顏色、刷紋顏色基本一致、無刷顏色一致、無刷6五金、玻璃等潔凈潔凈第十五章展示柜施工方法、技術(shù)方案1、展臺(tái)尺寸：2.6米*0.8米*1米展臺(tái)共8套2、施工方案：木質(zhì)造型展示臺(tái)位，設(shè)計(jì)獨(dú)特造型，做本次工程展示柜所需的所有材料我司將有專門的材料本次工程展示柜所需的所有材料我司將有專門的材料有關(guān)要求：展示柜在組裝時(shí)，應(yīng)選擇合理的組裝順序，15.4.射燈、燈箱等電氣安裝、調(diào)試、測(cè)試、驗(yàn)收方案電氣工程主要包括照明、電器設(shè)備、空調(diào)配電等，我公司如果中標(biāo)將按以下施工程序交叉進(jìn)行√電控設(shè)備開箱、檢查、運(yùn)輸電氣施工過程中有大量暗配管工程，針對(duì)暗配管施工過程中易堵塞、易移位等質(zhì)量通病，我公司幾十年的豐富施工結(jié)合，做到“心中有圖，現(xiàn)場(chǎng)有數(shù)”;形成一套行之有效的(1)電纜的運(yùn)輸必須卷在電纜盤上用車運(yùn)輸，不準(zhǔn)將(2)非成盤電纜可按電纜最小彎曲半徑卷成圈并至少(4)電纜敷設(shè)前電纜溫度低于-15℃時(shí)，應(yīng)將電纜預(yù)先(5)電纜敷設(shè)前還應(yīng)檢查電纜表面有無外傷，其次測(cè)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)值；1千伏以下，使用1000伏絕緣電阻測(cè)定器，絕緣電阻值不小于0.5MΩ。(6)電纜敷設(shè)時(shí)不宜交叉，應(yīng)排列整齊，加以固定并及時(shí)裝設(shè)標(biāo)示牌，標(biāo)示牌應(yīng)裝設(shè)在電纜的始終端頭、轉(zhuǎn)彎、(7)電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。標(biāo)示牌(8)并聯(lián)使用的電纜應(yīng)有順序號(hào)，字跡清晰，不易脫落。并聯(lián)運(yùn)行電纜長(zhǎng)度應(yīng)相等。(9)電纜敷設(shè)時(shí)電纜終端和電纜頭附近應(yīng)留有備用長(zhǎng)(10)電纜的彎曲半徑與電纜外徑的比值為10倍以上。(11)并列敷設(shè)電纜接頭盒應(yīng)互相錯(cuò)開，明敷設(shè)電纜，電纜接頭盒須用托板托置，托板伸出接線盒兩端的長(zhǎng)度應(yīng)不小于0.6M。(12)垂直敷設(shè)或超過45度傾斜敷設(shè)的電纜，水平敷設(shè)電纜的首末兩端及轉(zhuǎn)彎、接頭的兩處必須加以固定。(13)機(jī)械敷設(shè)電纜的速度不宜超過15m/min、在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。(14)電纜的固定，應(yīng)符合下列要求：1)垂直敷設(shè)或超過45°傾斜敷設(shè)的電纜在每個(gè)支架上；2)水平敷設(shè)的電纜，在電纜首末兩端及轉(zhuǎn)彎、電纜接頭的兩端處；當(dāng)對(duì)電纜間距有要求時(shí)，每隔5~10m處；(15)電纜進(jìn)入電纜溝、豎井、建筑物、盤(柜)以及穿入管子時(shí)，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。(1)敷設(shè)在多塵或潮濕場(chǎng)所的電線保護(hù)管，管口及其各連接處均應(yīng)密封。進(jìn)入落地式配電箱的電線保護(hù)管，排列應(yīng)整齊，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50~80mm。(2)電線保護(hù)管不宜穿過設(shè)備或建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)；當(dāng)必須穿過時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施。(3)電線保護(hù)管的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：當(dāng)線路明配時(shí)，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍；當(dāng)兩個(gè)接線盒間只有一個(gè)彎曲時(shí)，其彎曲半徑不宜小于管外徑的(4)當(dāng)電線保護(hù)管遇下列情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒或拉線盒，且接線盒或拉線盒的位置應(yīng)便于穿線。管長(zhǎng)度每超過30m,無彎曲。管長(zhǎng)度每超過20m,有一個(gè)彎曲。管長(zhǎng)度每超過15m,有二個(gè)彎曲。管長(zhǎng)度每超過8m,有三個(gè)彎曲。(6)明配電線管應(yīng)排列整齊，固定點(diǎn)間距應(yīng)均勻，管卡與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或盒(箱)邊緣的距離宜為(7)管路的布置1)明配管時(shí)管路布置要按照橫平豎直、注意觀感的原則，空間布置要合理。管路要彈線定位，在任意2m段配管平直度和垂直度偏差不大于3mm,全長(zhǎng)偏差不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的1/2;2)明配管的固定支架、吊桿要根據(jù)其受力情況、外觀4)明配管固定間距為：管卡與中間、轉(zhuǎn)彎中間、器具選擇導(dǎo)線→清掃管路→穿引線鋼絲→放線→引線與導(dǎo)線綁扎→管口帶護(hù)口→穿線與剪斷電線→導(dǎo)線連接→線路(1)導(dǎo)線選擇a.應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求選擇導(dǎo)線，嚴(yán)禁擅自改變導(dǎo)線b.相線、零線、保護(hù)地線(PE線)的顏色應(yīng)加以區(qū)分，(2)清掃管路a.電線、電纜穿管前應(yīng)用壓縮空氣吹入已敷設(shè)的管路b.如無壓縮空氣，可在鋼絲上綁扎上布條，來回拉幾c.對(duì)于彎頭較多或管路較長(zhǎng)的部位，為減少導(dǎo)線與管(3)穿引線鋼絲b.在管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，可以在敷設(shè)管路時(shí)將引c.穿引線受阻時(shí)，應(yīng)穿兩根引線鋼絲在管路兩端同時(shí)(4)工程放線a.電線、電纜放線：放線前應(yīng)按施工圖，對(duì)導(dǎo)線的規(guī)(5)引線與導(dǎo)線綁扎a.當(dāng)導(dǎo)線數(shù)量為2~3根時(shí)，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削b.導(dǎo)線數(shù)量較多或截面較大時(shí)，為了防止導(dǎo)線端頭在管內(nèi)卡住，要把導(dǎo)線端部剝出的線芯，斜錯(cuò)排列在引線上，用綁線纏繞綁扎牢固。使綁扎處形成一個(gè)平滑的錐形過渡部(6)管口帶護(hù)口導(dǎo)線穿入鋼管前，應(yīng)使用塑料護(hù)口。最好在配管時(shí)用專用的護(hù)口配件，以防穿線時(shí)損壞導(dǎo)線絕緣層。(7)穿線與剪斷電線b.同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一管內(nèi)。不同回路、不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。c.穿入管內(nèi)的導(dǎo)線不得有接頭，導(dǎo)線的絕緣層不得損壞，導(dǎo)線也不得扭曲。d.導(dǎo)線穿好后應(yīng)按要求適當(dāng)留出余量以便以后接線。(a)接線盒、燈位盒、開關(guān)插座盒內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為15cm;(b)配電箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為箱體的半周長(zhǎng)；(c)出戶處導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為1.5m;(d)公用導(dǎo)線在分支處可不剪斷直接通過，只需在接線盒內(nèi)留出一定的余量；(e)敷設(shè)于垂直線路中的導(dǎo)線，每超過下列長(zhǎng)度時(shí)，(1)安裝工藝流程放線及斷線放線及斷線絕緣遙測(cè)選擇導(dǎo)線導(dǎo)線接頭帶護(hù)口穿線(2)穿線前應(yīng)穿帶線檢查管路是否暢通，管路的走向型號(hào)、規(guī)格與設(shè)計(jì)是否一致，并進(jìn)行外觀檢查和絕緣試驗(yàn)；低于10MΩ,合格后方可使用；(3)將電纜放置各層，運(yùn)到配電間后，配干線電纜經(jīng)作到不交叉，敷設(shè)電纜的彎曲半徑不小于外徑的10倍，并(4)放線前應(yīng)根據(jù)施工圖要求對(duì)導(dǎo)線的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)(5)敷設(shè)于垂直管道中的導(dǎo)線，當(dāng)超過下列長(zhǎng)度時(shí)，(6)穿線完畢后，應(yīng)用搖表檢測(cè)線路，照明回路采用500V搖表測(cè)量，絕緣電阻值不小于0.5MΩ,動(dòng)力線路采用1000V搖表遙測(cè)，其絕緣電阻值不小于1MΩ,并做好絕緣(1)燈具安裝牢固端正，位置準(zhǔn)確；(2)有吊定的燈具或重量超過3Kg的燈具，在頂板上加獨(dú)立的吊桿或預(yù)埋件，承擔(dān)燈具全部重量，不使吊頂龍骨(3)成排明裝燈具，在預(yù)埋燈頭盒時(shí)，先放線，根據(jù)燈型預(yù)留出間距位置。成排安裝的燈具中心線允許偏差為(4)凡安裝距地面高度低于或等于2.4m的燈具其金屬(5)燈具吸頂安裝園木臺(tái)應(yīng)在圖鑒刷完第一遍涂料后進(jìn)行安裝，園木臺(tái)應(yīng)固定牢固，與建筑物表面沒有縫隙，園木臺(tái)直徑在75-150mm時(shí)，應(yīng)用兩條螺絲固定，園木臺(tái)直徑在園木臺(tái)的中心。在保證燈具底座不漏光及維修時(shí)不損壞吊頂?shù)那闆r下，底座在φ250mm以上燈具吸頂安裝可不加裝園木臺(tái)，導(dǎo)線進(jìn)燈箱處應(yīng)加石棉塑料套管；(6)燈具在吊頂上嵌入式安裝，應(yīng)固定在專設(shè)的框架、支架上，不應(yīng)使吊頂龍骨受燈具載荷，支架的形式要統(tǒng)一，螺桿下口預(yù)留一定的絲扣，支架必須固定在頂板上，不得固(3)其他材料：金屬膨脹螺栓、塑料脹管、鍍鋅木螺(1)各種管路、盒子已經(jīng)敷設(shè)完畢。盒子收口平整。(1)工藝流程清理→結(jié)線→安裝(2)清理(3)結(jié)線b.插座箱多個(gè)插座導(dǎo)線連接時(shí)，不允許拱頭連接，應(yīng)(4)安裝開關(guān)、插座準(zhǔn)備(5)開關(guān)、插座安裝：a.開關(guān)面板距地面的高度為1.4m,距門口為150~c.開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對(duì)應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向應(yīng)一a.暗裝和工業(yè)用插座距地面不應(yīng)低于30cm;b、同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應(yīng)大于5mm;成排(1)安裝開關(guān)、插座時(shí)不得碰壞墻面，要保持墻面的第十六章安全生產(chǎn)保護(hù)措施2)項(xiàng)目經(jīng)理與各級(jí)人員分級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)合同》,使職3)落實(shí)入場(chǎng)教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。4)落實(shí)安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)5)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生6)實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章7)注意作業(yè)時(shí)所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有8)安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場(chǎng)安全認(rèn)真檢查措施與安全設(shè)施的落實(shí)情總以及內(nèi)部安全管理資嚴(yán)格按國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。重2)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施；必大于3米。4)手持電動(dòng)工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護(hù)裝置，5)現(xiàn)場(chǎng)用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝2)項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的自查，全教育