商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會策劃方案

第一篇商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會策劃方案本年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定200年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。一、會議名稱集團(tuán)年度總結(jié)表彰會二、會議主題總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。三、會議主持人、四、會議時間年月日（暫定）四、會議地點五、出席人數(shù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、\,合計約人；六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案》七、節(jié)目表演1．節(jié)目要求形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)公司的日常工作、生活為題材，反映公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)員工的精神面貌為宗旨。2．節(jié)目數(shù)量；3．審核時間年月日——年月日之間八、會議工作組1．秘書組負(fù)責(zé)會議進(jìn)行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門總經(jīng)辦2．資料組制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門總經(jīng)辦3．組織組①負(fù)責(zé)會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負(fù)責(zé)部門人力資源部②負(fù)責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負(fù)責(zé)部門部③文化娛樂活動的組織與安排。負(fù)責(zé)部門人力資源部④負(fù)責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門總經(jīng)辦4．宣傳組負(fù)責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門企劃部5．后勤組①負(fù)責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門企劃部②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門總經(jīng)辦③負(fù)責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門部④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門部6．保衛(wèi)組負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的安全。負(fù)責(zé)部門保衛(wèi)部總經(jīng)辦年月日第二篇201*年度總結(jié)表彰會策劃方案201*年終總結(jié)表彰大會方案一、大會主題新起點新夢想新征程釋義回首這一年，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標(biāo)之外，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品推向市場，從而公司業(yè)務(wù)由原來的b2b為主，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下，未來b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌，我們將揣著這個大夢想，盤點過去，總結(jié)經(jīng)驗，懷著空杯心態(tài)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步，勇往直前的踏上新的征程！二、方案時間201*年1月25日下午（暫定）地點**酒店一樓大廳人員約450人12:30在崗員工從公司出發(fā)，接休息員工13:30開場視頻，主持人開場13:40總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動整體活動形式為頒獎和節(jié)目穿插進(jìn)行，中間抽獎，中場休息一次。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會人員再定細(xì)案）17:30員工焰火、放燈，酒店布置餐桌18:00-20:00會餐三、工作分工總策劃及活動組織者***（一）節(jié)目組:負(fù)責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選、審定、排序、籌備、現(xiàn)場串接督促等工作。（二）會務(wù)組:負(fù)責(zé)會務(wù)工作（會場、餐飲、車輛、獎品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實施。（三）文秘組:負(fù)責(zé)會議所有文字工作的編寫、申報、發(fā)報等工作。（四）主持人組:負(fù)責(zé)會議的會議主持、現(xiàn)場氛圍的烘托等工作。（五）現(xiàn)場頒獎組:負(fù)責(zé)會議頒獎、抽獎活動的計劃執(zhí)行工作。（六）采購組:負(fù)責(zé)會議所需物資的采購及賬務(wù)報結(jié)。四、費用預(yù)算***萬元。五、會議籌備組注意事項籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透。如有未明確的任務(wù)，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關(guān)邊界工作。各組在費用預(yù)算下申報方案，擬定花銷計劃，未列入計劃項目臨時增加項目需報策劃、主任確定。每筆花費要有明細(xì)、發(fā)票；如確實無發(fā)票，需求組組長與采購組組長在花費收據(jù)上共同簽字確認(rèn)，會后由采購負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理。會議時間、地點等如有變更，各組按照實際情況變更工作進(jìn)度及修改程序。行政人事部201*-1-14第三篇201*年終表彰會策劃方案年終表彰會策劃方案一一．時間201*年元月xx日上午900—930二．地點公司大餐廳三．參加人員全體職員、班長、工位長、先進(jìn)班組員工，約200人。四．主持人五．議程主持人宣布宣布會場紀(jì)律暨表彰會開始；（0.5分鐘）全體起立，齊唱《xxx之歌》。（1分鐘）工會主席xxx宣布公司表彰決定。xx經(jīng)理xxx宣布第一批部門級先進(jìn)個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個人頒發(fā)證書及獎品，并合影留念。（2分鐘）xx部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級先進(jìn)個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個人頒發(fā)證書及獎品，并合影留念。（2分鐘）xx部經(jīng)理xxx宣布公司級先進(jìn)團(tuán)隊（8人）獲獎名單；（0.5分鐘）主持人宣布先進(jìn)團(tuán)隊代表上臺領(lǐng)獎，并現(xiàn)場隨機采訪獲獎員工，發(fā)表獲獎感言；（3-5分鐘）10.總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）1先進(jìn)團(tuán)隊代表發(fā)言；（2分鐘）1總經(jīng)理助理宣布公司級先進(jìn)個人（15人）獲獎名單；（0.5分鐘）1主持人宣布獲獎員工上臺領(lǐng)獎，并現(xiàn)場隨機采訪獲獎員工，發(fā)表獲獎感言（3-5分鐘）1總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）1先進(jìn)代表發(fā)言；（2分鐘）1總經(jīng)理講話（5分鐘）1主持人宣布大會結(jié)束，并通知獲獎人員到指定位置領(lǐng)獎。六．后勤服務(wù)總經(jīng)理講話稿準(zhǔn)備。（xxx）主席臺布置食堂四張雙人餐桌，鋪臺布，擺放鮮花、水、煙缸。（xxx）發(fā)言臺布置擺放鮮花、麥克風(fēng)。（xxx）會場布置餐桌集中靠墻堆碼存放，會場只擺放凳子；主席臺上方吊燈籠或氣球烘托氣氛。（xxx）橫幅201*年度公司先進(jìn)表彰大會。（xxx）音響話筒2個，音箱4個、接電。（xxx）背景音樂進(jìn)退場、頒獎用，會議期間音響控制。（xxx）獎品及會務(wù)用品采買、保存。（xxx）證書、錦旗制作。（xxx）10.會后獎品發(fā)放。（xxx）1攝像。（xxx）1禮儀，先進(jìn)員工上下場引導(dǎo)及先進(jìn)員工證書。（xxx）1會場分區(qū)布置及入場引導(dǎo)，先進(jìn)員工及代表坐前排。（xxx）1與會人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐，等待會議開始，各單元負(fù)責(zé)人清點人數(shù)并注意維護(hù)會場紀(jì)律。1獎品標(biāo)準(zhǔn)a.公司先進(jìn)個人15人，1000元/人，大證書；b.部門先進(jìn)個人26人，500元/人，小證書；c.先進(jìn)集體8個，100元/人，錦旗。（具體人數(shù)待定）第四篇公司年度總結(jié)表彰會大會主持詞同志們在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日---xx年的春節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開xx年度總結(jié)表彰會大會。xx年以來，我公司全體員工在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和十六屆四中、五中全會精神，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞集團(tuán)公司“做精品，爭第一”的企業(yè)目標(biāo)和“做精做強”的發(fā)展思路，勵精圖治，勇于進(jìn)取，立足本職，努力工作，全面完成了公司xx年各項指標(biāo)。今天我們召開總結(jié)表彰會，就是要更好地樹立典型、激勵先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團(tuán)結(jié)和動員全體干部員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到xx年企業(yè)各項改革和實踐中來，為實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一、大會進(jìn)行第一項議程，請公司總經(jīng)理xxx同志宣布關(guān)于xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰決定。大家歡迎?！⒋髸M(jìn)行第二項議程，公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)集體和個人頒獎。1、首先請xx年先進(jìn)集體的代表上臺領(lǐng)獎，他們是……2、下面請xx年度公司標(biāo)兵上臺領(lǐng)獎。他們是……3、下面請xx年度先進(jìn)黨總支、直屬黨支部代表上臺領(lǐng)獎；他們是………………4、下面請xx年度精神文明標(biāo)兵上臺領(lǐng)獎，他們是…5、下面請xx年度先進(jìn)紀(jì)檢單位的代表上臺領(lǐng)獎……6、下面請xx年度工會先進(jìn)單位上臺領(lǐng)獎……所有在會上發(fā)的獎項已經(jīng)發(fā)完，其他獎項在會后領(lǐng)取。現(xiàn)在，讓我們再次以熱烈的掌聲，向受表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀！………………三、大會進(jìn)行第三項議程，請公司董事長、黨委書記xxx同志作工作報告。大家歡迎?！瓡螅鲉挝灰J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹好這次會議的精神，就此，提出以下幾點意見。第一、各單位要利用節(jié)前這段時間，根據(jù)自己的實際情況，做出具體的傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。春節(jié)過后，公司有關(guān)部門將深入到各車間、部門聽取各單位傳達(dá)貫徹情況的匯報。第二、在傳達(dá)貫徹中，重點傳達(dá)xxx的工作報告，注意引導(dǎo)員工正確認(rèn)識我們所面臨的形勢和任務(wù)，以企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、大局為重，用正確的思想輿論引導(dǎo)員工，用健康向上的活動陶冶員工，用先進(jìn)的典型感召員工，增強危機感和責(zé)任感，增強團(tuán)隊精神。第三、在傳達(dá)貫徹的基礎(chǔ)上，各單位、各部門要進(jìn)一步理順自己的工作思路，進(jìn)一步完善工作措施。要謀劃好xx的工作，確保我公司xx年奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。今天的大會就開到這里。最后，預(yù)祝同志們春節(jié)愉快，合家歡樂！萬事如意！同志們，現(xiàn)在我宣布xx度總結(jié)表彰大會閉幕。第五篇沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強中排名第二僅次于美國通用汽車公司。201*年沃爾瑪公司銷售總額達(dá)到1913億美元超過了通用汽車公司。但是，由于?？松兔梨趦纱笫图瘓F(tuán)合并營業(yè)收入超過201*億美元沃爾瑪公司只得屈居第二。沃爾瑪公司董事長羅伯沃頓的個人財富超過了比爾蓋茨成為全球首富。一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之主”汽車工業(yè)、超過全世界所有的銀行保險公司等金融機構(gòu)超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟”的信息企業(yè)共中的經(jīng)驗值得認(rèn)真研究。經(jīng)過初步的考察我們認(rèn)為主要有以下幾點一、堅持發(fā)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)20世紀(jì)中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在發(fā)達(dá)國家取得普遍成功。連鎖經(jīng)營和超級市場，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆·沃頓1950年在美國阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)開辦了店名“5-10美分”的廉價商店只是當(dāng)?shù)匾患颐灰娊?jīng)傳的小企業(yè)。1962年沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速發(fā)展之路。據(jù)沃爾瑪公司提供的資料截至2o01年4月15日，該公司在國內(nèi)外共有4249家連鎖店(其中國內(nèi)3144家，國外1105家)分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式全部由該公司控股實行直營連鎖。公司總部實行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制下設(shè)四個事業(yè)部分別管理著購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。兩個商店管理事業(yè)部通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次直接對店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進(jìn)行管理。店鋪銷售的所有商品除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求由店鋪莊附近自行采購?fù)馊恳墒聵I(yè)部的采購部門統(tǒng)一采購，物流部門統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營的模式使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。第一由于沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤大量集中采購、配送不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了進(jìn)貨成本而且生產(chǎn)廠家面對如此大批量訂貨的客戶愿意在價格上給予優(yōu)惠。因此沃爾瑪購物廣場銷售的商品比其他商店的同類商品一般要便宜10%左右。山姆會員店由于實行倉儲式銷售會員中有三分之一左右是小零售商兼有批發(fā)功能價格比購物廣場還低5%左右大大增強了競爭能力。第二供應(yīng)商把商品送到配送中心后公司的檢驗部門運用多種技術(shù)手段對商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。對信用好的供應(yīng)商提供的商品進(jìn)行隨機性的抽檢;新的供應(yīng)商進(jìn)來的商品則要重點檢驗防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店影響整個公司幾千家店鋪的聲譽。公司總部在配送中心對商品進(jìn)行檢驗不僅把住了商品的源頭而且也解決了店鋪由于缺乏技術(shù)手段難以對商品質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的檢驗的困難。第三，沃爾瑪公司的商店管理部門不僅負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、配進(jìn)商品而且通過對市場形勢進(jìn)行不間斷的分析研究及時提出經(jīng)營模式和銷售策略包括商品種類、價格以及擺放位置、陳列方式等都提出具體的方案并且通過電腦制成圖示發(fā)到每個店鋪。由于公司總部用單個店鋪不可能投入的人力、物力、財力用于研究經(jīng)營戰(zhàn)略與策略再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公司的經(jīng)營管理始終保持較高的水平在競爭中處于有利地位。第四沃爾瑪公司除了通過訂貨的方式向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場和消費信息以外還不斷開發(fā)公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標(biāo)或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。目前該公司的自有品牌在美國的沃爾瑪連鎖店中已經(jīng)占到20%—25%左右。這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、充分發(fā)揮流通指導(dǎo)生產(chǎn)的作用而且由于自有品牌的市場獨占性也使得沃爾瑪公司獲得了較其它商品更高的利潤。從沃爾瑪公司的發(fā)展軌跡看、該公司1962年開始進(jìn)行連鎖經(jīng)營、經(jīng)過前十幾年的探索和起步期，1979年銷售總額超過10億美元。80年代是沃爾瑪公司的成熟期，經(jīng)過10年的努力，1990年銷售總額達(dá)到326億美元，成為美國最大的零售企業(yè)。進(jìn)入90年代以后沃爾瑪公司進(jìn)入快速發(fā)展期并開始向國外發(fā)展、到201*年銷售總額增加到1913億美元，年均增長率達(dá)到22%，年均銷售總額凈增長近160億美元左右。沃爾瑪公司盡管零售價格低于其它商店但銷售毛利率卻達(dá)到25%稅后凈利潤率達(dá)到3%均大大高于我國商業(yè)企業(yè)從而也使該公司得到較高的收益連鎖經(jīng)營取得了巨大的成功。二、大力推進(jìn)現(xiàn)代物流配送，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)物流配送是實行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營。物流配送的水平在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。沃爾瑪公司1962年建立第一個連鎖商店。隨著連鎖店鋪數(shù)量的增加和銷售額的增長、物流配送逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。1970年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮(zhèn)建立了第一個配送中心。目前，該公司已建立62個配送中心為全球4o00多個店鋪提供配進(jìn)服務(wù)。我們參觀了位于班頓威爾的配送中心，該中心占地81萬平方米，建筑面積11萬平方米，相當(dāng)于24個足球場的大小室內(nèi)凈高15米各種傳送帶總長度周公里，共有264個進(jìn)貨和發(fā)貨用的汽車裝卸口，24小時連續(xù)作業(yè)。這個配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲存和配送。為5oo公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務(wù)。配送中心的基本流程是供應(yīng)商將商品送到配送中心后經(jīng)過核對采購計劃、進(jìn)行商品檢驗等程序分別送到貨架的不同位置存放。商店提出要貨計劃后電腦系統(tǒng)立即將所需商品的存放位置查出并打出印有商店代號的標(biāo)簽。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上。我們站在傳送帶的上方看到各種各樣的商品從四面八方匯集到一起，就象是一條商品的“河流”，經(jīng)傳感器對標(biāo)簽進(jìn)行識別后自動分送到不同商店的汽車裝卸口。一般情況下商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送出。沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心;一種是上面這樣的配送中心也稱作“干貨”配送中心該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。第二種是食品配送中心包括不易變質(zhì)的飲料等食品以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設(shè)施直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合有三分之一的會員是小零售商配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同使用獨立的配送中心。由于這種商店1983年才開始建立，數(shù)量不多有些商店使用第三方配送中心的服務(wù)。考慮到第三方配送中心的服務(wù)費用較高、沃爾瑪公司已決定在合作期滿后用自行建立的山姆會員店配送中心取代。第四種是服裝配送中心不直接送貨到店而是分送到其它配送中心。第五種是進(jìn)口商品配送中心為整個公司服務(wù)主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心接收店鋪因各種原因退回的商品其中一部分退給供應(yīng)商一部分送往折扣商店一部分就地處理其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費。為了滿足美國國內(nèi)3000多個連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國內(nèi)共有近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運卡車，24小時晝夜不停地作業(yè)。每年的運輸總量達(dá)到75億箱，總行程5億公里。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購、庫存、物流和銷售管理離不開高科技的手段。沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。沃爾瑪公司總部只是一座普通的平房但與其相連的計算機控制中心卻是一座外貌形同體育館的龐然大物公司的計算機系統(tǒng)規(guī)模在美國僅次于五角大樓(美國國防部)甚至超過了聯(lián)邦航天局。全球40o0多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況可以隨時調(diào)出查閱。公司同休斯公司合作發(fā)射了專用衛(wèi)星用于全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。公司5500輛運輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)每輛車在什么位置、裝載什么貨物目的地是什么地方，總部一目了然可以合理安排運量和路程最大限度地發(fā)揮運輸潛力、避免浪費降低成本提高效率。在沃爾瑪公司的考察中、我們處處可以看到高新技術(shù)的應(yīng)用這對沃爾瑪公司的高速發(fā)展起7如虎添翼的重要作用。三、重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機制改造傳統(tǒng)商業(yè)沃爾瑪公司雖然僅有39年的歷史但一直非常重視企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進(jìn)和保障作用、增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃頓為公司制定了三條座右銘“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。這幾條對我們來說都不陌生我國很多企業(yè)也都有類似的提法。難能可貴的是、沃爾瑪公司幾十年來一直在點點滴滴中體現(xiàn)著這些內(nèi)容。為了給消費者提供物美價廉的商品沃爾瑪公司不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式，高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用讓利于消費者而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨。美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中。沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價發(fā)廊現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富但他的辦公室只有12平方米左右而且陳設(shè)十分簡單公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論但傳達(dá)給消費者的信息卻是沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費者的利益如在銷售食品時從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價30%銷售保質(zhì)期到這當(dāng)天上午10點全部撤下柜臺銷毀。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵總部和各個商店的櫥窗中都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工身穿沃爾瑪工作服佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到保安員的作用而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予“山姆沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9方美元左右同整個公司的業(yè)績掛鉤工作特別出色的還有獎金和股權(quán)獎勵。這種收入分配機制即使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者有利于調(diào)動各個層次員工的積極性。沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首但我們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。我們參觀的一家沃爾瑪商店經(jīng)理說他們每周至少要到周圍其它商店10次以上看看自己的商品價格是不是最低看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(美國實現(xiàn)2萬億美元以上的銷售額較好地滿足了社會各方面的消費需求。接到沃爾瑪公司這種大型商業(yè)公司的定單任何一家生產(chǎn)企業(yè)都會按照定單提出的產(chǎn)品要求保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)滿足市場需求充分體現(xiàn)了流通指導(dǎo)生產(chǎn)的功能。商業(yè)對擴大美國的國內(nèi)需求發(fā)揮了極為重要的作用。從沃爾瑪公司在我國的情況看流通對生產(chǎn)的促進(jìn)作用也能體現(xiàn)出來。去年該公司在中國直接采購和通過供應(yīng)商間接采購的商品總量，己經(jīng)超過100億美元超過了我國任何一家外貿(mào)出口企業(yè)的業(yè)績。如果按照每個工業(yè)職工年均產(chǎn)品銷售收入川萬元人民幣計算沃爾瑪公司的出口解決了我國80多萬人的就業(yè)問題。該公司總裁向我們表示今年在中國的采購額將爭取增長20%左右大量分銷到沃爾瑪在全球的商店力爭使該公司國外商店銷售的中國商品增長40%以上。從國際經(jīng)驗看商品流通對生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來越大。不論是何種經(jīng)濟和社會制度的國家沒有現(xiàn)代化的大流通就不可能有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。這一點很多國家的例子都可以作為佐證。我國正在努力建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制在這一過程中應(yīng)該把商品流通擺在更加重要的位置上從各方面給予指導(dǎo)和支持加快我國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)我國國民經(jīng)濟和社會的全面進(jìn)步。在XX鎮(zhèn)年終總結(jié)表彰會上的講話在XX鎮(zhèn)年終總結(jié)表彰會上的講話同志們今天，我們在這里隆重召開××鎮(zhèn)××××年兩個文明建設(shè)總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是根據(jù)市委九屆八次全委（擴大）會議要求，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結(jié)××××年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，明確××××年工作思路與奮斗目標(biāo)，安排部署當(dāng)前工作，動員廣大基層干部帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)。剛剛過去的××××年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“固農(nóng)、強工、興園、擴城、活流通、班子建設(shè)作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進(jìn)，奮力開拓，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我代表黨委、政府向榮獲××××年度先進(jìn)榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻(xiàn)的廣大干部群眾表示崇高的敬意！××××年是認(rèn)真貫徹十六大精神，全面建設(shè)小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務(wù)也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。一、精神要好。一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹十六大精神的第一年，新的形式、新的任務(wù)，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準(zhǔn)備作得充分一點，把應(yīng)對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎(chǔ)上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來？我看，首先必須大力弘揚五種先進(jìn)精神，也就是解放思想、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務(wù)實精神，勇挑重?fù)?dān)、爭作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神，永不滿足、勇攀高峰的進(jìn)取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，完成和超額完成全年任務(wù)，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標(biāo)定位、更高的發(fā)展水準(zhǔn)、更高的工作要求，百尺竿頭，更進(jìn)一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團(tuán)結(jié)興經(jīng)濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團(tuán)結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標(biāo)同向、工作同步、風(fēng)雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結(jié)果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標(biāo)不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進(jìn)的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當(dāng)作前進(jìn)的起點和動力，以更高的目標(biāo)追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應(yīng)有的地位和份量。二、目標(biāo)要明。目標(biāo)就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標(biāo)，才會有前進(jìn)的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準(zhǔn)以下三個目標(biāo)，全力以赴，強攻突破，確保實現(xiàn)。一是總目標(biāo)。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活；強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標(biāo)。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進(jìn)位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進(jìn)則退，慢進(jìn)、小進(jìn)也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，致力新提高，實現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標(biāo)就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標(biāo)任務(wù)不動搖，抓住關(guān)鍵不放松，確保快速發(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標(biāo)就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進(jìn)步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標(biāo)就是努力適應(yīng)WTO的規(guī)則，積極應(yīng)對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標(biāo)。這就是學(xué)先進(jìn)、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進(jìn)為榜樣，以成績榮譽為前進(jìn)的動力，比志氣、比干勁、比貢獻(xiàn)，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻(xiàn)、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當(dāng)兩個文明建設(shè)的強手、能手、高手。三、思路要清。發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面進(jìn)步。農(nóng)業(yè)方面，要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設(shè)兩個重點，培育壯大繡江農(nóng)業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種；落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設(shè)。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設(shè)大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務(wù)壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設(shè)成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，要圍繞推進(jìn)大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設(shè)成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎(chǔ)設(shè)施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿(mào)街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團(tuán)的開發(fā)建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進(jìn)引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農(nóng)、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進(jìn)引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤?。四、作風(fēng)要實。抓落實，就是要抓作風(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務(wù)的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務(wù)部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進(jìn)，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風(fēng)，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當(dāng)前一日千里、風(fēng)云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結(jié)合起來，找準(zhǔn)結(jié)合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)，要用咬定目標(biāo)不放松的韌勁、不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。五、開門要紅。奪取首季“開門紅”，不僅關(guān)系到能否爭得全年主動，而且關(guān)系到干群的士氣。俗話講一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現(xiàn)經(jīng)濟和其他各項工作的首季“開門紅”。要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學(xué)先進(jìn)，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導(dǎo)到抓好當(dāng)前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到全面完成和超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)上來。要突出一個“快”字?？炀褪歉咝?、搶速度。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風(fēng)是不合時宜的。快一拍，往往就能贏得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應(yīng)該根據(jù)各自的特點揚長避短，“快”字當(dāng)頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。要著眼一個“攻”字?！肮ァ保瑢ζ髽I(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率；對各村、機關(guān)各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走出去，產(chǎn)品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協(xié)作單位，確保一季度業(yè)務(wù)攻到手，上半年乃至全年業(yè)務(wù)攻到手，實現(xiàn)“開門紅”。新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進(jìn)的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實高效的工作作風(fēng)和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)的總目標(biāo)而努力奮斗！最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬事如意！擴展閱讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在201*年年終總結(jié)表彰會上的講話鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在201*年年終總結(jié)表彰會上的講話(201*-02-1210:36:48)明確目標(biāo)自加壓力全力謀求車橋新的一年各項工作的新突破車橋鎮(zhèn)黨委書記何永渠（201*年2月13日）同志們這次全鎮(zhèn)目標(biāo)兌現(xiàn)大會的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會和區(qū)委十屆七次全體（擴大）會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)去年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績和不足，全面部署今年各項工作的任務(wù)與目標(biāo)。通過表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，把全鎮(zhèn)上下的思想和行動，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委政府的工作要求上來，統(tǒng)一到凝心聚力抓工業(yè)經(jīng)濟和招商引資上來，統(tǒng)一到推動全鎮(zhèn)各項工作實現(xiàn)大突破新跨越上來，從而進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，自加壓力，開拓奮進(jìn)，苦干實干，為加速富民強鎮(zhèn)進(jìn)程，全面完成和超額完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)給我鎮(zhèn)的201*年各項工作任務(wù)，在全區(qū)實現(xiàn)進(jìn)位爭先的目標(biāo)而努力奮斗！今天的會議既是回顧去年、表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)的總結(jié)表彰會，也是一次鼓勁加壓、壓力傳遞的動員會，更是一次全鎮(zhèn)上下落實責(zé)任、明確目標(biāo)、奮勇爭先的誓師會。大會將對201*年度全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰發(fā)獎，各村（居）、各單位將向黨委政府遞交201*年有關(guān)工作的目標(biāo)責(zé)任狀，希望全鎮(zhèn)上下對照目標(biāo)責(zé)任狀的要求，選準(zhǔn)定位，細(xì)化任務(wù)，扎實工作，確保完成和超額完成黨委政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，到年底，向黨委政府交上一份滿意的答卷。下面，我根據(jù)鎮(zhèn)三套班子集體研究討論的意見，講三個方面問題。一、認(rèn)真總結(jié)回顧201*年工作，進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心和決心過去的一年，全鎮(zhèn)上下堅持“全力抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，突出抓招商，關(guān)鍵抓財稅”的思路不動搖，攻堅克難，乘勢而上，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作取得了新的成績。（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)躍上新臺階。過去的一年，特別是下半年，全鎮(zhèn)上下克服世界金融危機的影響，主要經(jīng)濟指標(biāo)基本完成，列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入8億元，；列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅2084萬元%；列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)開票銷售收入1億元；列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)入庫稅收320萬元；1000萬元以上工業(yè)技改投入72億元。但全年凈增2個列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的任務(wù)沒有完成。新增私營企業(yè)31個；新增私營個體經(jīng)濟注冊資金8000萬元%。完成全社會固定資產(chǎn)投資額9億元；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資額實現(xiàn)7億元。實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入5873元。（二）財政收入有了大幅度增長。我鎮(zhèn)遵循既放水養(yǎng)魚又強化征管的原則，鼓勵重點骨干企業(yè)加大市場開拓力度，擴大銷售，增加稅收貢獻(xiàn)份額。積極加大各類稅種的征收力度，確保應(yīng)征的征足，漏征的補征。同時積極加大組織稅收的力度，通過全鎮(zhèn)上下特別是財稅一條線同志們的共同努力，201*年實現(xiàn)財政收入1025萬元，占任務(wù)數(shù)880萬元的115%，從而使車橋財政收入首次突破千萬元大關(guān)。（三）招商引資取得較大突破。去年，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商和外出駐點招商不放松。在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，進(jìn)一步明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的招商引資責(zé)任，做到力量集中，全力聚焦。在招商方式上采取駐點招商、委托招商，以商招商等立體招商的方式。在抓好常規(guī)項目的同時，瞄準(zhǔn)大項目，突出引進(jìn)億元項目。實現(xiàn)招商引資到位資金2億元；新開工建設(shè)1000萬元以上工業(yè)項目5個；竣工投產(chǎn)1000萬元以上工業(yè)項目4個；注冊外資實際到帳資金180萬美元。（四）農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步鞏固。先后投入5萬多個勞動力，清理疏浚河道溝渠30條，近6萬米。拆建農(nóng)橋4座，新建橋梁1座，新鋪鄉(xiāng)村道路5公里，新建小型排澇泵站7座，配備鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)工8名。（五）城鎮(zhèn)建設(shè)的品位得到進(jìn)一步提升。堅持建設(shè)與管理并重，著力打造城鎮(zhèn)特色，形成亮點，提升品位。在建設(shè)方面，立足高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，車橋商業(yè)步行街一期工程等又一批重點工程正在建設(shè)之中。在管理方面，城管執(zhí)法中隊、環(huán)衛(wèi)分處、市場交易所等城鎮(zhèn)管理職能部門，積極加強對集鎮(zhèn)的交通秩序、市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生等的綜合管理。在環(huán)境衛(wèi)生方面，加強各類硬件設(shè)施的投入，新建了1個配備現(xiàn)代化垃圾處理設(shè)備的垃圾中轉(zhuǎn)站，環(huán)衛(wèi)工作人員對鎮(zhèn)區(qū)街道實行全天候保潔，做到垃圾日產(chǎn)日清。對集鎮(zhèn)住戶和單位進(jìn)一步明確了“門前三包”的要求，在此同時，實行長效管理與突擊整治相結(jié)合，將鎮(zhèn)區(qū)所有的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位包干到路段、到河道，實行保潔全過程負(fù)責(zé)制。經(jīng)常性組織鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位開展愛國衛(wèi)生運動。目前，車橋集鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況、交通秩序、市場環(huán)境等都達(dá)到了新一個水平。（六）扎實抓好以鎮(zhèn)村環(huán)境整治為重點的創(chuàng)模工作。著力開展了三項綜合整治行動。一是排污企業(yè)綜合整治。對各企業(yè)的排污情況進(jìn)行明查暗訪，建立檔案，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。二是綜合整治秸稈焚燒。從抓宣傳教育入手，以抓源頭管理為關(guān)鍵著子，采取宣傳教育和處罰并舉，鎮(zhèn)村聯(lián)手成立專門的巡邏隊伍，每天24小時不間斷巡邏，秸稈禁燒工作取得了明顯的成績。在這項工作中，我們的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位和各村都投入了大量的人力、物力和財力。三是農(nóng)村河塘綜合整治。著力實施“三清”工程。基本完成了區(qū)下達(dá)的河塘清理任務(wù)，達(dá)到河道暢通，河岸無雜物垃圾、河面無雜草漂浮物，底清、面凈、岸綠的要求。（七）全力以赴抓好安全穩(wěn)定工作。通過進(jìn)一步層層落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加大對信訪案件的處理與跟蹤力度，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。進(jìn)一步加大對各類安全隱患的排查力度，制定安全隱患排查整改制度，除特殊情況外，每個月召開一次安全隱患排查整改會辦會，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。一年來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全事故。（八）計劃生育工作取得新的成績。主要表現(xiàn)在計劃生育率明顯提高，全鎮(zhèn)年度出生人口495人，計劃生育率達(dá)99%；當(dāng)年生育婦女期內(nèi)綜合避孕率達(dá)98%；避孕節(jié)育全程服務(wù)和生殖保健隨訪服務(wù)率達(dá)95%；群眾滿意率98%以上；宣傳教育工作不斷深化，人口和計劃生育知識普及率達(dá)98%；堅持依法行政和文明執(zhí)法的指導(dǎo)方針，全鎮(zhèn)計劃生育行政執(zhí)法中未發(fā)生一起因執(zhí)法不當(dāng)造成上訪事件；農(nóng)村人口實行計劃生育家庭獎勵扶助制度得到較好落實。（九）統(tǒng)籌兼顧，全鎮(zhèn)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。精神文明建設(shè)民主法制建設(shè)和黨的建設(shè)均取得新成績。以創(chuàng)建江蘇省文明鎮(zhèn)活動為契機，在開展好各類精神文明創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，大力開展普法宣傳，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮(zhèn)進(jìn)程，強化社會治安綜合治理，深入開展“平安車橋”創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造了良好的社會治安環(huán)境，村風(fēng)、民風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。201*年，全鎮(zhèn)改造戶廁510座，新增有線電視用戶783戶，實現(xiàn)了有線電視村村通、組組通。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，義務(wù)教育人口覆蓋面、幼兒入園率、初中畢業(yè)生升學(xué)率均超90%；醫(yī)療衛(wèi)生條件明顯改善，新型農(nóng)村合作醫(yī)療平均參保率100%；群眾性體育文化活動廣泛開展，體育文化設(shè)施明顯改善，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)村級文化大院3個、農(nóng)家書屋6個,全年組織較大規(guī)模的群眾性文化活動5次，參與的群眾近萬人次。過去的一年，我鎮(zhèn)的民政、民兵、老齡、土地、城建共青團(tuán)、婦聯(lián)等各項工作均取得了一定的成績，交管所、派出所、供電所、信用社、衛(wèi)生院、工商分局、郵政支局、電信支局等區(qū)屬部門也為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫲ツ甑墓ぷ?，我們深深體會到一是必須始終把解放思想、科學(xué)發(fā)展擺在突出位置，堅持以思想的解放引領(lǐng)發(fā)展，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是必須始終把求真務(wù)實作為推進(jìn)各項工作的有效手段，始終以務(wù)實的舉措狠抓落實，努力形成強勢推進(jìn)的工作態(tài)勢。三是必須始終堅持把群眾的冷暖放在心上，始終堅持以為民的理念造福百姓，努力構(gòu)建以人為本的和諧社會。成績來之不易，創(chuàng)業(yè)異常艱辛。過去的一年，在宏觀形勢急劇變化，各種矛盾和困難歷史罕見的情況下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得這樣的成績來之不易。每一項工作的完成，每一個目標(biāo)的實現(xiàn)，每前進(jìn)一步，都離不開全鎮(zhèn)上下的扎實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著全鎮(zhèn)干部群眾的智慧和汗水。在此，我代表鎮(zhèn)黨委政府向你們并通過你們向全鎮(zhèn)所有干部群眾，向所有關(guān)心、支持車橋事業(yè)發(fā)展的同志們、朋友們，表示最衷心地感謝和崇高的敬意！在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地看到存在的突出問題，一是主要經(jīng)濟指標(biāo)橫向比發(fā)展速度還不夠快，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展的態(tài)勢比有一定的差距；二是財政收入結(jié)構(gòu)不合理問題還比較明顯，工業(yè)經(jīng)濟總量較小，納稅大戶不多，受金融危機的影響，工業(yè)經(jīng)濟增速有所下降，來自于工業(yè)的基礎(chǔ)性稅收增長緩慢；三是干部群眾的思想解放程度還不夠。畏難情緒、小家觀念普遍存在，干部不思進(jìn)取，沒有只爭朝夕，自加壓力的進(jìn)取心，群眾存在著不顧大局，個人、小團(tuán)體利益放在第一位的情況，這一切，都嚴(yán)重阻礙著車橋經(jīng)濟社會的發(fā)展，必須加以改變。全鎮(zhèn)上下要把思想統(tǒng)一到黨委政府的重大決策上來，把觀念轉(zhuǎn)變到發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是沒有道理上來，摒棄一切保守的、落后的、個人的觀念，團(tuán)結(jié)一心，與黨委政府保持一致，全力推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作的加快發(fā)展。在看到存在困難和問題的同時，我們更要看到所面臨的機遇和有利條件。從宏觀情況看，中央和省出臺的擴大內(nèi)需政策，為我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)注入了強大動力。區(qū)委區(qū)政府將車橋作為楚州城市副中心地位的確立為我們提供了難得的發(fā)展機遇。經(jīng)過近幾年的引導(dǎo)和推動，全鎮(zhèn)上下的思想觀念發(fā)生了很大的變化，大招商、招大商的意識明顯增強，真抓實干的工作作風(fēng)進(jìn)一步形成，一心一意抓發(fā)展的激情進(jìn)一步激發(fā)，全鎮(zhèn)上下逐步呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足的良好局面。因此，只要我們緊緊抓住發(fā)展機遇，充分利用有利條件，車橋的發(fā)展就會大有希望。二、攻堅克難，集思廣益，全力實現(xiàn)新的一年全鎮(zhèn)各項工作的新跨越今年是建國60周年，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面完成“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會謀求跨越發(fā)展、進(jìn)位爭先的關(guān)鍵一年。綜觀當(dāng)前形勢，總體上是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在。只要全鎮(zhèn)上下堅定信心，靈活應(yīng)對，同舟共濟，奮力拼搏，就一定能變被動為主動，化危機為轉(zhuǎn)機，不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新突破。今年，我鎮(zhèn)工作的總體要求是以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照區(qū)委十屆七次全體（擴大）會議的部署要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“跨越發(fā)展，進(jìn)位爭先，提前達(dá)小康”目標(biāo)，圍繞一個中心，強化兩種意識，強勢推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、財政增收和城鎮(zhèn)建設(shè)等項重點工作，努力在新起點上實現(xiàn)車橋經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。圍繞一個中心就是緊緊以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。強化兩種意識一是強化服務(wù)意識，識大體，顧大局，服務(wù)服從于全鎮(zhèn)工作大局，確保各項重點工作任務(wù)的完成。二是強化發(fā)展意識，樹立抓項目就是抓發(fā)展的觀念，發(fā)揮項目的幅射帶動作用，拉動全鎮(zhèn)經(jīng)濟的增長。201*年全鎮(zhèn)主要預(yù)期目標(biāo)是招商引資到位資金5億元，新開工工業(yè)項目億元以上1個，3000萬元以上項目2個，1000萬元以上項目3個，注冊外資實際到帳資金300萬美元，凈增列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)2個，全社會固定資產(chǎn)投資4億元，財政收入1371萬元，農(nóng)民人均純收入6592元。實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須堅持重點重抓，強勢推進(jìn)，著力在以下幾個方面抓突破、求跨越（一）突出骨干企業(yè)培植，在工業(yè)經(jīng)濟上求突破以新型工業(yè)化為方向，按照“壯大總量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強企業(yè)、提升效益”的思路，做大做強工業(yè)經(jīng)濟，全面增強工業(yè)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合實力。確保全年實現(xiàn)列統(tǒng)企業(yè)銷售收入2億元，利稅2430萬元，開票收入4億元，入庫稅收325萬元。完成1000萬元以上工業(yè)技改投入4億元。新增私營企業(yè)31個，新增個體經(jīng)濟注冊資金7860萬元。認(rèn)真實施培植大企業(yè)工程。重點培植一批產(chǎn)品有市場、納稅貢獻(xiàn)大、企業(yè)老板投資意識強的企業(yè)，盡可能的為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。宏發(fā)生化廠在去年實現(xiàn)稅收超100萬元的基礎(chǔ)上，力爭年納稅達(dá)200萬元，電子材料廠、德和惠爾公司等企業(yè)要培植成為納稅達(dá)100萬元的企業(yè)，永興甘油廠、匯通甘油廠、海之峰服飾公司等企業(yè)要力爭實現(xiàn)稅收達(dá)50萬元。為了幫助一些重點骨干企業(yè)扶大扶強，解決盤大盤強過程中可能遇到的各種困難，鎮(zhèn)黨委政府繼續(xù)明確三套班子成員分別與企業(yè)掛鉤，實行零距離、一對一服務(wù)。我們的各個企業(yè)，也要抓住發(fā)展機遇，迅速盤大盤強，打破老一套的思維模式，迅速發(fā)展壯大起來。可以通過與國內(nèi)外大企業(yè)的掛靠，為其配套生產(chǎn)，或者通過實施企業(yè)重組，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑，擴大規(guī)模，新上生產(chǎn)線，促進(jìn)企業(yè)的再次騰飛。（二）突出大招商、招大商，在大項目上求突破全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識，充分認(rèn)識做好招商引資工作的極端重要性和緊迫性。招商引資是保增長、促發(fā)展、求跨越、爭進(jìn)位的重中之重，關(guān)鍵的關(guān)鍵。區(qū)委趙書記在2月3日全區(qū)召開的08年目標(biāo)兌現(xiàn)大會上要求，必須把招商引資始終作為一把手工程來推進(jìn)，把完成招商引資任務(wù)作為重要的工作職責(zé)，在經(jīng)濟發(fā)展上無論什么工作，無論什么情況下，都不能代替招商引資的位置，不能沖淡招商引資的主題，不能削弱招商引資的力量。在全區(qū)目標(biāo)兌現(xiàn)大會上，區(qū)委區(qū)政府拿出300萬元重獎?wù)猩桃Y的先進(jìn)單位和個人，在全區(qū)營造了濃濃的招商引資氛圍。在我鎮(zhèn)今年的目標(biāo)兌現(xiàn)中，我們也將招商引資、財稅工作作為非常突出的獎項，進(jìn)行隆重的表彰，盡管獎金數(shù)額不大，但大家可以從中看到導(dǎo)向，看到黨委政府新的一年抓工作的重點。經(jīng)黨委政府集體研究，今年我們給鎮(zhèn)三套班子成員、各村（片）、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位下達(dá)了招商引資工作任務(wù)，并征收招商引資保證金，其目的只有一個，那就是通過壓力的層層傳遞，在全鎮(zhèn)營造全體參與、人人努力的招商引資工作氛圍。針對今年招商引資的工作任務(wù)，全鎮(zhèn)上下要切實把招商引資工作擺上重要日程，當(dāng)成頭等大事，確保取得實效。全年招商引資關(guān)鍵看上半年，上半年要力求完成全年任務(wù)的80%，從而形成良性的循環(huán)。全鎮(zhèn)的各級干部、各村、各單位、各部門的所有同志都不能做招商引資的局外人，消除招商引資與己無關(guān)的思想，不看、不等、不比，主動走出去招項目，主動聯(lián)系招商引資的信息，形成人人有壓力、個個有擔(dān)子、處處忙招商的局面。（三）突出楚州城市副中心建設(shè)，在推進(jìn)城鎮(zhèn)城市化建設(shè)上求突破區(qū)委趙書記在區(qū)委十屆七次全體（擴大）會議的報告中提出，要高起點推進(jìn)車橋作為楚州城市副中心的建設(shè)。今年，我們將積極啟動楚州城市副中心的建設(shè)，主要抓好四個方面一是選準(zhǔn)定位。按照區(qū)委要求，選準(zhǔn)車橋城市發(fā)展定位，用發(fā)展、經(jīng)營城市的理念來建設(shè)管理集鎮(zhèn)。二是詳細(xì)規(guī)劃。在上級的支持下，立足高起點、高品位，邀請專業(yè)機構(gòu)對車橋的城市副中心建設(shè)進(jìn)行中長期規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃搞建設(shè)，有效遏制違規(guī)、違章建設(shè)。三是爭取政策。在做出規(guī)劃后，積極向上爭取土地指標(biāo)、財政分成比例、扶持資金等各方面的政策支持，爭取進(jìn)入省、市、區(qū)各級的項目計劃，從而得到更多的扶持。四是項目支撐。新的一年，通過招商引資，加大城市副中心項目投入，進(jìn)一步加大特色街建設(shè)工程力度，啟動車橋戰(zhàn)役紀(jì)念館擴建、太平禪寺擴建等紅色旅游及宗教旅游等城鎮(zhèn)建設(shè)重點工程，啟動交警中隊和車橋派出所綜合樓建設(shè)工程，使車橋的城鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到一個新的水平。在抓建設(shè)的同時，嚴(yán)格加強建設(shè)管理，嚴(yán)格按控制性詳規(guī)履行審批手續(xù)，加大防違治違拆違力度。（四）突出財稅增收，在財政收入上求突破新的一年，我們要進(jìn)一步加強財稅工作，切實加強財源建設(shè)，大力培植骨干和新生財源，積極組織稅收。針對今年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)給我鎮(zhèn)1371萬元的財政收入任務(wù)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府集體研究，制定了09年財稅工作考核辦法，鎮(zhèn)三套班子全體成員、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位、各村（居）黨支部、村（居）委會負(fù)責(zé)人全部下達(dá)了組織稅收任務(wù)，嚴(yán)明了獎懲辦法，希望大家切實引起重視，通過共同努力，確保財政收入任務(wù)的完成。在組織收入的同時，要積極優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格預(yù)算約束，大力壓減一般性支出，保證工資發(fā)放和重點支出，確保收支平衡。進(jìn)一步強化預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支審計監(jiān)督，促進(jìn)增收節(jié)支。除加強對鎮(zhèn)機關(guān)招待費、車費等費用的管理外，對鎮(zhèn)管的單位也一樣加強管理，希望大家按照相關(guān)要求，加強內(nèi)部管理，節(jié)省不必要的開支。我們將定期組織紀(jì)委、財政等職能部門對有關(guān)單位的財務(wù)進(jìn)行審計。（五）突出高效農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上求突破一是積極爭取充分利用上級“脫貧攻堅”項目扶持資金，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項目。以盧灘、受河等村大棚蔬菜為龍頭，帶動更多的農(nóng)戶發(fā)展鋼架大棚種植項目；以豐年村干部以合作社名義種植的甜豌豆項目為基地，引導(dǎo)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；以盧灘漁場設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為輻射源，帶動與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓更多的農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈上來，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。在推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)的過程中，要積極穩(wěn)妥地處理好“土地流轉(zhuǎn)”過程中有關(guān)問題，把握好政策界限，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，促進(jìn)全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)的健康、規(guī)模、有序的發(fā)展。二是引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭加工項目，圍繞車橋的特色農(nóng)業(yè)項目的深加工引進(jìn)新上企業(yè)1-2個。三是圍繞“一村一品”、“一村一業(yè)”，大力發(fā)展村級創(chuàng)業(yè)點，帶動農(nóng)民增收，增加村級集體經(jīng)濟收入，逐步消滅集體經(jīng)濟空白村。（六）突出信訪穩(wěn)定工作，在保穩(wěn)定保發(fā)展上求突破圍繞和諧社會建設(shè)目標(biāo)，堅持“關(guān)口前移、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理”的方針，進(jìn)一步整合信訪工作資源，完善信訪工作機制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善處理信訪突出問題及群體性事件。各黨（總）支部、村（居）民委員會、單位領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大黨員干部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把信訪穩(wěn)定工作擺上重要位置，按照“屬地管理，分級負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，使信訪穩(wěn)定工作有人抓，群眾反映的問題有人管，出現(xiàn)的矛盾有人調(diào)解，確保各村（居）、各單位職責(zé)范圍內(nèi)信訪問題不出本村（居）、不出本單位。進(jìn)一步加大對信訪穩(wěn)定工作的考核力度，將信訪穩(wěn)定工作與經(jīng)濟獎懲進(jìn)行掛鉤，凡屬處理信訪問題產(chǎn)生的費用均由事發(fā)單位負(fù)責(zé)。富民先安民，強鎮(zhèn)必須穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定，無從發(fā)展，更無法實現(xiàn)跨越發(fā)展、進(jìn)位爭先的目標(biāo)。當(dāng)前，全鎮(zhèn)上下正積極謀求跨越發(fā)展、進(jìn)位爭先，新情況、新問題比較多，穩(wěn)定工作面臨的壓力比較大，土地流轉(zhuǎn)、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理等可能引發(fā)的矛盾較多，希望大家做細(xì)致的思想工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，確保全鎮(zhèn)的和諧與穩(wěn)定。（七）突出“雙強”干部培養(yǎng)，在黨的基層組織建設(shè)上求突破今年，市委將出臺《全市農(nóng)村基層黨建工作考核辦法》，近期市委將抽調(diào)138名縣處級干部，組成138個農(nóng)村黨建考核組，對全市所有村逐村現(xiàn)場考核。對各村的考核主要分組織設(shè)置、雙強干部、引鳳還巢能人回村、村部建設(shè)、集體經(jīng)濟、村容村貌、班子勤廉、多方掛扶等8個方面量化打分。當(dāng)前，主要抓好以下幾方面工作一是按時完成村級黨組織設(shè)置改革，選拔培育“雙強”型村黨組織書記，凡是符合建立黨總支的全部建立黨總支，把黨組織建立在產(chǎn)業(yè)鏈上。二是選拔“雙強”型村干部，年底計劃選配30-40名“雙強”型村干部。到201*年底使全鎮(zhèn)所有村支書全部成為“雙強”型支書。三是要把“引鳳還巢”的氛圍造得更濃，吸引更多車橋在外的能人大戶返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。（八）突出和諧社會建設(shè)，各項社會事業(yè)發(fā)展謀求新的突破扎實抓好計劃生育工作，繼續(xù)抓好以“一季度服務(wù)”為主的龍頭性措施，強化婦檢質(zhì)量監(jiān)督。狠抓婚育秩序整頓，最大限度減少違法生育現(xiàn)象，全鎮(zhèn)年度計劃生育率達(dá)100%，期內(nèi)綜合避孕率達(dá)95%以上，合格村（居）率達(dá)90%以上。完成學(xué)前三年幼兒入園率90%和義務(wù)教育鞏固率99%。認(rèn)真開展新農(nóng)村理論引領(lǐng)暨“農(nóng)民大學(xué)堂”活動，繼續(xù)抓好“文明育農(nóng)、科技富民”工程。積極開展文明村（居）、文明戶創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好村級文化大院建設(shè)，組織開展豐富多彩的文化活動，新增有線電視用戶800戶。深入開展建設(shè)“社會治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“法制合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動。建立維護(hù)穩(wěn)定工作機制。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民健康工程，全面完成示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)和農(nóng)村無害化廁所改造任務(wù)。實施好最低生活保障工程，五保老人集中供養(yǎng)率達(dá)55%以上，重點優(yōu)撫對象優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%，并全部參加醫(yī)保，義務(wù)兵家屬優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%。加強雙擁工作，做好殘疾人的救助工作，加強食品放心工程建設(shè)，確保本鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)無重大食品安全事故發(fā)生。廣泛深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動，全面提高人員素質(zhì)，努力形成政治穩(wěn)定、社會安定、百姓安寧的和諧局面。三、加強作風(fēng)建設(shè)，努力開創(chuàng)車橋各項工作的新局面實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在干部。當(dāng)前全鎮(zhèn)上下建設(shè)發(fā)展的任務(wù)繁重，頭緒較多，更需要各級干部團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出三點希望。一是進(jìn)一步解放思想。解放思想，如何去想？我認(rèn)為起碼應(yīng)當(dāng)往三個方面想一是想三處，本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外地，聯(lián)系具體工作，想想本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)有什么差距，看別的單位、兄弟部門及外地同行是怎么干的。二是想三天。昨天、今天和明天。昨天哪些做得好，哪些做得還不夠；想今天，各項工作做得又怎樣，有哪些矛盾和難題迫切需要去破解；想明天，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，想想哪些事需要從現(xiàn)在做起，一點一點去努力，一步一步去攀登。三是想三條破幾條、立幾條、干幾條。想想本人、本單位本部門的工作有哪些需要切實改進(jìn)的，對照黨委政府的工作要求哪些需要抓緊抓實。俗話說，“想法對頭，辦法不愁”。只要我們想法對頭，科學(xué)思維，就不難找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，就不難找到與時俱進(jìn)，又好又快推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。二是進(jìn)一步強調(diào)實干。今年是非常困難的一年，也是充滿機遇的一年，今年建設(shè)的任務(wù)重于去年、發(fā)展的困難大于去年、面臨的挑戰(zhàn)多于去年。悲觀壓頭、束手無策沒有出路，毫不畏懼、奮起實干才有未來。一切辦法只有在實干當(dāng)中才能找到；一切問題，只有在實干當(dāng)中才能解決；一切機遇，只有在實干當(dāng)中才能抓住。實干決不是瞎干，要摸實情；也不是亂干，要出實招；更不是蠻干，要求實效。我們要以實干為榮，以實干為責(zé)、以實干為大，說干就干，腳踏實地，該干則干，雷厲風(fēng)行，辦成一些大事，干出一番事業(yè)。最后，對與會的同志及全鎮(zhèn)的各級干部提一點希望，同時與大家共勉，那就是所有同志要成為“四手干部”，即本職工作有一手，群眾有難不袖手，同事之間緊握手，名利面前莫伸手?！氨韭毠ぷ饔幸皇帧本褪且幸浑p“能干的手”，做到愿干事、能干事、干成事、不出事，工作先行一步，利益后退一步，危險搶先一步，從而感召群眾、凝聚人心、鼓舞士氣，助推工作，謀求發(fā)展。“群眾有難不袖手”，就是要有一雙“愛民的手”。深入群眾，心系民憂，變“對立”為對話，變上訪為下訪，變“背對”為“面對”，變被動服務(wù)為主動服務(wù)?！巴轮g緊握手”，就是要有一雙“團(tuán)結(jié)的手”。對一個地方、一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)班子來說，團(tuán)結(jié)尤為重要。班子成員之間要真正成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關(guān)心的摯友，少拆臺多補臺，同心同德干事業(yè)?！懊媲澳焓帧本褪且幸浑p“干凈的手”。做生活上的正派人，經(jīng)濟上的清白人，政治上的明白人，工作上的帶頭人。同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們機遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，創(chuàng)新之年，奮斗之年，讓我們以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神、勤奮和務(wù)實的作風(fēng)、公正和廉潔的形象，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時俱進(jìn)，倍加珍惜當(dāng)前的大好形勢，倍加努力地做好各項工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民朝著富民強鎮(zhèn)的宏偉目標(biāo)奮力邁進(jìn)，我們相信，車橋人民一定能夠創(chuàng)造更加幸福的生活和更加美好的未來！謝謝大家！友情提示本文中關(guān)于《在XX鎮(zhèn)年終總結(jié)表彰會上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，在XX鎮(zhèn)年終總結(jié)表彰會上的講話該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇中考總結(jié)表彰會上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好，很高興能有這個機會和大家自己作為青年教師的成長經(jīng)歷。三年來，我經(jīng)歷了很多事情，從一個小女孩兒變成了一位為母親，由一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生成為一名光榮的教師。三年的教學(xué)生活，既是緊張忙碌，又是充實愉快的。成績固然很重要，但我更注重取得成績的過程。領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同事的精誠合作，學(xué)生們的拼搏奮斗，所有的一切都讓我感動。一、調(diào)整心態(tài)，走出困惑我像許多新教師一樣，剛剛開始教學(xué)生涯，一切都很生疏，不知道該如何走上講臺，怎樣管理學(xué)生，迷惘與彷徨充斥在我心中。學(xué)生難于管理，教學(xué)經(jīng)驗不足，整天都是想哭的感覺，總覺得煩心，天天抱怨老天爺對自己的不公?，F(xiàn)在回想起來，那都是對自己的歷練，對于教師這個工作而言，更強調(diào)的是實踐操作能力及經(jīng)驗的積累。所以，每位剛踏上工作崗位的青年教師都要調(diào)整好自己的心態(tài)，一切從零開始。就在這時我來到了郭美麗老師的這個組，當(dāng)時我已經(jīng)懷有六個月的身孕，組里好多老師以前都是我的授業(yè)恩師，大家都關(guān)心愛護(hù)我，我心里很感動，因此我下定決心一定要干出一番成績，不辜負(fù)他們的期望。抱著這樣的想法，我一直到產(chǎn)前不久才休假，由于工作的需要，產(chǎn)假還沒休完，就開始上班了。二、上好每一節(jié)課我認(rèn)為，作為一名教師，專業(yè)技能必須過硬，課要上得好。如何把課上好，這取決與教師備課時的態(tài)度。剛工作的我每天死讀教參，死備課，一心只想著如何把自己對課本的理解灌輸給學(xué)生，一點兒都不考慮如何讓學(xué)生熱愛課堂，熱愛學(xué)習(xí)。結(jié)果是自己累得半死，學(xué)生卻聽得死氣沉沉，導(dǎo)致我越教越不想教，學(xué)生越學(xué)越不想學(xué)，考出來的成績也就可想而知了。經(jīng)過三年的成長，我已經(jīng)樹立起了一個清楚的概念備課不僅僅是教師自己把教材消化吸收了，更要結(jié)合自己班級的實際情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排，使教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生的實際認(rèn)知水平相結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)教學(xué)相長。一堂好課，就是要調(diào)動學(xué)生參與教學(xué)過程的積極性，讓學(xué)生把知識充分的吸收，學(xué)以致用。三、虛心求教，博采眾長“三人行，必有我?guī)?。擇其善者而從之，其不善者而改之。”通過向他人學(xué)習(xí)，可以在最短的時間里，獲得最大量的知識。所以，一有作課、聽課的機會，我就不放過，向周永芹老師學(xué)習(xí)帶班經(jīng)驗，向郭秀鳳老師、陳朝霞老師、魏淑娟老師學(xué)習(xí)英語教學(xué)經(jīng)驗，老師們對我毫無保留。學(xué)校開展“合作互動”課堂改革就是很好的機會，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門要我們?nèi)ゴ蟾叟嘤⒅袑W(xué)學(xué)訪，回來之后，我干勁十足，積極響應(yīng)學(xué)校號召，參與課堂改革。此后我每次聽課時，邊聽邊對照自己的教學(xué)設(shè)計，尋找各自的優(yōu)缺點，對自己的教學(xué)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。通過這樣的學(xué)習(xí)交流，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，找到前進(jìn)的方向。令我驚喜的是，我的努力漸漸有了成效，學(xué)生開始喜歡我的英語課，成績也在漸漸提高。而且，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為青年教師搭建自我展示的平臺，為我們創(chuàng)造了很多機會，這三年中，由不敢讓教師聽我的課，到現(xiàn)在的喜歡教師聽我的課。因為我知道，只有這樣，我才能更快地進(jìn)步，才能不斷地成長。四、做一名好班主任我覺得班主任是青年教師成長的必經(jīng)之路。三年中，我擔(dān)任了兩年副班主任，我剛開始見到問題學(xué)生就煩惱。當(dāng)了媽媽之后，覺得對這些學(xué)生的看法不同了，都是小孩子，只要多付出，他們自然和你親近，聽你的話，愛上你的課。由于管理經(jīng)驗不夠豐富，剛開始我對班級管理多少有些困惑和迷茫。所幸的是，我周圍有許多帶班經(jīng)驗豐富的班主任們，我便注意他們對各自班級的管理方法，并直接向他們請教，同事們毫無保留地指導(dǎo)和幫助，使我的班級管理工作很快步入正軌。利用做副班主任的機會，我留心觀察了作為班主任應(yīng)該做哪些工作，出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)如何處理，我深刻體會到，班主任一定要有責(zé)任心，我認(rèn)為這是最重要的品質(zhì)。平時勤下班級，一有時間就和學(xué)生在一起，耐心地解決他們的問題。在初三加課期間，周老師因病休息，我暫代班主任一職，那段時間我早來晚走，克服很多困難，終于順利完成任務(wù)，也積累了寶貴的經(jīng)驗?，F(xiàn)在，作為班主任，我覺得很有信心，這些是三年來的最大收獲。我非常愛我的九年級組這個大家庭，只要組里有需要我的地方，我肯定百分之百做到。恩師和同事們的幫助，我一直心存感激，我很慶幸自己能夠成長在這樣一個溫暖集體之中。作為一名青年教師，特別是80后教師，雖然存在著這樣或者那樣的不足，但只要敢干肯拼，就一定會闖出一片屬于自己的天空。教師這個工作，應(yīng)該是我們?yōu)橹畩^斗終身的事業(yè)！英語組第二篇中考表彰大會教師代表發(fā)言稿中考表彰大會發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、可敬的老師、親愛的同學(xué)們大家上午好！這次表彰大會，我能作為教師代表發(fā)言非常榮幸。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)言的機會，感謝老師們對我教學(xué)工作的支持和幫助，也感謝勤奮努力、奮力進(jìn)取、與我共同成長的同學(xué)們。我想給大家說一個故事風(fēng)雨過后，一只蜘蛛艱難的向掛在墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻面潮濕，它一次次的向上爬，一次次掉下來......。第一個人看到了，他嘆了一口氣說人的一生不正如蜘蛛嗎？忙忙碌碌而沒有收獲，于是他日漸消沉生活一天不如一天。第二個人看到后說蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方爬過去？我可不能像它那樣愚蠢，于是他變得聰明起來。第三個人看到了，他被蜘蛛屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的精神感動了，于是他堅強起來。這個故事告訴我們用不同的心態(tài)觀察、感悟同一件事情，會得出關(guān)系到一個人成功與失敗的不同結(jié)論。積極、熱情、健康、奮發(fā)、向上的心態(tài)是事業(yè)取得成功的先決條件。我到向陽工作已兩年有余。這兩年，在人生歷程中微不足道，對我來說卻終生難忘——是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、鞭策與激勵，老師們的幫助、支持與鼓勵，同學(xué)們的尊敬、配合與渴望，使我走過這段用健康的心態(tài)觀察、感悟、調(diào)整、提高的艱辛歷程。我再次對尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、可敬的老師、親愛的同學(xué)們表示由衷的感謝！本學(xué)期我擔(dān)任五年級數(shù)學(xué)課兼班主任，兩個月的工作，深深地體會到學(xué)生的求知欲望需要教師關(guān)愛的真情喚醒，教師關(guān)愛的真情在學(xué)生求知欲望中升華。兩次考試結(jié)束學(xué)生消除了膽怯，我增強了勇氣，學(xué)生產(chǎn)生了夢想，我看到了希望。但是我的心情更加沉重，因為我將面臨更嚴(yán)峻的考驗。上學(xué)的時候，看到“老師”兩個字，感覺是那么的神圣，如今走上這三尺講臺，才深深地感悟到神圣的含義。神就是要像神靈那樣有無邊無際的法力，為學(xué)生解決他們學(xué)習(xí)與生活中遇到的不可想象的難題。所謂“圣”就是要像孔圣人那樣因材施教，一言一語引導(dǎo)、點撥學(xué)生，用肯定的語氣強調(diào)關(guān)鍵點，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言解答著重點，用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄍ黄埔呻y點。正像韓愈說的那樣“師者、傳道、授業(yè)、解惑者也”。我不是智者，更不是慧者，但我時刻向我身邊的智慧者學(xué)習(xí)、求教。俗話說的好“勤能補拙”。我想只要我們勤學(xué)好問，我們不但可以成為智者，更可能成為一個智慧者。作為一名教師，傾其所能培養(yǎng)學(xué)生是我們的天職。因為這個職業(yè)注定了我們的喜怒哀樂都與學(xué)生血脈相連。學(xué)生違紀(jì)，我們有責(zé)，學(xué)生調(diào)皮，我們生氣；學(xué)生懂事，我們快樂；學(xué)生進(jìn)步，我們欣慰；學(xué)生成長，我們成功。耿耿園丁意，拳拳育人心，神于幽谷處，孕育蘭花香。我會永守心中這個三尺講(好臺，與學(xué)生同學(xué)習(xí)、共成長；同甘苦、共進(jìn)步。同學(xué)們，我們的生活有多少懶惰，生活就回敬我們多少苦澀；我們?yōu)樯罡冻鰩追指?，生活就回饋我們幾分收獲。我希望本次總結(jié)大會后，同學(xué)們能夠增強競爭意識，掀起一浪高過一浪的學(xué)習(xí)熱潮。在我們奮斗的身影旁，有領(lǐng)導(dǎo)和老師對我們關(guān)愛的目光；老師愛學(xué)生，愛的無須理由，因為這是我們的職業(yè)、事業(yè)、乃至生命；當(dāng)然學(xué)生更愛戴老師，愛的永不回頭，因為他們知道他身后永遠(yuǎn)有一雙雙對他期盼的目光。希望受表彰的同學(xué)們再接再厲、再攀高峰，考試失利的同學(xué)奮起直追、爭創(chuàng)優(yōu)異。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。春種一粒粟，秋收萬顆籽。只要我們具有一種不服輸?shù)木?，參與競爭的意識，挑戰(zhàn)自我的勇氣，戰(zhàn)勝自我的毅力；我相信，期末考試會有更多成績優(yōu)秀、進(jìn)步最大的同學(xué)們站在領(lǐng)獎臺上，用自己的汗水，贏得熱烈的掌聲；用自己的勤奮，換取更多的喝彩；最終體驗?zāi)欠蒡湴梁妥院腊桑?。師生們！行動起來吧！用蓬勃朝氣去擁抱一輪輪朝陽，用昂揚銳氣去挫敗一個個困難，用浩然正氣去超越一次次極限；保持積極向上的心態(tài)，努力拼搏，去迎接每一次挑戰(zhàn)吧！我想說酸甜苦辣都有營養(yǎng)，成功失敗都有收獲。知識可能被遺忘，能力伴隨你終生。思路決定出路，行動決定結(jié)果。師生們！我們一起行動起來吧！在此，我引用趙校長發(fā)言中的一句話，結(jié)束我的演講。讓我們隨著課改的進(jìn)程，乘著課改的航船，借著課改的東風(fēng)，沐著課改的甘露，汲著課改的營養(yǎng)，與年輕的向陽學(xué)校一起成長吧！謝謝大家！發(fā)言人張莎莎201*年04月第三篇期中表彰及中考動員會發(fā)言稿期中表彰暨中考動員會發(fā)言稿尊敬的老師們、親愛的同學(xué)們大家下午好！今天，雨過天晴，春風(fēng)拂